1、IPMPIPMP考前培訓綱要中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會江蘇省信息化協會項目管理研究會南京易普智業資訊有限公司第1頁，共44頁。主要內容關于IPMP考核IPMP考前培訓內容IPMP各部分分數分布第2頁，共44頁。.關于IPMP考核IPMP注重能力考核，能力知識經驗個人素質是其基本定義IPMP C級以上考核，級別越高對于經驗的要求越嚴格IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導向WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核形式，對于應試者個人素質及解決問題的能力考核非常重要IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，全面了解應試者從事項目管理的理念第3頁，

2、共44頁。1.關于IPMP筆試IPMP C級以實際案例為導向注重項目管理核心方法的考核強調方法的應用題型為問答題IPMP D級注重理論與案例相結合的考核相對全面的綜合考核題型以選擇題和問答題相結合第4頁，共44頁。2.關于IPMP案例討論案例討論的安排與組織案例討論一般根據申請者人數分為若干個大的討論組兩個評估師只能負責跟蹤評估一個認證大組每個討論組2025人左右,每個討論組一般分為45個討論小組，每個小組人數安排5人左右，一般不應超過7個人。第5頁，共44頁。案例討論的時間安排8:00-8:30AM 全體申請者參加。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據自身情況自由選擇，根據需

3、要進行適當調配。8:30-12:00AM 申請者分小組討論，各小組應指定一名臨時的項目經理，并進行角色分配.1:00-4:00PM 申請者分小組繼續針對案例討論中的有關問題進行討論，并完成項目報告。4:00-6:00 PM 全體申請者參加,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約4-5分鐘的陳述總結，同一小組的人員不重復報告同一問題。在報告過程中，評估師或其他申請者可針對有關問題進行提問。第6頁，共44頁。3.IPMP的能力考核因素基本能力方法能力組織能力社交能力個人素質總體印象第7頁，共44頁。4.IPMP的考核標準IPMP D級僅有筆試筆試總分為160分通過標準為110

4、分IPMP C級筆試160分案例討論120分面試120分總分為400分通過標準：筆試最低100分案例討論面試最低140分總分最低為280分第8頁，共44頁。.IPMP考前培訓內容第一部分：項目與項目管理 4學時第二部分：項目組織與項目團隊 8學時第三部分：項目論證與評估 4學時第四部分：項目計劃與控制 12學時第五部分：項目收尾與后評估 4學時第六部分：項目綜合管理 8學時第七部分：項目管理綜合應用案例 8學時 總計 48學時第9頁，共44頁。第一部分 項目與項目管理 第1章 項目管理的發展及其應用1.1 項目管理的發展歷史1.2 國際項目管理組織及其發展1.3 國際項目管理的發展現狀1.4

5、中國項目管理的發展1.5 關于國際項目管理專業資質認證1.6 項目管理日益廣泛的應用1.7 案例:IBM對項目管理的承諾第10頁，共44頁。第2章 項目2.1 項目的概念2.2 項目的特性及其分類2.3 項目利益相關者2.4 案例: 一切都將成為項目 長天企業如何做好項目管理第11頁，共44頁。第3章 項目管理3.1 項目管理的概念3.2 項目管理的特點及其職能3.3 項目管理知識體系及其主要內容3.4 項目管理的變革3.5 國際工程中的項目管理模式3.6 項目管理應用中的問題3.7 案例：AT&T公司的項目管理重組 第12頁，共44頁。第4章項目構思與項目的周期理論4.1 項目構思4.2 項

6、目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美國UCC公司項目實施八段法第13頁，共44頁。第二部分 項目組織與項目團隊 第5章 項目組織5.1 組織的概念5.2 項目的組織形式5.3 項目組織形式的選擇第14頁，共44頁。第6 章 項目經理6.1 項目經理概述6.2 項目經理的責任和權利6.3 項目經理的素質與能力要求6.4 項目經理的特殊要求6.5 項目經理的挑選與培養 第15頁，共44頁。第7 章 項目人力資源管理7.1 項目人力資源管理概述7.2 項目人力資源招聘與選擇7.3 項目人力資源的激勵7.4 項目人力資源績效評估7.5 項目人力資源的培訓與開發7.6 案例：軟件企業項目經理績效評估

7、指標體系設計第16頁，共44頁。第8章 項目團隊8.1 項目團隊的概念8.2 項目團隊的發展與建設8.3 優勝基準學習法8.4 項目團隊會議8.5 項目團隊決策第17頁，共44頁。第9 章 企業項目管理9.1 企業項目管理9.2 按項目進行管理9.3 多項目管理9.4 項目管理辦公室第18頁，共44頁。第三部分 項目論證與評估第10章 項目論證的基本原理10.1 項目論證概述10.2 資金時間價值理論與計算方法10.3 影子價格的理論與確定10.4 靜態和動態評價方法10.5 不確定性分析第19頁，共44頁。第11章 項目的機會選擇和方案策劃11.1 一般機會研究11.2 特定項目機會研究11

8、.3 方案策劃第20頁，共44頁。第12章 項目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 詳細可行性研究的依據、框架和方法12.3 詳細可行性研究的內容12.4 詳細可行性研究的步驟及報告的編寫第21頁，共44頁。第13章 項目的經濟評價和環境影響評價13.1 項目財務評價13.2 項目的國民經濟評價13.3 項目的環境影響評價第22頁，共44頁。第14章 項目融資14.1 項目融資的含義、特點和形式14.2 項目融資的程序14.3 項目融資風險管理第23頁，共44頁。第15章 項目評估及投資決策15.1 項目評估15.2 投資項目決策的要素和原則15.3 建立有序的投資項目決策系統15.

9、4 案例：一間洗浴室開設的論證第24頁，共44頁。第四部分 項目計劃與控制第16章 項目啟動16.1 項目背景16.2 項目啟動16.3 項目目標16.4 項目范圍規劃與定義16.5 項目的結構分析16.6 項目計劃第25頁，共44頁。第17章 采購與合同17.1 采購規劃概述17.2 項目招投標17.3 合同管理第26頁，共44頁。第18章 網絡計劃技術18.1 雙代號網絡計劃18.2 雙代號時間坐標網絡計劃18.3 單代號網絡計劃18.4 單代號搭接網絡計劃18.5 網絡計劃優化第27頁，共44頁。第19章 進度管理19.1 進度計劃19.2 甘特圖19.3 里程碑計劃19.4 進度控制第

10、28頁，共44頁。第20章 項目的費用管理20.1 項目資源計劃20.2 項目費用估計20.3 項目費用預算20.4 項目費用控制20.5 項目費用控制應注意的幾個問題第29頁，共44頁。第21章 質量與安全管理21.1 質量管理21.2 質量管理體系21.3 安全管理第30頁，共44頁。第22章 變更與控制22.1 項目變化的規律22.2 項目變化對項目產生的影響22.3 項目變更的控制22.4 案例三峽工程的進度管理第31頁，共44頁。第五部分項目收尾與后評估第23章項目驗收23.1 項目驗收概述23.2 項目驗收的范圍及方法23.3 項目驗收的標準及依據23.4 項目驗收的組織和程序23

11、.5 項目質量驗收23.6 項目文件驗收23.7 項目交接與回訪保修23.8 項目清算第32頁，共44頁。第24章 項目審計24.1 項目審計的概念24.2 項目審計的程序及方法24.3 項目的前期審計24.4 建設期間的審計24.5 項目的竣工審計24.6 項目的費用決算與審計第33頁，共44頁。第25章 項目后評價25.1 項目后評價25.2 項目后評價的主要內容25.3 項目后評價的程序與方法25.4 項目后評價的結果后評價報告25.5 案例：寧波北侖港二期工程后評價報告簡介第34頁，共44頁。第六部分 項目的綜合管理第26章 項目信息管理26.1 項目信息管理26.2 項目管理信息系統

12、的概念與發展26.3 項目管理信息系統的總體規劃26.4 項目管理信息系統的分析26.5 項目管理信息系統的設計26.6 項目管理信息系統的實施第35頁，共44頁。第27章 項目溝通管理27.1 溝通的含義27.2 溝通方式、方法和渠道27.3 項目溝通管理第36頁，共44頁。第28章 項目沖突管理28.1 沖突的概念28.2 沖突的來源28.3 沖突的管理28.4 沖突的解決第37頁，共44頁。第29章 風險管理29.1 風險概論29.2 風險管理規劃29.3 風險識別29.4 風險估計29.5 風險應對計劃29.6 風險監控第38頁，共44頁。第30章 生產要素管理30.1 勞動管理30.

13、2 材料與設備管理30.3 資金管理30.4 技術管理第39頁，共44頁。第31章 現場管理與環境保護31.1 現場管理31.2 環境保護第40頁，共44頁。第32 章 項目監督32.1 項目監理32.2 行政監督第41頁，共44頁。第七部分 項目管理綜合應用案例及IPMP認證模擬試題第33章 項目管理綜合應用案例33.1 項目背景及其要求33.2 項目管理的應用項目總目標的確定項目的組織管理項目的里程碑計劃項目的工作分解結構項目的責任分配矩陣項目的人力資源計劃第34章 IPMP D級認證考試模擬試題第35章 IPMP C級認證考試模擬試題 項目的費用分解項目各工作先后關系的確定項目的進度安排項目的成本