1、建設工程環境管理責任制工程環境管理責任制總那么、為了推動工程綠色施工管理，遵守國家、地方有關環境保護的法律法規，在施工過程中做到節約資源，保護環境，保障從業人員職業健康，標準工程綠色施工，特制訂本制度環境管理人人有責，工程部的每個員工都要認真履行本崗位的環境管理職責，落實工程全員環境管理責任。施工現場環境管理除應符合本制度的規程外，尚應符合國家，地方法規和標準的規定工程部環境管理責任制工程經理是工程部環境管理第一責任人，對工程的環境管理工作負全面責任。對工程部環境監督管理進行總體籌劃并組織實施。應與企業上級部門簽訂環境管理年度指標，并接受企業環境管理委員會領導、環境管理部門監督檢查。建立工程部

2、環境管理體系，明確各崗位環境職責，配備環境管理專兼人員，主持建立和完善工程部相關制度。組織實施環境措施方案，完成既定目標。參與或主持本工程環境管理籌劃、環境工作方案和環境管理文件等工作。負責環境管理費用的及時投入，保證專款專用。將環境管理宣貫工作納入到日常例會中，研究解決環境管理重大問題。及時、如實報告環境事故，配合事故調查和處理。工程生產經理組織工程施工生產，對工程部的環境管理負主要領導責任。組織落實環境管理的法規、標準、標準及規章制度，定期檢查落實情況。組織實施節能減排專項方案和技術措施，檢查指導環境管理技術交底。組織對現場機械設備設施、物資材料的節能減排符合性驗收。組織涵蓋環境管理的文明

3、施工檢查，對發現的問題落實整改。負責工程管理人員的環境管理教育，提高環境管理意識。工程商務經理及時收集、傳遞建材市場價格與材質信息，綜合考慮性價比。指導工程經理部進行利于節能的物資采購工作。考評物資運距對供貨方運費及節能的影響。保證環境管理費用的及時支付，做到專款專用，優先保證現場環境隱患整改的資金。進一步加強大宗物資集中采購，集中配送，減少物流運輸過程中的燃油消耗。結合本工程環境管理目標，在勞務、物資、設備等招標過程中，將環境指標列入分包單位考察要點。將供方產品的節能減排指標列入考評范疇，源頭上控制落后技術、產品、設備進入工程實施階段。負責能源消耗的本錢分析和節能減排效果的評估。工程總工或技

4、術負責人對工程環境管理負技術領導責任。組織對高能耗工序的重要環境因素進行識別、評審和籌劃，制定相應措施。嚴格落實節能減排技術標準標準，根據工程實際配備有關技術標準、標準。在本工程?施工組織設計?和各個專項施工方案中增加節能章節，編制環境管理措施。推廣和采用節能減排技術、新工藝、新產品、新設備，減少制造半成品、成品過程中的能耗。對施工方案中節能減排的重要技術措施的變更應重新審批前方可組織實施，并做好培訓和交底。參加環境檢查工作，對發現的重大問題提出整改技術措施。對于不利于節能的工藝、方法予以排除淘汰，引進指導先進工藝方法。全面加強施工質量管理，特別是涉及到重要的節能部位，確保到達設計標準。對環境

5、管理先進經驗、管理方法進行總結推廣，不斷推進體系運行績效。工程環境管理員宣傳、貫徹環境管理法律法規、標準標準，監督工程環境管理費用的落實。檢查施工人員執行節能減排技術規程的情況，制止違規操作。參加工程部涵蓋環境管理內容的文明施工檢查，并落實不符合項的整改措施。催促分包單位在施工過程中履行環境管理責任和義務。后勤管理員對管理的生活區域范圍內的環境工作全面負責。對辦公、生活所用能源進行節約化管理，并進行監督。負責辦公、生活區域的能源消耗統計。機械管理員負責對現場機械設備設施的節能減排符合性驗收。并負責對設施的完好情況進行過程監控。負責現場設備的維護保養，保證設備完好和性能滿足施工要求，確保設備的不

6、帶病作業、不超負荷運行、不違章操作。負責現場設備能耗定額管理，負責設備能耗統計。負責對現場設備的使用狀況進行檢查監督，參加工程部涵蓋節能減排內容的文明施工檢查，并落實不符合項的整改措施。材料管理員就近組織材料供給，減少材料運輸造成的能源消耗。合理組織材料的儲存，減少二次運輸，確保進場材料的質量。執行定額領料，防止發料無控制和控制不嚴造成的材料損耗和浪費。做好廢舊材料的回收，協助責任工程師施工員做好廢舊材料的綜合利用。質檢員負責工程質量的監督，確保驗收準確性，防止不合格產品進入下到工序造成的浪費。責任制落實與考核 工程與各部門自上而下層層簽訂平安生產目標責任書，明確平安生產目標、相關工作，以及考核兌現的條款。工程部與工程員工簽訂平安崗位責任，層層落實責任，以季度為周期嚴格考核。 工程工程總分包之間應簽訂平安生產管理協議書，確定平安生產目標，明確雙方在環境管理方面的職責