1、物資計劃管理 主講 劉敬嚴27490582215076332064精選ppt項目物資管理就是對工程項目的物資資源有意識、有組織、持續地進行協調的活動，是對項目生產經營活動所需各種物資的采購、運輸、保管、發放、合理使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制、核算、分析、考核等管理工作的總稱。施工項目物資管理是環繞施工生產，突出計劃，供管并重，落實使用，降低消耗，努力提高項目生產率和利潤率的活動。物資計劃物資計劃是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排，是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。物資計劃管理物資計劃管理是指用計劃來組織、指揮、監督、調節物資的訂貨、采購、運輸、分配、

2、供應、儲備、使用等經濟活動的管理工作。其根本作用是保障建設工程的物資需要，保證建設工程按施工進度計劃組織施工。材料計劃直接影響施工質量、施工進度、工程經濟效益。物資計劃管理目標用供省無斷無囤供應要及時使用要合理費用要節省施工領用要有物資不要過量過時囤積無呆廢及時處理和利用庫存的呆廢物資做好供應是前提，合理使用是手段，消除“三無”是必須，實現節省是目的。內容和用途物資需用計劃1物資供應計劃3物資申請計劃2采購計劃5國外進口物資計劃6加工訂貨計劃4物資計劃分類用途一次性用料計劃月計劃臨時追加計劃需求總計劃年度計劃季度計劃物資計劃分類-期限1.編制計劃2.實施計劃3.計劃執行檢查物資計劃管理程序靈活

3、性平衡性預見性節約性準確性物資計劃編制原則實際性動態性嚴肅性物資計劃編制物資計劃編制(1) 要有正確的指導思想：(2) 收集資料：(3) 了解市場信息：物資計劃的編制準備編制物資需用計劃編制項目物資申請計劃編制物資供應計劃周轉儲備編制措施落實計劃物資計劃的編制程序物資庫存情況綜合平衡工程用料分析物資計劃編制物資計劃編制要點物資計劃編制項目全 工程項目全編制計劃內容全物資計劃編制數據準統計需用量數據準；盤點、統計庫存量數據準；下達采購計劃數據準。分期分批，適時適量物資計劃編制物資計劃編制依據工程進度計劃物資預算工程量清單物資消耗定額圖紙及設計變更現場物資消耗情況物資計劃編制全面收集和掌握施工設計

4、資料。（圖紙、施組、進度計劃、變更通知單、加工通知單等）要熟悉、了解圖紙，了解設計意圖，知道施工方法；認真統計圖紙資料掌握物資消耗定額，物資消耗規律。深入施工現場，了解施工進度狀況，了解物資消耗狀況向技術人員學習，加強溝通，以獲支持和理解，完成物資計劃工作。掌握市場供需變化，價格走勢變化狀況，了解國家重大經濟政策變化狀況對物資計劃人員要求物資計劃編制根據生產作業計劃，結合圖紙施工方案，計算施工實物工程量掌握施工工藝，了解施工技術組織方案，仔細閱讀施工圖紙；查物資消耗定額，完成物資分析匯總各操作項目物資分析中物資需用量，編制物資需用計劃1234物資需用計劃編制程序物資計劃編制計算需用量直接計算法

5、 某種物資計劃需用量建安實物工程量*某種物資消耗定額物資計劃編制（分預算定額和施工定額）適用條件：占有足夠的技術資料作時可普遍采用。資料不全時，按概算定額或經驗定額計算計算需用量間接計算法某種物資計劃需用量=某類工程建筑面積*該類工程每M2建筑面積某種物資消耗定額*調整系數某種物資計劃需用量工程項目總投資（造價）*每萬元工作量某種物資消耗定額 * 調整系數設計所選用物資的品種出現差別時，應根據不同物資消耗特點進行調整不同結構類型工程之間物資消耗的區別物資計劃編制【例】某橋涵砌體工程中 M10 水泥砂漿擋墻的工程量有 20 m3 , 試計算完成該分項工程的材料用量。定 額 編 號D3-450D3

6、-452項 目基礎、護底擋墻基 價（元）2180.432533.05其中人 工 費 （元）517.05698.85材 料 費 （元）1639.141630.66機 械 費 （元）24.24203.54名 稱單位單價（元）數 量人工普工工日42.005.7457.765技工工日48.005.7457.765材料標準磚240*115*53千塊230.005.2305.230水泥砂漿 M10m3157.812.6302.630水m32.1210.0006.000機械灰漿攪拌機 200L臺班86.570.2800.280履帶式電動起重機 5t臺班167.57-1.070查某地區消耗量定額 , 定額編號

7、 D3-452 M10水泥砂漿擋墻標準磚用量 : 2 5.23=10.46( 千塊M10水泥砂漿用量 :2 2.63=5.26m3水用量 : 2 6=12m3單位：10M3精選ppt砌筑砂漿配合比表 單位：M3定 額 編 號5-105-11項 目水 泥 砂 漿M10M15基 價（元）157.81170.64名 稱單 位單 價(元)數 量材料水泥 32.5kg0.32277.00310.00中(粗)砂M360.001.1801.180水M32.120.2900.300查定額(下冊)附表一混凝土砂漿配合比表:定額編號 5 -10得 :32.5 水泥用量 : 277.00 5.26=1457.02k

8、g中粗砂用量 : 1.18 5.26=6.21m3水用量 : 0.29 5.26=1.53m3標準磚 :10.46千塊； 32.5 水泥1457.02kg；中粗砂6.21m3；水 12+1.53=13.53m3精選ppt報告期施工面積（萬m2）施工產值（萬元）鋼材水泥報告期耗用（t）t/m2t/萬元報告期耗用（t）t/m2t/萬元11258750097520257000215510850012687239678731561092001324284011904143994001029083260095122854008753327197061781246001310993742247180126

9、0001629074292118208145600170814520933某企業前8期完成施工產值、竣工面積及鋼材、水泥兩大類材料的消耗量如下表，試運用統計分析法計算確定鋼材、水泥兩大類材料的萬元定額和平方米定額。物資計劃編制報告期施工面積（萬m2）施工產值（萬元）鋼材水泥報告期耗用（t）t/m2t/萬元報告期耗用（t）t/m2t/萬元112587500975200.078 1.11 2570000.206 2.94 21551085001268720.082 1.17 3967870.256 3.66 31561092001324280.085 1.21 4011900.257 3.67 4

10、143994001029080.072 1.04 3260090.228 3.28 512285400875330.072 1.02 2719700.223 3.18 61781246001310990.074 1.05 3742240.210 3.00 71801260001629070.091 1.29 4292110.238 3.41 82081456001708140.082 1.17 5209330.250 3.58 (1)計算每一報告期的平方米用量和萬元用量0.07897520/1250000=0.0781.1197520/87500=1.11報告期鋼材水泥t/m2t/萬元t/m2

11、t/萬元10.078 1.11 0.206 2.94 20.082 1.17 0.256 3.66 30.085 1.21 0.257 3.67 40.072 1.04 0.228 3.28 50.072 1.02 0.223 3.18 60.074 1.05 0.210 3.00 70.091 1.29 0.238 3.41 80.082 1.17 0.250 3.58 總平均0.0793 1.1344 0.2336 3.3400 (2)計算每種材料平方米用量平均數和萬元用量平均報告期鋼材水泥t/m2t/萬元t/m2t/萬元10.078 1.11 0.206 2.94 20.082 1.17

12、 0.256 3.66 30.085 1.21 0.257 3.67 40.072 1.04 0.228 3.28 50.072 1.02 0.223 3.18 60.074 1.05 0.210 3.00 70.091 1.29 0.238 3.41 80.082 1.17 0.250 3.58 總平均0.0793 1.1344 0.2336 3.3400 (3)找出每種材料比總平均數先進的各個消耗量報告期鋼材水泥t/m2t/萬元t/m2t/萬元10.078 1.11 0.206 2.94 40.072 1.04 0.228 3.28 50.072 1.02 0.223 3.18 60.07

13、4 1.05 0.210 3.00 平均先進0.0741.0550.2173.1(4)計算先進平均數作為萬元平方米定額和萬元定額確定實際需用量物資計劃編制通用性材料特殊材料初期階段竣工階段實際需用量計劃需用量調整因素結合項目庫存量，計劃周轉儲備量，提出項目用料申請計劃編制物資申請計劃物資計劃編制物資申請量實際需用量計劃儲備量一期初庫存量提前上報分類申請考慮損失規范表格編制物資供應計劃物資供應計劃是把所屬需用物資申請計劃根據生產任務進行核實，結合資源，進行匯總，經過綜合平衡，提出申請、訂貨、采購、加工、利庫等供應措施。物資計劃編制編制物資供應計劃物資計劃編制編制準備確定供應量確定供應措施編制供應

14、計劃編制程序明確施工任務和生產進度安排，核實項目物資需用量，掌握現場交通地理條件，材料堆放位置及現場布置。調查掌握情況，搜集信息資料材料情況；施工情況；現場情況分析上期物資供應計劃執行情況,以確定本期末庫存儲備量供應與消耗動態訂貨合同執行情況運輸情況、到貨規律本期供應間隔天數與供應進度編制物資供應計劃物資計劃編制編制準備編制物資供應計劃物資計劃編制確定供應量編制計劃時的實際庫存預計期計劃收入量預計期計劃發出量期初預計庫存量 = 物資申請量期初庫存資源量計劃期末周轉儲備量物資供應量= 正確編制和執行材料供應計劃組織供需平衡，能做到供應及時，品種齊全，數量準確，質量合用充分發揮各供應渠道作用，挖掘

15、企業內部的潛力，做到物盡其用充分利用市場調節，做好物資采購，加速物資周轉，節約儲備資金調動材料人員的積極性和創造性，齊心協力為完成材料供應任務而奮斗物資計劃編制物資采購及加工訂貨計劃物資臺帳計劃運輸調度計劃物資用款計劃編制措施落實計劃物資計劃編制物資采購及加工訂貨計劃物資計劃編制編制準備確定采購要素編制采購計劃編制程序物資采購及加工訂貨計劃物資計劃編制確定采購要素根據擬采購材料的供需情況，確定采購材料的規格、質量、數量、進場時間和到貨方式，確定采購批量和進場頻率，確定采購價格、所需資金和結算方式。組織物資計劃的實施協調物資計劃實施中出現的問題建立計劃分析和檢查制度計劃的變更和修訂物資計劃實施物

16、資計劃管理工具方法甘特圖法滾動計劃法網絡計劃技術法標桿學習時間管理甘特圖法“分段編制，近細遠粗” 20132014201520162017具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃20142015201620172018具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃績效分析2010實際執行情況績效分析2009實際執行情況計劃本身的原因五年計劃調整的措施方案選擇實際執行中的經驗加強或改善措施滾動計劃法精選ppt1234657812214121ABCDEFGH 節點，表示作業的開始點和終結點作業，表示各項作業的名稱和時間關鍵作業，表示必須按時開工和完成的作業，否則會影響整個工期網絡圖法精選ppt標桿學習（基準化）Benc

17、hmarking是一種尋求改進的標準工具。 學趕超 標桿學習（基準化）緊急 不緊急重要 不重要立即行動區優質高效區陷阱區浪費區 時間管理 精選ppt實例：某企業材料部門，負責兩個工程的材料管理。其一為宿舍工程，處于基礎部位；其二為教學樓工程，處于結構部位。本月生產計劃任務量如下表所列，試編制材料需用計劃。工程一：宿舍工程，某月計劃完成基礎工程部分施工。其中M5混合砂漿砌磚200m3，C10碎石混凝土墊層100m3。編制物資需用計劃第一步：查砌磚、混凝土工程定額得 普通磚 512塊/m3，砂漿0.26m3/m3 混凝土用量1.01m3/m3第二步：計算混凝土、砂漿及磚工程量 砌磚工程 普通磚量=

18、512塊/m3200m3=102400塊 砂漿量=0.26m3/m3200m3=52m3 混凝土工程 混凝土量=1.01m3/m3100m3=101m3編制物資需用計劃第三步：查砂漿、混凝土配合比 C10碎石混凝土用水泥198kg/m3， 砂子777kg/m3，碎石子1360kg/m3 M5砂漿用水泥320kg/m3，石灰0.06kg/m3，砂1599kg/m3編制物資需用計劃 混凝土中各種材料需用量： 水泥=198kg/m3 101m3 =19999kg 砂子=777kg/m3 101m3=78477kg 碎石=1360kg/m3101m3=137360kg砌漿中各種材料需用量： 水泥=32

19、0kg/m3 52m3 =16640kg 石灰=0.06kg/m3 52m3=3.12kg 砂=1599kg/m352m3=83148kg編制物資需用計劃工程名稱單位工程量水泥砂子石灰磚碎石KgKgKg塊KgM5混合砂漿砌磚M320083.2415.740.0651216640831483102400C10碎石砼墊層M3100199.98784.771373.61999878477137360基礎工程小計366381616253 102400137360分項工程材料分析（一）單位工程名稱 某宿舍計算部位 基礎工程編制物資需用計劃工程名稱單位工程量水泥砂子石灰磚碎石kgKgKg塊Kg過梁安裝根4

20、310.45415.740.56512449178772422016空心板堵眼塊249199.98784.771373.649795195408342026結構工程小計502442132852422016342026工程二：某教學樓工程，某月計劃完成結構過梁安裝、空心板堵眼等施工項目。其中生產計劃下達的任務量如下表中所列，按照“工程一”的計算方法，可以得出下列材料分析。分項工程材料分析（二）單位工程名稱 某教學樓計算部位 結構工程編制物資需用計劃序號單位工程名稱施工部位水泥砂子石灰磚碎石kgkgkg塊kg1宿舍基礎366381616253 1024001373602教學樓結構502442132

21、852422016342026合 計8688237491027124416479386某隊某月材料需用計劃編制物資需用計劃序號單位工程名稱施工部位水泥砂子石灰磚碎石kgkgkg塊kg1宿舍基礎366381616253 102400137360【例】某工程項目提供了各種物資需用量計劃以及各種物資現庫存及計劃周轉量，如表1和表2所示，該施工隊鋼材、水泥屬企業物資分公司負責供應，其他由項目物資組自采，試編制申請計劃。項目水泥(kg)砂子(kg)磚(塊)白灰(kg)碎石(kg)期初期末期初期末期初期末期初期末期初期末11050150007500000200表2 材料庫存情況表表1 某隊某月物資需用計劃

22、編制物資申請計劃序號材料名稱規格單位項目名稱期初庫存量本期需用量期末庫存量申請量需用時間備注1水泥42.5kg宿舍105036638150037088-年-月-日序號材料名稱規格單位項目名稱期初庫存量本期需用量期末庫存量申請量1砂子kg宿舍016162575001691252磚塊宿舍010240001024003白灰kg宿舍03.1225.124碎石kg宿舍01373600137360根據上述兩項目期初和期末庫存情況，分別編制出水泥申請計劃和其他物資申請計劃。表3為兩個工程項目的水泥申請計劃；表4為其他物資申請計劃。表3項目的水泥申請計劃表表4 工程其他材料申請計劃表編制物資申請計劃物資名稱水

23、泥砂子石灰磚碎石單位ttkg塊t期初庫存11.378.584 3751036.8期末庫存22.665.25862420047.7序號單位工程名稱施工部位水泥砂子石灰磚碎石kgkgkg塊kg1宿舍基礎366381616253 1024001373602教學樓結構502442132852422016342026合 計8688237491027124416479386【例】某施工隊兩個項目的月物資供應計劃編制實例。某月物資庫存情況，見表5，物資申請計劃，見表6。表5 某月庫存報表表6 某隊某月物資申請計劃表編制物資供應計劃表7 物資供應量表物資供應量物資申請量期初庫存資源量期末庫存量 材料名稱單位材

24、料申請量期初庫存量期末庫存量材料供應量水泥t8711.322.698.30砂子t37578.565.25361.75石灰kg27848629.00磚塊1244163751024200111106碎石t47936.847.7489.9編制物資供應計劃確定供應措施，見表8.材料名稱單位期初庫存計劃需用量期末庫存供應量合計其中供應措施備注合計X工程X工程X工程市場采購招標采購加工訂貨補償貿易聯合開發其他水泥t11.3873750239898砂子t78.53751612136536162300石灰kg8427324862929磚塊375101244161024002211624200111106111106碎石t36.83561434248367367表8 物資供應量計劃表編制物資供應計劃【例】某工程隊下個月的施工任務及相關的定額如下表9，求：1)各種材料的合計需用量；2)根據上述資料編制下個計劃期材料需用計劃表。【分析】1)各種材料合計需用量如表10所示。2)表11為下個計劃期材料需用計劃表。物資計劃單位工程項目施工任務工