1、 第一人民醫(yī)院吸納人才善用人才激勵人才留住人才淮南市第一人民醫(yī)院是集醫(yī)療、預防、急救、科研、教學為一體的國家三級綜合性醫(yī)院，是省衛(wèi)生廳命名的“ 文明醫(yī)院 ”、淮南市文明單位標兵，是安徽醫(yī)科大學和蚌埠醫(yī)學 院的教學醫(yī)院，有受聘的教授和副教授 45 名，擔負著全市 及周邊地區(qū)人民的醫(yī)療保健任務。近年來，醫(yī)院堅持“ 黨管人才 ”的原則， 以人為本，積極實施 “人才興院 ”戰(zhàn)略， 增強人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新人才工作機制， 優(yōu)化人才成長環(huán)境， 用好用活現(xiàn)有人才， 激活培養(yǎng)潛在人才， 積極引進急需人才，從而推動醫(yī)院各項工作的快速發(fā)展。一、班子達成共識，實施 “人才興院 ” 戰(zhàn)略 醫(yī)院新一屆領導

2、班子，是一個堅強、高效、心系人才的 群體。班子成員均為大學本科學歷。正因為有這個重才、愛 才的領導班子，近兩年來，市第一人民醫(yī)院在人才制度的建 立和人才的培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新，邁出了嶄新的步伐。醫(yī)院的發(fā) 展，科學是基礎，人才是關(guān)鍵，要開創(chuàng)一流的醫(yī)院，不僅需 要一流的設備、一流的管理、一流的服務，更需要一流的人 才，這已在醫(yī)院班子中達成共識。院黨委針對前幾年醫(yī)院人 才外流、衛(wèi)生技術(shù)隊伍面臨新的斷層狀況，通過認真調(diào)研分 析，將留住人才作為人才工作的當務之急，為此醫(yī)院成立了 專業(yè)人才培養(yǎng)領導小組和繼續(xù)教育委員會，制定了 專業(yè) 人才培養(yǎng)規(guī)劃、 專業(yè)人才培養(yǎng)計劃實施方案、 關(guān) 于人才引進、培養(yǎng)與管理的暫行辦法

3、等一系列有關(guān)人才培 養(yǎng)、使用、引進措施，用制度來保證人才隊伍建設的科學有 序，充分調(diào)動了各類人才積極性，在醫(yī)院內(nèi)部營造出一個人 才興醫(yī)、科技興院的良好氛圍。二、轉(zhuǎn)變用人觀念，為人才搭事業(yè)平臺 我們在分析過去人才外流情況時發(fā)現(xiàn)，有相當一部分人 才并非是追求高工資和高福利待遇而外流，而是由于單位的 用人制度使得他們的優(yōu)勢難以發(fā)揮，不受院領導或科主任的 器重，或由于單位技術(shù)力量薄弱，條件有限，為尋求自身價 值的實現(xiàn)和潛力的發(fā)揮而外出尋找發(fā)展環(huán)境的。針對這一情 況， 醫(yī)院黨委改變傳統(tǒng)的用人觀念，樹立 “ 在專業(yè)崗位上 把工作做好做精就是人才 ” 的新理念，把擁有高新技術(shù)、有 良好的醫(yī)德醫(yī)風、受病人愛戴

4、和信任的醫(yī)務工作者都視為人 才，對所有立志成才的職工， 醫(yī)院都為他們創(chuàng)造一切條件 幫助他們成才。醫(yī)院根據(jù)老中青專家的不同特點， 尊重他 們的需求， 關(guān)心他們的成長和發(fā)展， 努力為現(xiàn)有人才構(gòu)筑 施展才華的平臺，充分調(diào)動他們的潛能和智慧。一是加大對 中青年衛(wèi)生技術(shù)人才的提拔力度，把實踐中表現(xiàn)突出的衛(wèi)生 人才安排到重要崗位。近年來大膽啟用品德好、業(yè)務精、作 風正、績效顯著、群眾公認的優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人員19 人，在委以重任的同時為他們創(chuàng)造拴心留人的良好工作環(huán)境和 學習空間，讓他們充分發(fā)揮才能，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實現(xiàn)自我 價值。二是注重培養(yǎng)拔尖人才、 高新技術(shù)人才和創(chuàng)新型人才， 大力培養(yǎng)學科帶頭人和中青年

5、專家。 目前醫(yī)院共培養(yǎng)選拔 院內(nèi)學科帶頭人 14 名，其中有 12 名高級職稱人員進入了省 級人才信息專家?guī)欤?3 名優(yōu)秀人員申報為省級學術(shù)和技術(shù)帶 頭人， 有 3 位同志享受市有突出貢獻的專家津貼。眼科、神經(jīng)內(nèi)科被評為省內(nèi)重點學科， 眼科、神經(jīng)內(nèi)科、 骨科、 心內(nèi)科、感染科、普外科 6 個科室為院重點科， 腎病內(nèi)分 泌科、 胸外科被評為醫(yī)院特色專科。 在醫(yī)療臨床實踐中， 醫(yī) 院的重點學科攻克了許多難關(guān)，為眾多久治不愈的患者帶來 了福音。三是建立后備人才庫，立檔備案，及時發(fā)現(xiàn)人才， 使用人才。經(jīng)過本人申請、民主推薦、組織考核、領導批準 等程序，有針對性地將一些政治修養(yǎng)好、業(yè)務能力強、醫(yī)德 醫(yī)風

6、好、服務態(tài)度好的專業(yè)技術(shù)人員引入到“ 人才鏈 ”的管理范圍， 不斷引進， 重點培養(yǎng)，并為他們提供發(fā)展事業(yè) 的良好環(huán)境空間。 四是加大培養(yǎng)教育投資，有目標、有計 劃、分學科、分步驟地對中青年技術(shù)人員進行培養(yǎng)，鼓勵技 術(shù)人員帶職學習和進修，對獲得碩士以上學位者給予報銷部 分費用。 醫(yī)院每年選送多名年輕優(yōu)秀的醫(yī)護人員到北京、 上海等 “三甲 ”醫(yī)院進修， 開展繼續(xù)醫(yī)學教育、學術(shù)交流。 同時經(jīng)常邀請上級醫(yī)院的國內(nèi)外知名專家來院進行學術(shù)講 座、技術(shù)指導、會診等。 2001 年以來，平均每年派出進修人 員 18 人次，參加學術(shù)會議 150 人次， 7名專業(yè)人才攻讀在職 碩士研究生。五是充分發(fā)揮退休老專家的

7、作用，對他們實行 返聘制，并成立了專家顧問咨詢委員會，主要任務是科研課 題的設計與研究、全院醫(yī)療質(zhì)量的檢查與督查、為年輕醫(yī)生 授課、參加疑難病專家門診等，為醫(yī)院發(fā)揮余熱，為院領導 當參謀，從而在醫(yī)療技術(shù)、奉獻精神、愛崗敬業(yè)等方面形成 良好 “傳、幫、帶 ”氛圍。三、健全引進機制，用優(yōu)惠政策吸引人才 在人才引進方面， 醫(yī)院的總體指導思想是：一是創(chuàng)親 才氛圍，用誠心留人。把人才引進工作作為醫(yī)院衛(wèi)生改革的 研究課題， 以強烈的改革意識，拓寬人才引進的思路。積 極創(chuàng)新人才管理制度、分配制度和職稱制度，使高級人才引 進有章可循。二是優(yōu)化人才成長環(huán)境，用事業(yè)留人，為人才 提供必要的硬件設施和科研經(jīng)費。三是

8、提供優(yōu)厚的生活待 遇，用待遇留人。為有效推進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，保持人才隊伍的生機和活 力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的競爭力，盡快在全 院創(chuàng)建一批省內(nèi)領先、具有顯著特色的專業(yè)學科，注重選拔 各類優(yōu)秀醫(yī)務人才，確保人才結(jié)構(gòu)的完整、合理，近年來， 醫(yī)院通過市內(nèi)和全省的人才交流會，引進了各類專業(yè)的大學 畢業(yè)生、研究生 30 余人。醫(yī)院實施的人才引進優(yōu)惠政策主要是：設立人才開發(fā)基 金，專項用于人才的引進、培養(yǎng)和獎勵等。一是高層次實用 人才發(fā)放一次性安家費 2-5 萬元（ 特殊急需人才 2 萬、碩士 生 3 萬、博士生 5 萬） ；根據(jù)實際情況提供過渡住房或無息 貸款解決 70-100m2 住房；二是科

9、研啟動經(jīng)費 1-2 萬元；三 是為人才進院開辟綠色通道，不受單位人員編制限制及時辦 理入編手續(xù)； 四是協(xié)助解決配偶工作及子女入學問題，若 配偶為全日制本科及以上學歷，醫(yī)院確因崗位需要可隨調(diào)； 五是對引進的高級人才三年內(nèi)實行月津貼制 300-500 元；六 是引進人才可優(yōu)先評聘上一級專業(yè)技術(shù)職稱，特別優(yōu)秀者可 根據(jù)其實際業(yè)務水平在專業(yè)技術(shù)職務評定之前實行低職高 聘，采取先聘后評，并享受相應待遇; 七是每年為引進人才進行一次健康體檢、安排參加國內(nèi)專業(yè)學術(shù)會議，適時組織 外出參觀、學習及休養(yǎng)。四、改革分配制度，建立人才激勵機制 一是在分配方式上，堅持 “ 按勞分配，多勞多得，績效 優(yōu)先，兼顧公平 ”

10、 的原則， 向臨床一線傾斜， 向優(yōu)秀人才 和關(guān)鍵科室傾斜，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、貢獻大小等， 拉開獎金分配檔次。二是設立院長獎勵基金 2 萬元，用于獎 勵在醫(yī)院管理、科研工作中作出重大貢獻的人員。醫(yī)院設有 專項人才培養(yǎng)資金和獎勵措施。在各級各類專業(yè)刊物上發(fā)表 學術(shù)論文的同志，按照不同的級別分別給予一定的獎勵。對 于獲獎的科研人員根據(jù)獲獎等次分別給予重獎。三是設立崗 位津貼，根據(jù)各級各類人員崗位給予不同的崗位津貼。 四 是推行 “首席專家 ”津貼制度， 醫(yī)院每年撥出專項費用， 予以每人每年 5000 元的特殊津貼。院泌尿科主任劉銘是位 醫(yī)技精湛的專家， 淮南市泌尿?qū)W科創(chuàng)始人和學科帶頭人。 由于

11、中專學歷所限，無法晉升主任醫(yī)師職稱。到達退休年齡 時，包括他家鄉(xiāng)上海在內(nèi)的許多醫(yī)院向其發(fā)出高薪聘用的邀 請。院黨委為了留住這個優(yōu)秀人才， 一次次主動上門與其 談心，作深入細致的思想工作。最終，劉銘作為特聘的 “ 首 席專家 ”被 “ 低職高聘 ”。類似的情況遠不止劉銘一人。普 外科的李安全主任、腦外科的周永勝主任、保健病房張文禮 主任和呼吸科的趙本玉主任等學科帶頭人都是被醫(yī)院根據(jù) 這項創(chuàng)造性的制度聘為主任醫(yī)師。這些舉措極大的調(diào)動了醫(yī) 院各科人才的積極性。五、營造人文環(huán)境 用感情留住人才 醫(yī)院十分關(guān)注專業(yè)技術(shù)人才的歸屬感和被尊重感，理解 他們的精神追求， 從感情上貼近他們， 主動為他們排憂解難。

12、 醫(yī)院領導經(jīng)常深入到臨床第一線，與他們談心、交朋友，及 時了解他們的思想動態(tài) , 時時處處關(guān)心他們的實際困難，做 到政治上關(guān)心、生活上關(guān)懷。醫(yī)院呼吸內(nèi)科年輕醫(yī)生劉家昌 在完成好本職工作的前提下，利用業(yè)余時間，潛心備考研究 生。院領導了解到以上情況后，從醫(yī)院長期良性發(fā)展的大局 著眼，鼓勵小劉精心備戰(zhàn)，并通過其所在科室為他提供種種 便利條件。在考研前夕，還專門為他安排了復習時間。領導 的關(guān)心，同志們的幫助，大大激發(fā)了小劉的進取心，現(xiàn)在他 已經(jīng)獲取了碩士學位并回院擔當起了重任。醫(yī)院注重用正確 的價值觀引導職工，倡導愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神，增強 危機感和緊迫感，激發(fā)責任感和使命感，形成有特色的群體 價值觀。同時大力宣傳表彰專業(yè)人才，選樹典型， 弘揚正 氣。醫(yī)院還實施了 “ 貼心工程 ” ，每位院領導聯(lián)系幾位專 業(yè)人才，為他們多辦實事，為他們的工作、學習、生活提供 必要的