1、新時(shí)期背景下企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化途徑探析2900字 摘 要 在新時(shí)期下，科學(xué)技術(shù)的快速開展和進(jìn)步，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，都需要企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能，更好地適應(yīng)企業(yè)學(xué)習(xí)曲線的要求，從而使企業(yè)可以更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化，可以使企業(yè)不斷地完善企業(yè)的培訓(xùn)工作，更新企業(yè)的培訓(xùn)理念和方法等。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的研究，不斷地促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作。 關(guān)鍵詞 人力資源 培訓(xùn) 優(yōu)化隨著我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整的不斷深化與開展以及我國消費(fèi)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在經(jīng)營的過程中面臨著越來越多的困境。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的開展步伐，企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，人力資源培訓(xùn)工

2、作對(duì)于企業(yè)積累市場(chǎng)經(jīng)歷，進(jìn)步員工的工作技能具有重要的幫助。目前，在我國企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系建立方面還存在著不少的問題，需要進(jìn)一步地完善和優(yōu)化。一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系存在的問題一不夠重視人力資源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說，在進(jìn)展人力資源培訓(xùn)的過程中，需要占用原有的勞動(dòng)人員，而且需要額外地投入相應(yīng)的金錢和時(shí)間等，導(dǎo)致局部企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作不夠重視。局部企業(yè)為了節(jié)省本錢，在企業(yè)經(jīng)營的過程中采取各種理由、借口等來躲避或者推延人力資源培訓(xùn)工作。一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，將人力資源培訓(xùn)看成了企業(yè)的支出，沒有從長遠(yuǎn)的角度來考慮人力資源培訓(xùn)的意義。由于不夠重視人力資源培訓(xùn)，所以在人力資源的

3、投入方面也比擬少，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系不夠完善，員工缺少自我提升的途徑，使員工的個(gè)人素質(zhì)難以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展需要，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展也帶來了不利的影響。二缺少完善的培訓(xùn)體系目前，在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，很多企業(yè)由于經(jīng)營等方面因素的制約，在人力資源培訓(xùn)的過程中缺少科學(xué)、完善的體系。例如，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在著淡旺季的問題，由于人力資源緊張，導(dǎo)致員工難以承受完好的培訓(xùn)。很多企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面，缺少合理的培?方案，或者在制定培訓(xùn)方案的過程中，沒有貼合企業(yè)的實(shí)際，難以到達(dá)培訓(xùn)的效果。例如，局部企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)的過程中，由指導(dǎo)一票決策，管理人員認(rèn)為需要培訓(xùn)什么內(nèi)容就培訓(xùn)相應(yīng)的

4、內(nèi)容；或者認(rèn)為什么時(shí)候培訓(xùn)就培訓(xùn)。這種培訓(xùn)體系和方法雜亂無章，難以滿足員工成長的需求，也難以滿足企業(yè)開展的需要。局部企業(yè)在人力資源培訓(xùn)的過程中，還缺少相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制，或者不重視對(duì)人力資源培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致局部員工在培訓(xùn)的過程中沒有壓力，培訓(xùn)效果也不佳。此外，由于人力資源培訓(xùn)體系不夠完善，在培訓(xùn)過程中產(chǎn)生的問題難以得到相應(yīng)的反應(yīng)，使培訓(xùn)工作成為單方面的承受，導(dǎo)致員工在培訓(xùn)的過程中缺少積極性。特別是員工對(duì)于培訓(xùn)目的不明晰，缺少相應(yīng)的懲罰機(jī)制，導(dǎo)致局部員工將培訓(xùn)工作當(dāng)作個(gè)人的工作任務(wù)或者放松休閑的時(shí)間。在培訓(xùn)的過程中缺少主動(dòng)性，最終也會(huì)影響培訓(xùn)的質(zhì)量。二、新時(shí)期下企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化策

5、略研究一培訓(xùn)理念的優(yōu)化對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)當(dāng)將人力資源培訓(xùn)體系與企業(yè)的開展戰(zhàn)略結(jié)合起來，明確企業(yè)的開展方向，從而樹立正確的理論培訓(xùn)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的學(xué)習(xí)型組織，從而使企業(yè)員工可以更快地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)人力資源的宣傳工作，使員工可以認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作對(duì)于企業(yè)開展和個(gè)人成長的重要性，從而進(jìn)步員工培訓(xùn)工作的積極性。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地加深對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，借助科學(xué)化的培訓(xùn)理論，在企業(yè)內(nèi)部形成系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，從而促進(jìn)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)展。通過在企業(yè)內(nèi)部形成正確的人力資源培訓(xùn)理念，樹立培訓(xùn)工作的中短期目的，使培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成長效機(jī)制，從而使培訓(xùn)體系可以不斷地

6、優(yōu)化。二培訓(xùn)組織的優(yōu)化在人力資源培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)的實(shí)際，貼合企業(yè)的需求，優(yōu)化企業(yè)的培訓(xùn)組織和構(gòu)造。對(duì)于企業(yè)來說，在組織培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)首先分析市場(chǎng)的變化情況，企業(yè)對(duì)于員工技能和素質(zhì)的要求等，以及員工在個(gè)人崗位上所需要到達(dá)的狀態(tài)，滿足員工成長的需要。要科學(xué)地分析員工個(gè)人素質(zhì)與市場(chǎng)要求之間的差距，并且以此來制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，制定專門的培訓(xùn)流程等。在進(jìn)展企業(yè)培訓(xùn)組織優(yōu)化的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)期內(nèi)的培訓(xùn)情況進(jìn)展總結(jié)，找到其缺乏，從而在下一階段的培訓(xùn)組織工作中采取相應(yīng)的措施。例如，對(duì)于反應(yīng)情況比擬差的工程和課程，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)或者改善培訓(xùn)方法等。要結(jié)合企業(yè)的業(yè)績以及經(jīng)營狀況，進(jìn)

7、一步確定企業(yè)的戰(zhàn)略目的，將人力資源培訓(xùn)與企業(yè)的開展戰(zhàn)略結(jié)合起來，不斷地進(jìn)步培訓(xùn)工作的目的性。為了進(jìn)步員工培訓(xùn)工作的積極性，在培訓(xùn)的過程中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工的溝通，從而理解員工的技能狀態(tài)，獲得關(guān)于培訓(xùn)組織工作的真實(shí)信息，從而使培訓(xùn)工作更加富有針對(duì)性和可靠性。三優(yōu)化培訓(xùn)方式在人力資源培訓(xùn)的過程中，員工的承受度不高也與培訓(xùn)方式之間存在著親密的聯(lián)絡(luò)。因此，為了進(jìn)步培訓(xùn)的效率，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化培訓(xùn)方式，這也是培訓(xùn)體系的重要組成局部。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)不同崗位上員工的技能需求不同，其培訓(xùn)方式也應(yīng)當(dāng)存在一定的差異。目前，在培訓(xùn)過程中常見的課堂培訓(xùn)的方法，主要是采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式，其時(shí)間的安排比擬靈敏，而且針對(duì)性比擬強(qiáng)，

8、對(duì)于培訓(xùn)師的個(gè)人素質(zhì)具有比擬高的要求。對(duì)于一些理論性比擬強(qiáng)的崗位，僅僅依靠口述的方式難以到達(dá)培訓(xùn)的目的，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的示范形式，通過員工動(dòng)手，培訓(xùn)師指導(dǎo)的方式，可以到達(dá)比擬好的培訓(xùn)效果。在示范培訓(xùn)的過程中，可以使員工更加直觀地承受培訓(xùn)的內(nèi)容，同時(shí)也可以使員工更加準(zhǔn)確地掌握相應(yīng)的培訓(xùn)知識(shí)，可以在短時(shí)間內(nèi)獲得比擬好的效果。在組織培訓(xùn)的過程中，可以由老員工帶動(dòng)新員工的方式，也可以采取從社會(huì)中邀請(qǐng)其他培訓(xùn)師的方式。在現(xiàn)代企業(yè)的開展過程中，不僅需要員工具有良好的工作技能，同時(shí)也要求員工具有一定的團(tuán)隊(duì)合作精神，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息的有效溝通，從而進(jìn)步團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。因此，在人力資源培訓(xùn)的過程中也常常用到拓展培訓(xùn)的方式，它可以使員工更快地融入團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，對(duì)于完善員工的性格，增強(qiáng)員工解決問題的才能具有重要的幫助。三、結(jié)語對(duì)于企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作來說，其培訓(xùn)過程比擬復(fù)雜，需要在培訓(xùn)的過程中做好相應(yīng)的方案和準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為了優(yōu)化人力資源培訓(xùn)體系，應(yīng)當(dāng)確保培訓(xùn)工作有的放矢，使員工和企業(yè)都在培訓(xùn)工作中得到成長。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)反應(yīng)工作，理解員工對(duì)培訓(xùn)工作的滿意度，以及員工的收獲和缺乏等，通過培訓(xùn)評(píng)估工作，為進(jìn)一步完善和改良企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系提供了科學(xué)的根據(jù)，從而使培訓(xùn)工作更加合理。廣東煙草中山市有限責(zé)任公司參考文