1、第 頁2022車間主任競聘的演講稿范文5篇車間主任競聘的演講稿范文5篇演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在充滿活力，日益開放的今天，我們可以使用演講稿的時機越來越多，怎么寫演講稿才能防止踩雷呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼能囬g主任競聘的演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。車間主任競聘的演講稿 篇1為圓滿完成以上工作目標，我將從以下幾個方面入手：第一，搞好團結(jié)，打造優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)車間。俗話說，一箭易折，十箭難斷。團結(jié)比什么都重要，只要大家團結(jié)一直勁往一處使，就沒有做不好的工作。而要做好工作，最重要的是認清角色、擺正位置，工作中團結(jié)同事，建立優(yōu)秀班組，多作調(diào)查研究，及時準確地掌握全車間各方

2、工作動態(tài)，聽取大家的意見，并及時研究處理方法，及時向上級領導作出反響，增強工作的預見性。第二，抓好管理，圓滿完成各項生產(chǎn)任務。市場經(jīng)濟條件下，管理也是生產(chǎn)力，我將在管理上下工夫，要與車間其他基層領導一致，嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，并認真細致的研究成產(chǎn)部門下達的成產(chǎn)任務，調(diào)查研究，做到均衡生產(chǎn)。做好各類檢驗器具、儀器和儀表的維護和運行。另外，在做到自身清明廉潔的根底上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調(diào)動廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性。第三，細微入手，認真抓好生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與開展的生命線，沒有這條生命線企業(yè)將難以為繼。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好本部門的管

3、理工作，建立完善的內(nèi)部管理流程。設置相應的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。做好產(chǎn)品工藝，處理車間有能力解決的現(xiàn)場技術問題。認真做好生產(chǎn)過程的自檢、專檢、互檢、成品交檢和填寫質(zhì)量記錄。第四，警鐘長鳴，全面做好平安生產(chǎn)工作。平安方面，要堅持“預防為主.確保重點.結(jié)合中心.圍繞生產(chǎn).平安第一的方針，高度重視平安生產(chǎn)工作，進一步落實平安生產(chǎn)責任制，全面提高車間各項平安問題，嚴防平安漏洞。對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，加大檢查力度，并及時催促人員重視并做好平安管理工作。另外，我將經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，聽取平安生產(chǎn)情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。尊敬的各位領導，評委，或許我沒有精彩的語言，但我有一顆真誠的心，作為一

4、名*人，我表個態(tài)：假設我能在本次的競聘中勝出，我一定不負眾望。在學習中成長，在工作中進步，充實自己，為整個工廠的開展做不息的努力。假設不能勝出，我一定反思自身，服從組織安排，更加努力的工作彌補自身的缺乏，一如既往地以廠為家，勤奮工作，展現(xiàn)一名當代工人的風格。謝謝大家！車間主任競聘的演講稿 篇2尊敬的領導.評委您們好!白駒過短隙,彈指一揮間.在我來到xx一年里,公司給我提供了開展的時機使我參與生產(chǎn)管理.XX年又是一個年年歲歲花相似,歲歲年年人不同的好年頭，xx要開展，要實現(xiàn):誠信,和諧，卓越，共贏，要實現(xiàn)1.3個億的奮斗目標，推行kip績效考核，進行車間整合，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),充分展示我的

5、才華.在此我也對公司領導為員工提供晉升舞臺表示衷心的感謝!本人xx競聘的崗位是“組裝車間主任.我的簡歷:高中畢業(yè)后,自學了西北大學中文系?漢語言文學專業(yè)? 。畢業(yè)于河北省青少年文學函授院。在過去主要從使過文學創(chuàng)作，中學教育，汽車制造，財務會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的.了打工的痛苦，也體會的了作創(chuàng)業(yè)人老板的辛酸。由于xx的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業(yè)機械行業(yè)浙江臺州開展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本， 同心協(xié)力，提高質(zhì)量，強化管理，

6、共同進取。我認為對于一個基層管理的車間主任來說，必須對人， 物， 現(xiàn)場管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟預算 ，人力， 物力 的控制 ，人員溝通等知識，在簡短的一年里 我在組裝車間里對各個工序都有所了解 特別是對后續(xù)情況更為熟悉，通過對員工企業(yè)文化的引導，使他們慢慢改變習慣 改變行為，這是我的優(yōu)勢。作為中層生產(chǎn)管理在上級的支持下必須配合各級領導保質(zhì)保量完成XX年的生產(chǎn)任務，同時也要設身處地的為員工做思想 ，辦員工之所需 為下屬貼心效勞。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環(huán)節(jié)，從總體上兩個環(huán)節(jié)，后段包裝。對于我們前段工序占百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝

7、配必須采取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭防止單一操作，磕碰傷嚴重，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn)，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗和技術沒有向外開展延伸，有可能導致出現(xiàn)小霸王“的出現(xiàn)，使車間領導管理失控，對此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術和經(jīng)驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為xx的技術骨干力量。對原來打包工從清洗臺面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置，防止互相推脫責任。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率 ，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產(chǎn)品不良 交期延后。對現(xiàn)場必須實行7s

8、管理使他們降低本錢防止“跑冒滴漏現(xiàn)象在通道口懸掛電源，氣閥是否關掉和來回搬運降低本錢做到責任到位 人人有事管 事事有人管，使現(xiàn)場的水平提高 日事日畢 日事日清。對質(zhì)量問題必須對工人進行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤柡蛯W習 使他們有質(zhì)量意識，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量。我認為的員工的經(jīng)濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司開展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點以經(jīng)濟為杠桿來管控人員。他們的工資工價必須通過技術部生產(chǎn)部對某一產(chǎn)品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經(jīng)濟學的原理 對他們的工資工價必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。由于本人來公司的時間短 ，經(jīng)驗缺乏，xx人都是我的老師

9、假設我競聘成功的話，力爭完成公司XX年的生產(chǎn)任務，為xx做奉獻！我的競聘報告到此結(jié)束。謝謝大家！車間主任競聘的演講稿 篇3各位領導、各位同仁：大家好！今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，說明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此時機和大家交流思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收領導和大家對我的挑選。首先，簡單介紹一下自己。xxx，XX年畢業(yè)于xxxxx學校，畢業(yè)后參加了xx這個大家庭，在xxx從事xxxx工作，工作已xxx年有余。這次競聘信用社主任助理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我具有正直的人品以及

10、完善的工作作風。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，與人為善。始終認為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在六年工作中領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，活力不夠。不過我有信心，在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的缺乏。對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。一、首先，作為主任助理，必須了解領導的主要工作思路和目標。一切都有

11、要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。二、擺正位置，做好配角、當好參謀。主任助理主要職責，對單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領導參考，向領導提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當領導注意外務活動時，自己要堅守內(nèi)部事務，當領導轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務時，自己那么承擔對外的交涉，彌補領導所不能的面面俱到，當領導因工作需要回避，自己那么要站出來承擔，自覺維護一把手的形象。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫助不添亂，補臺不拆臺。三、上崗后要以效勞為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂

12、在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。最后，我表個態(tài)，如果競聘成功，我將珍惜這個時機，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。謝謝大家！車間主任競聘的演講稿 篇4尊敬的各位領導、工人師傅們：大家好!首先，我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的時機。我叫，年畢業(yè)于學校，同年8月到20 xx年4月，在科工作。十多年

13、來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我競聘車間主任這個職位自身的優(yōu)勢;二是談談做好車間主任工作的思路。進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實踐。鑒

14、于此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假假設這次我能競聘成功，我將圍繞20 xx年車間提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓工藝、設備、平安、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行四化一追目標

15、。在過去開展的十年里，企業(yè)憑借五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、平安標準化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。 我的演講完畢，謝謝大家！ 車間主任競聘的演講稿 篇5尊敬的各位領導、工人師傅們：大家好！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的時機。我叫xxx，20 xx年畢業(yè)于xx學校，同年x月到x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作

16、崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我競聘車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認為我有以下優(yōu)勢：進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、籌劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我

17、有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假假設這次我能競聘成功，我將圍繞20 xx年車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設備、平安、現(xiàn)場、全員同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保平安工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。第二、

18、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追目標。在過去開展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、平安標準化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。第四、創(chuàng)立學習型組織，打造高績效的尿素團隊。知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)立學習性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。精誠團結(jié)務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。第五、團隊至上原那么。第六、結(jié)果高于一切的原那么。作為這次競聘活動