1、PAGE PAGE - 6 -百朋(bi pn)種畜場辦公室2013年工作(gngzu)總結(jié)及2014年工作(gngzu)計劃2013年辦公室在上級部門的精心指導下，在場領導班子的正確領導以及各科室的緊密配合下，緊緊圍繞全場及辦公室工作重點，在“強基礎”上全力推進公共租賃住房項目建設，在行政管理后勤服務上保障政令暢通，有效的為全場各項事業(yè)發(fā)展提供堅實保障，現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：一、2013年工作總結(jié)（一）工作亮點1. 以開展“美麗廣西清潔鄉(xiāng)村”活動為契機，加大宣傳力度，營造全員參與、齊抓共管的良好氛圍，抓好全場環(huán)境衛(wèi)生工作。全年常規(guī)性開展滅四害2次，清理雜草4次，打樹蟲2次，衛(wèi)生死

2、角清毒2次。為形成衛(wèi)生整治長效機制，重新選址定點垃圾集中堆放，在生活區(qū)內(nèi)放置生活垃圾桶，與業(yè)主共同聘請保潔員專門負責衛(wèi)生清潔管理，全場衛(wèi)生狀況有了很大改善。2.按局人事處工作安排，做好人才招聘工作，開展了2013年公開招聘工作人員的筆試、面試和考核錄用工作，擇優(yōu)聘用了8名大專以上畢業(yè)生充實到相關科室，為我場發(fā)展添加了新生力量。3. 認真組織實施公共租賃住房項目后續(xù)基礎設施建設。按照我場年度目標任務，及時按照任務輕重緩急，細化落實到具體責任人、明確完成時間。按照工作時間安排表，修訂并召開業(yè)主會議原則通過了小區(qū)物業(yè)管理辦法，組織認購業(yè)主對住房進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系施工單位進行整改。完成了小

3、區(qū)供水、供電、道路硬化、排污管道等工程，保證了主戶能夠及時開展裝修入住工作，目前已經(jīng)有相當部分主戶實現(xiàn)裝修入住，有效的改善了職工的居住條件。（二）主要工作開展(kizhn)情況1.盡職盡責充分發(fā)揮綜合(zngh)協(xié)調(diào)職能。一是及時(jsh)將上級的文件派送給領導或相關業(yè)務科室閱處，及時將文件批示轉(zhuǎn)發(fā)或貫徹落實，做到從發(fā)文到辦結(jié)全程跟蹤。二是及時將下級的訴求向場領導反映，并按領導指示協(xié)調(diào)相關科室認真辦理。三是全力做好上級主管部門與我場、外單位與我場之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我場各項工作的正常開展創(chuàng)造條件。2.認真開展人事教育工作，制定并實施了2013年人事教育工作計劃。一是重點按各科室工作目標落實

4、崗位職責，對各科室、各個崗位的職責任務、目標要求進行量化分解，責任到人，切實做到平時分工明確，為年底科學考核提供依據(jù)；二是按照全場工作實際，以人盡其才、促進工作為目標，開展人事調(diào)整工作調(diào)研，為下一步人事調(diào)整提供科學依據(jù)；三是按時辦理職工相關工資福利，在職人員工資正常晉升工作，及時調(diào)整養(yǎng)老醫(yī)療保險參保基數(shù)；第五是重點根據(jù)有關文件要求，兌現(xiàn)在職在編人員的績效工資。第六是做好離退休和病困職工的慰問工作。3.全力(qunl)協(xié)助開展種豬場建設和經(jīng)營(jngyng)管理。一是積極參與豬場(zh chn)項目過擴建和經(jīng)營管理，及時作出人事調(diào)整調(diào)配，二是按照生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)各科室開展豬場建設工作；三是為豬場的生

5、產(chǎn)經(jīng)營提供后勤服務，包括車輛調(diào)配、水電保障和物資采購等工作。4.樹立大局觀念、強化服務意識、搞好后勤保障。（1）通過與百朋電信營業(yè)網(wǎng)店溝通聯(lián)系，完成我場數(shù)字電視光釬鋪設，出臺相關補助政策鼓勵職工積極安裝，首批16戶在12月底完成安裝使用，徹底解決了我場長期以來電視節(jié)目收看困難的難題，改善我場職工的業(yè)余生活；（2）做好倉庫管理、水電保障、車輛調(diào)配和日常維護工作；（3）強化安全生產(chǎn)工作，按照預防為主，防治結(jié)合的方針，認真組織開展安全生產(chǎn)排查工作，與保衛(wèi)科一起組織實施了場部路段減速帶、警示牌等的安裝，更好的杜絕安全隱患的發(fā)生；（4）加強節(jié)假日和重大活動期間的值班值守工作，確保電話暢通。二、存在的困難

6、和問題1.制度特別是考勤制度的貫徹落實不到位，協(xié)調(diào)、督查督辦職能發(fā)揮不夠充分；2.后勤(huqn)管理服務(fw)和責任意識還不夠強；3.項目(xingm)實施推進進度比較慢。三、2014年工作計劃1.繼續(xù)深入推進體制機制改革，以企業(yè)化管理為目標不斷建立和完善行政管理制度、績效考核制度，以實施績效工資為契機，以加強工作作風為目標，堅決督促貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，要在規(guī)范管理上有新突破，在轉(zhuǎn)變工作作風上有新成效。2.以強基礎為目標，加大投資力度，進一步優(yōu)化和改善生活工作環(huán)境和條件。（1）全面建設生活宜居、工作舒心種畜場。在居住環(huán)境上進一步完善公共租賃住房附屬設施的建設，通過功能分區(qū)、拆改美綠化實現(xiàn)

7、硬件基礎設施的跨越升級，修建生活區(qū)污水處理池500立方米。（2）開展全場低壓裸露線路改造，計劃投入資金30萬元。（3）開展場內(nèi)道路、場地硬化工程，計劃投入資金30萬元。（4）改善辦公條件，增置現(xiàn)代辦公設備一批。（5）解決當前生活區(qū)用電不穩(wěn)定問題，購置安裝200千伏安發(fā)電機組一臺。（6）為貫徹落實黨政機關公務接待管理規(guī)定，有效降低接待支出，結(jié)合當前職工關于重新開設職工食堂的意愿，計劃投入一定資金，對原有禮堂進行改造并運營。3.加強人事教育(jioy)工作。一是加強(jiqing)干部隊伍建設(jinsh)，通過公開招聘確保引進畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才5人，充實到豬場專業(yè)技術(shù)崗位；從嚴管理干部，解決管

8、理失之于寬、使之與軟的問題；在中層干部選拔任用工作中要探索實施公開競爭上崗辦法，努力提高選人用人的公開透明度，營造和激發(fā)干部的干事熱情；二是對內(nèi)設機構(gòu)進行科學調(diào)整，按照場事業(yè)發(fā)展實際對各科室的工作職能進行清理規(guī)范，必要時對一些科室進行合理調(diào)整；三是加強干部職工培訓工作，按照大規(guī)模培訓干部的要求，對不同層次不同類別人員，通過不同形式和途徑實施培訓，以提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)。4.加強后勤管理服務工作，大力推行后勤規(guī)范管理。針對辦公室后勤事務繁雜細瑣的實際，積極推行后勤規(guī)范化管理，避免后勤工作再度出現(xiàn)“胡子眉毛一把揪”、“抓到一點不及其余”等問題。要從細化分工入手，創(chuàng)新后勤管理服務工作。如在值班、車輛管理、倉庫管理、水電設備維修等行政后勤管理方面，實行登記、監(jiān)督、檢查的流程管理。5.繼續(xù)做好其他常規(guī)業(yè)務工作和臨時性重要工作。 2013年12月27日內(nèi)容總結(jié)（1）三是全力做好上級主管部門與我場、外單位與我場之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，為我場各項工作