1、 北京和佳軟件技術ERP系統整體規劃方案 全面提高企業中心競爭力信息時代的企業管理副總裁、產品總設計師 李力更多免費下載資料盡在：cnshu內部價值鏈的視角分析各流程中存在的缺陷和問題，剔除不增值的作業，提出符合企業實踐情況的處理方案客戶的視角從客戶的角度，分析公司產品研發、銷售和效力存在的問題。產業的視角根據產業開展的特點、開展規律和趨勢，審視公司開展和管理中出現的問題，提出建立性的意見。流程的視角突破部門的壁壘，注重各主要業務流程之間的銜接，保證各業務環節的物流、信息流的暢通。同時加強各業務環節之間的相互協調和制約關系。 。企業戰略的視角從企業戰略管理的角度，分析公司產品、市場營銷、人力資

2、源管理等方面存在的問題，提出公司開展戰略的建議。企業從五個不同的視角審視企業的管理現狀，提出業務流程優化的創新方案。管理創新是信息化的中心 從傳統面向職能管理轉變為面向流程管理，縮短信息溝通的渠道和時間，提高對顧客和市場的反響速度。建立“扁平化的新型組織，降低管理費用和本錢，提高組織的運轉效率及對市場的反響速度。防止隨著規模擴展，反而運作效率與效益降低的不應有的結果。建立科學的管理方式，以貫徹和落實企業高層指點的戰略意圖，充分吸收國外先進的管理理念、管理思想和管理成果。管理創新的原那么 企業信息化建立流程 管理咨詢 信息資源規劃 ERP工程勝利實施 信息資源規劃和企業建模動態規劃企業組織和業務

3、模型，建立企業管理藍圖，數字化企業管理流程和制度。管理咨詢經過管理咨詢，實現企業戰略定位、組織規劃以及新流程的設計、新制度建立，包括人力資源管理、方案管理、消費管理、質量管理、管理睬計等。ERP實施根據管理咨詢和信息資源規劃的內容設置業務流程、組織機構、管理權限、業務單據和運用功能。和佳ERP整體處理方案技術構架和佳ERP系統四個特點管理模型 “柔性化管理內容 “精細化管理分析 “智能化管理運轉 “動態化管理分類信息規劃和管理建模結果業務分類業務流程單據管理部門崗位員工組織機構建模結果管理分類條件分類管理環節信息規劃和管理建模結果崗位權限部門崗位業務權限物流、資金流、信息流、任務流的集成一致定

4、義管理分類業務流程優化 管理分類業務流程重組 審批流程重組 業務單據業務單據審批流程重組 和佳ERP系統四個特點管理模型 “柔性化管理內容 “精細化管理分析 “智能化管理運轉 “動態化義務號和來源義務來源產品配置設備承當的義務分布義務統計圖消費細化到工序業務單據條件分類審批流程耗費資源管理細化到環節業務流程時間對比任務效率分析任務質量分析企業部門個人任務質量和佳ERP系統四個特點管理模型 “柔性化管理內容 “精細化管理分析 “智能化管理運轉 “動態化資料耗費定額管理調整原那么統計結果排序圖形顯示報批的調整方案加工工時定額調整調整原那么統計結果圖形顯示和佳ERP系統四個特點管理模型“柔性化管理內容 “精細化管理分析“智能化管理運轉 “動態化動態資金預算及控制估計企業運用后的效果定單準時交貨率將到達 96% 以上；庫存資金占用降低 30-50資金周轉加快 5-10%；采購本錢降低 3-7%；采購提早期縮短 50消費本錢降低 12-18%等工待料減少60管理人員減少10提高消費才干10-15不合格品率降低 2-3%管理本錢降低 3-7%；其他管理目的將有顯著提高.北京和佳軟件技術地址：北京市朝陽區安定路39號長新大廈11層：0106