1、【】東北財經大學東財企業戰略管理在線作業三（隨機）試卷總分:100 得分:100第1題,差異化戰略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產過程（工藝）的差異化C、產品的差異化D、取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性第2題,下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（ ）A、國際本土化戰略B、全球化戰略C、差異化戰略D、跨國戰略第3題,（ ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰略B、市場戰略C、職能戰略D、經營戰略第4題,戰略聯盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B、一個區域中的產業集群C、一個產業中

2、的戰略群體D、某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團第5題,列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、利用潛在機會為公司產品擴大市場第6題,沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A、轉換成本高B、產品同質性高C、市場集中度高D、產品差異性高第7題,在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）較好。A、成本領先戰略B、集中戰略C、差異化戰略D、市場開發戰略第8題,在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ ）。A、市場開發B、收縮和放棄戰略C、收獲戰略D、維持戰略第9題,

3、戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A、內格爾B、法約爾C、魁因D、波特第10題,20世紀60年代的企業兼并浪潮是（ ）。A、對生產同類產品的企業的橫向兼并B、集中于單一業務C、以不相關行業的合并為特征D、大規模的縱向兼并第11題,公司使命是（ ）。A、要闡明企業組織的根本性質與存在理由B、產品市場的演變C、公司目標的具體化D、將企業全部業務放在一個矩陣中進行分析第12題,.戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第13題,關于聯合國跨國公司中心1977-1986年起

4、草的跨國公司行為守則草案對跨國公司的定義，以下表述正確的是（ ）。A、以地區分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司B、以全球戰略和動機為標準，只有進入世界取向時，企業才算真正的跨國公司C、以企業規模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業D、囊括了所有行業的各種規模和不同的海外經營比重的企業第14題,企業總體戰略中的發展戰略是指（ ）A、強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求得企業在現有的戰略基礎上向更高一級的方向發展B、指限于經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基

5、本保持在戰略起點的范圍和水平上的戰略C、指那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的業務應該采取的戰略D、公司的競爭戰略第15題,國際化戰略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。第16題,價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A、經營資源-價值活動-競爭優勢B、價值活動-經營資源-競爭優勢C、競爭優勢-經營資源-價值活動D、經營資源-競爭優勢-價值活動第17題,戰略是一系列或整套的決策或行動方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第18題,企業的內部利益相關者，不包

6、括（ ）。A、經理階層。一般指對企業經營負責的高、中層管理人員B、企業競爭對手C、向企業投資的利益相關者，包括股東與機構投資者D、企業員工第19題,（ ）是企業總體的、最高層次的戰略。A、經營戰略B、公司戰略C、職能戰略D、市場戰略第20題,企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略和（ ）三個方面。A、培養人才戰略B、借用人才戰略C、引進人才戰略D、人才使用戰略第21題,行業吸引力競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）A、行業利潤B、行業規模C、單位形象D、市場占有率E、生產規模,D,E第22題,戰略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A、營銷能力B、企業文化業績

7、與問題C、財務能力D、組織職能分析E、核心能力分析,B,C,D第23題,戰略目標的基本目標有（ ）。A、競爭目標B、發展目標C、市場目標D、價格目標E、利潤目標,B,C,E第24題,異化戰略的類型有（ ）。A、人事差異化B、價格差異化C、形象差異化D、產品差異化E、財務差異化,C,D第25題,集中戰略可能給企業帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰略；或者競爭對手從企業的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰略，從而使原來實施集中戰略的企業失去了優勢B、由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間

8、在產品或服務的需求上差別變小，企業原來賴以形成集中戰略的基礎也就失掉了C、顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢D、為降低成本而采用的大規模生產技術和設備過于專一化，適應性差E、由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規模,B,E第26題,不同產業和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ ）而實現。A、因特網和電子商務B、政府命令C、公司收入和不同國家間資產基礎的擴張D、增加不同國家間經濟的互相依靠性,C,D第27題,并購后兩個企業的協同效應主要體現在（ ）。A、人才技術協同B、市場協同C、經營協同D、生產協同E、財務協同,C,D,E第28題,新興產業的結構特征包括：（ ）。A、市場需求多樣導致高度產品差異化B、萌芽企業和另立門戶C、戰略的不確定性D、技術的不確定性E、成本的迅速變化,C,D,E第29題,企業的戰略可劃分