1、醫院工程工程辦工作制度崗位職責匯編工程辦工作職責工程辦主任職責工程例會制度簽證工作制度平安生產和文明施工制度 施工現場監督制度 招標工作的管理制度 基建檔案管理制度 建筑材料管理制度 工程辦工作流程招標工作的管理制度根據中華人民共和國招標投標法，嚴格按照國務院七部委（30）號令以及 招投標其他相關法律、法規的規定，開展招投標工作。一、招標前工程辦對省內具備相應資質的招標代理咨詢公司進行全面了解， 向工程領導小組書面匯報考察情況，確定并委托合格的招標代理咨詢公司進行招 投標工作。二、招標前工程辦對投標單位資質、規模、資信、業績、用戶反映等進行實 地進行考察、摸底，了解情況。三、按照國家有關招投標

2、法律、法規、實施細那么及省市出臺的招投標方法， 資質管理規章編制方法，編制招標文件。四、委托具備相應資質的工程造價公司按定額和工程量清單編制工程預算。五、按國家有關政策和有關信息及時在交易中及媒體或政府信息網發布公告, 主要有：投標人資格審查、招標內容計劃、審批中標情況等招投標信息。六、監督檢查審核制度，在市重點辦及局紀檢監察等上級部門監督下，公開、 公平、公正、規范的進行招標工作。七、監督招標代理嚴格按照招標程序對投標人的資質證書等材料審核、專家 評委的產生、開標過程、評標過程中的保密措施和評標情況及評委個人的評分情 況等規范進行。八、專家評委對各投標人評分應分開計列，單獨完成，由評委現場一

3、致推薦 的主任評委主持評標工作。九、評標報告內容應包括第一中標人、侯選人排序情況及資質，中標的工程 量和標底、詳細評分以及承包內容等，評標報告必須全體評委和各級監督部門人 員親自簽名確認。十、評標結果必須在媒體上按照法定程序公開，接受社會監督，無異議后在 監督部門同意下向中標單位發出中標通知書。基建檔案管理制度嚴格按照中華人民共和國檔案法和江西省、南昌市關于建筑 檔案的管理要求，在醫院檔案室的統一要求下做好基建檔案管理工作。一、基建檔案資料的收集范圍：1、開工前，工程請示報告、上級批復、設計資料、可行性研究 報告及初步設計、地質鉆探資料、室外電、給排水、開工報告、測量 定位報告等立項報建審批文

4、件。2、施工中，工程施工預算、工程施工合同、協議書，圖紙會審 記錄、修改設計資料、設計修改圖、室內設備安裝資料、各類考察記 錄、會議記錄、簽證和技術變更聯系單。3、完工后，竣工結算付款材料、大樓各類工程驗收合格證明、 招投標文件等資料。二、檔案資料統一由醫院和基建專兼職檔案管理員歸檔, 各類資料的經辦人必須主動將資料送資料室存檔。三、檔案室所存放的所有資料無論是內部還是外部人員來查閱時 均必須隨查隨走，不得任意攜出室外，特殊情況必須借出時，由檔案 管理人員報上級領導批準限期交還。四、資料室管理人員要認真作好基建檔案資料的收集，整理，鑒定工作，以便為領導決策提供依據。建筑材料管理制度嚴格按照施工

5、合同要求和設計圖紙的規定規范建筑材料的檢驗 和檢查工作，并在實際工作中嚴格對材料的采購定貨、材料的進場的 使用進行質量控制。一、完善建筑材料，相關配件和設備進廠驗收及用前檢驗程序, 所有建筑材料及配件和設備進入施工現場時必須在建設單位的監督 下由監理和施工單位組織驗收。二、工程所用材料進場時，應先由工程經理、質檢員查驗產品的 合格證、準用證等證件并會同工程力、監理單位共同對產品的型號、 規格、尺寸、數量進行檢查。三、進場二次檢測，關鍵建筑材料及配件需在監理單位的見證下, 由施工單位取樣送檢，經檢驗合格后方可在工程中使用，未經驗收檢 驗或者驗收檢驗不合格的建筑材料及配件和設備不得在建筑工程中 使

6、用。四、建筑材料的現場擺放，嚴格按照相關的規范要求執行。五、工程辦要配合監理單位認真履行監督職責，防止不合格建筑 材料及配件流入施工現場，對不合格的建筑材料，要參照不合格品 控制程序進行處理。平安生產和文明施工制度.一、在施工過程中協調好與附近居民的關系，共建文明施工窗口。 二、加強對施工人員的文明施工宣傳。三、健全各項文明施工的管理制度。四、在開工前，全體施工人員認真學習文明公約，遵守公約大的 各種規定。五、在現場施工過程中，施工人員的生產管理符合施工技術規范 和施工程序要求，不違章指揮，不蠻干。六、對施工現場不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，有效地實現 文明施工。七、加強檢查監督，從嚴要求，

7、持之以恒，使文明施工現場管理 真正抓出效果。八、合理布置場地，各項臨時施工設施必須符合標準要求，做到 場地清潔、道路平順、排水通暢、標志醒目、生產環境到達標準要求。九、在施工現場掛牌施工。十、加強施工現場管理。十一、現場施工人員統一著裝，一律佩戴胸卡和平安帽，遵守現 場各項規章制度，非施工人員嚴禁進入施工現場。十二、加強內業資料的管理，在工程施工中，文明施工的主要內 容之一是內業資料的管理，各種資料做到分類合理、齊全，字跡端正， 內容詳實，手續完整，存放有條有理。十三、加強施工現場的檢查與監督，從嚴要求，持之以恒。工程例會制度為了加強工程質量、平安管理，加快工程建設進度，控制投資，特制定工程

8、例會制度。一、工程例會采用定期的周例會形式，例會在施工現場召開。二、除定期的工程例會外，工程辦可根據工程需要召開專題會，解決工程中 存在的問題。三、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會, 并做好必要準備。四、工程例會參加人員1、發包人：現場負責人員及各專業技術人員，醫院領導及其他科室人員根 據需要確定是否參加。2、監理人：工程總監、副總監（總監代表）及各專業監理工程師。3、承包人：工程經理、工程副經理、技術員、質檢員、平安員等。4、其他相關單位負責人。五、例會內容1、承包人匯報內容總結前階段工程進展情況，質量控制情況、平安及文明施工情況；匯報下一階段工程計劃情況；施工中

9、遇到的問題和下階段可能遇到的問題；針對施工中遇到的問題，下階段采取的措施；需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。2、監理人匯報內容前一階段工程各個施工專業的工程進展情況；總結前一階段工程的質量控制情況、平安及文明施工情況；對各個施工專業前一階段的工程控制情況，從進度、質量和平安文明施工方 面作出考核結論；對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結；對前一階段遇到應該由業主解決的問題的解決情況進行總結;提出下一階段工程的總體要求。六、工程例會由監理單位組織、主持，監理單位做好會議記錄。七、各單位在例會上提出的問題或優化建議，必須經過討論作出明確結論;對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解

10、決日期。八、每次例會后，工程辦負責將例會內容向領導匯報，需要領導解決的問題， 由領導召集會議討論決定。簽證工作制度根據工程實際情況和醫院需求對工程進行技術變更和簽證時必 須嚴格按照該制度執行。一、工程需變更簽證時，嚴格按照合同相應內容要求進行，如合 同中未注明那么按照相關政府定額和當時市場信息行情確定。二、工程變更簽證程序，設置規范的工程變更工作聯系單，實行 嚴格的簽證管理，由施工方、監理方、設計院、工程辦四方會簽，同 時建立三級簽證，即工程力、審計科、工程造價咨詢公司層層把關, 最后報院領導審批。三、在技術上對變更內容除征求設計院意見外，多方征求行業內 專家和用戶的意見和建議，確定變更和簽證

11、內容的合理性和實用性。四、在材料上對變更簽證所用材料和應發生的費用，工程辦相關 人員進行廣泛市場調查，至少考察三家以上建材企業的營業執照及法 人代表、生產產品的質量保證體系、具有資質部門出具的檢測合格證、 品牌和產品技術說明書、售后服務、用戶反響等。五、變更簽證確實認，通過工程辦市場調查、摸底，由工程辦按 程序推薦申請，報上級領導審批。六、嚴格按照施工合同要求，力求簽證準確、及時。施工現場監督制度嚴格按照施工組織方案和施工組織計劃，加強對施工現場的監督 管理工作。一、每日現場檢查防護欄設置情況，平安警示牌設置情況，防爆、 防盜、防塌方情況，施工設備運行情況。二、每月進行全面監督檢查，發現問題及

12、時催促整改并作好記錄, 視情況在例會上通報。三、協同管理工作人員嚴格檢查工程主要材料、構件、成品、半 產品質量及證書及二次化驗證書，嚴禁廢次物品用在工程上。四、要經常巡視施工現場，發現問題要及時通知施工單位返工, 堅決制止不按施工圖紙、施工規范施工的現象發生，對不能協調解決 的問題要及時向領導匯報。五、對施工現場監理單位的監督與管理。在工程建設過程中，對 施工工程的進度、質量、投資及其它事宜要求監理工程師全面管理, 通過現場抽查、資料分析及信息的手段對監理工程師的工作進行有效 監督與管理；六、對工程中重要、關鍵的技術難點與設計部門溝通，并通過監理工程師落實到工程建設過程中。工程辦工作流程工程辦

13、工作職責一、按照基建原那么、規范及程序，及時落實建設工程可行性研究、申請立項、 委托勘探、設計等開工前期工作。二、參與醫院新建大樓的招標工作。按國家規定組織好基建工程、監理等招 標工作，做好標書制作、發標、開標、評標、定標等基礎工作。三、參與圖紙會審工作。全面熟悉圖紙內容，做好圖紙會審記錄，認真檢查、 處理工程的質量問題，與施工單位共同努力，爭創優良工程。四、熟悉工程工程合同，包括合同協議書、補充協議書、技術條款、備忘錄 等文件內容，催促施工單位和監理單位嚴格按合同內容履行職責和義務。做好合 同的審批工作，按照相關程序辦理付款手續和登記手續。五、認真做好施工準備工作。按照施工規范，做好甲方代表

14、派駐、三通一平、 施工組織設計審核等施工準備工作。六、嚴格施工現場管理，落實各施工階段的管理要求及規范。認真學習國家 現行的建筑安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程，執行施工驗收規范，做 到規范管理，堅決不留質量隱患。七、做好水電增容及其他配套設施的前期準備工作，保證工程施工如期竣工。八、做好竣工驗收及工程保修工作。完善竣工驗收前各項驗收條件，嚴格執 行竣工驗收程序；嚴格執行國家工程保修有關規定。九、做好基本建設資料的存檔管理工作。十、認真完成上級交辦的各項工作，并主動與其他部門和科室搞好團結、協 作，為醫院開展服務好。工程辦主任職責一、工程辦主任主持工程辦全面工作，嚴格執行基本建設的各項 法規和有關政策。二、堅持并執行基本建設規劃、編制，辦理工程報建手續。三、負責辦理拆遷、勘探、委托工程設計，辦理前期報批手續, 做好“三通一平”準備工作。四、負責委托工程招標，落實監理、設計和施工單位，簽訂合同， 組織技術交底，控制工程進度，監督工程質量，辦理竣工驗收和交付 使用手續。五、協助主管領導嚴格投資控制和工程預、決算的審批手續，合 理使用財力、物力，發揮經濟效益和社會效益。六、進行施工階段的進度控制，審查