1、縮短主變壓器維護安裝定期檢驗任務時間玉林供電局變電管理所繼電維護QC小組2021.03一、前 言主變壓器是將電壓升高或降低的一種設備，是電網電能傳輸的樞紐，而主變的各種缺點由維護安裝動作來切除。目前我局所管轄的主變壓器共有36臺，每臺主變壓器的維護安裝以下簡稱主變維護每3年需定期檢驗一次。隨著用電負荷的不斷增長，我局的主變大多處于滿負荷形狀 ，停電檢驗時間過長，必然對我局售電量增長、電力供應的可靠性和社會穩定都有很大影響 。一、前 言主變維護定期檢驗任務流程圖：檢驗前預備任務答應、辦理任務票任務擔任人向任務班組交底檢查平安措施、完成二次措施單工程清掃插件、外觀檢查壓板檢查絕緣檢查維護安裝逆變電

2、源檢查初步通電檢查維護交流元件零漂檢查交流元件刻度測試開入量檢查戶外設備檢查清掃風冷系統檢查及實驗非電量維護傳動整組實驗及斷路器傳動恢復平安措施定值、壓板恢復到工前形狀任務終結二、小組概略2.1 小組簡介小組名稱繼電保護QC小組成立日期2007.7.30所在單位玉林供電局變電管理所組 長寧進榮課題名稱縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間課題類型現場型登記日期2009.3.27注冊登記號活動時間2008年2月2008年11月活動次數25二、小組概略2.2 小組成員序號姓名性別年齡職務或職稱文化程度組內分工1寧進榮男31繼保班班長大專組長2張偉男37副班長大專技術指導3黃宗彬男26副班長本科技術指

3、導4盧秋紅女30助工本科協調管理5張海男28助工本科分析實施6羅賢舉男27實習生研究生分析實施7張鵬男24實習生本科分析實施8李勇男36助工本科分析實施9何曉東男32助工本科分析實施10顏嘉卿男32助工本科分析實施11李運男25助工大專資料整理三、選題理由局平安消費要求為保08年電量增長，社會穩定，須縮短電網設備因缺點停電和檢修的時間本部門癥結07年我局主變維護安裝定檢任務時間平均19.6小時/臺，而區內同行是15.6小時/臺，存在差距選定課題縮短主變壓器維護安裝定期檢驗任務時間四、活動方案PDCA活動計劃2月3月4月5月6月7月8月9月10月P現狀調查確定目標分析原因要因確認制定對策D實施對

4、策C檢查效果A鞏固措施活動總結五、現狀調查5.1 現狀調查(一) 2007年我局主變維護定檢任務時間抽樣統計表序號變壓器名稱檢驗日期工作人數工時平均工時1110kV江濱變電站1號主變2007.2.12517 19.62110kV江濱變電站2號主變2007.2.285213220kV長望變電站2號主變2007.3.216224220kV塘步變電站1號主變2007.4.106185220kV長坡變電站1號主變2007.5.016166220kV長望變電站1號主變2007.5.286217220kV興業變電站1號主變2007.6.106238110kV良村變電站1號主變2007.7.15521911

5、0kV良村變電站2號主變2007.8.2961610110kV潘嶺變電站1號主變2007.10.20521五、現狀調查5.2 現狀調查二2007年區內同行主變維護定檢任務時間統計表序號單位名稱變壓器名稱檢驗日期工作人數工時平均工時1南寧供電局220kV沙田變電站1號主變2007.3.2351615.62貴港供電局220kV芙蓉變電站2號主變2007.4.36173柳州供電局220kV沙田變電站1號主變2007.5.306144陸川供電公司110kV良田變電站1號主變2007.6.15165北流供電公司110kV隆盛變電站1號主變2007.7.5515五、現狀調查5.3 現狀調查結論 我局主變維

6、護定期檢驗所需時間多于區內同行 平均工時：我局19.6小時/臺區內同行15.6小時/臺六、設定目的6.1 活動目的 目的：主變定檢平均時間小于16小時/臺 六、設定目的6.2 目確實定的根據 1從現狀調查一表中發現我局有兩次主變定期檢驗任務時間曾經到達過目的值。2我局今年購置了3臺著名繼保實驗儀消費商的先進產品，其具備了強大的變壓器檢驗功能模塊。我們的目的一定能實現 !七、分析緣由主變定檢時間長資料設備人員安排任務方法現場環境工器具預備時間長圖紙資料不齊全工具擺放混亂資料不按標示存放主變原理不清不熟習新實驗儀主變原理培訓少人員技術參差不齊新員工多辦理任務票時間長八、確定主要緣由 8.1 要因統

7、計表序號末端原因確認方法要因確認時間負責人是否要因1工具擺放混亂1.查閱臺帳2.現場調查1.沒有建立工具臺帳2.經統計，2.3的工作時間用在準備工器具上08.3何曉東是2主變原理培訓少檢查培訓記錄基本每人每2年都接受過主變方面的技術培訓08.3黃宗彬否3不熟悉新試驗儀調查統計80的員工不會用新的試驗儀08.3張海是4資料不按標示存放現場調查發現只是小部分都沒有按照標示放置08.3羅賢舉是八、確定主要緣由 序號末端原因確認方法要因確認時間負責人是否要因5辦理工作票時間長查閱相關工作定額規定滿足提前30分鐘內許可工作票的要求08.4張海否6缺少作業定額標準查閱所里考核制度2007年11月所里出臺過

8、典型作業工作定額標準（試行），但一直未正式執行08.4張偉是7新員工多嘗試不同的人員分組搭配工作無論新老員工，主變定檢時間相差不大08.4張鵬否八、確定主要緣由 8.2 要因確認過程1工具擺放混亂 a、繼保班沒有建立起工器具明細臺帳 b、預備工具時間過多，占整個任務時間的2.3% 08年23月預備工具破費時間的折線圖是要因八、確定主要緣由2主變原理培訓少 a、根據局人事部的06、07年繼保班人員的年度培訓記錄顯示，主變原理方面的培訓到達人均每年24學時。 b、08年年初的培訓需求調查統計結果顯示，對主變原理方面的培訓需求不多。 非要因八、確定主要緣由3不熟習新實驗儀 08年3月QC小組對繼保班

9、員工做的有關新購置的實驗儀熟習程度的問卷調查顯示，還有70的人未掌握。 是要因八、確定主要緣由4資料不按標示存放 從08年3月的幾次主變定檢任務圖紙資料的預備情況來看，只需少部分資料存在亂放的問題，并不會因此延伸工前預備時間。非要因八、確定主要緣由5辦理任務票時間長 經調查，變電站值班員辦理任務票答應手續根天性按照任務票管理的相關規定，在任務需求時間的前30分鐘內完成任務答應手續，所以不存在因此延伸任務時間的問題。 非要因八、確定主要緣由6短少作業定額規范 由于“典型檢修作業定額規范試行 處于討論和修正，并沒有正式執行，所以缺乏明確的任務時間規范和相關的考核制度，使得我們在任務時的緊迫性不強，

10、從而添加了任務所需時間。 是要因八、確定主要緣由7新員工多 在延續3次的主變定檢任務時，均派出有3年以上任務閱歷的人員，但任務時間的縮短也不明顯。非要因九、制定對策 08.508.6盧秋紅何曉東顏嘉卿寧進榮1.在班里試行主變作業定額規范，對超期的任務分責任進展考核2.建議所里盡早出臺正式規范作業定額考核制度在繼保班推行試行作業定額規范短少作業定額規范308.5張海張鵬李運利用空閑時間，請廠家來培訓實驗儀的運用方法和技巧全班80的人掌握新試驗儀開展新試驗儀運用培訓不熟習新實驗儀208.408.5黃宗彬羅賢舉李勇1.建立工具臺帳2.完善工具標識工器具預備時間縮短35%完善工器具管理工具擺放混亂1時

11、間擔任人措施目的對策要因序號十、實施對策 10.1 完善工具管理1建立工具臺帳。2完善工具標示。 工器具預備平均時間由27.4分鐘縮短到了16分鐘，縮短了41.7 十、實施對策10.2 開展新實驗儀運用培訓 08年5月10日、11日，約請廠家對繼保班20人分兩批進展新實驗儀的運用培訓。 90的人經過了實踐操作考試十、實施對策10.3 試行作業定額規范 1 繼保班從08年7月開場按“典型檢修作業定額規范試行執行 。 2結合在執行試行規范中遇到的問題，我們QC小組向所里指點建議，盡早完善并出臺正式的主變作業定額規范。 十、實施對策十一、檢查效果 11.1 小組目的實現情況 對我局2021年7月到9

12、月間，5臺主變定檢的任務時間進展了統計 序號變壓器名稱檢驗日期工作人數工時平均工時1110kV北江變電站1號主變2008.7.28515 15.42220kV平坡變電站1號主變2008.8.185163220kV塘步變電站2號主變2008.9.56154220kV長坡變電站2號主變2008.9.106155110kV中心變電站1號主變2008.9.21516十一、檢查效果 主變維護安裝定期檢驗時間由19.6小時縮短到了15.4小時，縮短了4.2小時 我們的目的到達了！19.61615.405101520單位：小時活動前活動目的活動后活動前活動目的活動后十一、檢查效果11.2 潛在效益 1經濟效益：按平均每臺主變容量6萬kVA計算，可以多保送容量將近600004.2=252000kVA，相當于25.2萬度電。2社會效益：直接減少了因停電對居民生活和企業消費的影響，踐行了公司“全力做好電力供應的公司使命，產生了良好的社會效益。十二、制定穩定措施 1.及時更新工器具臺帳資料，定期整理工具間的工具。2. 出臺了正式的檢修專業定額規范，將于2021年開場執行。十三、總結及下一步計劃 13.1 QC活動后總結1繼保班人員得到廠家培訓，提高了調試技術程度。2工器具管理規范化，對圖紙資料、備品備件的管理也參照工具管理的方式進展整改。十