1、提高公路施工企業機械設備收支比 xx市xx公路建筑有限公司企業管理考核QC小組一、小組概況小組名稱 xx公司企業管理考核QC小組 成立時間 xx 格言 加強企業管理，解決實際問題 小組類型 管理型 組長 xx活動日期 2007.12.01至2008.11.25 小組成員 8人 活動頻次 1次/月，出勤率100% 平均年齡 35歲 組員學歷 本科6人、專科2人 小組成員簡介序號姓名性別年齡文化程度職務/技術職稱1xx男51大專總經理/工程師2xx男48本科副總經理/工程師3xx男42專科工程科長/工程師4xx男27本科統計員/助工5xx女28本科技術員/助工6xx男34專科財務科長/會計師7xx

2、男30本科技術員/助工8xx男28本科統計員/助工二、選題理由1、2008年局下達的 機械設備收支比1/0.652007年公司實際機械設備收支比1/0.67提高企業機械設備的收支比 二、選題理由2、設備管理是提高企業經濟效益的重要途徑。設備管理是機械施工企業完成施工任務、保證質量、效率的前提。設備管理既影響施工工程的產量和質量，又影響企業的投入，直接影響工程建設總成本。所以要加強企業機械設備的管理，爭取做到節支創收，實現企業效益的最大化。3、鑒于當今我市交通事業的發展狀況，大部分工程項目工期短、任務重，施工企業不得不租用大量外部機械設備。這就造成企業自有機械設備在工程結束后，大部分時間閑置、停

3、用，所以企業要積極實行“走出去”戰略，與市場接軌，積極創收。選定課題提高公路施工企業機械設備的收支比課題評估 序號項目是/否得分（1-5）1該課題是否很耗資 否52該課題對企業管理是否很重要 是53該課題是否容易完成 否44完成該課題是否需要很長時間 否45對課題研究是否能夠控制 是46該課題是否需要很所多資源 否47該課題對企業來說重視程度 是58是否能夠得到改進與提高 是59是否已有可行的解決辦法 否3合計39 為了檢驗課題是否可行，小組成員對提高企業機械設備收支比進行課題評估課題評估 注：總分低于25分，或者單項分低于3分，應重新選題. 該課題評價：總分39分，單項最低分3分，滿足小組活

4、動要求。 結論：該課題可行。三、現狀調查【調查一】主要自有機械設備的種類、數量序號名稱數量（臺）性能 1瀝青攤鋪機 2良好2水穩攤鋪機 2良好3雙缸輪4良好4膠輪2良好5振動壓路機1良好6刮平機2良好三、現狀調查【調查二】企業機械設備費用開支統計表 序號 機械設備主要費用類別 1大修費保2燃料動力費3日常修理費4安裝拆除及進出場費5折舊費6人工費7險費及其它三、現狀調查【調查三】07年69月份機械設備收支比 單位：元日期 本月收入本月支出本月收支比備注6月215689.27148825.60 1/0.69臺班費用計入月份稍有出入7月174687.21110052.94 1/0.638月1485

5、36.4787636.52 1/0.599月452369.87321182.61 1/0.71四、目標確定 本次活動的目標：將企業機械設備收支比提高到1/0.65四、目標確定目標值設定依據：1、局下達給公司的機械設備收支比突破性指標為1/0.65。說明通過改進可以達到這個指標。2、通宇公司在2007年69月份的機械設備月收支比與目標值接近，有的月甚至超出。3、2007年在機械設備管理中明顯存在一些問題，通過加強管理，堵塞漏洞，可能會節約機械設備費用開支，提高機械設備收支比。（一）、原因分析 1、機械設備配件管理不到位 2、 機械設備日常維修“滯后”，存在浪費現象 3、機械操作、維修人員 責任意

6、識淡薄 4、機械設備燃油管理存在漏洞 5、機械安全制度班組班前安全教育不及時 6、人工配合機械施工數量控制、技術培訓不到位 7、 機械設備退場后的修復與調轉 8、機械設備管理體制、規章制度不完善 9、個別機械設備閑置時間長，使用率低 10、機械設備的使用與保養相互脫節 11、械設備操作手及維修人員缺少專業技術培訓 12、設備動態管理不完善，設備臺班費用統計不準確五、活動情況五、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認結論1配件管理不到位 調查分析 合理確定設備配件的庫存量、易損配件的基本價格及完善的出入庫手續 2機械設備管理體制、規章制度不完善 討論分析 獎懲制度不完善、責任劃分不清 3機

7、械操作、維修人員的職業道德調查分析 企業設備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養、馬虎維修現象 4存在機械設備維修浪費現象 調查分析對于進口件或價值較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠 5設備燃油管理存在漏洞調查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現象6機械設備安全管理不到位，存在隱患 現場驗證 08.05對機械設備部進行考核檢查，機械設備施工機械缺乏班組班前安全教育臺帳，安全管理存在漏洞 五、活動情況要因確定序號因素名稱確定方法要因確認結論7人工配合機械施工數量控制、技術培訓不到位現場驗證 08.08對人工配合瀝青攤鋪人員進行考核檢查，發現臨時人員數量多，個別人員工作方法不正確 8機械設備

8、的使用與維修保養相互脫節 調查分析由于機械設備保養措施還未能有效地落實，設備維修往往局限于“事后維修”，“ 預防維修”意識不夠重視9機械設備操作手、維修人員缺少專業技術培訓及教育調查分析隨著設備不斷更新換代，技術含量也越來越重，要求企業要提高操作手、維修人員的專業技術素質和實際操作技能 10設備動態管理不完善 調查分析按小時臺班租賃和按方量租賃的設備臺班管理確認上都存在一定問題 11個別機械設備閑置時間長，使用率低現場調查 內部設備計費方式為“干與不干，干多干少”的“大鍋飯”式，缺乏積極性 五、活動情況綜上所述，確定為主要原因的是：1、機械設備配件管理不到位2、機械設備使用與維修保養相互脫節，

9、維修相對“滯后” 3、機械設備存在維修浪費現象4、機械設備燃油管理存在漏洞5、機械設備管理體制、規章制度不完善6、個別機械設備閑置時間長，使用率低7、設備動態管理不完善，設備臺班費用統計不準確8、機械設備操作手及維修人員缺少專業技術培訓及教育五、活動情況（二）、制定對策序號要因目標措施完成時間1配件管理不到位 完善庫房管理制度 制訂完善的出入庫及采購制度 08.03 2械設備使用與維修保養相互脫節 完善機械設備維修管理制度 實行定人操作與定人維修保養相結合的管理制度 08.03 3機械設備存在“ 維修浪費”現象 廢物利用，節約維修成本 提高了企業人員的維修保養意識 08.024機械設備燃油管理

10、存在漏洞 對所有內部機械設備的單機耗油量進行控制 制定燃油工票，施工現場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制 08.055機械設備管理體制、規章制度不完善 加強企業機械設備的日常管理 貫徹落實公司設備管理定期考核制度，加強自有設備管理 08.026個別機械設備閑置時間長，使用率低 減少機械設備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節約資源 轉變經營方式，積極拓展外部市場，盤活設備的利用率 08.09五、活動情況（二）、制定對策序號要因目標措施完成時間7設備臺班費用統計不準確 加強企業設備動態管理 1、“高筑防火墻”，加強計時等關鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產的方式 08.028操作手及維修

11、人員缺少專業技術培訓及教育 逐步提高操作人員和維修人員的專業技術素質和實際操作技能采取“請進來、集中培訓”的方法，組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術培訓工作 08.03五、活動情況（三）、對策實施 【實施一】加強機械設備配件的管理 a、領導重視，派準人進行庫存管理，建立健全完整的配件申請、批準、領用制度，嚴格執行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機械配件的管理力度。 b、配件的合理庫存、保管。積極做好機械配件的庫存量的核定。積極掌握易損配件的基本價格，保證所購配件的價格在合理的范圍內。配件入庫后，分類進行擺放，保證庫房內的空氣流通、干濕度適當，

12、做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。五、活動情況【實施二】內部機械設備實行定人操作與定人維修保養相結合的管理制度 內部機械設備實行定人操作與定人維修保養相結合的管理制度，杜絕施工現場臨時人員操作設備的現象。有利于把機械設備的操作、維修保養的崗位責任明確落實到個人。以增強機械操作手和維修人員的責任意識。將機械設備的使用、維修與員工的責任心掛起鉤來，確保機械設備的正確使用和定期維修保養，切實降低機械設備維修費用、增加機械設備的使用壽命。五、活動情況【實施三】提高了企業機械設備的維修保養意識 一定程度上還存在機械設備 “維修浪費” 的現象。日常工作中，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大

13、修復價值的舊件不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻” 的做法，得過且過。尤其對于進口件或價值較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠。因此要不斷增強維修人員責任意識，樹立愛惜設備配件的良好風氣，把換下的可以修復的零件，經過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復使用性能，努力節約維修資金。五、活動情況【實施四】加強機械設備日常燃油管理 制定機械統一燃油工票，對所有內部機械設備的單機耗油量進行控制。施工現場燃油工票實行工長、司機雙重簽字制，這樣有效地加強了機械設備燃油現場管理，杜絕了燃油的人為浪費現象，大大節省了能源消耗，降低了機械設備成

14、本。五、活動情況【實施五】貫徹落實公司設備管理定期考核制度，加強自有設備管理 1、完善激勵制度，實行臺班費與機手（臺班）補助相掛鉤。在日常設備管理中，為了提高內部機械設備的使用率，公司逐步完善激勵制度，實行“多勞多得、不勞不得”，用經濟手段提高機械設備的使用率，盤活企業內部資產，優化資源配置。 2、完善單機成本定期考核制度 公司在總結工程機械設備施工經驗的基礎上，通過科學分析，反復核算，制訂了內部機械設備單機施工成本定額。再結合實際情況的基礎上，對內部所有機械設備進行定期考核，每月通過設備的支出、收入收支比的檢查，查找機械設備日常運轉中存在的經驗與不足，為公司提供機械設備的動態管理信息，進行措

15、施調整。 五、活動情況【實施六】提高專業施工水平，積極參與市場競爭 根據公司實際情況，逐步配齊配強專業施工設備，提高瀝青路面和水穩基層攤鋪兩個施工隊的專業技能水平，實現品牌戰略。對專業施工隊實行租賃式管理，建立激勵措施，細化分配，提高工作積極性，積極對外承攬工程任務，發揮機械專業優勢，積極參與市場競爭，實現經濟效益的最大化。經營方式的轉變，有利于企業用經濟手段遏止個別機械設備閑置不用的狀況，盤活設備的利用率，減少了機械設備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度地節約了資源，提高了企業的經濟效益。08年，公司機械設備完好率達到97%、使用率達到98%，實現了機械設備管理的新突破。 五、活動情況【

16、實施七】“高筑防火墻”，加強計時等關鍵崗位人員的廉政教育以及采取定額生產的方式 1、一方面嚴格落實機械設備租賃的限價管理，認真學習 “陽光行動”方案，積極地把“陽光計時”工作落實到實際工作中，做到公平、公正、公開；另一方面加強崗位警示教育，增強關鍵崗位人員廉政自律意識，抵受住金錢物質的考驗，自覺筑起反腐防線，讓每一名管理人員都成為廉政建設的監督員，堅決杜絕各種違法違紀案件的發生。 2、采取定額生產的方式，能有效地控制了租用設備的臺班費用開支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞，減少了人為浪費，切實地降低了機械設備成本開支，實現了工程設備管理的新突破。五、活動情況【實施八】加強機械設備操作、維修人員

17、專業技術教育培訓。 隨者機械設備不斷更新換代，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企業要采取“請進來、集中培訓”的方法，組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的崗位技術培訓工作，及時交流和推廣先進經驗和維修、使用技術，以點帶面，逐步提高操作人員和維修人員的專業技術素質和實際操作技能。如機械設備部08年2月組織了機械操作專業知識培訓，特邀天津戴納派克公司工程師牛樹旺進行授課，進一步提高機手的專業操作技能。六、效果檢查1、通過近一年的管理考核，小組成員于2008年11月25日對公司機械設備08年收支比進行統計，活動后的機械設備收支比為1/0.5

18、7，如下表： 單位： 元日期機械設備年收入機械設備年支出收支比20085379803.7 3081452.48 1/0.57 2、對策實施后，有效地堵塞了多項漏洞，節約了費用開支，增加了收入，因此本次活動切實提高了機械設備收支比。六、效果檢查小組將對策實施前后的收支比情況進行了對比，做柱狀圖如下： 2008年公司機械設備收支比為1/0.57比活動前的2007年1/0.67提高了，比活動目標值收支比1/0.65提高了很多。 通過以上圖表可以看出，小組按照對策實施后，超額地完成了確定的目標。六、效果檢查 3、本次QC小組活動取得的成果。 （1）、經濟效益： 通過以上統計數據表明活動后的機械設備收支比為1/0.57，活動前的機械設備收支比為1/0.67。按2008年實際收入，可節約5379803.7 *0.1= 537980.37元 （2）、無形效益： 通過活動的實施，公司堵塞了一定的管理漏洞。一方面有力的提高了企業管理水平，增加了管理經驗。另一方面提高了施工速度與工程質量，有力提高企業的品牌和知名度，使企業獲得了良好的口碑，是企業的一種無形資產。七、鞏固措施