1、文件名稱生產(chǎn)部數(shù)據(jù)控制作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào)SC-011文件版本第五版文件貞他1 OF 5、目的：為了確保生產(chǎn)部制造過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)得到真實(shí)反映，這些數(shù)據(jù)能對(duì)制造過程有一個(gè)科學(xué) 合理而有效的控制。二、范圍：生產(chǎn)部數(shù)據(jù)控制管理活動(dòng)。三、職責(zé)：.生產(chǎn)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)所有年度、季度、月度生產(chǎn)任務(wù)量的總評(píng)審，生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度的平衡控制 協(xié)調(diào)，保證、每個(gè)生產(chǎn)周期的任務(wù)量和生產(chǎn)能力保持平衡；、生產(chǎn)部各個(gè)工段的進(jìn)度保持 同步平衡。.生產(chǎn)計(jì)劃員 負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)總體計(jì)劃進(jìn)行具體跟單催辦，對(duì)影響生產(chǎn)部各個(gè)工段的進(jìn)度保持 同步平衡的一切因素都要積極妥善地協(xié)調(diào)并向上級(jí)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的使用維護(hù)和改善， 保證生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表能真

2、實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反映該車間當(dāng)天的生產(chǎn)情況。.車間主任負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理嚴(yán)格評(píng)審計(jì)劃任務(wù)，保證接受的計(jì)劃任務(wù)和本車間生產(chǎn)能力 匹配。負(fù)責(zé)審核每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，保證每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表能反映當(dāng)天的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度（生產(chǎn) 日?qǐng)?bào)表必須要明確反映該車間的進(jìn)度異常）。每天最少和生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行一次進(jìn)度核實(shí)和物料供 給狀況核實(shí)，保證本車間各個(gè)工段的進(jìn)度保持同步平衡并且和整體生產(chǎn)計(jì)劃保持總體平衡。.統(tǒng)計(jì) 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天指定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，保證所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并有證據(jù)可以追溯。協(xié)助主任 分析生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)將異常數(shù)據(jù)專項(xiàng)向車間主任提報(bào)并追蹤處理結(jié)果。.車間主管負(fù)責(zé)審核本車間產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，保證所產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)

3、誤并能滿 足生產(chǎn)進(jìn)度需要。四、內(nèi)容：.計(jì)劃評(píng)審：評(píng)審內(nèi)容：本生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)總量和本生產(chǎn)周期的可用生產(chǎn)工時(shí)是否平衡。本生產(chǎn)周期各個(gè)工段的任務(wù)總量和本生產(chǎn)周期各個(gè)工段的可用生產(chǎn)工時(shí)是否平衡。本生產(chǎn)周期各個(gè)工段的設(shè)備、工模夾具、工藝等是否適應(yīng)本生產(chǎn)周期各個(gè)工段任務(wù)總量的 需求。本生產(chǎn)周期內(nèi)各個(gè)工段的生產(chǎn)任務(wù)量是否平衡。本生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否平衡，所涉及的除了如大籠、圓籠、電鍍件、偏重使用大線或 偏重使用小線等外，還應(yīng)考慮注塑車間的塑料件供應(yīng)或者大小機(jī)臺(tái)導(dǎo)致的瓶頸等現(xiàn)象。評(píng)審時(shí)間：每張訂單隨機(jī)（銷售部接到定單需要物控和銷售承諾交期時(shí)）評(píng)審。每個(gè)月25日之前確定下一個(gè)月的月計(jì)劃排程。每個(gè)月25日之

4、前確定下一個(gè)月的月計(jì)劃排程時(shí)同時(shí)評(píng)審后期所有接單狀況。前工序計(jì)劃提前10天確認(rèn)清洗計(jì)劃。后工序生管提前7天確認(rèn)包裝計(jì)劃。.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的處理：所有統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目必須反映真實(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度。統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容：當(dāng)天的實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)天的人力實(shí)際狀況。當(dāng)天每個(gè)員工的產(chǎn)值情況。當(dāng)天各個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)完成情況。當(dāng)天重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)跟進(jìn)情況。當(dāng)天重大異常事件描述。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每天上午10點(diǎn)前提交至于生產(chǎn)部經(jīng)理處。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用：每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)主管審批一主任審核一生產(chǎn)經(jīng)理審批后交前、后工序計(jì)劃。前后工序生管員將“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”中的訊息進(jìn)行分析過濾后納入“前、后工序進(jìn)度表”內(nèi)。.開料班的數(shù)據(jù)控制：控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。

5、每種線徑實(shí)際生產(chǎn)量除滿足定單需求外，有呆滯料現(xiàn)象必須在第二份單消化完。控制方法：生產(chǎn)進(jìn)度保證比后工序點(diǎn)焊車間提前1,52天，或者以隨時(shí)能夠保證點(diǎn)焊車間的需求，不影響點(diǎn)焊車間的計(jì)劃安排。完善計(jì)數(shù)器。.點(diǎn)焊班的數(shù)據(jù)控制：控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)型號(hào)的需要量。控制方法：每個(gè)員工必須達(dá)到基本的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值，沒有達(dá)到產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn) 的由車間主管處理責(zé)任人后上報(bào)。車間的總產(chǎn)值必須達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值（生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)按照當(dāng)時(shí)計(jì)劃下達(dá)時(shí)車間實(shí)際人力、機(jī)臺(tái)所產(chǎn)生的產(chǎn)能）。進(jìn)度上有特別要求的型號(hào)，主任當(dāng)天必須要親自過問并跟進(jìn)完成，完成后的結(jié)果要體現(xiàn)在 當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。操作工在正式生產(chǎn)該款產(chǎn)品時(shí)先將該款產(chǎn)品的一種配件當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量

6、全部點(diǎn)數(shù)后開工生O操作工生產(chǎn)完畢該型號(hào)后應(yīng)將準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)書寫在小黑板上，然后請(qǐng)統(tǒng)計(jì)員核實(shí)。如有數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況，應(yīng)由統(tǒng)計(jì)員提報(bào)對(duì)責(zé)任操作工進(jìn)行處理。每15天清理盤點(diǎn)一次帶滯品，有呆滯品而沒有跟隨即時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)一起消化的則由該車 間的領(lǐng)班、主管和主任分別承擔(dān) 50%40%和10%的責(zé)任。.組裝、沖壓、燒焊班的數(shù)據(jù)控制：.控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)型號(hào)需要的數(shù)量。. 控制方法：每個(gè)員工必須達(dá)到基本的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值，沒有達(dá)到產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的由車間主管處理責(zé)任人后上報(bào)。進(jìn)度上有特別要求的型號(hào)，由前工序計(jì)劃員書面羅列，主任當(dāng)天必須要親自過問并跟進(jìn)完 成，完成后的結(jié)果要體現(xiàn)在當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上面（所羅列當(dāng)天要完成入倉(cāng)的清單

7、需要傳 達(dá)至統(tǒng)計(jì)員處，統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)時(shí)要專門備注提示。）。車間主管在每天的下午4: 30前將第二日需要完成的生產(chǎn)任務(wù)書面明確，在安排第二日生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要求先檢查當(dāng)日完成任務(wù)的狀況，對(duì)沒有完成任務(wù)的要調(diào)查未完成原因并追究責(zé)任領(lǐng)班的責(zé)任。操作工按照領(lǐng)班的要求完成指派的任務(wù)后，然后領(lǐng)班核實(shí)。如有數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況，應(yīng)由領(lǐng)班提報(bào)對(duì)責(zé)任操作工進(jìn)行處理。每15天清理盤點(diǎn)一次帶滯品，有呆滯品而沒有跟隨即時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)一起消化的則由該車 間的領(lǐng)班、主管和主任分別承擔(dān) 50%、40%和10%的責(zé)任。.清洗、噴涂班的數(shù)據(jù)控制：控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)單號(hào)中的各個(gè)型號(hào)同步完成。每個(gè)型號(hào)需要的數(shù)量。控制方法：前工序生產(chǎn)計(jì)劃員提前

8、一份單將清洗任務(wù)計(jì)劃提供給黑身倉(cāng)、噴涂車間以及噴涂點(diǎn)油驗(yàn)收車間、后工序計(jì)劃員。噴涂車間在清洗開始至點(diǎn)油驗(yàn)收結(jié)束的整個(gè)生產(chǎn)過程（含尾數(shù)）不能超過 3天。噴涂白班和晚班的生產(chǎn)量，車間主任應(yīng)該在接到生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)任務(wù)的第一時(shí)間內(nèi)向白、 夜班的領(lǐng)班明確。在每個(gè)班下班時(shí)候領(lǐng)班必須將當(dāng)班的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表明確匯報(bào)給車間主任， 車間主任對(duì)沒有完成任務(wù)的情況要查實(shí)原因并追究當(dāng)班領(lǐng)班責(zé)任。清洗撿籠嚴(yán)格按照抽驗(yàn)比例對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽驗(yàn)，凡是出倉(cāng)后產(chǎn)生數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的情況原則 上清洗撿籠的員工應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。噴涂領(lǐng)班應(yīng)該負(fù)責(zé)對(duì)自己管轄的空間適時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，車間不能滯留任何非生產(chǎn)型號(hào)的工 件，否則責(zé)任由噴涂領(lǐng)班和車間主任分別承擔(dān)7

9、0%和30%的責(zé)任。.點(diǎn)油驗(yàn)收班的數(shù)據(jù)控制：控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)單號(hào)中的各個(gè)型號(hào)同步完成。每個(gè)型號(hào)需要的數(shù)量。控制方法：前工序計(jì)劃提前一份單將清洗任務(wù)計(jì)劃提供給噴涂點(diǎn)油驗(yàn)收班，點(diǎn)油驗(yàn)收班接到計(jì)劃任務(wù)后提前規(guī)劃產(chǎn)品存放位置和人力安排。點(diǎn)油驗(yàn)收領(lǐng)班嚴(yán)格按照計(jì)劃中的公司單號(hào)進(jìn)行產(chǎn)品跟進(jìn)，每個(gè)單號(hào)的產(chǎn)品入倉(cāng)要求集中放置，同時(shí)同一單號(hào)的不同型號(hào)應(yīng)分開放置，方便包裝領(lǐng)取。規(guī)劃尾數(shù)的存放處，凡噴涂補(bǔ)上的尾數(shù)均放置在尾數(shù)存放區(qū)由收發(fā)員發(fā)放給包裝班。噴涂班補(bǔ)噴的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品的前面用掛牌注明單號(hào)、型號(hào)、數(shù)量以利于卸籠人員集中專項(xiàng)處理。卸籠人員卸下集中處理后要及時(shí)通知點(diǎn)油領(lǐng)班處理。完成一個(gè)單號(hào)后（不能有欠數(shù)）點(diǎn)

10、油驗(yàn)收領(lǐng)班應(yīng)該將齊數(shù)的單號(hào)在 “生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”內(nèi)注明， 方便后工序計(jì)劃員安排包裝生產(chǎn)。包裝班領(lǐng)料完畢后到了包裝班才產(chǎn)生的欠數(shù)和余數(shù)，責(zé)任均由包裝班承擔(dān)責(zé)任。.四車間的數(shù)據(jù)控制：控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)單號(hào)中的各個(gè)型號(hào)同步完成。每個(gè)型號(hào)需要的數(shù)量。控制方法：當(dāng)天每個(gè)員工必須達(dá)到基本的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值，沒有達(dá)到產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)的由車間主任處理責(zé)任人后上報(bào)。進(jìn)度上有特別要求的型號(hào)，由后工序生產(chǎn)計(jì)劃員書面羅列，主任當(dāng)天必須要親自過問并跟 進(jìn)完成，完成后的結(jié)果要體現(xiàn)在當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上面（所羅列當(dāng)天要完成入倉(cāng)的清單需 要傳達(dá)至車間計(jì)劃員處，車間計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)時(shí)要專門備注提示。）0每次混料員工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取塑料原料后前必須先經(jīng)過車

11、間主任審核、車間計(jì)劃員校對(duì)后才能到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。校對(duì)時(shí)必須遵循只能提前一天領(lǐng)料的原則。混料后放置在規(guī)定的待放區(qū)，并且要注明單號(hào)和型號(hào)。投料員領(lǐng)取待存區(qū)的物料時(shí)必須到 車間計(jì)劃處的專用統(tǒng)計(jì)表上簽收登記，車間計(jì)劃員根據(jù)登記情況和下達(dá)的生產(chǎn)指令單進(jìn)行 核對(duì)用料情況，當(dāng)核對(duì)有異常的情況應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)主任處。機(jī)修在新的型號(hào)上機(jī)調(diào)機(jī)成功對(duì)首件進(jìn)行確認(rèn)時(shí)立即用電子稱稱重，對(duì)比實(shí)際重量和理論重量的差距。如有差距的情況應(yīng)填寫聯(lián)絡(luò)單并附上首件確認(rèn)單（必須要經(jīng)過第三方品保 員證實(shí)簽名）申請(qǐng)補(bǔ)料或更改資料。所有型號(hào)需要換模或者換顏色前，當(dāng)事機(jī)修為該型號(hào)數(shù)量確認(rèn)的首要責(zé)任人。確認(rèn)時(shí)要在生產(chǎn)指令單上簽名確認(rèn)。收數(shù)員在

12、進(jìn)倉(cāng)確認(rèn)各個(gè)機(jī)臺(tái)產(chǎn)品的時(shí)候必須嚴(yán)格點(diǎn)收，并在生產(chǎn)指令單上簽名確認(rèn)。如有和員工在指令單上確認(rèn)提報(bào)的數(shù)據(jù)有異常的情況則必須在簽名確認(rèn)時(shí)注明，作為統(tǒng)計(jì)提報(bào)異常的依據(jù)之一（車間計(jì)劃員嚴(yán)格檢查入倉(cāng)單的號(hào)碼，不能有單據(jù)缺失現(xiàn)象）。收數(shù)員進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品必須每進(jìn)倉(cāng)一車開出對(duì)應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)單，并及時(shí)將進(jìn)倉(cāng)單交回車間計(jì)劃員處核算，車間計(jì)劃員核算出有異常的情況或緊急需要進(jìn)倉(cāng)而沒有按照時(shí)間進(jìn)倉(cāng)時(shí)應(yīng)該立即向 車間主任匯報(bào)。車間計(jì)劃員應(yīng)對(duì)車間產(chǎn)品領(lǐng)料使用狀況和產(chǎn)品進(jìn)度跟進(jìn)負(fù)責(zé)。.包裝班的數(shù)據(jù)控制：控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度。每個(gè)單號(hào)中的各個(gè)型號(hào)同步完成。每個(gè)型號(hào)需要的數(shù)量。控制方法：后工序生產(chǎn)計(jì)劃員提前一周將包裝計(jì)劃任務(wù)單提供包裝班，包裝班接到計(jì)劃任務(wù)后提前規(guī) 劃領(lǐng)料和生產(chǎn)安排。每個(gè)組正在生產(chǎn)不能超過 3張單，正常情況下3張單中第一張單尾數(shù)沒有生產(chǎn)完畢的情況不能發(fā)放第三張計(jì)劃單。進(jìn)度上有特別要求的型號(hào)，由后工序生產(chǎn)計(jì)劃員書面羅列，主任當(dāng)天必須要親自過問并跟 進(jìn)完成，完成后的結(jié)果要體現(xiàn)在當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上面（所羅列當(dāng)天要完成入倉(cāng)的清單需要 傳達(dá)至車間計(jì)劃員處，車間計(jì)劃員統(tǒng)計(jì)時(shí)要專門備注提示。）0車間主管在每天的下午4: 30前必須主持日常產(chǎn)前工作準(zhǔn)備會(huì)議， 會(huì)議時(shí)各個(gè)領(lǐng)班必須參 加并由車間主管將第二日需要完成的主要生產(chǎn)任務(wù)書面明確，在安排第二日生