1、銳普PPT論壇chinakui分享：項(xiàng)目管理總論第一章54312項(xiàng)目概述項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、特點(diǎn)及原則項(xiàng)目管理的含義和職能項(xiàng)目生命周期目錄1項(xiàng)目概述銳普PPT論壇chinakui分享：一、項(xiàng)目的概念按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)衡量，項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)概念。 究竟什么是項(xiàng)目呢？在此僅列出幾種有代表性的提法：（1）項(xiàng)目是新系統(tǒng)、新產(chǎn)品、新工藝、新方法、新思路和新設(shè)計(jì)等等新事物的總稱，是一次性的任務(wù)。（2）項(xiàng)目是指那些在特定環(huán)境內(nèi)作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。（3）項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是在限定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；它有一個(gè)明確的目標(biāo)和可利用的資源

2、范圍，它是邊緣性學(xué)科，需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識來解決問題；沒有或很少有以往的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。 我們把項(xiàng)目定義為：項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的任務(wù)，它是在時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三要素的控制范圍內(nèi)運(yùn)作的任務(wù)。如圖1-1所示： 如圖所示，項(xiàng)目表述的核心是其“一次性的任務(wù)”，這是我們認(rèn)識項(xiàng)目概念的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，我們對項(xiàng)目概念的一次性任務(wù)進(jìn)度項(xiàng)目 成本 質(zhì)量理解需建立在完整性的基礎(chǔ)上，即從時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三要素的整體優(yōu)化來認(rèn)識項(xiàng)目的內(nèi)涵。二、項(xiàng)目與日常活動的關(guān)系表1-1 項(xiàng)目與日常活動的差異性注：運(yùn)作的一次性是項(xiàng)目與日常活動的最主要區(qū)別。 三、項(xiàng)目的基本特征盡管項(xiàng)目的表現(xiàn)形式多樣，項(xiàng)目內(nèi)容也是千差萬

3、別的，但它們都具有某些基本特征。而這些特征，只有同時(shí)具備，才能稱之為項(xiàng)目。一二三四運(yùn)作的一次性目標(biāo)與過程的獨(dú)特性 組織的臨時(shí)性管理的系統(tǒng)性具體說來，項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性要求主要是基于以下幾點(diǎn)：1. 現(xiàn)代項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)有投入（輸入），有產(chǎn)出（輸出），同時(shí)它也包涵了社會和技術(shù)兩個(gè)層面。如圖1-2所示2. 項(xiàng)目是不完備性的系統(tǒng)3. 項(xiàng)目的整體性（1）整體組合優(yōu)勢 （2）環(huán)境適應(yīng)性 項(xiàng)目要追求整體優(yōu)化，不僅指項(xiàng)目內(nèi)部的各組成部分的優(yōu)化，同時(shí)也取決于項(xiàng)目對環(huán)境的適應(yīng)性。如圖1-3所示 項(xiàng)目輸入輸出反饋項(xiàng)目管理整體性系統(tǒng)性環(huán)境適應(yīng)性整體優(yōu)化不完備性開放性圖1-2 項(xiàng)目系統(tǒng)圖1-3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)性

4、與整體性關(guān)系框圖五成果的不可挽回性六七生命周期性沖突激烈性四、項(xiàng)目常用語項(xiàng)目是大型項(xiàng)目的組成部分，項(xiàng)目還可以包括若干個(gè)子項(xiàng)目，它是本書研究與分析的對象。（一）項(xiàng)目（二）大型項(xiàng)目大型項(xiàng)目又稱項(xiàng)目群，通常是由若干個(gè)相互聯(lián)系的或相似的子項(xiàng)目組成，它是以合理的方式進(jìn)行管理以獲得單個(gè)項(xiàng)目不可能得到的收益。例如三峽水利工程就是一個(gè)大型項(xiàng)目，是由若干個(gè)子項(xiàng)目所構(gòu)成的項(xiàng)目群。大型項(xiàng)目的規(guī)模大，持續(xù)時(shí)間長的特性，大型項(xiàng)目還具有與項(xiàng)目相同的特性，它甚至可能還包括日常運(yùn)作的一些成分在內(nèi)。（三）子項(xiàng)目子項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目中被劃分為更小更便于管理的部分，它是項(xiàng)目的最小實(shí)施部分。如市場推廣咨詢項(xiàng)目中的市場調(diào)查就是一個(gè)子項(xiàng)目。

5、 子項(xiàng)目與項(xiàng)目的特性相同，一樣要有可交付成果；二者的區(qū)別在于子項(xiàng)目的成果通常是局部性的、階段性的，如市場調(diào)查只是市場推廣咨詢項(xiàng)目的一個(gè)階段性成果，不像項(xiàng)目成果能夠獨(dú)立地完整地發(fā)揮作用和效益。（四） 國際工程項(xiàng)目國際工程項(xiàng)目是指按照國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的規(guī)則、滿足世界銀行貸款項(xiàng)目采購指南的規(guī)定而進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目。國際工程項(xiàng)目并不是以國界來劃分的。如我國的某些援外項(xiàng)目如果未按FIDIC規(guī)則招標(biāo)，而是直接確定給某個(gè)組織去實(shí)施，就不能看成是國際工程項(xiàng)目；反之，盡管是在國內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目，但只要按照FIDIC規(guī)則去管理，就是國際工程項(xiàng)目。（五） 項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍又稱工作范圍，是為了使項(xiàng)目投資

6、方或業(yè)主滿意而必須去做的工作。 （六）項(xiàng)目交付物項(xiàng)目交付物是指能夠滿足項(xiàng)目開始時(shí)所制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求的產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)資料。由于項(xiàng)目常用語在含義上具有多重性，因此在具體的場合使用時(shí)應(yīng)對每一個(gè)術(shù)語的定義做出明確的界定和解釋，特別在合同形成階段，以免造成誤會，形成不必要的糾紛。（七）計(jì)劃計(jì)劃本身可以看成是一個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)計(jì)劃又可以由許多子項(xiàng)目構(gòu)成。如大型企業(yè)年度綜合經(jīng)營計(jì)劃可以看成為項(xiàng)目，而組成這一綜合經(jīng)營計(jì)劃的幾個(gè)事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃就是子項(xiàng)目計(jì)劃。（八）工程工程概念包含范圍很廣，可以用來稱呼計(jì)劃、項(xiàng)目或子項(xiàng)目。如長江三峽工程、地基工程、希望工程、奧運(yùn)工程等。 五、項(xiàng)目分類一投資項(xiàng)目投資是指經(jīng)濟(jì)組織為獲得

7、預(yù)期的效益，而投入一定量的資金（資本）使其不斷轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動。投資過程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)是其兩大特征。任何投資的目標(biāo)都是為了獲取未來收益，未來收益的多少是投資者決策的主要依據(jù)。但由于收益是未知的，具有不確定性，因此，任何投資都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目是將一定數(shù)量的資金或有形和無形的資產(chǎn)投放于某種對象形成實(shí)物資產(chǎn)，以取得一定的經(jīng)濟(jì)收益或社會效益的活動。投資項(xiàng)目按不同標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為：二非投資項(xiàng)目非投資項(xiàng)目是指非實(shí)物資產(chǎn)的項(xiàng)目，并不是指不需要投入資源的項(xiàng)目。非投資項(xiàng)目的結(jié)果雖不形成實(shí)物性的資產(chǎn)，比如制度改革項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)重組項(xiàng)目、流程再造項(xiàng)目，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，非投資項(xiàng)目的重要性將會越

8、來越明顯。六、項(xiàng)目成功的基本標(biāo)準(zhǔn)一、項(xiàng)目的最終成果性目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)二、項(xiàng)目的資源性目標(biāo)控制基本達(dá)到三、項(xiàng)目的直接利益人與干系人基本滿意2項(xiàng)目生命周期銳普PPT論壇chinakui分享：生命周期（Life Cycle）常用于對產(chǎn)品的描述，即產(chǎn)品生命周期。按聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署定義：產(chǎn)品生命周期是評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)生命周期的整個(gè)階段。對于某個(gè)產(chǎn)品而言，一般是指產(chǎn)品從投入期開始，經(jīng)歷成長期、成熟期后步入衰退期的一個(gè)完整周期過程。它一般以此四階段劃分。目前，生命周期的概念已經(jīng)大為延伸，已不單純指產(chǎn)品生命周期。推及到項(xiàng)目，也同樣具有生命周期的概念，即項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期既有共同點(diǎn)，也有區(qū)別。

9、如我們既可以將如何策劃一種新產(chǎn)品的市場營銷推廣看成是一個(gè)項(xiàng)目來運(yùn)作，而實(shí)際上將這一新產(chǎn)品推向市場的工作只是這種新產(chǎn)品生命周期中的投入階段而已。一、項(xiàng)目生命周期的概述（一）項(xiàng)目生命周期的概念項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目按照客觀規(guī)律，從項(xiàng)目設(shè)想立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目投產(chǎn)竣工、達(dá)成預(yù)期目標(biāo)、并完成后評價(jià)的全過程。如圖1-4所示：圖1-4 項(xiàng)目生命周期示意圖投入力量啟動期 可研究報(bào)告投資期 項(xiàng)目管理“三要素”控制經(jīng)營期 后期評價(jià) 目標(biāo)現(xiàn)狀反饋目標(biāo)市場時(shí)間 可見按照項(xiàng)目生命周期的觀點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)生命循環(huán)體，是從產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，項(xiàng)目完成使命到最后解散的生命歷程。從單個(gè)項(xiàng)目來看，項(xiàng)目是一次性的；但從群體性來看，

10、在項(xiàng)目生命周期不同的階段卻有著眾多的項(xiàng)目在運(yùn)作。 項(xiàng)目生命周期理論提出了項(xiàng)目運(yùn)行的基本規(guī)律和原則，確立了項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和指導(dǎo)思想，對優(yōu)化項(xiàng)目投資、提高投資效益、用同樣的投資更好的為人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。我國曾有不少項(xiàng)目形成“胡子”工程、“釣魚”工程，或在項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)就被迫關(guān)停；或者項(xiàng)目難以經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)，過早地結(jié)束了項(xiàng)目生命的情況發(fā)生。這些現(xiàn)象，隨著項(xiàng)目生命周期理論在我國運(yùn)用的深入，相信將會逐步減少。 在創(chuàng)造和諧社會的今天，對于項(xiàng)目生命周期理論的運(yùn)用，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)把項(xiàng)目放在人與自然的和諧共處一基礎(chǔ)上，唯其如此才有可持續(xù)發(fā)展的保障。（二）項(xiàng)目生命周期階段的劃分由于項(xiàng)目的生命周期長度從幾

11、個(gè)星期到幾年、甚至十幾年不等，其長短主要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、復(fù)雜性和規(guī)模等因素而定。項(xiàng)目生命周期一般分為四個(gè)階段，在實(shí)際工作中，不同的項(xiàng)目也可以劃分為內(nèi)容和個(gè)數(shù)不同的若干階段。項(xiàng)目生命周期的四階段劃分并不是惟一的，有的劃分很籠統(tǒng)，有的劃分很詳細(xì)。有些項(xiàng)目的生命周期可以分為五個(gè)、六個(gè)甚至更多的階段。如建設(shè)類項(xiàng)目生命周期劃分為發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)四個(gè)階段。而非建設(shè)類項(xiàng)目的生命周期，如新藥開發(fā)項(xiàng)目可分為基礎(chǔ)和應(yīng)用研究、發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源、動物實(shí)驗(yàn)、臨床實(shí)驗(yàn)、投產(chǎn)登記與審批五個(gè)階段；世界銀行貸款項(xiàng)目的生命期分為六個(gè)階段：項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目后

12、評價(jià)。不論是四階段、五階段、還是六階段，甚至更多，都要求每一階段應(yīng)以它的某種可交付成果的完成為標(biāo)志，如建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段要以完成和交付可行性研究報(bào)告這一成果作為完成的標(biāo)志。而且，只有當(dāng)前一階段的成果批準(zhǔn)后，才能啟動下一階段的工作，如可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)后才能開始規(guī)劃與設(shè)計(jì)。 在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，項(xiàng)目各階段的資源投入強(qiáng)度也有所不同，通常是前期投入較低，隨后逐步增加，到后期再降低。 本書將以項(xiàng)目生命周期的四階段論為基礎(chǔ)進(jìn)行闡述。二、項(xiàng)目生命周期的特征項(xiàng)目的階段性1 項(xiàng)目的階段性反映了項(xiàng)目運(yùn)行的客觀規(guī)律，即項(xiàng)目必須按階段地有序運(yùn)行，并在不同階段確立不同的工作中心任務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目運(yùn)行的階段性劃分

13、也指出了項(xiàng)目發(fā)展各階段的主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理者的工作重心必須遵循這一客觀要求，并嚴(yán)格按階段性的關(guān)鍵事項(xiàng)辦事，不得擅自縮減相關(guān)階段、違背客觀規(guī)律的要求。堅(jiān)持項(xiàng)目的階段性對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具有決定性的意義。項(xiàng)目運(yùn)行的資源性2項(xiàng)目運(yùn)行的資源性是指在項(xiàng)目生命周期內(nèi)各階段資源的內(nèi)涵及不同的分配情況。1. 一般在項(xiàng)目啟動期，主要投入的資源是智力勞動。物力和財(cái)力相對投入比較低，花費(fèi)的時(shí)間也比較少。2. 進(jìn)入項(xiàng)目投資期后，項(xiàng)目的各種活動數(shù)量急劇增加。無論是人力、物力和財(cái)力的投入，還是時(shí)間的消耗都迅速增加，達(dá)到投入的最高峰。3. 在項(xiàng)目的經(jīng)營期，人、財(cái)、物等資源投入水平亦隨之下降。4. 在后評價(jià)期的資源投入呈直

14、線下降趨勢，并重新變?yōu)橐灾橇趧訛橹鞯幕顒印ｍ?xiàng)目的復(fù)雜性3項(xiàng)目的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的不確定性2. 項(xiàng)目經(jīng)理控制力的有限性三、項(xiàng)目生命周期各階段的基本任務(wù)啟動期1. 為什么投資即項(xiàng)目需求的明確 2. 投資機(jī)會分析3.項(xiàng)目所在公司發(fā)展戰(zhàn)略評估4. 完成可行性研究，形成可研報(bào)告，為最終項(xiàng)目的決策提供依據(jù)頭腦風(fēng)暴法德爾菲法 SWOT分析法大量機(jī)會O關(guān)鍵強(qiáng)勢S市場機(jī)會強(qiáng)市場機(jī)會轉(zhuǎn)移市場機(jī)會弱市場機(jī)會缺乏關(guān)鍵弱勢W大量威脅T圖1-5 SWOT坐標(biāo)圖ISO2WO4ST3WT表1-2 SWOT組合表 投資期投資期是指在項(xiàng)目決定投入后的一系列實(shí)際投資行為的展開，包括從項(xiàng)目選址到竣工驗(yàn)收、直至交付使用

15、。這一階段作為項(xiàng)目資源投入的高峰期，中心工作是如何通過對項(xiàng)目管理的“三要素”的有效控制，使項(xiàng)目在有限資源的限制下，順利達(dá)到投產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目管理三要素是指：時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用成本和質(zhì)量控制。具體來講，該階段在選址、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、投產(chǎn)準(zhǔn)備、驗(yàn)收、交付使用等各環(huán)節(jié)，均應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理三要素控制。 為了有效地實(shí)施三要素管理，必須堅(jiān)持按系統(tǒng)的觀點(diǎn)來處理三者關(guān)系。因?yàn)椋瑥哪撤N意義上來看，項(xiàng)目管理三要素相互之間本是一種矛盾體，如強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度，可能會造成成本費(fèi)用增加、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低；同樣，為了控制成本費(fèi)用，可能在進(jìn)度、質(zhì)量上帶來一定影響。因此，項(xiàng)目管理三要素實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在于系統(tǒng)觀的確立，追求整體優(yōu)化，以確保實(shí)現(xiàn)

16、項(xiàng)目目標(biāo)。經(jīng)營期 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，開始投產(chǎn)，按理應(yīng)生產(chǎn)出合格產(chǎn)品并產(chǎn)生效益，這樣投資才有了回報(bào)。但該階段也面臨兩個(gè)棘手問題：是否達(dá)成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)能力何時(shí)實(shí)現(xiàn)？什么時(shí)候達(dá)成效益目標(biāo)？ 要實(shí)現(xiàn)以上設(shè)計(jì)與效益目標(biāo)，有多重因素，但關(guān)鍵點(diǎn)在于解決項(xiàng)目目標(biāo)市場問題。因此，項(xiàng)目所確定的目標(biāo)市場如何進(jìn)入、如何拓展及實(shí)現(xiàn)，就成為此階段的核心任務(wù)。后期評價(jià)目的特點(diǎn)體系方法結(jié)果性周期性反饋性綜合性召開內(nèi)部評估會議 召開內(nèi)部評估會議 表1-3 項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系表1-4 項(xiàng)目生命周期的各階段基本任務(wù)四、項(xiàng)目生命周期各階段關(guān)系處理原則系統(tǒng)理念 對項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段關(guān)系總的處理原則堅(jiān)持系統(tǒng)理念。這主要體現(xiàn)在兩

17、個(gè)方面： 第一方面：項(xiàng)目生命周期各階段雖然資源投入強(qiáng)度不同、核心點(diǎn)也不同，但它們是一個(gè)有機(jī)整體，有重點(diǎn)，但不可偏廢，應(yīng)始終堅(jiān)持以項(xiàng)目的最高利益，即項(xiàng)目整體優(yōu)化為最終目標(biāo)。如在啟動期的可研報(bào)告做得好，但可能在進(jìn)入投資期，環(huán)境條件發(fā)生變化，原材料漲價(jià)，成本費(fèi)用支出增加；或項(xiàng)目順利投產(chǎn)，進(jìn)入經(jīng)營期后，此時(shí)目標(biāo)市場已發(fā)生變化；還有后評價(jià)階段如何糾錯(cuò)，彌補(bǔ)前階段的過錯(cuò)等等問題的解決都必須在系統(tǒng)理念下進(jìn)行。 第二方面：項(xiàng)目運(yùn)作涉及到直接利益人與干系人多方關(guān)系的協(xié)調(diào)上，這些關(guān)系既有共同點(diǎn)，也有沖突，如何正確處理？同樣也只有納入系統(tǒng)理念，一切才可以在以確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下進(jìn)行。五、項(xiàng)目生命周期理論在我國的

18、應(yīng)用情況 我國在實(shí)際項(xiàng)目管理中，對于反映了項(xiàng)目客觀運(yùn)行規(guī)律的項(xiàng)目生命周期理論應(yīng)該很重視，但遺憾的是，在實(shí)際操作中又常常出現(xiàn)違背項(xiàng)目生命周期規(guī)律的問題，“三邊”工程、“胡子”工程、“釣魚”項(xiàng)目等就是典型。這主要表現(xiàn)在： （一）在階段性上沒有嚴(yán)格的按項(xiàng)目周期劃分運(yùn)行，隨意性較大。如項(xiàng)目啟動期是決策階段，但存在項(xiàng)目業(yè)主把可研報(bào)告只看成是報(bào)批需要，或融資的需要，而不是出于自身做決策時(shí)真正的需要。 （二）在資源性上顧此失彼。表現(xiàn)在沒有把項(xiàng)目看成是三位一體的系統(tǒng)，從而按系統(tǒng)理念進(jìn)行管理，在時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用成本、質(zhì)量控制上不能有效協(xié)同，要么成本超支，要么進(jìn)度延后，要么質(zhì)量失控。 （三）在復(fù)雜性上面對項(xiàng)目的內(nèi)外

19、關(guān)系協(xié)調(diào)、處理等難題上，認(rèn)識不夠，主次不分。這主要表現(xiàn)在涉及項(xiàng)目的直接利益人與干系人關(guān)系協(xié)調(diào)上沒有重點(diǎn)，協(xié)調(diào)不力，人為造成項(xiàng)目運(yùn)行障礙。3項(xiàng)目管理的含義和職能銳普PPT論壇chinakui分享：一、項(xiàng)目管理的含義 “項(xiàng)目管理”給我們的一個(gè)非常直觀概念就是“對項(xiàng)目進(jìn)行的管理”。而這是項(xiàng)目管理最原始的概念。從某種角度講，項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，通過項(xiàng)目各方關(guān)聯(lián)人的合作，把有限的資源應(yīng)用于其中，最終使項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人的需求得到各自不同程度的滿足的一系列活動的總和。 很多同學(xué)認(rèn)為對項(xiàng)目的運(yùn)作過程進(jìn)行技術(shù)管理就是項(xiàng)目管理。也就無外乎“拍腦門”進(jìn)行決策的內(nèi)容，只要項(xiàng)目的經(jīng)理有技術(shù)水平，就可以幫助項(xiàng)目的成員解

20、決所有的技術(shù)上的難關(guān)，就能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。但是逐漸被我們認(rèn)識并且普遍存在的項(xiàng)目施行中的現(xiàn)象告訴我們，項(xiàng)目失敗來自技術(shù)能力的缺陷原因占很少的比例，而另外來自對項(xiàng)目運(yùn)作的管理和控制出現(xiàn)的問題則是絕大多數(shù)失敗項(xiàng)目失敗的緣由。 伴隨著社會的飛速進(jìn)步，項(xiàng)目以及管理實(shí)踐也出現(xiàn)了新的理論和研究的成果。相應(yīng)的項(xiàng)目管理的內(nèi)涵則得到了較大的充實(shí)和發(fā)展，“項(xiàng)目管理”在如今已成為新管理方式、新管理學(xué)科的代表。 項(xiàng)目管理在一定程度上就是為了滿足甚至是超越項(xiàng)目本身涉及的人員對項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識、技能、工具以及技巧應(yīng)用到具體的項(xiàng)目活動中去的過程。在相互間有沖突的要求中尋求平衡是滿足或超越項(xiàng)目涉及人員的需求和期

21、望的必然要求。 項(xiàng)目管理時(shí)常被理解為對連續(xù)性操作進(jìn)行管理的組織方法。而我們認(rèn)為這種方法更準(zhǔn)確地稱呼應(yīng)該為“由項(xiàng)目實(shí)施的管理”，這是把連續(xù)操作的許多相關(guān)方面作為項(xiàng)目來看待，對其則可以采取項(xiàng)目管理的方法。盡管對于一個(gè)通過項(xiàng)目實(shí)施管理的組織來說，非常重要且必要的一點(diǎn)顯然就是對項(xiàng)目管理的認(rèn)識，但是如何由項(xiàng)目實(shí)施管理我們在本書中不加以討論。 具體關(guān)于項(xiàng)目管理，持不同觀念的學(xué)者各自對其下了不同的定義：項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的事業(yè)，那么項(xiàng)目管理可以理解為為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理。項(xiàng)目管理就是合理地把各種資源應(yīng)用到項(xiàng)目中去，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足既定的需求。 項(xiàng)目管理是探求項(xiàng)目活動科學(xué)組織管理的理論與方法，是把項(xiàng)目管理活動

22、作為研究對象的一門學(xué)科。探求是一種客觀實(shí)踐活動，學(xué)習(xí)體系是理論的總結(jié)；前者以后者為指導(dǎo)，后者以前者為基礎(chǔ)，就其本質(zhì)而言，兩者是相輔相成并且統(tǒng)一的。 項(xiàng)目管理就是為了滿足甚至超越項(xiàng)目涉及人員對項(xiàng)目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的活動中去。 而我們歸總了上述觀點(diǎn)后認(rèn)為項(xiàng)目管理就是對各種資源的投資活動全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和評價(jià)等一系列規(guī)律活動的總稱。 了解了以上的觀點(diǎn)和概念可以幫助同學(xué)們認(rèn)清項(xiàng)目管理的本質(zhì)，并進(jìn)一步理解明確項(xiàng)目管理的四個(gè)基本目標(biāo)PCTS：P：Performance即達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的績效；C：Cost即在費(fèi)用成本和預(yù)算約束內(nèi)完成項(xiàng)目；T

23、：Time即項(xiàng)目必須按時(shí)完成；S：Scope即項(xiàng)目需要符合指定的工作范圍。 而且這里四個(gè)變量是相互聯(lián)系的，比如成本可以表示為績效、時(shí)間和范圍的函數(shù)。越來越多的組織正在要求項(xiàng)目經(jīng)理尋求縮短項(xiàng)目完成時(shí)間的辦法，同時(shí)還要控制甚至減少成本，還要保證績效范圍不變。二、項(xiàng)目管理的職能一項(xiàng)目管理的計(jì)劃職能 1.項(xiàng)目組織通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項(xiàng)目的管理者決策人提供項(xiàng)目中要不要進(jìn)行、有沒有可能進(jìn)行、需要如何進(jìn)行、以及可能達(dá)到的目標(biāo)等一系列問題的決策依據(jù)，所以計(jì)劃過程在實(shí)際上也是一個(gè)決策的過程。項(xiàng)目的計(jì)劃可以按需要來編制代表投資商意愿的切實(shí)可行的總的指導(dǎo)性控制計(jì)劃，并在這計(jì)劃的基礎(chǔ)上衍生分解出

24、若干的分計(jì)劃，并由相應(yīng)的職能部門各自分頭執(zhí)行。2.項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的展開都是以制定的計(jì)劃為依據(jù)，務(wù)必使項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循。并以此來協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動。所以從這點(diǎn)講項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。3.計(jì)劃使項(xiàng)目中的人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和資金等等各種要素資源都得以合理充分有效的運(yùn)用，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以做到及時(shí)地對各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的活動進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，最終達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期準(zhǔn)時(shí)、造價(jià)合理的項(xiàng)目理想目標(biāo)。所以項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)的一種必要的工具和手段。那種想到什么做什么，走一步是一步?jīng)]有計(jì)劃的管理，使得在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成為一句空話。二項(xiàng)目管理的

25、協(xié)調(diào)職能 對于項(xiàng)目的不同的階段，不同的環(huán)節(jié)，以及與項(xiàng)目有關(guān)的不同部門、不同層次之間，盡管都各自有自己的管理內(nèi)容和管理辦法，但他們之間的結(jié)合處卻往往都是管理最薄弱的地方，必須要有效的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。我們也知道在各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又是最為關(guān)鍵和重要的。項(xiàng)目協(xié)調(diào)使得項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間有了統(tǒng)一指揮形成的明確目標(biāo)、一致步調(diào)。同時(shí)，通過項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)職能使一些仿佛看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系以及時(shí)間、空間和資源利用之間的沖突也得到了相互的協(xié)調(diào)充分的統(tǒng)一，所有的這些對于復(fù)雜的項(xiàng)目管理來說無疑是十分必要的，而協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理中非常重要的工作。三三項(xiàng)目管理的組

26、織職能 我們在熟悉了項(xiàng)目形成的過程以及發(fā)展的規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目各部門的分工、各任務(wù)職責(zé)的劃分，各崗位職權(quán)的明確，建立起行之有效的項(xiàng)目規(guī)章制度，使得項(xiàng)目的各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)層次都有相應(yīng)的管理者進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，最終形成一個(gè)具備有高效率的組織保證的體系，用以確保項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們在這里特別需要強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動起每一個(gè)管理者的工作熱情和積極性，充分的發(fā)揮處每一個(gè)管理者的工作能力和特長，以每一個(gè)管理者的出色的工作質(zhì)量來換取和保證最后項(xiàng)目制定的各個(gè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。四四項(xiàng)目管理的控制職能 1.合同管理 2.招投標(biāo)管理 3.項(xiàng)目技術(shù)管理 4.施工質(zhì)量管理 5.項(xiàng)目的成本管理 五項(xiàng)目管理的監(jiān)

27、督職能 項(xiàng)目管理監(jiān)督職能主要依據(jù)的是項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、規(guī)章制度、規(guī)范、流程以及各種質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、工作的標(biāo)準(zhǔn)等等。我們要明確有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的重要手段。4項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容、特點(diǎn)及原則銳普PPT論壇chinakui分享：一、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容一 從項(xiàng)目生命周期階段劃分啟動期1投資期2經(jīng)營期3后評價(jià)期4 從項(xiàng)目管理三要素劃分時(shí)間進(jìn)度管理 1成本費(fèi)用管理 2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理 3二三 從項(xiàng)目經(jīng)理的角度劃分與項(xiàng)目直接利益人關(guān)系的協(xié)調(diào) 1與項(xiàng)目干系人關(guān)系的協(xié)調(diào) 2二、項(xiàng)目管理的特征（一）項(xiàng)目管理理念的系統(tǒng)性（二）項(xiàng)目管理組織的多樣性（三）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)性（四）項(xiàng)目管理溝通的獨(dú)特性三、項(xiàng)目管理的原

28、則（一）“三公”原則 （二）科學(xué)性原則（三）系統(tǒng)性原則 （四）融資性原則（五）對稱性原則 （六）目標(biāo)性原則 項(xiàng)目的目標(biāo)可分為兩類來考慮，一是必須滿足的規(guī)定目標(biāo)；二是附加產(chǎn)生的其他期望目標(biāo)。1. 規(guī)定目標(biāo)包括項(xiàng)目實(shí)施范圍目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)以及必須滿足的相關(guān)法律法規(guī)的要求等目標(biāo)。2. 其他期望目標(biāo)常常是指在完成規(guī)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目能帶來的其他收益或影響。3. 目標(biāo)管理思想在項(xiàng)目目標(biāo)管理中的運(yùn)用項(xiàng)目管理中運(yùn)用目標(biāo)管理方法，應(yīng)在上下級充分溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行，使項(xiàng)目目標(biāo)分解到每位項(xiàng)目組成員，使項(xiàng)目組成員由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡淖晕夜芾怼ｍ?xiàng)目目標(biāo)管理的基本程序?yàn)椋旱谝徊剑?/p>

29、項(xiàng)目目標(biāo)的明確。第二步：目標(biāo)的分解。第三步：目標(biāo)成果考核。第四步：獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)。 四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的兩大認(rèn)識誤區(qū)（一）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理認(rèn)識的誤區(qū)忽視顧客的重要性2. 過分注重方法和工具的應(yīng)用3. 項(xiàng)目范圍定義太狹窄（1）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理常常把項(xiàng)目的生命周期限定為三個(gè)階段：啟動期、投資期、經(jīng)營期，而忽視后評價(jià)期。 （2）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對其管理領(lǐng)域的定義太狹窄：它更多的是把項(xiàng)目經(jīng)理看成是執(zhí)行者，而不是一級綜合管理人員。 表1-5 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特性對照表 （二）項(xiàng)目管理的適用性誤區(qū) 項(xiàng)目管理原理、理念等雖具有廣泛的適應(yīng)性，但也不是萬能的。項(xiàng)目管理原則不是在任何情況和條件下都可以使用。是否適

30、用于項(xiàng)目管理，有一些評判標(biāo)準(zhǔn)和要求。這些標(biāo)準(zhǔn)具體來講，就是： 1. 任務(wù)具有明確的一次性特征。只有一次性的活動，才適用于用項(xiàng)目管理原則進(jìn)行管理。 2. 任務(wù)一般需采用最新的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理知識等才能完成，因此，項(xiàng)目管理需要交叉學(xué)科的跟進(jìn)，其運(yùn)作有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 3. 任務(wù)的完成有賴于多個(gè)部門、組織、專業(yè)、區(qū)域的協(xié)調(diào)。五、項(xiàng)目管理中的發(fā)展國際上項(xiàng)目管理發(fā)展的歷程1我國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程2項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢3 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢（一）項(xiàng)目管理的變革 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理雖然使人類創(chuàng)造了許多不可思議的輝煌成就，但世界經(jīng)濟(jì)史無前例的快速變化和高度復(fù)雜性使項(xiàng)目決策者的決策只能建立在很少的確定性和大量的推測基

31、礎(chǔ)上，因而項(xiàng)目管理面臨著前所未有的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已表現(xiàn)出以下幾方面的缺陷：第一，過分關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)、忽視了客戶的重要性。 第二，過分關(guān)注項(xiàng)目的方法和工具的應(yīng)用，無暇顧及其他重要事情。 第三，項(xiàng)目范圍的定義太狹窄。 因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理變革勢在必行，必須以滿足客戶需求為核心，重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與作用，創(chuàng)造更加科學(xué)、更加適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的項(xiàng)目管理理論和技術(shù)，以更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。這種變革有以下兩個(gè)重點(diǎn)： 以客戶為中心是項(xiàng)目管理變革的核心，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理以項(xiàng)目時(shí)間、成本及性能“三大約束”指標(biāo)衡量項(xiàng)目成功與否的觀念正在飛速地發(fā)生變化，越來越多的項(xiàng)目專業(yè)管理人員意識

32、到：最慘重的項(xiàng)目失敗莫過于所完成的項(xiàng)目不能讓客戶滿意。以客戶為中心，讓客戶滿意，增加了客戶與項(xiàng)目組再次合作的可能，增強(qiáng)了項(xiàng)目的市場競爭能力，縮短了項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間，從而避免了項(xiàng)目延期和額外開支的增加。 要實(shí)現(xiàn)客戶的滿意需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員持續(xù)的和有意識的努力。首先要重組項(xiàng)目組織的經(jīng)營方式，建立一個(gè)全新的以客戶為中心的項(xiàng)目組織文化，強(qiáng)調(diào)提供給客戶的項(xiàng)目價(jià)值最大化，容忍和鼓勵(lì)逆向思維，以沖破習(xí)慣的束縛，激勵(lì)、挑戰(zhàn)和超越自我；在組織內(nèi)分享權(quán)力，適當(dāng)授權(quán)；關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算、匯率、人員的變動，妥善處理好這些不穩(wěn)定因素，以保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性和連續(xù)性；樹立項(xiàng)目整體生命周期觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目關(guān)鍵人員在項(xiàng)目全過程對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，

33、注重項(xiàng)目成果交付后的正常運(yùn)行、維修；制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和周密的程序、方法，確保項(xiàng)目工作不陷入責(zé)任真空。 以客戶為中心的觀點(diǎn)，使項(xiàng)目人員的角色從他人開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行者變成能對客戶需求作出迅速而有效反應(yīng)的參與者。 項(xiàng)目經(jīng)理的智慧和有效的管理能創(chuàng)造出巨大價(jià)值，他們是項(xiàng)目成功的重要人物。除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求之外，以客戶為中心的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理具備多項(xiàng)特殊素質(zhì)，如對項(xiàng)目目標(biāo)有透徹的理解，對項(xiàng)目有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能應(yīng)付挫折和失望，能忍受項(xiàng)目模糊不清的煎熬，有政治頭腦、有成本意識和基本經(jīng)營技巧。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有對項(xiàng)目市場商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的雙重特性，如：既要顧全大局又要注重細(xì)節(jié)；既要保持穩(wěn)

34、定又要有一定的靈活性；既具備分析能力又充分相信直覺；處理人際關(guān)系既“軟”又“硬”，項(xiàng)目經(jīng)理必須以客戶為中心，才能了解客戶的真正需要，做出讓客戶滿意的項(xiàng)目成果。項(xiàng)目經(jīng)理必須被授以有效的運(yùn)作權(quán)力，以便對客戶提出的疑問和變更要求作出直接而有效地快速響應(yīng)，并真正對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1.項(xiàng)目管理的全球化2.關(guān)于項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展3.項(xiàng)目管理的專業(yè)化學(xué)科發(fā)展（1）項(xiàng)目管理知識體系在不斷發(fā)展和完善之中。 （2）學(xué)歷教育從學(xué)士、碩士到博士，非學(xué)歷教育從基層項(xiàng)目管理人員到高層項(xiàng)目經(jīng)理形成了層次化的教育體系。（3）對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的學(xué)科探索正在積極進(jìn)行之中，有分析性的，也有綜合性的，有原理

35、概念性的，也有工具方法性的。項(xiàng)目管理學(xué)科正逐漸走向成熟的標(biāo)志。銳普PPT論壇chinakui分享：項(xiàng)目論證與評估第二章4312項(xiàng)目論證與評估概述項(xiàng)目評估項(xiàng)目論證報(bào)告格式項(xiàng)目論證的程序和方法目錄1項(xiàng)目論證與評估概述銳普PPT論壇chinakui分享：一、項(xiàng)目論證與評價(jià)的概念 項(xiàng)目的論證與評價(jià)主要是指對擬實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性、實(shí)施的可能性和風(fēng)險(xiǎn)性等各方面進(jìn)行科學(xué)、全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，項(xiàng)目的論證與評價(jià)是項(xiàng)目管理的首要環(huán)節(jié)和重要方面，其對項(xiàng)目能否取得既定的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。現(xiàn)代管理科學(xué)中的評價(jià)技術(shù)主要是指主體（管理者）對客體（管理對象），以確認(rèn)的某些標(biāo)準(zhǔn)，為其度量尺度，并采用

36、相應(yīng)的科學(xué)方法，以此來衡量這種管理對象，再將所得到的結(jié)果與原先預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行比較，從而獲得最佳結(jié)果的過程。 當(dāng)談到項(xiàng)目論證與評價(jià)，人們往往想到的是項(xiàng)目的可行性論證和評價(jià)，其實(shí)，項(xiàng)目論證與評價(jià)的實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這些。項(xiàng)目從開始到完成一般都會經(jīng)歷相類似的項(xiàng)目生命周期，也就是識別需求、提出解決方案、項(xiàng)目的執(zhí)行和項(xiàng)目的結(jié)束四個(gè)階段，在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都會遇到項(xiàng)目評價(jià)的一系列問題，同時(shí)，每個(gè)階段的項(xiàng)目管理和實(shí)施的好壞也應(yīng)該作為項(xiàng)目評價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。隨著社會的不斷發(fā)展，項(xiàng)目的種類和復(fù)雜程度都在不斷地上升，項(xiàng)目的管理工作也越來越注重于項(xiàng)目生命周期的全過程評價(jià)，在此背景下，廣義的項(xiàng)目評價(jià)理論也就應(yīng)運(yùn)而生了。廣義

37、的項(xiàng)目評價(jià)就是指項(xiàng)目在其生命周期全過程中，出于更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的，針對項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)，應(yīng)用科學(xué)的評價(jià)理論和方法，采用適當(dāng)?shù)脑u價(jià)尺度，進(jìn)行的一種計(jì)值或者主觀效用的行為。項(xiàng)目論證則是指對擬實(shí)施的項(xiàng)目，從技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的盈利性、合理性，以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面，進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策者提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。項(xiàng)目論證主要圍繞著市場需求、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)三個(gè)方面來展開調(diào)查和分析，市場需求是前提，工程技術(shù)是手段、財(cái)務(wù)是核心，通過詳細(xì)的論證，應(yīng)該回答以下幾方面的問題：（1）項(xiàng)目的最終產(chǎn)品市場的需求如何？（2）實(shí)施項(xiàng)目需要多少人力、物力資源？（

38、3）整個(gè)項(xiàng)目需要多少資金？（4）項(xiàng)目采用的工程技術(shù)是否具有先進(jìn)性？（5）項(xiàng)目規(guī)模如何設(shè)定？ 從傳統(tǒng)定義上講，項(xiàng)目評價(jià)是在可行性研究的基礎(chǔ)上，站在宏觀和微觀的角度，全面地對項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行預(yù)測、論證和評價(jià)，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)包括技術(shù)評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會評價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等，進(jìn)而確定項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效果，以及未來發(fā)展的前景。根據(jù)廣義的項(xiàng)目評價(jià)理論，項(xiàng)目評價(jià)大致可分為三個(gè)部分：即項(xiàng)目前評價(jià)、項(xiàng)目中評價(jià)、項(xiàng)目后評價(jià)。當(dāng)然，因?yàn)檫@三個(gè)階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各有不同，其項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容也不盡相同。項(xiàng)目前評價(jià)也正是前面所講的傳統(tǒng)定義的項(xiàng)目評價(jià)，一般在項(xiàng)目生命周期的初始立項(xiàng)階段進(jìn)行，并且通過預(yù)測、論

39、證和評價(jià)，輔助項(xiàng)目決策者進(jìn)行項(xiàng)目決策，所以也稱為項(xiàng)目可行性論證。項(xiàng)目中評價(jià)是在項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中進(jìn)行的，通過以項(xiàng)目的狀態(tài)和項(xiàng)目的進(jìn)展為對象，進(jìn)行衡量、監(jiān)測和對已完成的工作的評價(jià)，為項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的監(jiān)督和控制提供信息，同時(shí)也為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，提供項(xiàng)目管理所需信息。項(xiàng)目后評價(jià)一般是在項(xiàng)目竣工以后的項(xiàng)目運(yùn)作階段進(jìn)行，對項(xiàng)目投資實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果的再評價(jià)，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高項(xiàng)目的投資效益，同時(shí)也為今后作相關(guān)項(xiàng)目的決策時(shí)，提供了借鑒和反饋信息。由于項(xiàng)目前評價(jià)是在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段進(jìn)行，而且評價(jià)所依據(jù)的全部數(shù)據(jù)都是預(yù)測數(shù)據(jù)，有很大的主觀性，也帶有非常強(qiáng)烈的估計(jì)色彩，因此項(xiàng)目前評價(jià)也稱為“項(xiàng)目

40、評估”。二、項(xiàng)目論證的作用及基本原則一般而言，項(xiàng)目前評價(jià)的作用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1234確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)籌措資金的依據(jù) 編制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源配置的依據(jù) 項(xiàng)目論證有利于防范風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目效率 如今，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)相同的目的或?yàn)榱藵M足相同的需要，可供采用的方案愈來愈多。那么，如何在多種可靠的方案中作出正確的抉擇呢？12正確處理各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目前評價(jià)和決策的科學(xué)性 必須明確方案的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.政策、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 2.重視數(shù)據(jù)資料 3.加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測工作 4.微觀經(jīng)濟(jì)效果和宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則 5.短期經(jīng)濟(jì)效果和長期經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合 6.定量分析和定性分析

41、相結(jié)合 為了正確處理各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目前評價(jià)和決策的科學(xué)性，應(yīng)該遵循右側(cè)幾個(gè)原則：三、項(xiàng)目論證的基本內(nèi)容 項(xiàng)目論證的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)、項(xiàng)目技術(shù)評價(jià)、運(yùn)行環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、項(xiàng)目社會影響評價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境評價(jià)、項(xiàng)目不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、項(xiàng)目綜合評價(jià)等等，這里僅介紹幾個(gè)比較重要的論證內(nèi)容：1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)財(cái)務(wù)評價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的主要內(nèi)容，從項(xiàng)目的微觀角度出發(fā)，在符合國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)角度來分析和計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、清償能力以及外匯平衡等一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，并以此來判斷項(xiàng)目或其他方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。2、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)也稱為項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)

42、評價(jià)，通常主要運(yùn)用影子匯率、影子價(jià)格、影子工資、社會貼現(xiàn)率等工具或者通用參數(shù)，來計(jì)算和分析項(xiàng)目能為國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈效益，可以更為合理的配置有限的社會資源，從而實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。3、項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)環(huán)境影響評價(jià)是指對可能影響到環(huán)境的重大工程建設(shè)、區(qū)域開發(fā)建設(shè)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃或者其他一切可能影響環(huán)境的活動，在項(xiàng)目立項(xiàng)前進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測和評定項(xiàng)目對環(huán)境可能造成的影響，為了防止和減少該影響，制訂出最佳的行動方案。此外，項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)既要考慮項(xiàng)目對環(huán)境的短期影響，也要考慮項(xiàng)目對環(huán)境的長期影響，有可能的話，要考慮和研究項(xiàng)目結(jié)束幾年、幾十年后對環(huán)境的影響，當(dāng)然，還要考慮環(huán)境變化帶來的成本與

43、效益的時(shí)間價(jià)值。也稱為項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)評價(jià)，通常主要運(yùn)用影子匯率、影子價(jià)格、影子工資、社會貼現(xiàn)率等工具或者通用參數(shù)，來計(jì)算和分析項(xiàng)目能為國民經(jīng)濟(jì)帶來的凈效益，可以更為合理的配置有限的社會資源，從而實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。4、項(xiàng)目社會影響評價(jià)項(xiàng)目的社會評價(jià)通常包括了三個(gè)方面的內(nèi)容，即：社會經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展和社會影響。 但是，傳統(tǒng)的工業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一些負(fù)面后果，使得人們更為關(guān)注投資項(xiàng)目對社會的影響和社會條件在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，在“以人為本”的發(fā)展觀念指導(dǎo)下 ，人們逐漸嘗試從社會學(xué)、人類學(xué)的角度來分析項(xiàng)目，對實(shí)現(xiàn)國家或地方各項(xiàng)社會發(fā)展目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)和影響，以及項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

44、環(huán)境的相互影響。項(xiàng)目的社會評價(jià)主要集中分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐纳鐣⑷宋沫h(huán)境之間的相互作用，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施對人民生活、安全、人口、收入分配、社區(qū)結(jié)構(gòu)、福利、教育、健康、文化、娛樂、風(fēng)俗習(xí)慣及社區(qū)凝聚力等方面有可能產(chǎn)生的影響及社會問題。通常，投資項(xiàng)目的社會影響的評價(jià)包括三個(gè)主要的內(nèi)容：第一，對與投資項(xiàng)目緊密相關(guān)的利益群體進(jìn)行評價(jià)。 第二，對項(xiàng)目地區(qū)人口生產(chǎn)活動的社會組織進(jìn)行評價(jià)。 第三，對項(xiàng)目的文化可接受性及預(yù)期受益者需求的一致性進(jìn)行評價(jià)。 2項(xiàng)目論證的程序和方法銳普PPT論壇chinakui分享：一、項(xiàng)目論證的程序項(xiàng)目論證的步驟主要如下： 明確項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo) 收集和分析相關(guān)資料 擬定多種切實(shí)可行而且

45、能夠互為替換的實(shí)施方案 多個(gè)方案的分析與比較 最優(yōu)方案的全面詳細(xì)論證 編制項(xiàng)目論證報(bào)告和環(huán)境影響報(bào)告書 編制資金籌措計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 二、項(xiàng)目論證的方法1、項(xiàng)目論證的靜態(tài)評價(jià)方法 所謂的靜態(tài)評價(jià)方法是指不考慮資金時(shí)間價(jià)值的一種投資項(xiàng)目評價(jià)方法。 靜態(tài)評價(jià)方法的指標(biāo)體系主要有靜態(tài)投資回收期、投資利稅率、投資利潤率、資本金利潤率等。如圖2-1所示。靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)靜態(tài)投資回收期投資利潤率投資利稅率資本金利潤率圖2-1 靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)靜態(tài)投資回收期31靜態(tài)投資回收期是指用項(xiàng)目每年的凈收益收回項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間。其中項(xiàng)目投資包括固定資產(chǎn)投資、建設(shè)期利息和流動資金等，且靜態(tài)投資回收期用符號Pt表示。其

46、中，靜態(tài)投資回收期Pt的表達(dá)式為：式中：Pt以年為單位表示的靜態(tài)投資回收期；CI現(xiàn)金的流入；CO現(xiàn)金的流出；（CICO）第t年的凈現(xiàn)金流量；t年份 在實(shí)際的計(jì)算過程中，靜態(tài)投資回收期Pt可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表來計(jì)算，當(dāng)現(xiàn)金流量表中的累計(jì)凈現(xiàn)金流量的數(shù)值由負(fù)變?yōu)榱銜r(shí)的時(shí)點(diǎn)，就是靜態(tài)投資回收期。其計(jì)算公式表示如下：累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份1+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）判別標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)PtPc時(shí)，認(rèn)為該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可以接受的；而當(dāng)PtPc時(shí)，則認(rèn)為項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不可取。其中，Pc表示的是預(yù)估的項(xiàng)目完成年數(shù)；投資利潤率32投資利潤率是指當(dāng)項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力以后，正常的生產(chǎn)

47、年份的年利潤總額和項(xiàng)目總投資的比率。對于生產(chǎn)期內(nèi)各年的利潤總額變化幅度很大的項(xiàng)目，需要計(jì)算生產(chǎn)期年平均利潤總額和項(xiàng)目總投資的比率。投資利潤率是考察項(xiàng)目單位投資盈利能力的一項(xiàng)靜態(tài)指標(biāo)。其計(jì)算公式如下：投資利潤率 =（年利潤總額或者年平均利潤總額/項(xiàng)目總投資）100%年利潤總額 = 年產(chǎn)品銷售收入（包括增值稅）- 年產(chǎn)品銷售稅金及附加 - 年總成本費(fèi)用 投資利稅率33投資利稅率是指在項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力以后，正常生產(chǎn)年份的年利稅總額或者項(xiàng)目生產(chǎn)期年平均利稅總額和項(xiàng)目總投資的比率。其計(jì)算公式如下：投資利稅率=（年利稅總額或者年平均利稅總額/項(xiàng)目總投資）100%年利稅總額=年利潤總額+年產(chǎn)品銷售稅金及

48、附加資本金利潤率34資本金利潤率是指在項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力以后，正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或者項(xiàng)目生產(chǎn)期年平均利潤總額和項(xiàng)目資本金的比率。其計(jì)算公式如下：資本金利潤率 =（年利稅總額或者年平均利稅總額 / 項(xiàng)目資本金）100% 項(xiàng)目資本金是指項(xiàng)目的全部注冊資金。 2、項(xiàng)目論證的動態(tài)評價(jià)方法相對于項(xiàng)目論證的靜態(tài)評價(jià)方法，動態(tài)評價(jià)方法是充分考慮了資金時(shí)間價(jià)值的評價(jià)方法，因此，是比靜態(tài)評價(jià)更為科學(xué)、更為全面的評價(jià)方法。動態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系主要包括凈現(xiàn)值、動態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率等。如圖2-2所示。動態(tài)評價(jià)指標(biāo)動態(tài)投資回收期財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率圖2-2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)方法及指標(biāo)體系圖動態(tài)投資回收期31動

49、態(tài)投資回收期充分考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，并且按照現(xiàn)值法計(jì)算出投資回收期。用符號Pt，表示，動態(tài)投資回收期可用下式求得：式中：Pt，動態(tài)投資回收期； CI現(xiàn)金流入；CO現(xiàn)金流出； t第t年的凈現(xiàn)金流量；ic基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率。動態(tài)投資回收期Pt，=（凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)開始出現(xiàn)正值的年份）1+ (上年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值)例：假設(shè)某公司的總投資為490萬元，投產(chǎn)以后每年的產(chǎn)值為99萬元，同時(shí)，企業(yè)的年經(jīng)營成本為45萬元。試求其投資回收期? 在不考慮時(shí)間因素時(shí)，投資回收期T可以由總投資額和年利潤值計(jì)算出來，即：T=490/（99-45）9年如果企業(yè)的投資是向銀行貸款的，

50、那么，除償還成本外，每年還要支付利息，且年利率為10%。考慮以上因素，則應(yīng)該按動態(tài)投資回收期計(jì)算，即 Td=23年當(dāng)不考慮時(shí)間因素時(shí)，投資回收期是9年，可以認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是可取，但考慮了貸款利息以后，投資回收期變成了23年，從經(jīng)濟(jì)效益上來看，可能就是不可取了。 凈現(xiàn)值32凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目按照基準(zhǔn)收益率或者設(shè)定的貼現(xiàn)率將每年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起點(diǎn)的現(xiàn)值之代數(shù)和。凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目盈利能力的主要相對量指標(biāo)，還是對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)評價(jià)的一個(gè)重要的指標(biāo)。表達(dá)式如下：式中：NPV凈現(xiàn)值； CI現(xiàn)金流入；CO現(xiàn)金流出； t第t年的凈現(xiàn)金流量；ic基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率； n計(jì)算期。凈現(xiàn)值所表示的經(jīng)濟(jì)意義是

51、：NPV0表示在項(xiàng)目實(shí)施以后，除去保證可實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的收益率外，還可以獲得更高的收益。NPV0 表示在項(xiàng)目實(shí)施以后，尚不能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的收益率水平，但是也不能確定項(xiàng)目已虧損。NPV = 0表示在項(xiàng)目實(shí)施以后，投資收益率恰好達(dá)到所預(yù)先設(shè)定的收益率標(biāo)準(zhǔn)，但并不是投資項(xiàng)目的盈虧平衡。因此，凈現(xiàn)值指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)NPV0，項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或者超過了所要求的盈利水平，是合理的，可以考慮接受項(xiàng)目。當(dāng)NPV0，項(xiàng)目的盈利能力不能滿足要求，項(xiàng)目是不經(jīng)濟(jì)的。 內(nèi)部收益率33內(nèi)部收益率是指能使項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的貼現(xiàn)率，用符號IRR表示，內(nèi)部收益率不僅是考察項(xiàng)目效益的相對量指

52、標(biāo)，而且也是最重要的動態(tài)評價(jià)指標(biāo)之一，其表達(dá)式如下：式中：IRR內(nèi)部收益率。即：能使項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率；i1偏高的折現(xiàn)率； i2偏高的折現(xiàn)率；NPV1偏高的折現(xiàn)率下的凈現(xiàn)值；NPV2偏低的折現(xiàn)率下的凈現(xiàn)值；利用IRR，對項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)的判別標(biāo)準(zhǔn)是：若IRRic，則表示項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上是可以接受的。 若IRRic，則表示項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效果上應(yīng)當(dāng)拒絕。 項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)，每年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，在這樣的利率下，當(dāng)項(xiàng)目壽命終了時(shí)，每年的凈收益正好把全部的投資都收回來了。可以理解成項(xiàng)目到計(jì)算期末正好將未回收的資金全部收回來的折現(xiàn)率是項(xiàng)目對貸款利率的最

53、大承受能力。 3、項(xiàng)目前評估的不確定性分析 盈虧平衡分析31 盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目盈利與虧損的分界點(diǎn)。通過對產(chǎn)品產(chǎn)量、成本與盈利能力的關(guān)系的分析，找出盈利和虧損在產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率等方面界限，進(jìn)而確定當(dāng)經(jīng)營條件發(fā)生變化時(shí)的承受能力。通常，影響盈虧產(chǎn)量的因素主要有產(chǎn)品價(jià)格、固定成本和單位產(chǎn)品變動成本。產(chǎn)品價(jià)格與單位產(chǎn)品變動成本之差通常被稱為“單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)”。當(dāng)固定成本越高時(shí)，盈虧平衡產(chǎn)就越高；那么，相對于預(yù)期的產(chǎn)品銷售量，單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)就越高，而盈虧平衡產(chǎn)量就越低，項(xiàng)目發(fā)生虧損的可能性也就越小。除此之外，從企業(yè)的經(jīng)營角度來講，由于外部經(jīng)營環(huán)境的變化可能會引起銷售量和利潤的波動，從

54、而引發(fā)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是較常見的風(fēng)險(xiǎn)因素。如果固定成本在總成本構(gòu)成中所占的比例越大，那么，企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大，即：固定資產(chǎn)可以起到放大企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。所以，正確判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及合理選擇項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)有著不同尋常的意義。 敏感性分析32 敏感性分析就是通過一個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化引發(fā)決策指標(biāo)的變化的幅度，從而判斷各因素的變化對實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的影響程度。不確定因素涵蓋了制約和影響投資效益的各種因素，比如：投資額的變化；原材料與產(chǎn)品價(jià)格變化；產(chǎn)品質(zhì)量與銷售量變化；項(xiàng)目建設(shè)期的時(shí)間變化；項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)出水平和達(dá)到設(shè)計(jì)能力所需的時(shí)間變化；項(xiàng)目經(jīng)營成本的變化以及貸款利率變化等等。假如某個(gè)因素

55、的變動幅度可能大于最大允許變動幅度，那么，該因素就是方案的一個(gè)敏感因素。也可以假設(shè)要分析的各因素均從其基本數(shù)值開始變動，在同一變動幅度下比較各因素的變動對經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)指標(biāo)的影響幅度，從而判斷方案經(jīng)濟(jì)效果對各因素的敏感程度。有時(shí)不但需要進(jìn)行單因素敏感性分析，而且還要進(jìn)行多個(gè)因素同時(shí)變動對經(jīng)濟(jì)效果的影響，以此來判斷方案的風(fēng)險(xiǎn)情況及克服單因素敏感性分析的局限性。 概率分析33 所謂的概率分析，就是通過研究各不確定因素發(fā)生不同幅度變動的概率分布及其對項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效果的影響，以便利用某種概率分布來描述評價(jià)結(jié)果，以此來判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況。但前提是，必須掌握足夠多的信息資料，并且對這些信息資料進(jìn)行了深入的

56、分析與研究，否則將無法進(jìn)行。前面提及的敏感度分析在分析過程中，存在著一個(gè)基本假設(shè)，那就是各不確定因素發(fā)生變動的概率是相同的。但實(shí)際上，任何方案的各不確定因素在未來發(fā)生某一幅度變動的概率一般而言是不相同的。3項(xiàng)目論證報(bào)告格式銳普PPT論壇chinakui分享：1、項(xiàng)目背景和歷史2、市場和工廠生產(chǎn)能力3、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)4、坐落地點(diǎn)和廠址5、原材料和投入6、人力資源7、執(zhí)行時(shí)間安排8、工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理費(fèi)用9、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià) 10、 結(jié)論第一章：實(shí)施要點(diǎn) 在實(shí)施要點(diǎn)中，主要反映了項(xiàng)目論證報(bào)告的各章節(jié)中最為關(guān)鍵的部分及其最基本的結(jié)論，涵蓋了右側(cè)幾個(gè)方面：第二章：項(xiàng)目背景和歷史 為了使得項(xiàng)目論證報(bào)告取得成功

57、，就必須清楚地了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)和一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)狀況及其一般發(fā)展及工業(yè)發(fā)展等基本情況，確保項(xiàng)目與地區(qū)和國家的發(fā)展相適應(yīng)。通常，本章主要包括右側(cè)幾個(gè)方面：1、 項(xiàng)目背景 2、項(xiàng)目歷史3、 項(xiàng)目主辦者和發(fā)起者4、預(yù)備性研究及有關(guān)調(diào)查的費(fèi)用第三章：市場和工廠生產(chǎn)能力 在擬定項(xiàng)目之前，必須分門別類地確定當(dāng)前市場的有效需求規(guī)模及其組成情況，以方便日后估計(jì)某一產(chǎn)品可能的市場滲透程度，在綜合考慮了各種可供選擇的投資支出、生產(chǎn)和銷售收益水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)而確定工廠的生產(chǎn)能力，并據(jù)此擬定較為詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。本章主要包括右側(cè)幾個(gè)方面：1、 市場有效需求預(yù)測及其組成2、主產(chǎn)品及副產(chǎn)品的銷售預(yù)測3、工廠的生產(chǎn)能力4、生產(chǎn)計(jì)劃

58、第四章：項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要定義出項(xiàng)目范圍，確定項(xiàng)目所需進(jìn)行的相關(guān)活動，其中包括廠區(qū)建設(shè)、以原材料為主的供應(yīng)投入以及對輔助基本設(shè)施進(jìn)行投資的活動等。在明確項(xiàng)目整個(gè)范圍之后，根據(jù)已確定的工廠生產(chǎn)能力，決定所需采用的合適的工藝過程，確定所需機(jī)器設(shè)備的類型和范圍，以及涉及的相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的費(fèi)用。本章主要包括右側(cè)幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目范圍2、 項(xiàng)目布置3、 技術(shù) 4、設(shè)備5、土建工程第五章：坐落地點(diǎn)和廠址項(xiàng)目論證報(bào)告中，對合適的項(xiàng)目地點(diǎn)或廠址必須給與充分的說明。不僅需要從一個(gè)大的地理區(qū)域來選擇地點(diǎn)，而且還必須從中篩選出幾個(gè)可供選擇的廠址，以便綜合考慮，多方論證。一旦選定廠址，必須對建立及經(jīng)營工廠對周邊環(huán)

59、境的影響進(jìn)行研究。本章主要包括右側(cè)幾個(gè)方面： 1、 坐落地點(diǎn) 2、廠址3、當(dāng)?shù)貤l件 4、對環(huán)境的影響第六章：原材料和投入 根據(jù)市場需求分析以及由此得出的生產(chǎn)計(jì)劃和工廠生產(chǎn)能力，確定原材料和投入的數(shù)量，同時(shí)，對相關(guān)的原材料進(jìn)行控制，甄別供應(yīng)商。本章主要包括右側(cè)兩個(gè)方面：1、 原材料和投入2、供應(yīng)計(jì)劃 第七章：人力 在工廠的生產(chǎn)能力及所使用的生產(chǎn)工藝確定之后，就必須審議項(xiàng)目中的各級管理部門所需人員的配置，并且作出相應(yīng)規(guī)定，定編定崗；在對生產(chǎn)及其它活動進(jìn)行評估時(shí)，也應(yīng)該對項(xiàng)目各階段各級人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。本章主要包括右側(cè)幾個(gè)方面：1、工人2、職員第八章：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間安排從項(xiàng)目決定投資到項(xiàng)目開始大規(guī)模

60、生產(chǎn)之前的這段時(shí)間就是項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間。這一時(shí)間段包括了談判、簽訂合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及試運(yùn)轉(zhuǎn)等若干階段。假如時(shí)間安排不當(dāng)，那么，這個(gè)時(shí)間段將會延長項(xiàng)目時(shí)間，嚴(yán)重的話，可能影響到項(xiàng)目的潛在盈利性。所以，在項(xiàng)目論證報(bào)告中必須編制并且提出最佳的執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)間安排。本章主要包括右側(cè)幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和時(shí)間安排2、項(xiàng)目執(zhí)行的基本數(shù)據(jù)和活動3、 項(xiàng)目執(zhí)行的成本估計(jì)第九章：工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理費(fèi)用 在確定了人力資源的投入后，需要對工廠的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，即確定工廠機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)規(guī)劃和項(xiàng)目的人力是密切相關(guān)的，應(yīng)在一系列反饋活動中共同進(jìn)行。同時(shí)，制訂機(jī)構(gòu)規(guī)劃也使得計(jì)算管理費(fèi)用成為可能，有時(shí)管理費(fèi)用在某些項(xiàng)目