1、淺析小企業財會工作存在的問題及治理對策2700字 摘要：在劇烈的市場競爭當中，小企業假如無法引進先進的管理思想與經歷，那么就容易被市場淘汰。所以，為能讓小企業安康開展，就一定要不斷去提升企業財務管理人員的工作的質量，完善財會工作制度。 關鍵詞：小企業；財會；競爭中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X2022001-000-01前言伴隨著我國的改革開放，在政策的大力幫扶下，經濟形勢一片大好。此時，各個小企業也如雨后春筍般地快速崛起，并且獲得了不錯的社會與經濟效益，在一定程度上促進了經濟社會的開展。但同時，也出現了很多破產的小企業。分析原因，發現有一個共同的特點：財會工

2、作開展未能和企業開展同步，因此，小企業想要安康開展，就一定要對其財會工作進展完善。一、當前存在于小企業財會工作中的問題1.未能重視財務管理工作。在小企業的開展過程當中，經營者只是將大局部的精力放在企業消費技術與消費管理當中。但是，對其中的財務管理、財會人員未能給予足夠的重視。很多企業認為，財務管理工作是無關緊要的，會計核算的工作很費事，同時還要付出相應的額外企業本錢。也是因為這種思想，導致了企業經營者的錯誤認知，讓小企業財務管理極不標準，財務工作顯得隨意性大，而且財務的賬目很亂，其報告也不具有真實性。2.缺少完善的會計機構及人才。因為小企業的經營規模普遍來說都比擬小，而且層次不高，在管理上比擬

3、簡單，未能形成完善、科學的管理機制。小企業在實際的運行過程當中，經營者為了可以最大限度減少企業本錢，所以不會去單獨設立會計的機構，也未有相應的會計人員。多數情況下，只會聘請一位會計人員對企業的全部財務賬目進展管理、分析。甚至在多數時，企業的流動資金以及企業的銀行存款都由企業的負責人一個人進展處理。對資金的管理非常不嚴格，這些資金是可以隨時用的，不需要經過任何的手續。同時，會計機構不完善，對財會工作并沒有進展標準性的管理，企業經營者會根據本身的方式來管理小企業，不具有科學與合理性。對于財務人員而言，小企業的會計人員常是來源于一些已退休或是快要退休的人員進展。本身會計人員數量非常有限，再加上年齡偏

4、大，多數是兼職性的，流動性大，素質不高。同時會計工作人員的構造不合理，文化程度不高，高中或以下文化的程度占到了百分之五十，有百分之九十的人員是不具有職稱的。二、原因分析1.外部環境的原因。小企業因為自己的特點，未能受到政府應有的重視，更無法得到政府的支持，這讓小企業在開展過程當中受到許許多多的問題制約。如，法律制度的不健全，特別是針對小企業的法律問題導致小企業在法律上無法得到認可，由此，對小企業的合法權益通過法律手段無法進展有效的維護。2.內部原因。許多小型企業在開展中會不知覺的去回絕有關部門的管理，局部企業為了多賺錢，還會進展偷、漏稅的做法。而且又不具有合理、科學的會計賬目、憑證等，造成對現

5、金管理不科學，甚至是混亂。有些小企業經常會做兩本賬本，一明一暗，導致會計信息的不真實。三、如何加強小企業財會工作治理1.吸收先進理念。小企業的經營者要做到以下幾點：第一，加強自身的學習，特別是對制度、規章、法律類的學習；第二，在對財會人員進展選擇時，要對他們的專業知識、技能進展考試，選擇那些有知識、責任心、技能綜合素質高的人員；第三，經營者自己也要學會去分析財務報表、利潤報表等等，對企業的經營情況要做到心中有數，加大監理的力度。2.完善財會內部控制。首先，小企業內部控制的制度設計，一定要符合和執行國家有關法律及國家統一的會計制度，同時在當地職能的指導下，構建起適宜自己特點的會計制度。其次，應該

6、要堅持物、錢、賬別離的管理制度。要明白這種別離是會計設計制度的重點，要根據所擬定的有關流程和手續進展辦理，最大限度防止賬務管理的混亂的情況。并且還要堅持權利與責任互相交融的原那么，執行首問責任制。每個部門都要確定自己的責任、職能，把財長的指標落實到個人，同時給予現任財會有關的權限。根據相應的職責情況來進展考核，并根據結果來明確獎勵或懲罰。最后，還要執行出納與財會別離的制度。出納和財會的工作性質是不一樣的，因此需要對兩者進展別離，合理設置財會和出納的崗位，明確職責的責任范圍，各自管理好自己的工作，并互相監視，一起為企業效勞。3.加強對財會人員的培養，不斷優化財會的隊伍。最近幾年，小企業的財會隊伍

7、是不斷壯大并開展的，但是素質均不高，這也直接影響了財會工作的質量。所以，一定要加強對現有財會工作人員的培訓，大力提升財會人員的業務程度，提供小企業的安康開展。對財務會員開展定期的培訓，確保相關人員可及時學生到最先進的財務知識，并大力培養他們的思想與政治素質，優化法律觀念。并且在要一定程度上提升他們的思想覺悟才能。因為只有思想上的覺悟提升了才能促進財會工作的開展，并且還要做到有過那么賞、有錯必罰的獎懲清楚的鼓勵制度，最大程度調動起財務管理人員的積極與自覺性。4.實現財務管理的信息化。伴隨社會的不斷進步與開展，財會方面的工作與要通過計算機來實現信息化的需求。這也是步企業構建起系統標準的控制手段。一

8、般而言，要做好三個階段的探究，以此來到達減少財務風險的目的：第一階段，也稱事前的控制。指的是企業中的所有開支都需要經過相關人的審核、認證。用審批的手段來到達事前控制的目的。同時明確財務內部的相關負責人，不可出現無審批或是多人審批的情況。第二階段，也稱事中控制。主要是通過實時的監控來完成工作的。要求小企業要對財務的有關單據以及憑證的合法性進展審核，不可出現違規的行為。第三階段，事后監視。這是步企業財務部門對前一個工作日所產生的每一筆財會問題都進展監視、記錄、分析，做到監視工作及時，假假設在這一階段中發現問題，那么一定要及時反應給上級部門，最大限度控制并防止失誤的產生。四、完畢語綜上所述，財會工作對于小企業單位來說是非常重要的，因此一定要采取有效的方法，分析當前小企業財務管理