1、績(jī)效設(shè)計(jì)理念與方法研討.手機(jī)關(guān)鈴遵守時(shí)間請(qǐng)勿吸煙提倡互動(dòng)空杯心態(tài)學(xué) 習(xí) 期 望.培訓(xùn)總結(jié)的亮點(diǎn)提煉發(fā)掘亮點(diǎn)源業(yè)績(jī)特別突出的績(jī)優(yōu)員工或團(tuán)隊(duì)有艱苦表現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告艱苦發(fā)明發(fā)明革新比武防止艱苦事故挽回艱苦損失.基層拿提成，中層考績(jī)效，高層給股權(quán)，能否可行？附處理方案.一、基層員工：底薪+提成！能否可行、有效？1、中心問(wèn)題：1低底薪還是高底薪？2二線崗位員工如何提成？3員工只情愿做本崗位的事情，怎樣辦？4人效很低、人浮于事、結(jié)果不佳，怎樣辦？.2、處理方案：PPV+POP1一線員工：底薪+提成+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資。2二線員工：根本薪酬+打包產(chǎn)值工資+崗位產(chǎn)值工資+擴(kuò)展增值工資。3P

2、OP參與工程運(yùn)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)一、基層員工：底薪+提成！能否可行、有效？.一、基層員工：底薪+提成！能否可行、有效？.二、中層干部：固薪+績(jī)效！能否可行、有效？1、中心問(wèn)題：1固定薪酬占了大頭，鼓勵(lì)力度如何實(shí)現(xiàn)？2采用傳統(tǒng)的KPI考核方式，員工不認(rèn)可怎樣辦？3如何讓干部自動(dòng)自發(fā)地任務(wù)，自動(dòng)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果，而非只為企業(yè)打工？.2、處理方案：KSF+POP+IOP1月度工資KSF：根本工資+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資+勻工資。2POP參與工程運(yùn)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。3IOP參與公司運(yùn)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。二、中層干部：固薪+績(jī)效！能否可行、有效？.二、中層干部：固薪+績(jī)效！能

3、否可行、有效？.三、高層指點(diǎn)：年薪+分紅！能否可行、有效？1、中心問(wèn)題：1月度無(wú)鼓勵(lì)，年度鼓勵(lì)的周期能否過(guò)長(zhǎng)？2年薪采用高目的式，做減法能否容易引起高層流失？3授予高層分紅權(quán)或股權(quán)，能否真正發(fā)揚(yáng)鼓勵(lì)效果？能否按奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)彈性分配？.2、處理方案：KSF+IOP+PSP1月度工資KSF：根本工資+產(chǎn)值工資+價(jià)值工資+勻工資。2IOP參與公司運(yùn)營(yíng)，獲得其增值利潤(rùn)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)。3PSP增值創(chuàng)富方案：經(jīng)過(guò)實(shí)現(xiàn)逐年遞增的盈利目的，獲得股份與股權(quán)鼓勵(lì)。三、高層指點(diǎn)：年薪+分紅！能否可行、有效？.三、高層指點(diǎn)：年薪+分紅！能否可行、有效？.四、解讀五大增值鼓勵(lì)方式1、KSF即關(guān)鍵勝利因子，又稱薪酬全績(jī)效方式這是

4、一種將員工要的薪酬與企業(yè)要的績(jī)效進(jìn)展全面交融的鼓勵(lì)分配方式其根本原理是讓員工與企業(yè)成為利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)員工加薪、企業(yè)增利的共贏目的企業(yè)管理者經(jīng)過(guò)添加產(chǎn)值、價(jià)值的方式，實(shí)現(xiàn)為本人加薪。由于加薪但不添加企業(yè)本錢，倍受中小企業(yè)推崇.2、PPV即產(chǎn)值量化薪酬方式主要針對(duì)執(zhí)行層、操作層的崗位以充分發(fā)掘員工的潛能為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)設(shè)置更多的價(jià)值點(diǎn)、產(chǎn)值模板，讓員工為本人發(fā)明多重價(jià)值而獲得更高收入執(zhí)行層、操作層員工經(jīng)過(guò)多勞多得、一專多能、復(fù)合定位等，以個(gè)人產(chǎn)值、價(jià)值提升而為本人添加收入四、解讀五大增值鼓勵(lì)方式.3、POP即內(nèi)部工程合伙人將公司運(yùn)營(yíng)內(nèi)容從多個(gè)維度進(jìn)展切割并從中找出具有較大增值空間的運(yùn)營(yíng)工程讓奉獻(xiàn)

5、者出錢出力地參與該工程運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)投入與奉獻(xiàn)情況獲得該工程增值利潤(rùn)的分享讓更多的員工參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，員工既出錢又出力，根據(jù)增量運(yùn)營(yíng)成果進(jìn)展分配，實(shí)現(xiàn)全員運(yùn)營(yíng)四、解讀五大增值鼓勵(lì)方式.4、IOP即內(nèi)部職業(yè)合伙人通常以上年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或毛利潤(rùn)作為平衡點(diǎn)基值將本年增量利潤(rùn)作為分享的根底，讓管理層及公司骨干投入合伙金，共同參與公司運(yùn)營(yíng)并根據(jù)投入與奉獻(xiàn)情況獲得公司增值利潤(rùn)的分享讓管理層投身運(yùn)營(yíng)、做大企業(yè)產(chǎn)值和盈利，并共享企業(yè)超值增量利益，實(shí)現(xiàn)先從打工者到運(yùn)營(yíng)者，再逐漸成為企業(yè)一切者的開(kāi)展提升歷程四、解讀五大增值鼓勵(lì)方式.5、PSP即股份期權(quán)鼓勵(lì)，又稱增值創(chuàng)富方案經(jīng)過(guò)以3-5年為期限設(shè)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)或盈利增長(zhǎng)目的假設(shè)到達(dá)目的，中心層員工將可獲得相應(yīng)的股份鼓勵(lì)同時(shí)還要衡量各人員的奉獻(xiàn)，設(shè)定明晰明確的鼓勵(lì)、鎖定與退出條件企業(yè)開(kāi)創(chuàng)人不是授予員工股權(quán)，或單純給予員工分紅，而是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)讓中心層為結(jié)果擔(dān)任，將中心層的未來(lái)與企業(yè)未來(lái)嚴(yán)密交融四、解讀五大增值鼓勵(lì)方式.四、解讀五大增值鼓勵(lì)方式.總結(jié)： 利益趨同、目的一致、思想一致！讓員工為本人干，這樣的團(tuán)隊(duì)才有狼性當(dāng)員工收入不斷提升的時(shí)候，不僅不會(huì)添