1、崗 位 競 聘 PPT.穩 中 求 進 服 務 發 展匯報人：77965.時間：77965.感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會.“公開、平等、競爭、擇優”，這是公司發展的必然，也是時代發展的要求.這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高.此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作.尊敬的各位領導、各位同事：前 言目 錄個人介紹.崗位認識.競聘優勢.Part 1Part 2Part 3目標規劃.Part 4（個人基本情況介紹）（對目標崗位的理解）（有什么競聘的優勢）（當選后如何開展工作）個 人 介 紹Part 1個人簡介

2、個人履歷工作表現技能水平個人簡介1.177965.競聘崗位：某某公司經理學歷：本科、工學學士籍貫：77965.年齡：XX歲婚姻狀況：XX專業年輕有夢想行動力強個人履歷1.2個崗位歷練4年中級工崗位經歷5年一線工作經驗7華中科技大學網絡工程學院2007.9-2010.7城西營業部，工藝培訓2010.7-2010.12城西分公司，數據處理初級、數據處理中級期間借調城西機房，數據綜合分析培訓2011.12-2012.5武陵分公司，綜合處理中級工武陵分公司某某部干事，數據綜合中級工2017.3-至今2013.1-2016.32016.4-2017.3工作表現1.3十佳一線員工2014年參與解決數據中心

3、運行不平穩問題，表現優秀，獲得市公司所有中級工里評選出的十佳中級工績效優秀員工2015年積極參加技能大賽取得優異的成績，平時工作積極主動，獲得分公司績效考核優秀員工榮譽有多項創新成績工作中勤于思考、善于總結提高，有多項流程、工藝創新獲公司表彰一直在進步技能水平1.4參與城西營業部和分公司數據中心改造投產調試工作，熟悉新營業部和新業務的投產步驟.技能水平項目投產經驗參加公司多個項目技術改造工作，多次代理主操獨立當班，有能力履行技術主管崗位職責.技術骨干經歷過緊急數據崩潰和嚴重的大面積斷網事件，具備相關處事故處理經驗和良好心理素質.應急處理歷經7年4個崗位的煅煉，技能比較全面123崗 位 認 識P

4、art 2崗位定位崗位要求工作要點崗位定位2.1某某公司經理是生產經營崗位，綜合了技術和管理，需要扮演好以下角色：技術員管理員執行員協調員專業技能扎實，解決生產中出現的問題班組長，加強班組戰斗力和凝聚力，培養優秀人才領會領導意圖，攻堅克難完成各項工作平臺中樞，是上下級維修外委聯系的紐帶崗位要求2.2班長需要具備兩種意識和兩種心態能識別出作業中存在的風險，做好控制措施.兩種心態兩種意識安全意識運用創新思維，解決現場實際問題.創新意識把公司當成自己的家，想公司所想.主人翁心態安全生產穩定的第一責任人，遇到困難不逃避，不推卸.主人公心態崗位工作要點2.3保護人、機、環，保障生產安全穩定及外委管理.精

5、細化管理，做好生產監控和隱患整改，完成產量.注重身心健康，加強技能培訓，提高應急反應能力.加強溝通，抓和諧團隊建設，加強與維修部門協調.管理生產人員溝通競 聘 優 勢Part 3有技術有業績有夢想能解決問題有技術3.1132參加解決投產之初出現的傳輸穩定難題，形成技術總結在部門交流，共同提高.關于數據傳輸穩定的一點思考某某雜志某某期對比國產光纖和進口光纖應用狀況，分析了掉包原因，為公司光纖選型提供依據.復雜應用條件下光纖對數據傳輸的影響 電信技術總結了大數據流量下維護經驗，對復雜應用條件下數據穩定管理進行了探索實踐大流量條件下精細化管理實踐 已錄用不斷總結中提高自身專業技能！有 技 術有業績3

6、.22014-2016三年年度考核優秀；1某某運輸總公司2014年優秀青年2某某公司第四屆青年論壇一等獎3某某公司2015年優秀新聞作品優秀獎4某某公司2016年黨委和行政辦公系統先進個人5有夢想3.3實踐促成長七年的技術工作經歷，讓我成長、進步，公司的企業文化培育體系給我帶來強烈的歸屬感.分公司首屆節能板報征集比賽一等獎漢東省分公司十周年征文比賽三等獎.2013年考入武漢大學計算機工程學院攻讀碩士學位.2014年參加全國某某培訓，順利通過PMP設計師二級認證.工作之余努力學習專業知識，渴望能更好得為公司服務，回報公司0102學習求突破有解決問題的能力3.4能夠解決問題的人首先是能夠迅速確定目

7、標并能夠集中精力關注目標的人.目標關注能力圍繞提升解決問題的能力，持續改善“五個能力”工作效率首先來自于出色的計劃管理能力，計劃階段就是成功的真正關鍵階段.計劃管理能力面對問題要善于從整體上進行考慮，要有大局觀，而不僅僅就事論事.系統思考能力善于適應矛盾，避免絕對化地看問題，不固守成功經驗，追求解決問題方案的開放性，不鉆牛角尖.矛盾適應能力如果不能說到做到，做到不能做到位，一切問題仍然會是問題，甚至成為更加嚴重的問題.執行到位能力目 標 規 劃Part 4工作總基調安全管理生產管理隊伍建設堅持穩中求進工作總基調4.1以穩為核心要義，安全為前提，重點做好生產管理，打造一支學習型、技術型操作隊伍，

8、助力公司提質增效發展.控制生產壓差、實現均衡開采，配合做好增產作業做好“三個穩”123穩產具備熟練技能，遇到緊急情況不慌不亂，從容應對穩量發現問題及時處理，不讓隱患過夜，保持生產穩定穩定安全管理4.2安全第一 穩定至上堅決執行協調配合安全高于一切，安全超越一切牢記安全工作是基礎，安全促進生產推行班組“安全員”，每天匯報現場隱患做好信號旁通管理、變更管理、隱患管理等HSE體系制度執行強化特殊作業安全管控，多思考，多溝通，多確認配合安全、環保設備的升級改造，確保排污水合格，合規生產高度重視生產管理4.3做好安全生產管理工作工作歷程圖指引加強技能培訓提升效率抓團隊和諧建設加強與維修部門協調持續監測現

9、場安全建立現場基礎數據臺賬保障設備安全穩定運行低效設備參數記錄準確數據穩定狀況監測管設備管事務以“管設備”和“管事務”為兩個基本點做好生產管理隊伍建設4.4SETP體系為依托，嚴抓知識點考核四懂三會為導向，促進操作技能提高創新培訓方式，建立操作規程微視頻數據庫，實現可移動式學習豐富培訓載體，制定關鍵設備操作指導書，減少人為操作失誤整理維修工藝改造，形成班組內良好作業實踐避臺、關停總結匯編成冊，班組內定期學習提高打基礎抓培訓勤思考以打基礎 抓技能 勤思考為主線 打造一支學習型高技能水平人才隊伍我熱愛公司，認同企業文化，希望借本次競崗的機會，讓自己得到進一步成長，能承擔更多的責任，為企業的發展盡自己的力