1、PPT模板下載：/moban/ 行業(yè)PPT模板：/hangye/ 節(jié)日PPT模板：/jieri/ PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/ PPT圖表下載：/tubiao/ 優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 資料下載：/ziliao/ PPT課件下載：/kejian/ 范文下載：/fanwen/ 試卷下載：/shiti/ 教案下載：/jiaoan/ PPT論壇： 年度工作計劃書XX電子工程有限公司2017第1頁，共19頁。前言/PREFACE歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，站在20

2、17年的起點，我們將繼承和發(fā)揚過去工作中存在的優(yōu)點，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！第2頁，共19頁。目錄/Contents01020304052017年度工作交付目標(biāo)項目資源配置工程實施流程站點獲取方案項目分析及風(fēng)險控制第3頁，共19頁。012017年度工作目標(biāo)第4頁，共19頁。2017年度交付目標(biāo)蘭州地區(qū)室分項目交付750萬元隴南地區(qū)室分項目交付350萬元慶陽地區(qū)分項目交付250萬元蘭州地區(qū)優(yōu)化項目交付150萬元隴南地區(qū)駐地網(wǎng)項目交付1500萬元慶陽地區(qū)駐地網(wǎng)項目交付1000萬元2017年度交付目標(biāo)4000萬元第

3、5頁，共19頁。02項目資源配置第6頁，共19頁。項目配置蘭州項目部項目配置1、人員配置：項目經(jīng)理2名，工程主管2名，安全員2名，質(zhì)量員2名，庫管員2名，施工隊5組20人，共計30人。2、資源配置：每個施工隊配置一套完整的施工工具、儀表，主要包括筆記本、萬用表、SITEMASTE、GPS儀、功率計等；施工車輛5輛隴南項目部1、人員配置：項目經(jīng)理1名，工程主管1名，安全員1名，質(zhì)量員1名，庫管員1名，施工隊3組15人，總計20人。2、資源配置：每個施工隊配置一套完整的施工工具、儀表，主要包括筆記本、萬用表、SITEMASTE、GPS儀、功率計等；施工車輛3輛慶陽項目部1、人員配置：項目經(jīng)理1名，

4、工程主管1名，安全員1名，質(zhì)量員1名，庫管員1名，施工隊3組15人，總計20人。2、資源配置：每個施工隊配置一套完整的施工工具、儀表，主要包括筆記本、萬用表、SITEMASTE、GPS儀、功率計等；施工車輛3輛第7頁，共19頁。組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理綜合部工程部財務(wù)部項目總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)運營總監(jiān)蘭州項目部隴南項目部慶陽項目部項目經(jīng)理工程主管項目經(jīng)理工程主管項目經(jīng)理工程主管第8頁，共19頁。崗位職責(zé)1、充分了解運營商的組織結(jié)構(gòu)，職能部門的設(shè)置和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人建立良好的溝通渠道，能及時多渠道，準(zhǔn)確的獲取業(yè)務(wù)信息;2、檢查和監(jiān)督下屬職能部門對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門間的協(xié)作關(guān)系，處理相關(guān)問題;3

5、、根據(jù)運營商的業(yè)務(wù)信息，透徹理解運營商的政策意圖，充分分析行業(yè)競爭對手的行動，制定相關(guān)業(yè)務(wù)的攻關(guān)政策；4、積極主動協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)公共關(guān)系，控制調(diào)度各職能部門和工程隊高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；5、定期協(xié)同項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)組織施工隊召開工程質(zhì)量評審會，全面執(zhí)行各項技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目總監(jiān)1、處理項目施工過程中的難點問題處理，并指導(dǎo)施工;2、對工程設(shè)計進(jìn)行技術(shù)評審，組織工程技術(shù)交底工作的開展，針對工程特點，編制詳細(xì)、可行的技術(shù)實施方案，并不斷進(jìn)行落實、改進(jìn)；3、負(fù)責(zé)對項目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，及時提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成；4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的各項員工培訓(xùn)計劃的組織、落實；5、定

6、期召開的施工管理會議，匯報項目工程實施過程中的相關(guān)技術(shù)問題，并提出合理化建議。技術(shù)總監(jiān)第9頁，共19頁。崗位職責(zé)1、定期參與建設(shè)單位管理部門召開的施工管理會議，全面匯報工程進(jìn)度和各種實際問題，并提出合理化建議;2、全面負(fù)責(zé)工程部給類資源的管理、調(diào)度工作，確保資源暢通，工程順利開展；3、全面負(fù)責(zé)本區(qū)域基站選址工作，維系好物業(yè)關(guān)系；4、建立合理有效的項目管理組織機(jī)構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施;根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，及時解決出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理1、負(fù)責(zé)項目施工隊伍

7、的組織調(diào)遣，工程發(fā)包，施工隊施工費用結(jié)算，根據(jù)項目的要求合理的配備人員和機(jī)具設(shè)備；2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、制定各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，制定施工計劃，督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行；3、做好材料的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等工作，對浪費材料者要進(jìn)行批評教育，并嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行處罰；4、負(fù)責(zé)對項目工程進(jìn)行公司內(nèi)部自檢、預(yù)驗收等相關(guān)工作，及時提出整改意見和建議，并監(jiān)督整改工作的執(zhí)行和完成。工程主管第10頁，共19頁。團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)020103構(gòu)建一支圍繞企業(yè)交付核心目標(biāo)的團(tuán)隊構(gòu)建一支有夢想的團(tuán)隊構(gòu)建具備核心競爭力的團(tuán)隊第11頁，共19頁。03工

8、程實施流程圖第12頁，共19頁。施工流程圖第13頁，共19頁。04站點獲取方案第14頁，共19頁。充分了解客戶日常考核打分原則，積極配合完成各項工作，爭取每月考核排名第一，得到客戶分配的優(yōu)質(zhì)站點。客戶分配求助客戶，索要規(guī)劃建設(shè)站點，提前進(jìn)行物業(yè)摸排工作，選取優(yōu)質(zhì)站點，待項目批復(fù)后迅速進(jìn)場施工。求助客戶項目經(jīng)理及時掌握本地區(qū)新建樓宇動態(tài)，提前搞好物業(yè)關(guān)系，簽訂協(xié)議，制定站點覆蓋需求報告，提交客戶立項施工。自談上報對于已經(jīng)被別人簽訂協(xié)議的優(yōu)質(zhì)站點及時進(jìn)行跟蹤，查找談點人后溝通購買該站點協(xié)議，力爭拿到項目。購買協(xié)議站點獲取方案站點獲取方案第15頁，共19頁。05項目分析及風(fēng)險控制第16頁，共19頁。

9、優(yōu)勢1、公司在多年的室分工程及駐地網(wǎng)工程建設(shè)中積累了較強(qiáng)的專業(yè)經(jīng)驗并取得了一定成績，得到了客戶的一致認(rèn)可。2、公司有充足的周轉(zhuǎn)資金，能保證各項工程順利實施。3、公司具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開拓能力，有優(yōu)秀的市場開拓團(tuán)隊。4、公司一直保持良好的信譽，保證了施工隊費用結(jié)算周期短，速度快。由此建立了很多優(yōu)秀的施工隊伍。困難1、因室內(nèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用比例上升，網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋的重要性被提升到新高度。作為衡量運營商網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的指標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋性能是用戶最直觀的感受，為此，運營商不斷加大深度覆蓋工程投入，采用新型設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充覆蓋，將創(chuàng)造出更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2、隨著市場競爭越來越激烈，客戶越來越重視駐地網(wǎng)工程建設(shè)，且投資規(guī)模較大，有利于完成項目交付任務(wù)。1、詳寫內(nèi)容機(jī)遇項目分析第17頁，共19頁。項目組召開專題討論會，對于進(jìn)度控制的相關(guān)問題制定詳細(xì)的施工計劃，項目實施前準(zhǔn)備好相關(guān)物料及輔助工具，以求最大化控制進(jìn)度風(fēng)險控制進(jìn)度風(fēng)險每周召開安全方面的專題會議，制定安全施工條例，安全管理條例以及安全監(jiān)督機(jī)制，每個項目部配備專職安全員1名，負(fù)責(zé)項目組安全施工、安全隱患的檢查工作。控制項目成員的人身安全風(fēng)險建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，制定專項項目獎金，用于組織項目組聚餐及娛樂活動，加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員