1、西局村舊村改造項目BIM應用匯報BIM先行 助力管理第1頁，共80頁。BIM技術被認為是繼CAD之后，建筑業第二次“技術革命”!手動CADBIMBIM技術發展歷程及管理體系建設第2頁，共80頁。BIM技術發展歷程及管理體系建設第3頁，共80頁。國家層面的政策第4頁，共80頁。地方層面的政策第5頁，共80頁。國內BIM的相關活動第6頁，共80頁。管理制度實施方案2013年確定集團的八大技術研究方向，啟動BIM技術的體系建設工作，2015年形成相關的實施研究方案。1、超高層建筑綜合建造技術2、綠色建筑建造技術3、地基基礎與地下工程施工技術4、建筑信息模型（BIM）技術5、工藝安裝技術6、基礎設施施

2、工技術7、裝飾深化設計技術8、總承包管理技術第7頁，共80頁。BIM技術發展歷程及管理體系建設2010年2011-2012年2013-2014年2015年2016年2017年北大國際醫院王府井大飯店改造工程徐州蘇寧廣場東北傳媒文化廣場昆泰嘉瑞中心美瑞泰富西安萬達廣場 中航資本大廈西局舊村改造項目專業二維深化專業二維深化配合BIM顧問策劃、建模、應用、管理；全員、全過程、全方位組織實施第8頁，共80頁。目 錄CATALOG03010204項目概況BIM應用成果未來工作展望總結和感悟第9頁，共80頁。 第一部分項目概況PART 01第10頁，共80頁。項目概況 工程全稱豐臺區城鄉一體化盧溝橋鄉西局

3、村舊村改造項目XJ-09地塊商業金融用地項目建設單位北京葛洲壩龍湖置業有限公司設計單位北京五合國際工程設計顧問有限公司監理單位北京國金管理咨詢有限公司施工單位中建一局集團第三建筑有限公司質量標準北京市結構“長城杯”、北京市建筑“長城杯”第11頁，共80頁。項目概況 12/69塔樓高度23層99.9m裙房高度7層36.9m基坑深度地下4層-18.6m工程位置北京市麗澤商務區建筑功能商業綜合體結構形式框架核心筒結構占地面積23800建筑面積166584.06建筑層數地下4層，裙房7層，辦公樓23層建筑總高99.9m工程工期899天開竣工時間2016.7.15-2018.12.30工程現狀地下一層結

4、構施工第12頁，共80頁。項目初期BIM環境 項目初期BIM環境01020304公司對項目BIM應用要求：集團A類BIM應用示范工程公司對項目的支持：公司技術部BIM負責人長期駐場幫助項目BIM應用落地項目軟硬件配置：項目根據集團的建筑工程施工BIM技術應用指南購置項目人才培訓制度：在公司技術部的引導下，項目積極參加內外部培訓，建立培訓制度第13頁，共80頁。集團A類要求標準 應用點共40個，其中類應用點18個（A類15個），類應用點14個（10個），類應用點8個（2個）集團A類標準類應用點16個類應用點13個類應用點3個項目策劃應用點 類應用點16個 類應用點10個 創新應用點2個項目已實施

5、應用點第14頁，共80頁。建立應用點臺賬 第15頁，共80頁。BIM應用需求分析 圖紙管理問題滯后于現場施工作為總包，內外變更、簽證多，收入支出對比困難技術方案落實問題施工工藝流程說不清楚現場實施情況無反饋進度管理問題進度跟蹤難作業面沖突頻繁、現場協調難成本管控問題成本分析工作量大材料管控困難施工現場管理程序化問題現場管理工作內容不具體現場無過程管理資料第16頁，共80頁。 第二部分BIM應用成果PART 02第17頁，共80頁。前期準備前期準備主要是解決的是人，制度和工具問題圖紙管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出圖紙方面的管理流程方案管理結合集團

6、A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出方案方面的管理流程進度管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出進度方面的管理流程成本管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出成本方面的管理流程現場管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出現場方面的管理流程第18頁，共80頁。前期準備 1.1 BIM團隊組織架構圖第19頁，共80頁。前期準備 部門分工部門分工技術部1、資料、文件（圖紙，會審，變更洽商等）上傳2、資料關聯，形成二維碼構建信息3、二次砌筑排磚，形成

7、排磚圖指導現場4、形成三位節點圖，輔助施工方案5、實測實量數據形成二維碼質量部1、利用手機端對日常質量問題進行監控2、對手機數據進行統計管理，形成項目管理數據工程部1、進度的模擬分析2、進度管理，結合實際工況，進度管控3、資源平衡4、工況設置，確定機械、設備的統計，形成企業定額安全部1、利用手機端對日常安全問題進行監控2、對手機數據進行統計管理，形成項目管理數據3、利用模型提供臨邊洞口防護數據，對非實體進行管控商務部1、分流水段出產值2、快速生成每月的進度款3、形成資金曲線4、三算對比物資部1、根據工程量進行提量管控2、根據模型完成物資計劃1.2 部門分工第20頁，共80頁。前期準備 建立一支

8、覆蓋全項目的BIM應用型項目團隊； BIM應用處于探索階段，項目應用的實質在于人才隊伍的建設和與時俱進的了解BIM技術的發展情況。 項目的目標是應用BIM技術，而非花大氣力研究開發BIM技術。根據各部門需求，適時調整應用模式，優化項目管理； 在各部門BIM應用時，各部門除掌握本部門已有的應用點外，積極探索本部門BIM應用方向。完善BIM管理制度，引領項目探索BIM工程管理的探索方向； 應用數字化思維方式結合當前的施工項目管理，我們優化了現有的管理流程和制度，形成了適合西局項目的BIM應用指導方案。應用參考及指導方案1.3 管理制度第21頁，共80頁。前期準備 1.4 各部門管理流程成本管理流程

9、進度管理流程技術管理流程現場管理流程第22頁，共80頁。前期準備 設計類項目管理平臺商務類輔助類1.5 平臺選擇第23頁，共80頁。前期準備 1.6 平臺搭設模型展示場布模型機電模型鋼筋模型結構模型整合模型第24頁，共80頁。前期準備 BIM5D應用思維導圖第25頁，共80頁。前期準備 1.7 基于平臺的五大管理方向BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現場管理進度管理成本管理第26頁，共80頁。圖紙管理部門反饋信息工程部流水段，后澆帶，施工縫留置安全部臨邊洞口便于統計質量部便于模型構建與驗收規范掛接商務部工程量分區的準確的統計物資部材料性質的準確統計 根據各部門反饋的需求，建立適合本項目的項目樣

10、板，繼而進行精確化的模型建立對項目各部門的應用打下伏筆2.1 項目樣板第27頁，共80頁。圖紙管理 （1）在revit軟件中利用過濾器，將模型拆分為墻、梁、板、柱等等；（2）按照拆分出來的構件，對構件模型進行不同的著色。審圖樣板審圖樣板制作1）、分專業：建筑、結構、地下四大塊、粗裝修等2）、完成效果：過濾后，三維展示模型可以全部隱藏，單勾選每類，都可以單獨顯示，不重不漏過濾器拆分模型按構建類型著色圖紙問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導現場制作審圖樣板比對二維圖紙審圖問題處理三維圖紙指導現場要點審查2.2 審圖樣板第28頁，共80頁。圖紙管理 （1）明確對比審查的要點；（2）利用審圖樣板對二維

11、CAD圖紙進行審查。對比審圖審圖要點把控1）、平面定位、墊層頂標高、墊層厚度、混凝土強度2）、板厚、基礎高、板標高、基礎標高、板混凝土強度、板抗滲等級3）墻厚、墻頂標高、墻底標高、混凝土強度、抗滲等級、墻編號審查4）板厚、板標高、板混凝土強度、板抗滲等級過濾器拆分模型按構建類型著色圖紙問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導現場制作審圖樣板比對二維圖紙審圖問題處理三維圖紙指導現場要點審查審查要點：2.2 審圖樣板第29頁，共80頁。圖紙管理 （1）發現圖紙問題，與設計方聯系，形成設計變更；（2）發現模型問題，BIM工作室更改模型；（3）所發現問題若形成現場變更與工程部確認后，用revit軟件中階段

12、化的功能，在模型中表明。問題處理要點把控過濾器拆分模型按構建類型著色圖紙問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導現場制作審圖樣板比對二維圖紙審圖問題處理三維圖紙指導現場要點審查變更前變更后2.2 審圖樣板第30頁，共80頁。圖紙管理 （1）處理完的審圖樣板制作成三維圖紙；（2）將三維圖紙上傳BIM5D，現場管理人員可在移動端看到，從而達到指導現場的目的。三維圖紙審圖要點把控過濾器拆分模型按構建類型著色圖紙問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導現場制作審圖樣板比對二維圖紙審圖問題處理三維圖紙指導現場要點審查2.2 審圖樣板第31頁，共80頁。圖紙管理 建模發現的圖紙問題形成設計變更1132份57份2.

13、3 圖紙管理效益6722.310.7第32頁，共80頁。方案管理 BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現場管理進度管理成本管理第33頁，共80頁。方案管理 3.1 方案管理思路第34頁，共80頁。方案管理 序號方案名稱編制人完成時間跟進人1現場CI策劃方案深化設計趙樓2016.8.15趙樓2集水坑基槽地下水處理方案深化設計車英磊2016.10.15車英磊3高大模板支撐專項方案深化設計劉書華2017.3.10劉書華4腳手架方案深化設計張竟一2017.4.15張竟一5鋼結構施工方案深化設計何瑞2017.5.15何瑞6二次砌筑方案深化設計張淞2017.6.15張淞7裝修工程施工組織設計胡玉琨2017.

14、7.10胡玉琨8裝修方案深化設計劉書華2017.8.15劉書華9辦公樓爬架方案深化設計趙樓2017.10.15趙樓10屋面工程方案深化設計車英磊2017.11.3車英磊11幕墻施工方案深化設計胡玉琨2017.12.3胡玉琨3.2 方案策劃第35頁，共80頁。方案管理 現場基坑概況集水坑三維模型地下水埋深地勘報告地下水埋深25.6m，現階段地下水埋深23.2m。工程基坑概況基坑最大深度基坑內集水坑底標高達-24.65m，集水坑內水深為1.45m。基坑底部巖層基坑底部為卵石層，卵石粒徑較大且滲透系數較大。3.3 優化案例集水坑基槽地下水處理方案第36頁，共80頁。方案管理 3.3 優化案例方案分析

15、矩陣數據MATLAB可視化數據分析第37頁，共80頁。方案管理 1、根據現場情況項目技術部提出了三種方案；2、BIM工作室對三種方案進行建模，整合成方案比選視頻。破口沉井法封口沉箱法動態平衡法方案比選完成后，初步選擇封口沉箱法為解決方案3.3 優化案例初選方案模擬比選第38頁，共80頁。方案管理 現場效果檢查根據現場考察，發現效果未達成,經過方案深化-開口沉箱法。結論3.3 優化案例方案深化第39頁，共80頁。方案管理 3.3 優化案例方案可視化交底第40頁，共80頁。方案管理 質量部門依據方案制作質量把控表現場管理人員利用移動端進行現場驗收記錄最終形成方案跟蹤檢查記錄3.3 優化案例方案跟蹤

16、檢查第41頁，共80頁。方案管理 直觀效果對比活動前活動后量化目標檢查集水坑基槽滲水量活動前活動后121.1t0t3.3 優化案例方案管理效果第42頁，共80頁。方案管理 場布軟件模擬各階段現場布置，充分利用有限空間場布軟件用于現場CI策劃中，實現CI策劃的可視化3.4 方案優化第43頁，共80頁。方案管理 鋼結構屈曲支撐節點深化設計鋼結構加工深化三維圖紙3.4 方案優化第44頁，共80頁。方案管理 腳手架方案的深化設計3.4 方案優化第45頁，共80頁。方案管理 3.4 方案優化高大模板支撐 本項目有兩個專家論證方案需要出，一為高支模體系，二為超限梁支撐體系，項目決定用reivt建模輔助專家

17、論證方案，實現方案交底具體化，可視化。第46頁，共80頁。方案管理 3.5 虛擬質量樣板第47頁，共80頁。方案管理 碰撞檢查管線深化綜合支吊架管線綜合凈空分析機電深化設計第48頁，共80頁。方案管理評價內容活動前活動后方案初選8595方案比選8095方案確定8590方案優化8590方案交底8085可視化8595綜合素質評價表綜合效益雷達圖通過使用BIM深化設計，方案管理效果得到了明顯提升，具體如下：方案初選方案比選可視化方案確定方案交底方案優化傳統方法BIM技術204060801003.8 方案優化效益第49頁，共80頁。進度管理 BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現場管理進度管理成本管理第

18、50頁，共80頁。進度管理模型整合流水段 劃分進度模擬進度關聯4.1 進度策劃進度模擬第51頁，共80頁。進度管理4.1 進度策劃進度追蹤多專業進度模擬，論證施工計劃的可行性計劃進度與實際進度相對比，實現進度追蹤第52頁，共80頁。現場管理地下2層地下1層首層2層3層4層5層6層實際進度實際進度地下2層一段地下2層二段地下1層一段地下1層二段首層1段首層2段首層3段2層1段2層2段2層3段進度跟蹤2層3段2層1段綁鋼筋2層1段支模板2層1段澆混凝土3月1日-3月5日 完成3月1日-3月5日 延期3月1日-3月5日 提前3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段3層

19、1段3層2段3層3段4.1 進度策劃進度追蹤第53頁，共80頁。進度管理二維碼的應用。 基于BIM的二維碼的應用，可以理解為是原有工作方式的升級，通過BIM+二維碼的介入，使得傳統的物料、設備管理更清晰，更高效，信息的采集與匯總 更加及時與準確。4.2 機電進度管理第54頁，共80頁。進度管理BIM輔助項目監理例會每周項目監理例會上，運用BIM技術，對土建、機電、等專業施工進度進行模擬，保障工程如期竣工，進行風險預警。4.3 進度管理基于BIM的會議制度第55頁，共80頁。進度管理現場手機端記錄勞動力分析工況分析用BIM5D對施工進行勞動力分析和工況分析，實現了現場進度的可控性4.3 進度管理

20、施工進程分析第56頁，共80頁。進度管理進度效益分析應用點BIM系統使用前BIM系統使用后進度監控1、每周在項目例會上通過形象進度表格，查看工作的狀態1、每天查看各工作面的實體和配套工作進展，并預警、提醒項目實體、配套工作存在的問題，將問題消滅在萌芽階段2、回顧整個項目周期任意時刻的工況進度計劃編制、優化1、計劃編制難2、計劃更新監控難3、形象進度使用Excel和橫道圖表示1、計劃編制效率大幅提升2、計劃實時更新、實時監控3、實現4D可視化的形象進度展示進度計劃跟蹤每天填寫施工日報，每周或每月報送項目部領導及甲方1、信息化施工日報，項目部領導每天實時查看當日施工情況2、施工進展實時同步計劃中，

21、為計劃分析與調整提供可靠的數據第57頁，共80頁。成本管理BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現場管理進度管理成本管理第58頁，共80頁。成本管理成本“兩線”管理將商務土建和鋼筋模型導入BIM5D軟件當中，快速提取工程量，形成物料管理紅線，BIM工作室出的revit量為底線（理想值）。基于BIM限額領料流程BIM5D軟件模型提量使各個部門之間高效協同工作。使現場管理有了精確的依據。實際發生量與BIM量進行對比，進行數據統計，形成較為有效的控制值。 5.1 商務與物資的提料制度第59頁，共80頁。成本管理BIM技術在項目機電成本的運用為保證BIM模型算量的準確性，利用新點比目云5D算量安裝軟件可以

22、對完善后的Revit模型進行算量，與商務傳統算量結果對比分析一目了然，經反復測試且模型構建參數細化完善后，Revit模型提量的準確性可以得到保證，與傳統revit明細表提量相比，信息更詳細數據更準確 5.2 機電商務制度第60頁，共80頁。成本管理第61頁，共80頁。現場管理BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現場管理進度管理成本管理第62頁，共80頁。現場管理質量安全管理閉環問題記錄問題發布跟蹤關閉認領整改第63頁，共80頁。現場管理 問題定位，整理分類，報表輸出第64頁，共80頁。現場管理每周總結，考核評優第65頁，共80頁。項目觀摩 第66頁，共80頁。項目觀摩效應 項目通過一次觀摩活動，轉變了大家對BIM的認識，全面的了解BIM知識，更是對高效的信息化管理機制，產生了濃厚的興趣，項目上多人自己購置高配置電腦，自學BIM知識。思維轉變了轉變了對BIM的認識積極性高了主動學習BIM知識參與度高了認可信息化管理模式BIM氛圍形成第67頁，共80頁。質量