1、5.1.4 不確定情況下的存貨決策1.平安庫存量與庫存耗竭本錢 在存貨耗用率和交貨期穩定不變時，企業可以及時發出訂單，按照經濟訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時新的存貨恰好入庫。 由于耗用量添加了，結果在新存貨尚未到達前庫存存貨已耗盡。 耗用量堅持不變，但由于原訂存貨尚未運達以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時的庫存量 庫存耗竭的發生，往往給企業帶來不利的影響：專程派人采購資料，停產等待新的資料運達，或者失去顧客。 為防止上述不利影響，企業應建立保險貯藏并確定一個最正確平安庫存量，從而將能夠發生的額外本錢降到最小額。 假設有充足的平安庫存量，就不會發生庫存耗竭景象。 建立最正確平安庫存量政策時，必需思

2、索兩項本錢： (1)平安庫存量的儲存本錢。儲存本錢：平安庫存量單位儲存本錢 (2)庫存耗竭本錢。通常指備選供應來源的本錢，失去顧客或商業信譽的本錢，庫存耗竭期內停產的本錢等。庫存耗竭本錢：某項庫存耗竭本錢每年安排的訂購次數一次訂購的庫存耗竭概率 平安庫存量決策的目的在于確定保險貯藏為？才干使儲存本錢和庫存耗竭本錢之和到達最低限制。 平安庫存量 確實定方法 閱歷法不延續的概率法 再訂購點確實定 閱歷法 對于種類繁多、價值較小的存貨，由經理人員在平安庫存量上限范圍內加以規定的方法。 平安庫存量的上限 最長交貨期最高每天用量 -交貨期正常天數平均每天用量例：群眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每

3、日正常運用量為80件，根據統計，最長交貨期為17天，日最高運用量為90件。那么，平安庫存量該當為多少？平安庫存量最長交貨期最高每天用量 -交貨期正常天數平均每天用量=17901080=730件不延續的概率法 比較時，可以計算不同平安庫存量的預期庫存耗竭本錢與該平安庫存量對應的儲存本錢之和，然后選擇本錢總額最低的平安庫存量。 平安庫存量高: 平安庫存量儲存本錢高 缺貨本錢低平安庫存量低: 平安庫存量儲存本錢低 缺貨本錢高最正確平安庫存量： 平安庫存量儲存本錢+缺貨本錢到達最低 【例5-11】江威公司每年需用C型資料360000千克,每千克C資料的年平均存儲本錢為16元,每次訂購費用648元,最優

4、訂貨批量為5400千克。 每種平安庫存量程度均會對應不同的庫存耗竭概率: 如不堅持平安庫存量,那么庫存耗竭概率為0.6; 如有200千克的平安庫存量,那么庫存耗竭概率降為0.3; 如有350千克的平安庫存量,那么庫存耗竭概率為0.05; 如有600千克平安庫存量,庫存耗竭概率為0.015; 如有800千克平安庫存量.那么庫存耗竭概率只需0.01。據估計,假設不能及時到貨而動用備選供貨渠道時,需添加本錢約2 000元,停產待料損失約3 000元。 在確定平安庫存量時，應比較不同平安庫存量時的本錢總額(儲存本錢與預期庫存耗竭本錢之和)，并作出選擇(如下表)。全年訂購次數缺貨本錢 在這五種平安庫存量

5、中，最正確選擇應為600千克的平安庫存量。但即使在最正確平安庫存量程度上，依然具有0.015的庫存耗竭概率。 在該公司每年大約訂購67次(360 000/5 400=66.67)的情況下，預期C資料每年庫存耗竭一次(66.670.015=1)。 由于預期年度庫存耗竭本錢的變動直接與一年中安排的訂購批數有關，因此，庫存耗竭本錢也是一項訂購本錢。完全消除庫存耗竭是不能夠的。存貨決策只在于尋覓有關平安庫存量程度和庫存耗竭兩者的最低本錢政策。 【例5-12】某公司全年需求W商品36 000件，平均每日耗用量D為100件，正常交貨期t為8天，正常交貨期平均用量日為800件(1008)，每批訂貨本錢為20

6、0元，年單位存儲本錢C為2元，每次單位庫存耗竭本錢b為2.5元。根據歷史資料，交貨期各檔用量發生的概率如下表。 由于正常交貨期用量為800件，因此，上述各檔實踐交貨期用量減去800件，即為該檔的缺貨數量，其概率也就為該檔缺貨發生的概率。 (1)按不同平安庫存量S分別計算缺貨數量E及其概率P。 S=0件，即將正常交貨期平均用量800件作為再訂貨點，不設平安庫存量時的缺貨數量及其概率如下表所示。表5-9 S=50件，即將再訂貨點確定為850件，其中800件為正常交貨期平均用量時的缺貨數量及其概率 S=100件，即將再訂貨點確定為900件時的缺貨數量及其概率，見下表。S=150件，即將再訂貨點確定為

7、950件時的缺貨數量及其概率，見下表。S=200件，即將再訂貨點確定為1 000件時，發生缺貨的概率為零。再訂貨點=采購提早期耗費量+平安庫存。 (2)估計每次到貨前各種平安庫存量S的庫存耗竭本錢B，見下表。表5-13N*=13.42 平安庫存量年缺貨本錢平安量儲存本錢本錢合計0 0 855.5350 502 536.15100 1002 384.53150 1502 350.33200 02002 400*3Q*=268363.7513.4232.513.4213.7513.423.7513.42 3.再訂購點再訂購點：一次訂貨到達企業后，存貨還剩余多少時進展下一次訂貨，這個時候的存貨量叫做

8、再訂貨點。影響要素：每日耗用量的大小；訂貨時間的長短【例5-13】某存貨平安庫存量200件，采購提早期12天，年度耗用總量12000件，按300個任務日計算。 訂貨點=12 12000/300+200 = 480+200 = 680件再定購點 = 采購間隔日數平均每日用量 + 平安庫存量再訂購點確實定1、建立存貨合理保險貯藏的目的是。A.在過量運用存貨時保證供應B.在進貨延遲時保證供應C.使存貨的缺貨本錢和儲存本錢之和最小D.降低存貨的儲存本錢【正確答案】C【解析】研討保險貯藏的目的，就是要找出合理的保險貯藏量，使缺貨或供應中斷損失和貯藏本錢之和最小。2.以下各項要素中，對存貨的經濟訂貨批量沒

9、有影響的有( )。A.訂貨提早期 B.送貨期 C.每日耗用量 D.保險貯藏量【正確答案】 A, D【答案解析】根據陸續供貨陸續領用模型下的存貨的經濟訂貨批量的計算公式可知，影響存貨經濟訂貨批量的要素有五個，即：存貨全年總的需求量、一次訂貨本錢、單位存貨年變動性儲存本錢、每日耗用量和每日送貨量，送貨期會影響每日送貨量。訂貨提早期和保險貯藏量均對經濟訂貨批量沒有影響。3、某企業每年耗用某種原資料1000千克，該資料的單位本錢為15元，單位資料年儲存本錢為2元，一次訂貨本錢90元，那么以下說法正確的選項是()。A.訂貨批量為300千克，最低相關總本錢為600元B.訂貨批量為300千克，最低相關總本錢

10、為4500元C.訂貨批量為600千克，最低相關總本錢為300元D.訂貨批量為600千克，最低相關總本錢為9000元【答案】A4、在存貨決策中， 可以不思索。A、訂貨本錢 B、固定訂貨本錢 C、變動訂貨本錢 D、變動儲存本錢【答案】B5、以下各工程中，屬于缺貨本錢的是 。A、停工期間的固定本錢 B、因停工待料發生的損失 C、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資 E、因采取應急措施補足存貨而發生的超額費用【答案】ABCE6、某供應商銷售甲資料時，由于運輸緣由，只接受300件整批數量的訂單如300件、600件、900件等，不接受有零數的訂單如500件。該購貨單位全年需用量2 000件，每次

11、訂貨本錢為120元，每件年儲存本錢為3元。要求：1計算不思索訂單限制時的經濟訂購批量。2計算最正確訂貨量。1不思索訂單限制時的經濟訂購批量 2訂購300件時的年度總本錢 儲存本錢=Q/2C=300/23=450元 訂購本錢= A/QP=2 000/300120=800元 年本錢合計=450+800=1 250元 3訂購600件時的年度總本錢 儲存本錢=Q/2C=600/23=900元 訂購本錢= A/QP=2 000/600120=400元 年本錢合計=900+400=1 300元由于訂購300件時的年度總本錢低于訂購600件時的年度總本錢。訂購批量限制的最正確決策時每次訂購300件。5.2

12、零存貨管理5.2.1 零存貨管理與傳統存貨管理 適時制消費系統just-in-time要求存貨管理中每一個步驟都應是為了滿足消費運營所必需的。資料或部件應剛好在消費運營需求時送達,產品那么按顧客要求的時間交貨。 傳統存貨管理方法提倡持有一定程度的存貨，到達本錢最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以到達本錢最低。 適時制消費系統與傳統消費系統對存貨的不同看法 適時制下，存貨對企業的負面影響：占用流動資金發生倉儲本錢能夠掩蓋消費質量問題，掩蓋了消費的低效率，添加企業信息系統的復雜性觀念的沖突適時制的實施 要想順利實施零存貨，到達管理的理想效果，必需先處理兩個問題： 第一，如何可以實現很低

13、的存貨程度，甚至是零存貨? 第二，在存貨程度很低，甚至是零存貨的情況下，如何能堅持消費的延續性?零存貨管理的實施六點169頁 1.根據市場環境，采用推進式消費系統或拉動式消費系統，減少各類庫存。 2.改動資料采購戰略，建立一種全新的“利益同伴關系，減少資料庫存。 3.建立無庫存的消費制造單元，提高任務效率和消費效率，減少在產品庫存。 4.減少和消除不附加價值本錢，縮短消費周期，減少在產品和產廢品庫存。 5.快速滿足客戶需求，減少產廢品庫存。 6.保證消費順利進展，實施全面質量管理，以減少各類庫存。 5.2.3零存貨管理能夠存在的問題及其管理對策沒有產廢品庫存，怎樣滿足客戶按時交貨和不測訂貨的需求？沒有資料庫存，怎樣才干防止停工待料？沒有資料庫存，怎樣才干獲得折扣和抵減價錢上漲的影響？ 應該提請留意的是，適時制在其本質上可以說是一種思想，而非數量模型。運用零存貨管理應留意的問題綜合練習：某企業年度需耗用A資料10萬件，該項資料的耗用量根本堅持平衡年消費期為360天，但有時也會超越平均耗用量的10%。A資料年單位儲存本錢0.6元，采購單價1.6元，每次訂貨本錢75元。按以往閱歷，資料采購每8天提出懇求，需8天方可交貨入庫，最長需10天入庫。1、計算該企業A資料的經濟訂貨量和每年訂購次數;2、計算該公司全年最正確訂貨及儲存的總本錢； 3、計算該企業A資料的平安庫存量和再訂貨點;