1、聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析及對策摘要企業(yè)現(xiàn)在所面臨的財務(wù)風(fēng)險隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得更加的復(fù)雜化。而化解財務(wù)風(fēng)險非常重要的一點就是有效的采取措施來規(guī)避。如果財務(wù)風(fēng)險不及時的采取分析的辦法和控制,那么就財務(wù)危機(jī)就很容易上演了，這就對之后的企業(yè)生存與發(fā)展造成很大程度上的威脅。本文將財務(wù)風(fēng)險的理論研究基礎(chǔ)上進(jìn)行更好的研究,將聯(lián)想公司的所遇到的風(fēng)險及其控制解決的問題進(jìn)行了更好的探索,在探索中需求企業(yè)實踐需要應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的良策與辦法，也希望這方法為聯(lián)想集團(tuán)以后的發(fā)展道路，提供可借鑒的方法，在此之時，還可以對其它企業(yè)提供實踐性的好方法。關(guān)鍵詞 聯(lián)想集團(tuán) 財務(wù)風(fēng)險 控制目錄一、引言1二、聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析2（一）聯(lián)

2、想集團(tuán)簡介2（二）聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險狀況分析3（三）聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險10三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施11（一）客觀分析評價宏觀環(huán)境及其變化，提高其企業(yè)適應(yīng)能力與應(yīng)變能力11（二）適度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)11（三）加速流動資金的周轉(zhuǎn)11（四）建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制12參考文獻(xiàn)12致 謝13一、引言當(dāng)今企業(yè)面臨的國際國內(nèi)形勢日趨復(fù)雜多變,競爭態(tài)勢越來越激烈,企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。通過十幾年的探索和研究,國際知名的大企業(yè)已經(jīng)基本建立起比較完善的風(fēng)險管理制度,對公司面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)考慮,整合管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企

3、業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化，同時財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。而良好的財務(wù)風(fēng)險管理有助于企業(yè)創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金安全性、完整性和贏利性。由于我國對財務(wù)風(fēng)險管理的研究還處在起步階段，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的整體性研究，因此，進(jìn)行全面的財務(wù)風(fēng)險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，又是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的必然趨勢。聯(lián)想集團(tuán)作為一家大型企業(yè)，也對財務(wù)風(fēng)險引起高度地重視。但是在對財務(wù)風(fēng)險的管理中也不可避免地出現(xiàn)了一些問題，因此，聯(lián)想集團(tuán)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制就顯得尤為重要的了。因此，本文將對聯(lián)想集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行一系列地分析，并針

4、對存在的問題采取一系列的對策。二、聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析（一）聯(lián)想集團(tuán)簡介1984年，聯(lián)想集團(tuán)剛剛成立，它是一家主要以研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體化的公司，銷售的產(chǎn)品為自有品牌的計算機(jī)系統(tǒng)等，在新時代信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多元化發(fā)展大型企業(yè)而言，聯(lián)想集團(tuán)公司為一家極富創(chuàng)新性公司，更為國際化的科技建筑公司，以聯(lián)想及以往的IBM個人電腦事業(yè)部所組組合而成。在全球的企業(yè)中排名到了第370強(qiáng)，以全球個人電腦市場的為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，聯(lián)想公司以開發(fā)、制造到最后的銷售都是最為可靠、在安全所提供的高技術(shù)產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)上看，是全球客戶與合作伙伴一起取得的成果。生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主板、手

5、機(jī)等這系列的商品為聯(lián)想公司主打。自1996年時間，在中國國內(nèi)電腦市場居于首位的為聯(lián)想公司，再近幾年來看，發(fā)展迅速更為迅速，從2011年剛剛開始，到現(xiàn)在的將世界電腦銷售量第2的寶座更為霸占。在2011年1月，聯(lián)想公司與NEC一起合作，想將筆記本電腦行業(yè)格局按照自己的意念將其改變。聯(lián)想公司，一家營業(yè)額達(dá)到了300億美元的個人科技產(chǎn)品化企業(yè)，所使用的客戶在全球的與160國家之多。聯(lián)想，在全球又一次排名為第二個人的電腦廠商，在財富世界500強(qiáng)企業(yè)中都占有一定的地位，是全球前4大電腦廠商之中增長效力最快，最為迅猛的企業(yè)。在1997年起后，聯(lián)想公司一直于中國國內(nèi)市場銷量屬首位的位置上霸占，它的產(chǎn)品在中國個

6、人電腦市場都超過3成份額量。（二）聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險狀況分析整個分析體系中其核心內(nèi)容為財務(wù)分析，這是對于公司經(jīng)營狀況、預(yù)測股票的價值最必要，也是最好的工具，此時我們小組對聯(lián)想公司2006-2010年的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他的相關(guān)資料進(jìn)行了全面的分析。我們小組分別將其橫向比較、縱向比較與財務(wù)比率分析這三種方法作為對聯(lián)想的財務(wù)狀況進(jìn)行了解和剖析。 1. 經(jīng)營風(fēng)險（1）歷年公司的銷售收入分析一個企業(yè)的營業(yè)收入將直觀的表現(xiàn)在企業(yè)的市場占有額，也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營與競爭能力的強(qiáng)弱方面。這對企業(yè)營業(yè)收入情況的進(jìn)行分析，需從營業(yè)收入及其構(gòu)成和發(fā)生的變動，營業(yè)收入的增長，各個情況方面所進(jìn)行。圖21 聯(lián)想20062012年銷

7、售收入根據(jù)圖3-1可知，2008年的銷售收入?yún)s為2007年的117%，這又上升了17個百分點；接著后一年2009年，它的銷售收入在圖來看，是2008年的91.9%，比之前的下降了8.1個百分點。最后為2010年的銷售收入，2010年的銷售收入是2009年的111.4%，上升了其11.4個百分點。2011的銷售收入是2010年的1.3倍，上升了3個百分點。2012年聯(lián)想集團(tuán)的銷售收入是2011年的1.2倍，上升了2個百分點。根據(jù)上圖，聯(lián)想集團(tuán)銷售收入增長情況來分析，我們不難看出聯(lián)想公司正處于飛速發(fā)展的時間。從07年到08年來看，聯(lián)想公司的銷售收入一直都是以不斷上升的發(fā)展趨勢來走，但在08年后，0

8、9年之時因為受到其全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之下，企業(yè)型客戶就在想辦法延遲采購電腦，更為的將個人電腦不斷減低，使全球型的商用電腦需求在不斷的收縮，在此時，中國的個人電腦市場增長也因為受到了國外環(huán)境的因素變得更加的減慢，而在09年過后，10年的全球經(jīng)濟(jì)剛剛開始有復(fù)蘇的現(xiàn)象，對個人電腦需求而言，就是從谷底上升性的改變，中國的經(jīng)濟(jì)狀況也將得打了不斷的恢復(fù)了，經(jīng)濟(jì)的增長也較快了，它就更為的刺激了國內(nèi)個人電腦的增長率，在之時，聯(lián)想公司自身也有了根本性變化的發(fā)生，更為利用中國個人的領(lǐng)導(dǎo)型地位，將全球范圍內(nèi)的交易型業(yè)務(wù)和新興化的產(chǎn)業(yè)大為的增長，這做法更為提升其運營效率，而且還將集團(tuán)從虧迅速的轉(zhuǎn)為為盈，結(jié)果大家得打了

9、驗證，2012年成為歷史上最高的全球市場占有份額。（2）歷年運營成本分析圖22 聯(lián)想20062012運營成本構(gòu)成比例情況2006200720082009201020112012銷售及分銷費用8393889384511103713103329696928810384551470770行政費用566245627903595902488150415608719708619299研發(fā)費用214343220010229759196225164822303413453426運營成本1619976178636419293741717671154971820615762543495運營成長率10.27%8.0

10、1%-10.97%-9.78%12.3%23.3%表21 聯(lián)想運營構(gòu)成成本情況企業(yè)業(yè)務(wù)的在不斷隨之?dāng)U大，企業(yè)的運營成本當(dāng)然就在往上升了，在2007年公司的運營成本增長為10.27%，相比較2008年而言，企業(yè)的運營成本又增長了8.01%，但是令人沒想到的是在2009年受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響之下，聯(lián)想企業(yè)的運營成本迅速減少了10.97%，和2008年相比，完全的減低，雖然如剛剛所說的，2010年全球經(jīng)濟(jì)是有復(fù)蘇的現(xiàn)象，但以運營成本來說，仍比2009年減少了9.78%，減少幅度在趨勢是更為的縮減。光從運營成本的構(gòu)成上看，銷售產(chǎn)品及分銷的費用所占的比重是最大化，而且將處于不斷增長的形式，而以行政費用來

11、看，它所占的比重并且都在逐年縮減，相比較而言，最穩(wěn)定的還是那產(chǎn)品研發(fā)費用。經(jīng)研究也認(rèn)為產(chǎn)品的銷售及分銷就為聯(lián)想集團(tuán)市場量，收入持續(xù)增長的最重要原因之一，但這也不可忽略新產(chǎn)品的的研發(fā)，出現(xiàn)，這因素也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長重要原因之一。（3）歷年凈利潤增長情況分析凈利潤20061.6120071.0520084.842009-2.220101.2920114.2720126.35表22 聯(lián)想集團(tuán)20062012年凈利潤情況分析（單位：億美元）由上表仔細(xì)分析可得知，在2008年之前，聯(lián)想集團(tuán)的一直都保持以很大幅度的增長，在2007年增長到1.61億美元，是之前直接增長了計算5.82倍而說，在2008年，聯(lián)想

12、集團(tuán)在歷史上又增加新筆，成為歷史最高凈利潤額，將達(dá)到了4.84億美元，但在2009年之時，因受到國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，使聯(lián)想集團(tuán)在此之時就遭受巨大損失，使之聯(lián)想在09年的凈利潤都將處于虧損狀態(tài)，但企業(yè)并沒有垮掉，經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇隨之開啟，聯(lián)想自身將調(diào)整其結(jié)構(gòu)，在2010年凈利潤就有所回升，將其09年的劣勢將其改變，使其轉(zhuǎn)虧為盈狀態(tài)。2011年凈利潤為4.7億美元，凈利潤增長達(dá)73%。2012年凈利潤為6.35億美元，同比增長34%。（4）盈利能力分析2006200720082009201020112012銷售毛利率14%13.96%14.98%11.69%10.78%12.18%10.78%銷售

13、凈利率1.21%0.19%2.48%1.52%0.78%1.88%0.78%表23 盈利能力分析表有表顯示可看出，企業(yè)于在09年之前，企業(yè)的銷售毛利率和銷售凈利率都將是一直是有增有減的一種變化形式，但其變化幅度卻不是很大，企業(yè)在在09年時，再受全球金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，讓銷售毛利率和銷售凈利率都在明顯下降，下降的程度大，這就讓企業(yè)通過其銷售賺取利潤的能力更為的減小，聯(lián)想集團(tuán)所獲取利潤的空間也子啊逐漸的變小，但在09年的過去，10年的到來，又將那隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇局面的發(fā)展，所獲得利潤而有所增長情況。2.投資風(fēng)險（1）總資產(chǎn)構(gòu)成的情況 圖23 聯(lián)想集團(tuán)總資產(chǎn)構(gòu)成情況（單位：千美元）由上圖可得知，聯(lián)想

14、企業(yè)的流動性資產(chǎn)的比重是很高的，對企業(yè)來將，資產(chǎn)的流動性與變現(xiàn)能力越強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)的抗風(fēng)險能力與企業(yè)自身的應(yīng)變能力更為的增強(qiáng)，但因沒有雄厚的固定資產(chǎn)作為堅強(qiáng)的后盾，可能穩(wěn)定性就較差了，但如果對于是正在成長型企業(yè)來看待，這種情況的出現(xiàn)也屬于是正?，F(xiàn)象。流動資產(chǎn)的比重將上升，更加的說明企業(yè)的應(yīng)變能力在不斷的提高，說明企業(yè)在創(chuàng)造利潤與發(fā)展機(jī)會大為的增加，將資金周轉(zhuǎn)的潛力更為加速。這也更能反應(yīng)映出聯(lián)想企業(yè)在2012之時，融資其大量資金，為未來的集團(tuán)擴(kuò)張、開拓其市場、產(chǎn)品開發(fā)和員工培訓(xùn)的費用奠定了堅實的基礎(chǔ)。（2）歷年負(fù)債及權(quán)益占有比率情況圖24 20062012年負(fù)債及權(quán)益占有比例從上圖可以看出，聯(lián)想

15、集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，從2006年到2008年，企業(yè)保持穩(wěn)定是那債及權(quán)益比重占有比重，但以負(fù)債來看，所占的比重更為較大，自從2008年到2012年之間，因受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響問題，讓聯(lián)想集團(tuán)負(fù)債更為的比率上升，這負(fù)債所占比重在企業(yè)的資本中國越發(fā)增高，雖然這樣的高負(fù)債能夠使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有了擴(kuò)大化，但是也將逐漸的降低其企業(yè)資本成本，在一定的范圍內(nèi)，過高的負(fù)債比率也會讓企業(yè)的所有者權(quán)益比重更大程度上的下降，讓所有者對債務(wù)的保障程度上降低，這將引起企業(yè)債務(wù)危機(jī)的可能性在不斷增加。所以，下一年時聯(lián)想集團(tuán)需要調(diào)整資本結(jié)構(gòu)以便更好降低其企業(yè)的風(fēng)險。3.流動性風(fēng)險（1）短期償債比率分析 年份200620

16、0720082009201020112012流動比率0.860.871.050.150.151.010.97現(xiàn)金比率0.320.300.370.210.330.360.34表24 短期償債比率情況由上表得知，在06、07年之前，聯(lián)想企業(yè)的流動比率在0.86左右進(jìn)行，而在08年時流動比率卻超過了1的情況，這就說明債權(quán)人的安全程度有所增高，風(fēng)險將有降低的可能，如果企業(yè)資產(chǎn)利用率增高，就說明在充分利用了目前的自己能夠承受的借款能力，但是以09年時受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響來看，它的流動比率卻在迅速下降，都將降至為0.15，這數(shù)值上來看，可知道企業(yè)的負(fù)債在增多，同時資產(chǎn)也在大幅度的減少。再從那06年到12

17、年之間來看，除去09年，企業(yè)現(xiàn)金比率都為0.30以上，這就在一定程度上說明企業(yè)自身的支付能力都將處于穩(wěn)定的狀態(tài)，除去09年的全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的影響所造成的企業(yè)流動性減弱，并且那流動負(fù)債增多情況，進(jìn)而的使流動現(xiàn)金在明顯減低。（2）長期償債比率分析年份2006200720082009201020112012產(chǎn)權(quán)比率3.8253.8044.1983.0984.5765.485.6資產(chǎn)負(fù)債率0.7930.7910.7760.7920.8210.8450.820償債保障比率3.699.8745.538-51.368.0048.027.08表25 長期償債比率表由上表可看出，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率是很高

18、，一般都在那在3.0以上，即為一元的股東權(quán)益需要有保障三元以上的負(fù)債情況，這負(fù)債水平在范圍內(nèi)來說很高，這說明，聯(lián)想集團(tuán)一旦因為經(jīng)營而有任何的問題，在財務(wù)杠桿的作用之下，是企業(yè)的所經(jīng)營的風(fēng)險。而企業(yè)的資產(chǎn)依表可知，負(fù)債率都在0.7之上，相對程度上講，這個比率很高，股東提供的資本在全局中所占比重就相對較高，這債權(quán)人是主要承擔(dān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為貸款安全缺乏可靠的要有保障。償債保障比率則也反映其企業(yè)經(jīng)營活動時候所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，凈額償還債務(wù)所需花費的時間，上述圖表則顯示出在06年和08年所需時間較短，而在09年受國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響之下，使企業(yè)償債保障比率基本處于負(fù)值局面，其主要因為經(jīng)營活動而產(chǎn)生的徑流量

19、卻小于0，那就是指經(jīng)營支出卻比經(jīng)營收入更大化，10年經(jīng)濟(jì)雖有復(fù)蘇的現(xiàn)象，但是這經(jīng)營活動所產(chǎn)生的凈流量償還債務(wù)所需花費的時間仍是很漫長的一個過程，由此可知那聯(lián)想集團(tuán)下一步就會對發(fā)展生產(chǎn)有了進(jìn)一步的動作，提高其企業(yè)經(jīng)營凈流量。（三）聯(lián)想集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險近些年來，我國經(jīng)濟(jì)體制的都在不斷的改革，企業(yè)和企業(yè)間之間的競爭更為激烈，很多的企業(yè)的主要目標(biāo)是做大做強(qiáng)，而在中國，資本市場的逐步完善為其提供了更廣大的方便，在此時。有絕大部分的企業(yè)為了自身擴(kuò)大其規(guī)模，將財務(wù)風(fēng)險不考慮進(jìn)去。自己盲目的行為，通過其發(fā)行債券和銀行貸款來進(jìn)行債務(wù)增加籌資，盲目的進(jìn)行投資和盲目的將企業(yè)擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，最終的結(jié)果為收益降低降而并不能

20、償還其到期債務(wù)。1.企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識更為淡薄財務(wù)風(fēng)險也是客觀存在，所以有財務(wù)活動，就一定會有財務(wù)的風(fēng)險性。以現(xiàn)在來看，中國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識還不足夠,這因素也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最重要原因之一。企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模隨之不斷的擴(kuò)大,企業(yè)財務(wù)活動所涉及到的問題就遍布在企業(yè)活動的全過程之中，涵蓋了以下的方面：利潤分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等系列的問題的存在，企業(yè)的財務(wù)活動因這因素而變得更加的復(fù)雜化，不再是之前的簡單的管好，用好自己受傷的資金就可直接的避免其財務(wù)所發(fā)生的風(fēng)險性。很多財務(wù)管理人員在風(fēng)險上意識很淡薄，這就不能從根本上把握對風(fēng)險的本質(zhì)基

21、礎(chǔ)，更為的使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能加大。2.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)還不夠完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)：在財務(wù)風(fēng)險管理之中形成的功能體系為互相聯(lián)系、互相制約。構(gòu)建其完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，這不光是降低其財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵問題原因。企業(yè)還夠重視建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，而且在財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建上辦法不合理，沒有好的明顯效果，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)就不能去適應(yīng)企業(yè)所處的波動多變的客觀環(huán)境，而客觀環(huán)境的大變化一定會給企業(yè)帶來很大財務(wù)上風(fēng)險。還有，財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)也不夠健全，這就直接造成其企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系嗎，造成一種混亂的局面，而這一局面更是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個最主要，核心的原因。三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施（一）客觀分析評價宏觀

22、環(huán)境及其變化，提高其企業(yè)適應(yīng)能力與應(yīng)變能力財務(wù)管理的宏觀環(huán)境將使企業(yè)的生存和發(fā)展受到直接影響，讓企業(yè)受到財務(wù)風(fēng)險的最關(guān)鍵性原因就是那復(fù)雜性，易變性。這2點歲客觀存在企業(yè)之外，企業(yè)也將無法對其做出任何的影響或加以人為的控制，但這并不意味著企業(yè)所面對環(huán)境變化沒有任何辦法。使財務(wù)風(fēng)險得到防范，企業(yè)需要對不斷變化的財務(wù)管理進(jìn)行宏觀環(huán)境，并且很客觀分析，其評價，將要更好的探索其變化趨勢和企業(yè)的規(guī)律，還要制定出各種應(yīng)變的防范措施，相互抉擇，適時的調(diào)整財務(wù)管理的方法，改變其運動的管理制度，進(jìn)而使企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力更好的提高，對應(yīng)變能力也有所增長，來降低系統(tǒng)因素的變化帶給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（二）適

23、度負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保權(quán)益資本保值增值中控制其風(fēng)險，在均衡發(fā)展之中控制風(fēng)險的重要問題。判斷最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的依據(jù)為：在這結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)的資金成本降低最低，企業(yè)得到的價值最大化，對于一個企業(yè)而言，如果只有權(quán)益資本但是并沒有負(fù)債資本，這是沒有了籌資風(fēng)險，但對資金成本來說，太高了，收益也不能最大化的進(jìn)行；如果負(fù)債資本太多，企業(yè)的資金成本在理想中狀態(tài)，可以降低，但是所的得到的收益就可以提高，而籌資風(fēng)險想反的就很大。由此可看，企業(yè)還要握好負(fù)債量與度的關(guān)系，更加充分發(fā)揮其財務(wù)杠桿的作用。在實際工作運用之中，因企業(yè)需受各種因素的制約和影響，要尋找最佳的資本結(jié)構(gòu)才是最困難的問題，企業(yè)就應(yīng)該結(jié)合

24、自身的實際情況來看，最大程度上做到資本結(jié)構(gòu)合理化運轉(zhuǎn)?？傮w來看，最合理資本結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，這是一個系統(tǒng)性的工程，企業(yè)也一定要根據(jù)自己實際情況相互結(jié)合，將現(xiàn)代化的管理工具設(shè)置一套更加完善的體系想融合，達(dá)到最終的母的，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)展。（三）加速流動資金的周轉(zhuǎn)流動資金的過程為不斷投入、不斷回收的循環(huán)，這循環(huán)時間的長短將直接影響其企業(yè)的現(xiàn)金流量來算。如企業(yè)再加速資金的周轉(zhuǎn)率，閑置資金的說法就在減少，企業(yè)的支付能力將加強(qiáng)。再看那流動資產(chǎn)之中，企業(yè)的應(yīng)收賬款與存貨所用資金占據(jù)比重較大，因此，企業(yè)更要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和存貨的管理方法。在此之中應(yīng)收賬款的存在也將會減少公司大量的投資機(jī)會。所以企業(yè)更要在之前制

25、定和選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件；利用編制賬齡分析表等，更要及時的去掌握客戶所欠款項；在此之時，企業(yè)還要完善其賒銷手續(xù)，將賒賬責(zé)任制更為有限的建立，對發(fā)生的應(yīng)收賬款實行更好的方法，那就是“誰審批誰負(fù)責(zé)”的管理模式。對于存貨的情況，因其變現(xiàn)能力差，貨量存儲過多則會對企業(yè)資金的使用效益和利潤可靠性受到深遠(yuǎn)的影響，所以企業(yè)更要對此加強(qiáng)其管理。于實際工作之中，企業(yè)要加強(qiáng)對采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲環(huán)節(jié)的相互控制，做到環(huán)環(huán)相扣，這樣做的目的就是讓企業(yè)及時處理其呆滯積壓物資，在最大限度上的將損失和資金的占用減小。（四）建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制：在財務(wù)風(fēng)險管理之中形成、用來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

26、的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建其完善的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，這就為了降低其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，這為關(guān)鍵性的問題，具體做好以下方面：以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)的是那財務(wù)預(yù)警機(jī)制，這對企業(yè)在經(jīng)營管理活動之中所存在的風(fēng)險進(jìn)行實時很好的監(jiān)控系統(tǒng)。它將企業(yè)經(jīng)營的全過程得以貫穿化，以企業(yè)的財務(wù)報表為基礎(chǔ)、企業(yè)所經(jīng)營計劃和其他一些財務(wù)資料為依據(jù)進(jìn)行，將財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論來利用，再加以采用比例進(jìn)行分析，數(shù)學(xué)模型等方法，讓企業(yè)存在的漏洞在眼前顯現(xiàn)，向經(jīng)營者表示警惕。這與財務(wù)評價系統(tǒng)有著相互依賴，互為補(bǔ)充的關(guān)系。依照對導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因記性分析，并將其結(jié)合我國的實際情況上看，建立其企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，

27、應(yīng)要從以下2方面來進(jìn)行，即在控制現(xiàn)金流量的角度上來看，建立其更為短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，將從綜合方面的評價企業(yè)，經(jīng)營績效方面構(gòu)建其長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)1卓莉敏.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成成因與化解措施J.金融經(jīng)濟(jì).2009(10)2REN Zhong-jiang.The Prevention and Control of the Financial Risks of EnterpriseJ. Journal of Hunan University of Science and Engineering. 2009(06)3李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其防范J.會計之友(中旬刊).2009(10)4 張艷婷.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略J.企業(yè)導(dǎo)報.2013（1）5 劉偉佳.淺議物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范J.合作經(jīng)濟(jì)與科技.2013（1）6QUAN Xiao-hong,KANG Wei-ping.The Prevention and Control of the Financial Risks in EnterpriseJ. Journal of University of South China (Social Science Editio