1、精細化財務管理在企業財務管理中的作用2900字 摘 要 精細化財務管理是我國企業財務管理的重要理念，要求按照標準化管理形式對財務進展系統性深化管理。通過精細化財務管理可以促進企業財務管理的合理性、科學性以及精細性的實現，從而增加企業的競爭力。但在我國精細化財務管理理念的實際應用中仍然存在著一些問題，本文通過對精細化財務應用進展分析，指出精細化財務管理在企業財務管理中的作用。 /3/view-12939510.htm 關鍵詞 精細化財務管理 企業財務 作用隨著市場經濟的快速開展，為了更好地適應市場的變化，企業也需要轉變相應的財務管理方法。將精細化財務管理應用到企業的財務管理中，可以幫助企業在新時

2、代的市場經濟環境下獲得更大的開展。一、精細化財務管理的特征一以“三個轉變作為核心所謂三個轉變，是針對傳統的企業財務管理形式，并且加以完善與改革，為了進步企業財務方面監視管理程度，將財務管理工作由記賬核算型轉變為經營管理型，由靜態核算型轉變為動態管控形式，把財務工作的作風從機關型轉變為效勞型。通過這“三個轉變，不僅可以精細化財務管理工作，還能有效進步企業的經濟效益，促進企業的現代化開展。二把拓寬財務管理領域和細化財務管理內容作為重點財務管理的根本要求是能為企業經營管理提供實在、可靠的信息，從而降低企業決策的風險，為企業實現戰略目的打下良好的根底。因此，財務精細化管理工作需要將細化管理內容作為工作

3、的重點，不斷進步財務工作的質量。此外，將消費經營和財務管理交融在一起，是拓寬財務管理領域的重要措施，讓企業內部的財務管理起到指導與調控的作用。三以科學的管理制度和管理手段為平臺科學的管理制度是企業精細化財務管理的根底，為了實現效益最大化，要以國際規那么和標準為指引，建立符合現代化要求的財務管理制度。相關工作人員需要與時俱進，隨著時代的變化不斷添加新的內容，從而持續不斷地完善精細化的管理制度。此外，需要轉變財務管理的思想觀念，從人治轉化為法制，提升企業財務方面的科學性、決策方面的準確性。四以進步企業的效益為目的企業要謀求開展，要不斷地進步企業效益，才能讓企業在劇烈的市場競爭中站穩腳跟，這需要采用

4、科學的管理手段，才能實現企業效益的最大化。因此，要樹立起大財務的觀念，通過拓展財務工作的廣度與深度，將財務管理工作浸透進企業運營的每一個環節中，實現全面管理。二、企業進展精細化管理的特點一符合企業的總體開展目的企業進展的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。因此，精細化的企業財務管理需要符合企業開展的總體目的，根據企業開展的長遠目的，確定細致科學的開展規劃；結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進企業快速開展。二采用科學的管理思想精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業

5、開展的實際情況進展針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監視機制，使得企業的管理更加標準，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法可以讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理程度和經濟效益，同時利用法律制度標準和約束企業經營，將以往人的管理轉變成制度的管理。三實現企業財務管理的方法轉變進展精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中理解企業的消費過程，從而控制企業的財務預算。同時，精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。三、實行精細化財務管理的有效途徑一

6、完善財務管理制度目前，我國很多企業都在運用精細化財務管理方法，但是在詳細理論中往往沒有充分發揮精細化財務管理的作用，這是因為企業沒有建立精細化財務管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業建立一個精細化財務管理制度體系，可以實現對企業消費、運營的全過程進展實時財務監管，控制企業的消費本錢。另外，在施行精細化財務管理制度時，要把各消費、運營階段的財務監管責任到人，進而落實精細化財務管理制度。企業完備的財務管理制度，是實現精細化?務管理價值的保障，因此企業要積極完善財務管理制度，充分發揮精細化財務管理在企業財務管理中的作用。二加強財務管理信息化互聯網技術早就成為企業消費、管理中不可或缺的一局部，將互

7、聯網應用在財務管理中也是大勢所趨。企業在精細化財務管理中應用互聯網技術有利于進步精細化財務管理的效率。企業設置信息化財務管理平臺，可以對財務管理進展實時監控，對財務管理進展動態分析，而且可以讓員工參與財務管理的考核和評價中，使得財務管理更加真實和準確。企業建立信息化財務管理系統，還可以減少財務人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的進步。三進步財務管理人員的業務程度精細化財務管理是一項特別復雜和煩瑣的工作，因此對財務管理人員的專業才能要求較高。提升財務管理人員的業務程度，需要加強財務管理人員財務專業知識的培養，進步財務人員的素質，進而進步企業財務管理隊伍的整體業務程度。首先

8、，在聘用財務員工時，要對財務人員的專業知識以及技能進展審核，還要重視應聘人員的職業道德以及品質。其次，對于在職的財務管理人員，鼓勵財務人員不斷學習，提升自我才能。組織財務管理人員進展內部培訓，指導財務人員對專業的學習，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識面，普及業務知識，促進財務人員利用專業的財務知識指導精細化財務管理工作。營造企業的精細化財務管理的氣氛，讓每一個財務人員重視精細化財務管理的作用，積極主動地更新財務管理知識，讓企業財務人員自主地參與到精細化財務管理建立中，以此進步企業的精細化財務管理程度。四、結語財務管理是企業經濟建立和社會開展的主要工作內容，是促進企業可持續開展的根本保證。因此，企業無論處于何種開展階段，都不能無視財務管理工作。財務管理的根本元素是“錢，所以在財務管理過程中務必要做到精細化。尤其是對現階段新時代背景下的財務管理工作。綜上所述，經濟全球化背景下的企業面臨著開展與生存的雙重壓力，積極地改變傳統的財務管理形式是非常必要的，雖然當下精細化管理形式應用還不廣泛，但是開展本就不是一蹴而就的，我們應該堅實地走好每一步。寧夏回族自治區核工業地質勘查院參考文獻1 趙松花.精細化財務管理在企業開展中的有效施行J.中國商貿，202231：34-3