1、廚衛電器銷售總監工作打算篇一：XX廚房年度工作打算左岸香頌XX年度廚房工作打算行政總廚蘇強報：酒店領導現今，咱們的酒店正處于一個競爭十分猛烈的市場，這些競爭來自于其它餐飲企業和本地酒店。故制造性和特色性在XX年的餐飲經營中仍然極為重要，酒店餐飲部要形成自已的經營主題和特色，樹立自己良好的企業形象和行業品牌。XX是面向市場、不斷進取、成立和打造品牌的時候。在這新的年度開始之際，咱們的經營務必要立足于開拓進取、勇于創新，不斷總結體會，向著制造優質產品、知足顧客需求、制造餐飲名品精品企業方向去盡力。目標打算分解：一、出品創新：針對中央的八項規定，對餐飲業的直接阻礙，尤其是像咱們如此的中高端酒店損失慘

2、重，同時，這次規定也預示著餐飲業可能要從頭定位自己，謀求變革以求進展。第一要有一個虛心勤學的良好心態，多走出去學習，多問多學，及時了解本地市場動態，融會貫通，吸收各家之長。如此有利于吸引更多顧客或特定顧客，有利于進行新的市場擴張，有利于降低產品本錢、提高利潤率,有利于超越競爭對手，有利于增加產品的文化內涵，提升產品競爭力。二、菜品質量：嚴把質量關，對原材料的質量嚴格把關，重視食物平安利用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、分量、溫度嚴格把關，杜絕異物、雜物的顯現。操縱從原材料采購到食物上桌等所有進程中的質量,質量并非越高越好，它應同時知足顧客和飯館

3、內部兩邊的需要和利益：天天上午10:30前廳后廚負責人及骨干按時進行沽清單、預訂及重要接待進行細節完善，對天天的急推、專門介紹環節溝通到位，對天天餐標安排、套餐的溝通增強。及時地增強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以高效的工作效率，良好的心態，虛心的態度不斷提升菜品質量，針對上菜快慢、順序嚴格把關。能源節約：對天天的水、電、氣利用嚴格合理利用，溫缸滿水后及時關閉水龍頭，菜品走完后當即關閉天然氣閥門，人走后及時斷電，按時定人準時檢查并開關各類開關設備。五、本錢操縱：對原材料合理利用，做到物盡其用，量化出品，標準走單，把好驗貨關，嚴格杜絕變質變味的食物流入餐廳，和諧各菜系對原材料彼此配合利用。做

4、好原材料的粗加工，提高出貨率，降低本錢。專人負責，做好原材料的貯存保管工作，這是操縱本錢的重中之重。六、設施、設備的平安利用：增強和工程部溝通，按期對設施設備的保養、保修，正確平安利用操作利用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬無一失。7、廚房五常化治理：運用“五常法”治理對廚房的平安、衛生、品質、效率、形象等進行科學有效地提升，生產高品質產品、提供高品質效勞、杜絕或減少浪費、提高企業效率、樹立企業形象。八、廚房消防平安：電器、天燃氣、水等設備，做到責任到人，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終維持著如履薄冰的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好平安生產工作。九、婚宴旺季：在五一，十一兩個婚宴旺

5、季期間，咱們要有針對性的菜品營銷打算，切實做好婚宴包桌質量，做到經濟實惠，傳統與創新相結合，讓賓客感受到咱們酒店高級大氣的同時，享受到別具特色的美味佳肴。同時，充分利用包桌賓客人數眾多的特點，在菜品上博得賓客的好評，也是對咱們酒店品牌最有力的一次宣傳機遇。十、忠誠企業：學會發覺美好，學會珍愛此刻，學會感恩。人一輩子道路上，風和日麗的日子會有，風風雨雨的日子一樣也會有，只要能學會發覺，學會珍愛，學會感恩，美好的生活就在身旁。生活中并非缺少美，缺少的是發覺美的眼睛和心靈。工作中也是如此，或許咱們會抱怨工作的繁重，或許咱們會抱怨薪水的多少，或許咱們會抱怨工作環境，或許咱們會抱怨同事關系的冷漠，停止抱

6、怨吧！至少咱們還有一份工作！比起那些失業下崗的人們，工作著的咱們確實是最幸運的！讓咱們學會感恩吧，感恩給咱們大伙兒制造就業機遇的老板，感恩對咱們要求苛刻但期望咱們成長更快的上司，感恩與咱們旦夕相處的每一名同事，感恩在身后默默支持咱們工作的親人們，珍愛咱們此刻所擁有的一切，學會感恩，你確實是最幸福的！十一、工作態度：對自己負責，對團隊負責咱們選擇了左岸，就意味著選擇了她的全數，包括她的企業文化，她的人際關系，她的優勢和缺點，咱們不能夠只去抱怨她的不足，而不去考慮她的優勢。不然，工作關于你來講只能是種折磨，相反若是你對酒店充滿了愛時，你會發覺有那么多別的酒店不具有的優勢，你就會盡自己最大的盡力去克

7、服酒店的缺點。那時，酒店的治理愈來愈完善，效益愈來愈好，咱們自身也會取得成長和收成！有一句話叫“凡事歸因于己”，咱們對人對事只要能維持一顆平常心，碰到問題先檢討自身不足，再誠懇向他人建議，我想那個團隊就可不能有沖突、爭端、抱怨和指責。團隊呈現的將是真誠、和諧、愉快、高效的工作氣氛，咱們每一個人心中的愿望不都是“高興工作，歡樂生活”嗎？讓咱們每一個人對自己負責，對團隊負責，對企業忠誠！讓咱們全部左岸人在XX點燃妄圖，釋放激情，盡力拼搏，共創輝煌！XX年12月5號于登封左岸篇二：家電商場XX年工作總結及XX年工作打算-發百貨家電商場XX年工作總結及XX年工作打算一、XX年數據分析截止到10月底，家

8、電商場營業額為萬元。詳情如以下圖：單位：萬元月銷售趨勢圖如下：品類銷售分析圖如下:廚衛及冰箱、電腦類完成較好。電視、空調、小家電、數碼不算樂觀。蘋果新品上市對通信及電腦類的銷售有較大阻礙。電視專柜最多時有5個專柜無導購，而家電商場的電視品牌共10個，而且在去年銷售份額占比很高的4個合伙彩電品牌中，無導購的占3個品牌。此刻仍有1個品牌無導購，兩個品牌為兼職，僅有一個全職。諾亞舟及念書郎的撤柜是造成今年數碼類銷售不行的要緊因素。去年格力空調“紅四月”銷售成績極佳，與今年度空調銷售平平形成鮮明對照。年銷售門店對照圖如下：經營位置及人員問題是阻礙銷售的要緊因素。大部份到店顧客反映位置不行找。整個15年

9、度導購離職率較高，老員工離職，新員工難招。大部份離職專柜空崗時刻較長，新員工到位不久又離職，平均在崗時刻約為兩個月。再者，部份專柜僅配1個導購，不能知足整個營業時刻內的顧客接待，致使顧客流失。二、XX年工作總結1.第一季度：“空調劑”，通過外聯單位的活動宣講、微信平臺、回訪老顧客、進小區宣傳的方式實現銷售萬元；配合歷下區衛生局對涉水產品進行檢查，合格率達到100%；做好數碼供給商念書郎、佐治的撤柜和億維新增經營面積的貨物上柜工作；全員學習企業文化和消防平安知識，參加燕山銀座舉行的知識競賽。第二季度：老板老總簽售會實現銷售萬元；華帝老總簽售會實現銷售萬元；“五一”節假日大型促銷活動店內實現銷售收

10、入125萬元；做好蘋果iwatch新品上柜的銷售推行；參加總部組織的羽毛球競賽；做好營業員手冊的全員培訓工作。第三季度：“店慶”當日實現銷售收入34萬元；配合電器財務總部進行上半年經銷商品、固定資產的清點，做到了賬實相符；針對汛期，組織員工進行防汛知識培訓，參加店內組織的防汛演習；全員學習電梯平安知識，提高平安意識；家電商場外圍廣告位落位。第四季度：蘋果6S上市銷售實現開門紅；重陽節聯合中潤物業舉行“入社區、免費檢測水質”活動；做好國慶假期的大型促銷活動，國慶期間實現銷售128萬元。“117”美的、小天鵝、康佳品牌節的專場活動；做好全品類“雙十一”大型促銷活動；“”燕山銀座店慶促銷活動；防火和

11、用電平安知識培訓，著重強化了“四個能力”、“四懂四會”、火災的報警、撲救流程。三、XX年工作打算1.商品方面依照銷售數據分析客戶群體的需求、消費水平及偏好等。合理安排出樣結構，保證知足顧客需求的同時推高端及高毛利的優質商品。2.員工方面協助廠家對無導購專柜進行招聘，關注現有員工思想動態，及時幫忙員工解決問題，留住現有專柜員工，并合理安排員工班次。3.促銷方面對每一個時刻節點的促銷主題及活動內容做到詳細轉達，使每位員工熟知，認真執行。4.培訓方面不按時對員工進行銷售技術及效勞、投訴案例培訓，提高員工綜充分利用現有宣傳平臺，把每一次的活動轉達出去，使咱們的微信會員、到店顧客能第一時刻了解店內活動。

12、家電商場XX-11-6篇三：電器銷售工作總結篇一：家電銷售工作總結家電銷售工作總結來xxx電器公司入職已有二個多月，通過這段時刻對各部門、各分店的深切了解、溝通,對我司的進展創業史、企業文化、治理架構、制度、運營模式等大體上有必然的了解，最重若是對公司以前大型促銷活動方案及賣場治理資料的閱讀，對現時期區域市場內競爭對手的調研，并切身參與一系列促銷活動的策劃、監督及執行，大體上認清我司現時期市場競爭所處的環境及好壞勢。現就本人入職以來的工作進行總結，同時對職內工作提出個人意見和建議：一、工作回憶一、繼續閱讀公司的各類文件和操作規程，對公司的企業文化、組織架構、規章制度、運營治理等進行學習及領會;

13、并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深切了解。二、在短時刻內溶入本部門團隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監督及執行工作，如：創維以舊換新家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應付活動等。3、在活動執行期間，深切各分店了解活動進程及成效，對區域競爭對手進行調查分析，針對對手同期內的促銷策略，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應付會議，提出個人建議。4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數據、圖片及在執行中的亮點與不足等相關資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備執行后段跟進等事項進行全面、具體、形象化的總結，取得相關領導及同事的認可

14、。五、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采納三維動畫成效，生動的表現我司的促銷內容及優勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設計上，我也給予很多的創新及建議，使畫面加倍美觀、生動，吸人眼球，更好的轉達我司的企業形象及活動內容。六、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看，并對現時期廣告制作市場調查及取證，從頭制定宣傳廣告及促銷物資制作價錢，極大的操縱了宣傳制作本錢，在必然程度上為公司節省開支。7、對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議。如：關于日新新的場外舞臺布局進行調整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內五個舊的形象牌進行翻新制作，提高賣場環境，更能轉

15、達新塘店重束裝修后的“全新形象、全新定位、全心效勞”的定位。八、整理我司原有企業專題片（約10分鐘）及30秒形象廣告片題材，結合我司現時期廣告知求，從頭修改調整，在盡可能轉達我司的經營理念及員工精神面貌，強化我司的優質效勞、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價錢下降低制作本錢。九、為了進一步更好、更有效、更低本錢的宣傳我司企業形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優化市場競爭力，通過對區域市場各項宣傳推行途經調查分析，在湯總的指導下，撰寫了公交媒體投放提案，并踴躍的與公交車公司和諧，降低投放本錢。踴躍、認真的參予了公司組織的余世維教師的職業領導人、周嶸教師的面對面顧問式銷售等課

16、程培訓。并從中學習了很多治理及銷售知識，領會出很多的道理，更明白企業的競爭力有一大部份來自知識的競爭、團隊協作的競爭。二、公司現時期市場環境分析區域外圍環境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級市場。國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地域不斷擴張，幾大巨頭的促銷、降價、打造星級效勞的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業惡戰，對我司區域市場造成了專門大的沖擊，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰，迫使咱們不斷優化商品結構、調整價錢定位和改善效勞，在必然的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部份原有的市場份額（二）區域市場環境分析：一、荔城片區好萬家：取代銀精靈后，面對猛烈的

17、市場競爭，一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對我司造成必然的沖擊，搶占了一部份市場份額，但隨著市場競爭的白日化，整體情形也不容樂觀，知名度、商品結構、同類商品價錢、促銷策略、地理位置等系列負面緣故致使好萬家人流量少，銷量也不見轉機，估量以后時期很難打開市場與我司對抗。金天地：從頭進行布局和調整商品結構定位后，提升了店面形象、改善了賣場氣氛，增強了小家電、影音商品等系列優勢，并加大在廣告方面的投放及制作，在必然程度上搶占了華農批周圍市場及部份農村市場。亞偉華帝專賣店：以專營專業廚衛定位，以較豐碩、時尚的廚衛商品和較合理、新穎的布局，借助強勢的廚衛品牌和廠家資源，以快捷、完善

18、的售后效勞及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，取得了部份消費者的認同，搶占了一部份廚衛商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環境搶走了部份客源;新泰新空調那么在工程機方面繼續發揮它的優勢。二、新塘片區國美：十月一日進駐新塘，國美電器開業前期雖投入了大量的電視廣告宣傳，但最終由于裝修進度跟不上，開業傖促，加上期間促銷力度又不大，致使國美又于15日重開，重開業當天在人氣方面取得了較大的沖破，也取得了很多廠家的支持，但整體銷售情形也不高;賣場內商品結構與商品價錢與我司大體接近，國內連鎖的優勢表現得不很突出。開業后期，銷售量也是持低，形式也不容樂觀。不管在爾后面對面的競爭如何進行

19、，也不管國美的商品結構、商品價錢、促銷手法、效勞內容是不是與我司相同，可是國內連鎖畢竟有壯大的廠家資源做后盾，是不容咱們輕忽的。咱們要不時警戒國美，跟進國美，在適當的時候發揮我司本土企業的資源優勢沖擊他。永樂：一方面，做為我司新塘店面對面的競爭對手永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力，疲憊不堪。大體上看不到較大的促銷動作。連國慶促銷黃金期間，也只在場外展現幾套家庭影院產品，沒有進行文藝演出，場內氣氛也與往常沒有什么區別;再由于我司超低價熱賣、文藝演出及其它促銷活動搶了先機，致使永樂人流量極少，爆冷門。另外一方面，永樂盡管是我司面對面的競爭對手，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業

20、最大賣場的所在地，容易聚集目標消費，為沖擊國美制造了無形優勢。其他：傳統批發商“榮豐、新智華”那么憑借在新塘十連年的經營體會和必然的顧客群及銷售網絡，也搶占了部份市場份額;新客隆那么利用超市人流量及舒適的購物環境搶走了部份客源。備注：由于本人沒有接觸河源市場，暫沒有進行調查分析。三、相關工作開展建議（一）市場推行一、宣傳推行：現在家電市場競爭越演越烈，咱們在宣傳推行方面也應當以新、奇、好的畫面、聲音（電視、報紙、dm單張、廣告語、廣告畫、海報等一系列宣傳媒介）來吸引消費者眼球，拉近與消費者距離。關于現時期我司的宣傳方面，我建議如下：a、電視廣告。廣告詞盡可能多加錘煉，以煽情、簡練、明了、順口為

21、原那么，字幕廣告以三維動畫形式顯現，色彩豐碩，視覺沖擊力大，盡可能區別于競爭對手的生硬宣傳手法，形成一種家家樂特有的宣傳方式，生動、形象的轉達我司的形象及促銷內容，引發消費者關注及共鳴。b、平面廣告。平面類如舞臺背景畫、車身廣告、報紙、海報、dm單張、橫幅等宣傳物資的設計及取材，咱們應增加了新的元素和創意，使畫面加倍美觀、吸人眼球；而dm單張、報紙、現金券等在此基礎上設計相關賣點使消費有保留價值，如此不但更好形象化了我司活動內容，更而美化我司形象，提升企業的知名度。c、形象片及專題片。加速我司企業專題片和30秒形象片的拍照制作工作，盡快在區域內各電視臺投放我司的形象廣告，宣傳我司的經營理念和優

22、質效勞等內容，強化我司的公共認知度、效勞形象及佳譽度，搶在各大伙兒電賣場前，提早造勢、提早以效勞理念奠定客戶的忠誠度。在賣場及其他公眾場播放我司的企業專題片，讓消費者零距離的了解家家樂的創業史、公司實力、企業文化、運營模式、廠家資源等信息，進而關注本土企業的家家樂的成長和進展。d、公交廣告。針對公交車媒體廣告有針對性強、流動性強、視覺沖擊力大、抵達率高、覆蓋面廣、直觀性及可信度高等諸多優勢，建議開展公交車媒體投放，進一步更好、有效、低本錢的宣傳我司企業形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優化市場競爭力。二、促銷推行：a、促銷策略。因為家電業促銷策略大體上都是限量銷售、爭相搶購;限時購

23、買、制造高潮;贈送牽制、銷量倍增;廣告前置、提早造勢;歌舞互動、拉動高潮等方式，而消費者對此都熟耳能背，產生不了太大的吸引力。咱們不如在此前提下，嘗試性開展出位創意、襯托節日氣氛;文化營銷、轉達品牌內涵;互動營銷、增強品牌親和力;不同促銷、激發售賣潛力等方式以一篇二：家電銷售工作總結家電銷售工作總結一、經營情形、銷售特點的分析單位：萬元我商場上半年銷售打算為15200萬元，實際完成16086萬元。完成打算106，完成全年打算。、上半年要緊銷售特點上半年銷售同比增幅25，所有品類商品的銷售都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空調類商品，同比上升39，第二是彩電、廚具、數碼等品類都有30以上的升

24、幅。上半年銷售呈現上升趨勢的緣故，要緊由以下消費亮點購成：一、推行多項會員專享優惠方法。2月6日2月13日，開展會員購物雙倍積分和會員購物折上折優惠兩項活動及2月8日-13日開展“中國年，國美情一一六店齊賀國美17周年志慶電器優惠酬賓活動”吸引了大量會員消費。顧客持會員卡，國美工行聯名卡購物，即可取得雙倍消費積分；而顧客持會員卡、vip卡、鉆石卡、國美聯名卡購物，能取得折上折優惠。會員銷售額占總銷售額的比52，與07年農歷同期相較，增加了68個百分點，會員銷售額有了明顯提升。今年受到突如其來的雨雪天氣吹襲，本地消費者減少外游，近六成外來工留在廣東過春節，令鼠年新春假期呈現出火紅的消費熱潮。春節

25、假期七日，商場總銷863萬元，與去年同期比上升了41%。二、應季商品、御寒商品銷售火爆。今年春節期間突遇10年寶貴一見的隆冬季氣，形成御寒商品如電暖器、電磁爐等銷售火爆。春節期間三十天（1月18日2月16日）電暖器、電磁爐的銷售別離是122萬元、68萬元，于07年農歷同期實現銷售7萬元、38萬元相較，上升了1629、79。二、經營、效勞治理工作。一、成立處置投訴流程圖，切實提高推銷員處置投訴能力。為增強推銷員對處置投訴的能力，商場針對電器的特殊性成立處置投訴流程圖，讓新入職的推銷員也能了解處處置投訴的步驟及注意事項。由于流程圖簡單易懂，因此推銷員在商場二級培訓后，大體能把握處置投訴的技術及注意

26、要點，使商場在上半年的效勞投訴率下降了50%。二、落實回訪制度。由于各大節日銷售火爆，個別商品會顯現送貨及安裝不及時情形，商場除要求員工做好耐心說明工作外，還要求崗組做好回訪工作，及時了解顧客的送貨、安裝及利用情形，便于做好效勞跟進工作。3、落實銷售旺季期間人力充沛。銷售旺季第一解決的上班人力充沛，因此我商場在春節、五一等各大節假日安排員工加班。春節期間更安排所有員工停休，推銷員在年初六前請假回家的原那么上不批準；由于商場嚴格操縱人員的休假才能保證人力的充沛，使商場銷售、效勞兩不誤。三、金鼎店迎檢工作情形一、踴躍響應“金鼎店”迎檢工作。利用早會時刻組織員工進行金鼎店迎檢工作要求培訓，圍繞金鼎店

27、檢查要求，多次在會上動員、落實培訓工作；關于一些要求強制經歷或員工熟識的內容，在早會上抽問、獨立默寫、會后再抽問等多種考核方式相結合來要求員工經歷，通過反反復復進行培訓、考核，使到各層級人員都超級重視金鼎店的申報工作。另外，商場為保證每一商品的證件齊全，在電器公司無法獨立完成“索證”工作后，安排所有崗長加班加點進行查證，確保“一品一證”。二、借申報金鼎店的契機，提高員工的效勞水平。為進一步提高員工效勞水平，我商場結合效勞工作重點和商場的實際，在5月份開展竟銷活動，本次活動圍繞商場銷售及效勞進行評比，充分發揮員工、推銷員的踴躍性，全力以赴，把效勞、銷售工作提升到一個新的水平。四、全員參與企業診斷

28、工作，深切開展研討短板工作。為全員能踴躍參與本次的企業診斷工作，商場利用早會時刻不斷反復動員，并通過對個別員工進行訪談，召開員工座談會進行專題研討，使每一個員工都能更深切地將企業的經營、效勞等工作中的問題及時反映，增強了商場找出問題、解決問題的自主能力。在3月初，商場圍繞門店“消滅一次投訴，減少二次投訴”的企業整改要求，組織各崗開展討論，針對商場存在問題，提出整改方法。商場上半年的效勞投訴減少50%以上。五、存在問題及建議。、廠家售后效勞工作跟進不足。大部份廠家在各大節日期間安排售后師傅休息，致使節假日的上門維修、上門安裝、上門調試、上門檢測等售后效勞工作全面停滯，讓顧客對售后效勞工作不滿。二

29、、銷售旺季投訴送貨效勞的案例較多。由于節假日期間銷售暢旺，送貨量驟增的情形下，配送中心只有提早出車送貨和緊縮每宗送貨時刻，要求顧客比原約按時刻提早回家收貨，且顧客未開箱檢查商品送貨人員已離開，致使顧客意見專門大。下半年工作打算下半年經營方向和目標我商場下半年的銷售目標15300萬元。大力擴銷促銷，確保實現全年銷售目標。為確保實現全年的銷售目標，上半年我商場圍繞元旦、春節、司慶、黃金周等有效促銷商機，開展全場優惠促銷活動，通過組織名、優、新、特的產品進行現場展現、推介，提高商品的銷量。下半年我商場仍繼續加大擴銷促銷的力度。7、8月份，針對夏日天氣酷熱、學生的暑假等有利商機，圍繞空調、冰箱、榨汁機

30、、電腦、數碼、電話、移動dvd、mp3、mp4等商品進行促銷活動，利用通道展位進行冰箱新品展、榨汁機現場展現，繼續開展環保節能空調展；緊抓學生哥對數碼產品的“喜新”心理，開展“夏日動感”數碼節；10、一、12月將圍繞廣州人“秋冬進補”飲食適應和“食在廣州”的飲食特色，對電子燉盅、電磁爐、電蒸鍋等商品進行飲食文化促銷，可通過開展廚藝大賽或利用廠家資源邀請廚師進行現場示范等，既可增進銷售，又可提高我司的知名度；及時組織電暖爐、暖風機、電暖鍋、電磁爐等進行現場展現。圍繞歲末的促銷好機會，開展歲末競減大型促銷活動。尤其是11月份的“感恩節”更不容輕忽，可通過競減的形式答謝我司的忠實顧客群體，既可穩固我

31、司的消費群體，又可提早將有購買需求的顧客先成交。三、圍繞以顧客為中心，提升效勞水平。（一）繼續提升效勞、治理水平。圍繞“減少一次投訴，消滅二次投訴”號召，踴躍開展效勞診斷篇三：家電電器銷售工作總結家電電器銷售工作總結家電銷售工作總結來xxx電器公司入職已有二個多月，通過這段時刻對各部門、各分店的深切了解、溝通，對我司的進展創業史、企業文化、治理架構、制度、運營模式等大體上有必然的了解，最重若是對公司以前大型促銷活動方案及賣場治理資料的閱讀，對現時期區域市場內競爭對手的調研，并切身參與一系列促銷活動的策劃、監督及執行，大體上認清我司現時期市場競爭所處的環境及好壞勢。現就本人入職以來的工作進行總結

32、，同時對職內工作提出個人意見和建議：、在活動執行期間，深切各分店了解活動進程及成效，對區域競爭對手進行調查分析，針對對手同期內的促銷策略，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應付會議，提出個人建議。、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數據、圖片及在執行中的亮點與不足等相關資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備執行后段跟進等事項進行全面、具體、形象化的總結，取得相關領導及同事的認可。、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采納三維動畫成效，生動的表現我司的促銷內容及優勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設計上，我也給予很多的創新及建議，使畫面加倍美觀、生動，吸人眼球，更好的轉達我司的企業形象及活動內容。、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看，并對現時期廣告制作市場調查及取證，從頭制定宣傳廣告及促銷物資制作價錢，極大的操縱了宣傳制作本錢，