1、安全生產班前會管理制度1、目的為進一步強化生產車間班組的生產、安全建設，規范各車間班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，結合企業主要負責人落實安全生產責任五條措施（簡稱“安五條”）制定本制度。2、適用范圍公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位3、班前會目標通過班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，車間管理和班組建設進一步加強，對班前會內容要做到“六必講”，即：1、當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；2、必講現場主要安全措施；3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節；5、必講特殊工種的崗位要求；6、必講有問題

2、、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責權與注意事項。4、班前會程序4.1班前集合接班人員必須于規定上班時間前10分鐘到達交接班地點集合，在召開班前會前，當班領導或班長按需進行點名。4.2班前危險人物排查在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。班長和相關管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，

3、有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。4.3講任務簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。4.4講安全根據當班生產任務和工作現場的實際，針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安

4、全負責人，負責作業時的安全工作。4.5講培訓各車間根據公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓計劃學習內容，要緊密聯系工作實際，及時傳達作業規程和作業安全技術措施，不斷提高職工理論和工藝技術素質。4.6安全生產任務確認班前會安全生產任務等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。5、班前會要求：5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。5.3各班組要根據本車間規定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在10分鐘左右，各班組根據具體情況靈活掌握。5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現的問題，總結和積累經驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發現班前會不認真組織和召開的，對車間領導和該班班長罰款50元。5.5參加班前會人員必須態度端正，認真聽講，牢