1、（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制學(xué)校： 編制時(shí)間： 年月 日序言下載提示： 該文檔是本店鋪精心編制而成的， 希望大家下載后， 能夠幫助大 家解決實(shí)際問題。 文檔下載后可定制修改， 請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用， 謝 謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文，如讀后感、讀書筆記、讀書心得、讀書體會(huì)、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can

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3、ce, reading experience, beautiful essay excerpts, essays, other sample essays, etc. If you want to learn about the format and writing of different sample essays, stay tuned!欲望構(gòu)建的秩序 人類簡史 讀書筆記及心得感悟1000字：人類簡史真是一本奇書。按照書中（中文版）的序中所評(píng)價(jià)，這已經(jīng)不是一般的歷史書了：沒有講什么偉人和大事件，有的只是一些哲學(xué)觀點(diǎn)。 一些哲學(xué)觀點(diǎn)。但這跟我對(duì)歷史的理解非常接近了我理解中的“歷史”，就是指

4、研究過去整個(gè)社會(huì)的學(xué)科，史學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、宗教、國學(xué)、政治學(xué)、 經(jīng)濟(jì)學(xué)、 科學(xué)， 應(yīng)該都有涉及， 包羅萬象。 學(xué)歷史要學(xué)什么？微觀來說，是復(fù)雜的人性；宏觀來說，是大局歷史觀。無論在哪方面有所收獲，都是讓人一生享用不盡的財(cái)富。傳統(tǒng)的歷史書， 在微觀上或許表達(dá)的不錯(cuò)， 但涉及的大局歷史觀，就需要自己從那些支離破碎的微觀故事中去逐個(gè)提煉，經(jīng)常顧此失彼，有入寶山而空手歸的感覺。 人類簡史則剛好相反，全書基本不講微觀， 而是講所有的篇幅都聚焦在了大局歷史觀上， 并且達(dá)到了驚人的高度至少在我看來，如是。書中披露的歷史觀點(diǎn)很多， 而且都極其精彩， 我摘了其中自己比較有感覺的幾個(gè)， 錄在最后； 并把其中最有

5、感悟的一點(diǎn)作為此篇筆記的主體”欲望構(gòu)建的秩序“。書中貫穿全篇的一個(gè)核心思想是： 人類社會(huì)是由基于想象認(rèn)同的文化構(gòu)成的。 這種由想象而構(gòu)建的文化， 突破了人腦生理制約的 “ 150社交法則”，使得人類組織可以無限膨脹。對(duì)我比較有觸發(fā)的是其中的兩個(gè)要點(diǎn)：1）社會(huì)秩序的本質(zhì)，其實(shí)是人與人之間的思想連接；2）構(gòu)建秩序的文化，最終以“個(gè)人欲望”的形式體現(xiàn)在每個(gè)成員身上。比如說公司。管理學(xué)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)， 好的公司都有一個(gè)非常清晰的企業(yè)文化， 包括愿景 vision 、價(jià)值觀及其配套的企業(yè)制度；甚至像阿里巴巴那樣的公司，還專門設(shè)立有HRB腦樣一個(gè)部門，用于維護(hù)公司的價(jià)值觀和考核。這個(gè)價(jià)值觀，就是將公司成員連接

6、在一起而形成合力的“思想連接”。讀后感所以，評(píng)價(jià)一個(gè)公司是否優(yōu)秀，其中相當(dāng)重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是看其企業(yè)文化 （當(dāng)然不是指寫在紙面上的那幾個(gè)字， 而是真正體現(xiàn)在這家公司日常執(zhí)行的、真正表現(xiàn)出來的文化）：是否讓每個(gè)人成員真心認(rèn)同， 并愿意為之付出自己的心血？這就是孫子兵法中的“人”和“法”。是否能團(tuán)結(jié)更多的人？包括公司內(nèi)部和外部， 甚至顧客。 這就是孫子兵法中的“道”。是否能跟更大的社會(huì)單元中的思想產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？比如城市、 國家、 文化圈， 甚至?xí)r代背景。 這就是孫子兵法中的 “天” 和“地” ” 。那么，如何去定義或者說尋找這個(gè)思想？這不是由創(chuàng)始人決定的，而是來自公司的顧客和用戶。深入了解你的顧客，感知他們的欲望和價(jià)值認(rèn)同傾向變化， 取其最大集約數(shù)或某個(gè)特別的子群體， 總結(jié)后就是最恰當(dāng)?shù)摹八枷搿边@就是我認(rèn)為的： “入微”是看到未來的一個(gè)望遠(yuǎn)鏡。再具體一點(diǎn)， 如何來評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員符合或認(rèn)同企業(yè)文化？其實(shí)也一樣， 了解他看重什么？又追求什么？跟公司所定義的文化有多大的出入？即可。之所以可以這么操作， 是因?yàn)槲幕诿總€(gè)人身上的體現(xiàn)， 就是 “欲望”。比如我們當(dāng)下這個(gè)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)掛帥，所以錢財(cái)?shù)亩嗌倬统闪撕饬棵總€(gè)人成功的最簡單直接的標(biāo)準(zhǔn)； 也如同體制內(nèi)學(xué)校中的學(xué)