1、林業經濟管理學郭會芳主要涉及的內容：管理學人力資源管理學財務管理學技術管理學市場營銷學舉個例子：種草莓跟誰協作種草莓 ，招聘多少人？人力資源錢從哪里來 ，怎樣用？財務管理種草莓的技術問題？ 技術管理怎樣把草莓賣出去 ？市場營銷學作為管理者，企業怎樣開展？管理學再舉個例子畢業的去向：企業董事長人力資源部門（HR）財務部門研發、業務部門營銷部門教學目的：了解企業管理的思想、原理、職能。了解林業企業的特征和林業企業管理的主要內容。熟習林業企業人力資源管理、財務管理、技術管理了解市場調查、預測的方法，學會市場營銷的各種戰略。 成果考核方式：期末考試成果占50%平常表現占50%回答以下問題，到課情況，實

2、際課積極性等 江南某機械廠是一家擁有職工2000多人的中型企業。廠長賈明雖然年過50，但辦事仍風風火火。賈廠長每天都要處置廠里大大小小的事情幾十件，從廠里的高層決策、人事安排，到職工的生活起居，可以說無事不包，人們每天都可見到賈廠長騎著他那輛破舊的自行車穿越于廠里廠外。正由于這樣，賈廠長在廠里的威信很高，大家有事都找他，他也是有求必應。 在廠里，賈廠長事必躬親，大事小事都要過問，能親身辦的事決不交給他人辦；可辦可不辦的事也一定是本人去辦；交給下屬的一些任務，總擔憂下面辦不好，常要插手過問，有時弄得下面的指點不知如何是好，心里憋氣。但大家都了解賈廠長的性格，并為他的好意所動，不便直說。 典型案例

3、分析 賈廠長的無法 雖然賈廠長的事業心令人欽佩，可賈廠長的苦勞并沒有得到上天的恩賜。隨著市場環境的變化，廠里的消費運營情況每況愈下。不久，賈廠長決議在全廠推行本錢管理，厲行節約。但職工并不仔細執行，浪費的照樣浪費，考核成了一種毫無實踐意義的外表方式。賈廠長常感慨職工沒有長久目光，卻總也拿不出有力的監管措施，就這樣，廠里的日子一天天難過起來。最后，在有關部門的撮合下，廠里決議與一家外國公司協作。假設協作勝利，廠里就能擺脫姿態因此大家都對此充溢著自信心。協作的各項預備任務已根本就緒，就等雙方指點舉行簽字儀式。 儀式舉行的前一天，廠里一個獨身職工生病住院，賈廠長很可憐他，親身到醫院陪他。第二天，幾乎

4、一夜未合眼的賈廠長又到工廠查看消費進度，秘書幾次提示他晚上有重要會議，勸他休憩一下，但他執意不肯，下午，賈廠長在車間聽取職工反映情況時病倒了。晚上，賈廠長帶病出席簽字儀式，廠里的其他許多指點也參與了，但賈廠長最終沒能支撐下去，中途不得不被送進醫院。外方指點在了解事情的經過后，一方面為賈廠長的敬業精神所打動，同時也對賈廠長的才干表示疑心，決議推遲協作事宜。 賈廠長出院后，職工們都對他另眼相看，他在廠里的威信也從此大為下降。對此，賈廠長有苦難言，滿臉的無法。 【思索題】1.賈廠長是一個好人，但他以為賈廠長是一名優秀的管理者嗎？2. 內陸銀行總裁大衛拜倫不斷堅守這樣一句格言：“ 一是決不讓本人超量任

5、務，二是授權他人然后就完全忘掉這回事。他以為這句格言對賈廠長有何啟示？3. 他以為一名高層管理者的主要任務是什么？林業企業管理根底第一節 企業及其特征一、企業的概念和特征一我們先來看幾家單位的稱號：松江區人民政府、上海農林職業技術學院、松江第一人民醫院、上海愛屋食品、上海市林業局、上海種業集團。引出“企業概念：企業是從事商品消費、流通、效力等經濟活動，以營利為目的，依法自主運營，實行獨立核算，自傲盈虧、自我開展、自我約束，享有民事權益和承當民事義務，并表達一定消費關系的經濟實體。二現代企業制度的根本特征1、三種根本的企業制度：我們找任務或創業的企業大約也就是以下三類1業主制企業2合伙制企業3公

6、司制企業制度業主制企業合伙制企業公司制企業有限責任公司股份有限公司特點個人單獨出資,自己直接經營兩人以上共同出資,共同經營2-50人共同出資,注冊資本3萬元及以上2-200發起人,注冊資本500百萬元及以上優點籌資能力強，有限責任籌資能力更強,有限責任缺點籌資能力弱，無限責任無限責任例子律師事務所、會計師事務所2、現代企業制度的根本特征：了解一下 產權明晰、權責明確、政企分開、管文科學 二、林業企業及其義務 從事培育、維護、開發利用森林資源及其相關的多種運營活動的經濟實體。第二節 企業管理原理袋鼠與籠子 一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致以為是籠子的高度過低。所以他們

7、決議將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決議再將高度加高到30米。 沒想到隔天通暢又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決議一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“他們看，這些人會不會再繼續加高他們的籠子？“長頸鹿問?！昂茈y說。“袋鼠說“假設他們再繼續忘記關門的話！為什么學習管理學？1、管理者掌管著社會資源，并決議如何利用他們。學習管理學，可以使我們了解管理者都在做什么，又是怎樣做的。2、學習管理學有助于人們與本人的上司、同事打好交道，它可以協助人們認識應該如何制定決策、做好方案、分配義務和資源，從而

8、獲得上司的賞識和同事們的尊重。 系統原理 人本原理 責任原理 效益原理 4123企業管理的四個原理研討管理學原理的意義：1、掌握管理原理有助于提高管理的科學性，防止盲目性2、研討管理學原理有助于掌握管理的根本規律3、對于管理原理的掌握有助于迅速找到處理管理問題的途徑和手段系統原理系統：是指由假設干相互聯絡、相互作用的部分組成，在一定環境中具有特定功能的有機整體。 如：人的呼吸系統、生態系統自然系統、系統原理：把管理對象作為一個系統，從系統整體性的觀念出發，對管理系統及各要素進展全面研討和系統分析，使其從整體上到達最優的目的。系統原理海爾的“用戶稱心理念表達了系統原理 海爾的“用戶稱心理念中主要

9、包括內部系統和外部系統。內部系統也就是內部產品創新和質量抓起。在產品消費的每一個環節都要做到產品價值的增值。要做到這一點，就需求企業管理的每一個環節圍繞“用戶稱心這一理念而展開。從市場調研顧客需求什么產品，產品設計-怎眼設計才干符合顧客的需求，產品消費-嚴把質量關，在本錢可控范圍內使產品盡量完美。 而外部系統也就是產品的延伸系統為用戶提供特征的星級效力體系。 在用戶需求日趨個性化的今天，完美的效力與高質量的產品同樣重要，必需嚴厲做好“售前“售中“售后三個階段的售后效力，從而使“用戶稱心 系統原理一 貫徹系統管理必需抓好以下三個環節，才干使管理有效 1、目的性2、整體性3、層次性系統原理二系統管

10、理的相應原那么1、整分合原那么2、相對封鎖原那么 人本原理人本原理的本質就是以人為本的管理思想。企業內部要求將組織內的人際關系放在首要位置，將管理任務重點放在激發被管理者的積極性和發明性上。外部要求消費者第一位。 人本原理google的任務環境Google總部大樓的多個餐廳 人本原理google的任務環境Google為每個員工提供“裝修經費，大家可以按本人的創意對辦公區域進展裝修裝飾，甚至還為此定期搞評選，所以這里的辦公室完全不象辦公室，而是一片片個性張揚的天空。人本原理google的任務環境Google辦公室非常寬闊，隨處都有這樣的休憩、休閑的區域，任務累了就過來坐會兒、躺會兒，放松一下。人

11、本原理人本管理的相應原那么 1、能級原那么2、動力原那么鼓勵原那么責任原理 管理是追求效率和效益的過程明確部門和個人的責任 1、明確每個人的職責2、職位設計和權限委授要合理 權限權益、利益報酬、才干科學知識、組織才干、實際閱歷3、獎懲要清楚、公正而及時效益原理效益是管理的永久主題 組織的生存和開展1、經濟效益2、社會效益不能一味追求經濟效益，而犧牲社會效益三鹿奶粉案例一： A企業是一家房地產公司，近日來HR正為員工的考勤情況堪憂。為何？公司整體的考勤情況一直不理想，尤其是公司的售樓部，考勤情況非常不理想，且有愈演愈烈之勢！看來，加強員工考勤管理是勢在必行了。故HR對原公司加大執行力度。三個月下來，員工的考勤情況確有很大改觀。其中，行政人員曾經根本上杜絕了遲到景象。可是售樓部的情況卻不是很盡如人意。尤其是一到雨雪天，遲到景象依然如故。看來，不加大懲罰力度是不行了！于是，在原的根底上，除了加大經濟上的處分外，視情結還加上了行政上的處分。原以為可以收令行制止之效，可沒想到的是售樓部反響冷淡。他罰他的，我晚我的。這下HR可范難了！案例一：思索題： 假設他作為企業管理者，他該怎樣整治這種情況？案例一：答案：售樓部的接單為排號接單，而排號的順序將遵照到崗的順序案例一：引發的思索：“管、“理雙管齊下看收效。 管理由“管和“理兩部分組成。其中“管從本質上講