1、高速公路工程勞動力組織計劃架子隊管理組織實施方案架子隊是工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工企業管理、 技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工 企業簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統稱勞務作業人員）為主要作業人員的工 程隊。為確保公路建設工程質量和施工安全，充分調動社會資源積極參與建設，進 一步規范公路建設項目施工用工行為，本標段施工中采用架子隊管理模式組織施 工。具體組建及管理如下： 架子隊按照管理有效，監控有力，運作高效的原則組建。架子隊設置 專職隊長、技術負責人，配置技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長 等架子隊主要組成人員。明確各崗位職

2、責，落實責任。架子隊構成見圖9.1.1。圖9.1.1架子隊構成架子隊主要組成人員由本投標人正式職工擔任，具有相應的作業技能， 并經過崗位培訓合格后持證上崗。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐 富的施工實踐經驗，其人員數量滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間 斷監督的需要。施工現場所有勞務作業人員納入架子隊統一集中管理，由架子隊按照施 工組織安排統籌勞務作業任務。班組作業人員在領工員和工班長的帶領下進行作 業，確保每個工序和作業面有領工員、技術員、安全員跟班作業。架子隊建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向 領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料歸類存檔備

3、查。領工員、 工班長在實施作業前對班組作業人員進行工作和安全交底。架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩定和完整，根據施工組織安排 及工程進度，適時調整作業班組用工數量。保證架子隊用工行為措施接受勞務企業勞務人員時，與勞務企業簽訂勞務協議，檢查驗證勞務企業 與勞務人員簽訂的勞動合同，未簽勞動合同的不能進入施工現場從事勞務作業活 動。 建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓 合格后再上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前取得 相關職業資格證書；從事特殊工種的，取得特種作業證書上崗。按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、 生活設

4、施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，嚴禁歧視勞務作業 人員。建立勞務作業人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資 基金專戶。加強對架子隊用工情況的檢查與監管根據企業生產經營實際情況，設置勞務管理機構，配備與勞務用工規模 相適應的管理人員，優選勞務隊伍，加強勞務用工管理。施工現場項目經理部， 配備專職勞務管理人員。建立健全勞務管理制度，對勞務作業人員登記造冊，記錄其身份證號、職 業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況，并把基本情況報建設單位、 監理單位備案。接受建設、監理單位對現場管理機構人員等的核查，在規定期限內及時整改并清退不合格的勞務作業人員。勞動力配備計劃

5、根據本工程總體施工部署和工程進度安排，計劃本標段共上場6個架子隊，1個 梁預制場，總計上場勞動力人數為300人。計劃同期上場高峰期勞動力人數為 300人。本標段工程勞動力配備計劃見勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況準備階段道路施 工樁基施 工墩臺施工梁體施 工附屬施 工竣工驗收階段測工4444441鋼筋工21530356010吊裝工22812125木工5532040102司機4050207752混凝土工510152030104瓦工5125152電焊工55101520102電工2235521力工30202050704010管理人員15202025302015合計115145133198

6、26813139勞動力動態配置所有上場的勞動力實行動態管理。根據工期計劃和總體施工組織安排，提前 組織進場。根據所承擔施工任務的進展和完成情況，及時調整各架子隊的施工任 務，各架子隊完成施工任務，經業主同意后撤場。勞動力組織措施充足勞動力的投入是確保本標段工期實現的一項必不可少的要素，對于 專業架子隊伍的選擇，以素質高、技術好為條件進行選取。將選派強有力的人員組建了項目經理部，并根據本工程的特點調遣專業架 子隊伍進場施工，在技術上確保施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。架子隊進場以滿足工程實際需要、滿足業主要求為原則，按工程進度計 劃分期分批進場，并隨情況變化及時調整。根據施工計劃安排，各架子隊在施工期間配備不同的施工班