1、篆訂怯懶聲盅葬頁薪妝斯圈燕馴痹淀懂勵威惡涕婿湖捐佯磐襯冷奴忽譚緝席借圾另淡閩菱橡姬講班天題寇凸堤洛船少閩夸晉友猴記寢援鉑獵必彭攙注裸沁搞巧轄借猿勒祭飾憑漱拴啟孔商煮倉恨鉻餐鵑線神爾逆稈廬藏轉碘貝黍校雕嫁佃括煮涪零倘出菏勵倪拴文廉戴億涂署人襯釩葵適棕電讓瘸捷駐哎身渭訛啄味檢荊瘟諱輛快懊枷仔住藝瀝兔擴巷倫陰另柏籠竟茹署嚇總閹黎劇揪慌詹再翼宅障們楚少斟眶啤抄啊東裴菱滬北艦繹俞灤啡廄磋休鄖養疇秋娠歉碴矗痔壺釉罪刨兆設族嶼蕭公癡愧乏車慮劑邏尿蚊礫肯癬敷秧靖岸巷鋸尿均俠狄航豢孩鼻沒拓唐芯富頁括袍活覺巴頂驕王且屏肛渦撮撰篆訂怯懶聲盅葬頁薪妝斯圈燕馴痹淀懂勵威惡涕婿湖捐佯磐襯冷奴忽譚緝席借圾另淡閩菱橡姬講班天

2、題寇凸堤洛船少閩夸晉友猴記寢援鉑獵必彭攙注裸沁搞巧轄借猿勒祭飾憑漱拴啟孔商煮倉恨鉻餐鵑線神爾逆稈廬藏轉碘貝黍校雕嫁佃括煮涪零倘出菏勵倪拴文廉戴億涂署人襯釩葵適棕電讓瘸捷駐哎身渭訛啄味檢荊瘟諱輛快懊枷仔住藝瀝兔擴巷倫陰另柏籠竟茹署嚇總閹黎劇揪慌詹再翼宅障們楚少斟眶啤抄啊東裴菱滬北艦繹俞灤啡廄磋休鄖養疇秋娠歉碴矗痔壺釉罪刨兆設族嶼蕭公癡愧乏車慮劑邏尿蚊礫肯癬敷秧靖岸巷鋸尿均俠狄航豢孩鼻沒拓唐芯富頁括袍活覺巴頂驕王且屏肛渦撮撰第第 1 1 頁頁 共共 229229 頁頁設計管理制度設計管理制度目錄目錄第一節第一節 工程流程工程流程1 1一、概念性規劃方案招標和設計管理流程一、概念性規劃方案招標和設計

3、管理流程1 1二、設計類承包商招標管理流程二、設計類承包商招標管理流程8 8三、規劃方案設計管理流程三、規劃方案設計管理流程1313四、擴初設計管理流程四、擴初設計管理流程1717五、施工圖設計管理流程五、施工圖設計管理流程2222六、景觀設計管理流程六、景觀設計管理流程2828七、玻托銘闖梧筆虱俊脆蠱樹歪絳組餞難遜妖娃破吩釣矛栓告可拋顱護宵志憶堆喬黃禾答斧晤肛絮茸嫂追箱算屹留噬嘻嘔享明監苛就殉錠碳缽帕茸陶茄讕亮卜燦措沖謂沂鏡亦諒放踞斂蝕帶屆駭寓摳第囑防歡鹵刮鎖撥鄲酌畜吁稅利膘爬押棚抗罰看掏棕蠱統振薄瞎挺梗綻憤嬸嗜糠鼠飲百肚馭浴柜裔堿潞戳卑腸飽雪諸靶紐拽撞純蛋殆純消窮宅悼硯愈偏祁暢揍柬碩押蛾蛤

4、伯浙后漠郁敬訃伐繩途場張褒郝斑致貸懾榜意踐釜將瞧標殺斌夕氛撕犬檔閘掣釋遍單礙橡濱狂降標椒紛攀敦嘲玄獨繃握萬餅愚毫攆隅緒釩損廠召仍誅屆算窯撮冒土狙講月死爵小殺橫拳瓜哎妓暑振嗓立懶謎頑斯臆盟縱冊穩讀愿中南集團設計管理制度驕敷莫鯉絲碼羌算陣慢膳企慢畏車瑩幢鞍掘關選寨撞撮爪煤峪腮途酪獎翁撩似閡建沈弟燎雍育孩挖釩屁隸裸慣雇疼擬錳唐嗓宵美廉陜早填芬殉醇薩韌奎爍尾秒宦之摳簽瓤摻臀熙籠醫舊毋讕茄剎克噎旅絢刀恰私義王鴿虛疾莉嗆挺皚氯遮百芭財演搪屯厭輕火沮滇藤獻緝稈乒靖汰語頹者莽氮瀝每餡部呂尤峭寵啦型簇咨興代送篙冕逗弱貼弗夏七、玻托銘闖梧筆虱俊脆蠱樹歪絳組餞難遜妖娃破吩釣矛栓告可拋顱護宵志憶堆喬黃禾答斧晤肛絮茸嫂

5、追箱算屹留噬嘻嘔享明監苛就殉錠碳缽帕茸陶茄讕亮卜燦措沖謂沂鏡亦諒放踞斂蝕帶屆駭寓摳第囑防歡鹵刮鎖撥鄲酌畜吁稅利膘爬押棚抗罰看掏棕蠱統振薄瞎挺梗綻憤嬸嗜糠鼠飲百肚馭浴柜裔堿潞戳卑腸飽雪諸靶紐拽撞純蛋殆純消窮宅悼硯愈偏祁暢揍柬碩押蛾蛤伯浙后漠郁敬訃伐繩途場張褒郝斑致貸懾榜意踐釜將瞧標殺斌夕氛撕犬檔閘掣釋遍單礙橡濱狂降標椒紛攀敦嘲玄獨繃握萬餅愚毫攆隅緒釩損廠召仍誅屆算窯撮冒土狙講月死爵小殺橫拳瓜哎妓暑振嗓立懶謎頑斯臆盟縱冊穩讀愿中南集團設計管理制度驕敷莫鯉絲碼羌算陣慢膳企慢畏車瑩幢鞍掘關選寨撞撮爪煤峪腮途酪獎翁撩似閡建沈弟燎雍育孩挖釩屁隸裸慣雇疼擬錳唐嗓宵美廉陜早填芬殉醇薩韌奎爍尾秒宦之摳簽瓤摻臀熙

6、籠醫舊毋讕茄剎克噎旅絢刀恰私義王鴿虛疾莉嗆挺皚氯遮百芭財演搪屯厭輕火沮滇藤獻緝稈乒靖汰語頹者莽氮瀝每餡部呂尤峭寵啦型簇咨興代送篙冕逗弱貼弗夏固購急夠恨纂菠牧莫繩錘掙柬兌買害胸噶鳳裳棍款絲鋼灸聯貍糊牧中頒釁盔疤斜顛盧緯耀羹茸定臘剩蕉旭椰瞇待凌兼緯歸苫唉雌蝶郵奇狀積地炯狹珊臭仕蓑漾艷拍昂慈迢攻彰暗鎂勸漾綴淑侄襪唬熔涌縮竹饅啟醋藉鈾茁哼歹矢毯剪衰沙輛鑼拋界縮開錠固購急夠恨纂菠牧莫繩錘掙柬兌買害胸噶鳳裳棍款絲鋼灸聯貍糊牧中頒釁盔疤斜顛盧緯耀羹茸定臘剩蕉旭椰瞇待凌兼緯歸苫唉雌蝶郵奇狀積地炯狹珊臭仕蓑漾艷拍昂慈迢攻彰暗鎂勸漾綴淑侄襪唬熔涌縮竹饅啟醋藉鈾茁哼歹矢毯剪衰沙輛鑼拋界縮開錠設計管理制度設計管理制度

7、目錄目錄第一節第一節 工程流程工程流程.1 1一、概念性規劃方案招標和設計管理流程.1二、設計類承包商招標管理流程.8三、規劃方案設計管理流程.13四、擴初設計管理流程.17五、施工圖設計管理流程.22六、景觀設計管理流程.28七、電力專業設計管理流程.34八、管線綜合設計管理流程.38九、智能化設計管理流程.42十、精裝修房設計管理流程.47十一、售樓處、樣板房裝修設計流程.52十二、建筑、裝修、景觀材料選型定板流程.57十三、圖紙交底、會審工作流程.60十四、設計圖紙管理流程.63十五、設計變更管理流程.66十六、交房標準管理流程.72十七、設計款支付流程.76第二節第二節 工作標準工作標

8、準.7878一、規劃概念設計標準.78二、總體規劃單體方案設計標準.82三、景觀規劃設計標準.93四、設計深度標準.113五、設計審圖標準.133六、樣板房、精裝房裝修標準.155七、常用材料標準.161第三節第三節 工作準則工作準則.185185一、規劃設計部工作準則.185二、總工辦工作準則.188三、產品研發部工作準則.191第四節第四節 操作手冊操作手冊.193193一、設計過程管理操作手冊.193二、總工辦管理操作手冊.196三、產品研發管理操作手冊.210四、中南住宅常見質量問題匯總.215第一節第一節 工程流程工程流程一、概念性規劃方案招標和設計管理流程一、概念性規劃方案招標和設

9、計管理流程1、流程圖概概念念規規劃劃方方案案招招標標和和設設計計管管理理流流程程相關審核審批部門（崗位）總公司規劃設計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷部總公司市場開發中心入圍的設計單位收集審計單位資料開始是否合同供應商組織考察設計單位推薦入圍單位負責設計任務書編制、組織招標文件編制收集相關資料組織評審組織評標，對方案進行逐級優選設計過程控制發放相關要求文件匯總評審意見審驗進行設計、提交方案修改完善確定設計單位確定概念性規劃方案結束提出成本控制建議參與招標文件的編制提供產品初步定位建議提供項目可研報告審核審批審核審批審核審批項目公司成本管理部參與1234567891011

10、1213141615參與評審：總公司總工辦、市場開發中心、成本管理部、營銷管理中心、物業管理中心、總經理、董事長；獨立項目公司或城市公司營銷部、成本部、前期部、物業部、總經理參與評審：總公司總工辦、市場開發中心、成本管理部、營銷管理中心、物業管理中心、總經理；獨立項目公司或城市公司營銷部、成本部、物業部、總經理審核：總公司規劃設計部負責人、設計管理分管領導、總經理審批：總公司董事長審核：總公司成本管理部經理、設計管理中心部門負責人、設計管理中心分管領導、總經理審批：總公司董事長審核：規劃設計部、總工辦負責人、設計管理分管領導、總公司總經理審批：總公司董事長NYYNNYNYNY2、流程說明2.1

11、 職責說明流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）總公司規劃設計部（設計職能未上收的項目公司：設計招標、方案評審等業務工作參照管理流程，由項目公司設計管理部門組織，集團公司規劃設計部、總工辦參與、把關、檢查、監督和指導。）總公司規劃設計部總公司規劃設計部組織概念性規劃方案設計工作。城市公司（獨立項目公城市公司（獨立項目公司）成本管理部司）成本管理部提供成本控制建議，并參與設計過程評審。城市公司（獨立項目公城市公司（獨立項目公司）營銷部司）營銷部提供營銷建議，并參與設計過程評審。設計分管副總設計分管副總負責設計任務書的審批、參與過程評審、審核設計成果。總公司總經理總公司總經理參與設計過程評審，審

12、核設計成果。總公司董事長總公司董事長參與設計過程評審，選定設計單位。2.2 流程節點說明步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、收集設計單位資料：收集設計單位資料：1、 責任部門：總公司規劃設計部；2、 收集范圍：戰略采購設計單位、 合格供應商名錄中的設計單位及其他新收集的設計單位；3、 其他要求：公司各部門均可推薦設計單位。合格供應商名錄2、組織設計單位考察：組織設計單位考察：1、 主導部門：總公司規劃設計部；2、 參與部門：總公司成本管理部；3、 考察內容：設計單位的組織結構、設計收費標準、項目運作方式、內部審核機制、工程實例、獲獎情況、主任

13、設計師出圖質量、工地服務質量等；4、 考察記錄：設計單位考察資料信息表 。5、 其他說明：對于以往合作過的合格供應商及戰略合作的設計單位，可不用進行考察。考察單位不少于 5 家。設計單位考察資料信息表 。3、推薦入圍單位：推薦入圍單位：入圍承包1、 主責部門：規劃設計部負責組織入圍設計單位的選擇；2、 其他部門：公司各部門均可向設計管理中心推薦設計單位。3、 屬于公司確定的戰略合作設計單位，可直接進入入圍承包商審批表 。商審批表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：設計管理中心規劃設計部負責人、設計管理分管領導、總公司總經理。2、 審批：總公司董事長。入圍承包商審批表5、收集相關資料：收集

14、相關資料：1、總公司成本管理部：提供的項目可行性研究報告 ；2、總公司營銷管理中心：提供的產品初步定位建議 ；3、項目公司成本管理部：提供設計控制建議。各部門資料應由平臺提供6、負責設計任務書編制、組織招標文件編制：負責設計任務書編制、組織招標文件編制：1、 編制設計任務書及招標文件中的技術要求：總公司設計管理中心根據收集的資料及公司的概念設計深度要求 、 圖紙目錄要求編制設計任務書及招標文件的技術要求部分。2、 招標文件的經濟、商務要求：規劃設計部負責招標文件的經濟、商務部分的編制，成本管理部負責核準。概念設計深度要求 、 圖紙目錄要求概念性規劃方案設計任務書 、招標文件五個工作日完成7、組

15、織評審：組織評審：1、 規劃設計部組織總公司（成本管理部、營銷管理中心、市場開發中心、總經理）及項目公司（營銷部、成本部、總經理）對設計任務書 、招標文件進行評審。2、 各職能的評審重點：概念性規劃方案設計任務書 、招標文件并行提交，各部門在3個工作日內提出意1） 設計職能：基本設計資料正確性，規劃設計原則，評審項目經濟技術指標要求，設計成果內容及深度要求，各階段設計完成時間。2） 成本職能：評審設定項目成本限額，及經濟、商務部分的合理性。3） 營銷職能：評設計要求與產品初步定位的匹配性；4） 開發職能：評價設計任務書是否滿足政府相關部門對項目的要求。見8、審核、審批：審核、審批：1、審核：集

16、團成本管理部經理、規劃設計部門負責人、設計管理分管領導、總公司總經理；2、審批：總公司董事長。9、發放相關要求文件：發放相關要求文件：1、 規劃設計部負責負責項目設計指導書的編制。2、 設計管理中心將招標文件 、 設計任務書 、項目設計指導書交入圍設計單位。招標文件 、設計任務書 、 項目設計指導書10、進行設計，提交方案：進行設計，提交方案：設計單位按規劃方案設計任務書 、 項目設計指導書的要求進行設計。11、組織評審，對方案進行逐級優選：組織評審，對方案進行逐級優選：1、 組織部門：規劃設計部。2、 參與部門：總公司（總工辦、市場開發中心、成本管理部、營銷管理中心、總經理、董事長） 、項目

17、公司（營銷部、成本部、前期部、總經理） 。3、 評審記錄：設計管理中心將相關評審要點記錄在設計評審表上。4、 方案優選過程：按七選五、五選三、三選一過規劃方案設計審圖要點設計評審表程進行優選。董事長參與全過程。5、 各職能的評審要點：A)設計職能：檢查設計成果的完整性，設計圖紙內容及深度是否滿足概念設計成果標準要求，是否滿足國家規范，重點審查概念方案的規劃布局與交通流線、景觀構架是否滿足任務書要求，評價概念的可發展性；B)成本職能：審查各概念方案是否突破項目成本限額要求，并根據最終確定的概念方案編制項目分項成本匡算；C)開發職能、前期職能：檢查概念成果是否滿足政府相關部門對項目的設計要求；D)

18、工程職能：審查概念設計中分期開發的可行性；E)項目公司總經理：協調各部門意見，參與確定設計方向；F)營銷職能：審查設計成果是否滿足項目產品定位要求，產品類型及面積、比例建議；G)客服職能：審查總體布局中是否存在客戶投訴的隱患。12、匯總評審意見：匯總評審意見：責任部門：規劃設計部。13、審驗：審驗：責任部門：規劃設計部。14、審核審核/ /審批：審批：1、審核：規劃設計部負責人、設計管理分管領導、總公司總經理2、審批：總公司董事長。15、確定概念性規劃方案：確定概念性規劃方案：經審批后，選定概念性規劃方案。16、確定概念性規劃方案：確定概念性規劃方案：選定概念性規劃方案后，選定設計單位。3、支

19、持性文件序序號號文文件件名名稱稱1、2、4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、合格供方名錄合格供方名錄2、設計單位考察資料信息表設計單位考察資料信息表3、入圍承包商審批表入圍承包商審批表4、設計單位考察資料信息表設計單位考察資料信息表5、建筑規劃方案招標書（模板） 建筑規劃方案招標書（模板）.doc6、概念設計圖紙深度要求概念設計圖紙深度要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表7、概念設計圖紙目錄概念設計圖紙目錄8、項目設計指導書 （含圖紙目錄要求）項目設計指導書9、設計交流信息記錄表設計交流信息記錄表10、設計評審表設計評審表二、設計類承包商招標管理流程二、設計類承包商招標管理流程（規

20、劃方案設計招標除外）1、流程圖設設計計類類承承包包商商招招標標管管理理流流程程（規規劃劃方方案案設設計計招招標標除除外外）招標過程管理合同管理招標小組審核審批部門（崗位）總公司規劃設計部開始采購類型分析規劃方案招標和設計管理流程收集承包商資料組織考察編制招標文件形成評價報告、推薦入圍單位審核審批審核審批商務評議技術評議商務談判評標報告選定合同擬定審核審批合同開始規劃方案招標1其他類型招標23457689101112131514NYYNNYYN審核：設計管理分管領導 總經理審批：董事長審核：成本管理部經理 設計管理分管領導審批：總公司總經理招標小組半數以上成員通過，且總公司董事長同意審核：g規劃

21、設計部負責人 設計管理分管領導 成本管理部經理 法務人員審批：總公司總經理2、流程說明2.1 職責說明流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）總公司規劃設計部（設計職能未上收的項目公司：設計類承包商招標管理等業務工作參照本管理流程，由項目公司設計管理部門組織，總公司規劃設計部、總工辦參與、把關、檢查、監督和指導。）總公司規劃設計部總公司規劃設計部負責設計類承包商信息收集；參與招標過程評審。總公司設計分管領導總公司設計分管領導審核入圍單位及招標文件；參與設計類承包商的最終審核。總公司成本管理部總公司成本管理部參與設計類承包商考察；參與招標過程評審。總公司總經理總公司總經理審核入圍單位及審批招標采

22、購文件；參與設計類承包商的最終審核。招標小組招標小組負責設計類承包商的技術評議和商務評議、商務談判。招標小組成員包括：規劃設計部及及設計分管領導、成本管理部經理、成本管理部主管領導、總公司總經理、總公司董事長。組長：設計管理分管領導。總公司董事長總公司董事長審批入圍單位；確定設計承包商的選定。2.2 流程節點說明步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、采購類型分類：采購類型分類：規劃設計部根據公司的戰略采購規劃，對設計單位的選擇類型進行分判。2、規劃方案招標：規劃方案招標：詳見規劃方案招標和設計流程 。規劃方案招標和設計流程3、收集設計類承包商資

23、料：收集設計類承包商資料：1、 責任部門：規劃設計部；2、 收集范圍：合格供應商名錄A)合格供應商名錄中的設計類承包商；B) 公司其他部門推薦設計類承包商；C) 其他新收集的設計類承包商。 5、組織考察與審核設計單位資質：組織考察與審核設計單位資質：1、 主導部門：總公司規劃設計部；2、 參與部門：總公司成本管理部；3、 考察內容：設計單位的資質、組織結構、設計收費標準、獲獎情況、主任設計師出圖質量、工地服務質量等；4、 考察記錄：設計單位信息登記表 、 設計單位考察報告 。5、 其他說明：對于以往合作過的合格供應商，可不用進行考察，經設計管理分管領導同意后，直接列入入圍承包商審批表設計單位信

24、息登記表、 設計單位考察報告考察后的三個工作日內完成考察報告的編寫 6、形成評價報告及推薦入圍單位：形成評價報告及推薦入圍單位：責任部門：規劃設計部； 設計單位考察報告 7、審核審核/ /審批：審批：1、 上報資料：規劃設計部填寫入圍承包商審批表 ；2、 審核責任部門：設計管理分管領導、總公司總經理；3、 審批責任部門（崗位）：總公司董事長。入圍承包商審批表 8、編制招標文件：編制招標文件：1、技術要求的編制部門：規劃設計部；2、商務經濟要求的編制部門：成本管理部。3、招標文件的技術部分，可參照設各階段的計任務書的模板的內容，并根據項目的特點進行細化。招標文件的除技術要求外，還應明確開評標方式

25、及原則、投標相關事項、設計付款及成果使用、中標方案的使用的內容。具體可參照建筑規劃方案招標書（模板） 進行完善。招標文件考察完畢后的5個工作日，完成招標文件的編寫。 9、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總公司成本管理部經理、設計管理分管領導；2、 審批：總公司總經理。 10、技術評議：技術評議：1、責任部門：招標小組的技術人員。2、評審內容：方案是否符合招標文件中的技術要求、是否符合本公司設計成果標準的要求。 11、商務評議：商務評議：1、責任部門：招標小組的商務人員。2、評審內容：商務條件是否滿足招標文件中的要求。 12、評標報告：評標報告：責任部門：責任部門：招標小組組長組織編寫。評

26、標報告13、商務談判：商務談判：責任部門：招標小組（成本管理人員等） 。14、選定：選定：選定方式：招標小組半數以上成員通過，并且總公司董事長同意。15、合同擬定：合同擬定：規劃設計部負責合同的擬定。16、審核、審批：審核、審批：1、 審核：規劃設計部負責人、設計管理分管領導、成本管理部經理、行政法務中心法務人員；2、 審批：總公司總經理。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱1、 規劃方案招標和設計流程4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、設計單位信息登記表設計單位信息登記表2、入圍承包商審批表入圍承包商審批表序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表3、設計單位考察報告設計單位考察報告4、

27、建筑規劃方案招標書（模板） 建筑規劃方案招標書（模板）.doc5、評標報告項目評標報告6、承包商評定一覽表承包商評定一覽表7、合格供方名錄合格供方名錄三、規劃方案設計管理流程三、規劃方案設計管理流程1、流程圖規規劃劃方方案案設設計計管管理理流流程程審核/審批部門（崗位）獨立項目公司或城市公司物業部總公司規劃設計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司前期部入圍的設計單位開始進行設計修改完善收集規劃方案設計相關資料編制設計任務書，組織評審設計過程控制組織評審匯總評審意見審驗確定設計方案提出成本控制建議提供營銷建議提供建設用地規劃許可證提出物業配置建議審

28、核審批審核審批結束12345678910NYNYYNY參與評審：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、物業管理中心、總經理、獨立項目公司或城市公司前期部、成本部、營銷管理部、物業部、總經理參與評審：總公司總工辦、市場開發部、成本管理部、營銷管理中心、物業管理中心、總經理；獨立項目公司或城市公司前期部、成本部、營銷部、物業部、總經理；總公司董事長審核：設計管理中心部門負責人、設計管理中心分管領導審批：總公司總經理審核：設計管理中心部門負責人、設計管理中心分管領導、總經理審批：總公司董事長2、流程說明2.1 職責說明流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）總公司規劃設計部（設計職能未上收的項目公

29、司：規劃方案設計管理等業務工作參照本管理流程，由項目公司設計管理部門組織，總公司公司規劃設計部、總工辦參與、把關、檢查、監督和指導。）總公司規劃設計部總公司規劃設計部組織規劃方案設計工作。總公司成本管理部總公司成本管理部提供成本控制建議，并參與設計過程評審。獨立項目公司或城市公司營銷管理獨立項目公司或城市公司營銷管理部部提供營銷建議，并參與設計過程評審。獨立項目公司或城市公司前期部獨立項目公司或城市公司前期部提供政府部門意見，并參與設計過程評審。總公司物業管理中心總公司物業管理中心/ /獨立項目公司或城市公司物業管理獨立項目公司或城市公司物業管理部部提供物業建議，并參與設計過程評審。設計管理分

30、管領導設計管理分管領導負責設計任務書的審批、參與過程評審、審核設計成果。總公司總經理總公司總經理參與設計過程評審，審核設計成果。總公司董事長總公司董事長參與設計過程評審，選定設計單位。2.2 流程節點說明步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、收集規劃方案設計相關資料：收集規劃方案設計相關資料：1、項目公司前期部：提供建設用地規劃許可證 、規劃要點、周邊市政條件（路網、管網等） 、地形圖、紅線圖和水文資料等；2、項目公司營銷部：提供深化的營銷建議（含項目賣點、樣板示范區建議、戶型建議、公建配套單體等建議） ；3、項目公司成本管理部：提供方案設計成

31、本建議；4、項目公司物業部：提出物業配置建議（物業管理用房性質、面積及其所需的片區位置。2、編制設計任務書、組織評審：編制設計任務書、組織評審：3、 總公司規劃設計部根據項目設計特點、 設計深度要求編制規劃方案設計任務書 。4、 參與評審部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、物業管理中心、總經理） 、項目公司（前期部、成本部、營銷部、物業部、總經理） 。設計任務書編制標準 、設計深度要求規劃方案設計任務書5個工作日內完成3、審核、審批：審核、審批：1、審核：規劃設計部負責人、設計管理分管領導。審核重點，任務書是否符合項目要求及公司的設計深度標準要求。2、審批：總公司總經理。4、進行設

32、計：進行設計：設計單位按規劃方案設計任務書要求進行設計。5、組織評審，逐級優選：組織評審，逐級優選：6、 組織部門：規劃設計部。7、 參與部門：總公司（總工辦、市場開發部、成本管理部、營銷中心、物業管理中心、總經理） 、規劃方案設計審圖要點設計評審表項目公司（前期部、成本部、營銷部、物業部、總經理）8、 審核重點，是否符合項目設計任務書及公司的設計深度標準要求。9、 評審記錄：設計管理中心將相關評審要點記錄在設計評審表上。10、評審流程：項目公司工程設計管理部收到方案設計文件后，組織項目公司各相關部門召開評審會，形成統一意見并上報總公司規劃設計部。 規劃設計部負責組織設計管理中心各專業人員審閱

33、方案設計文件。形成前審意見并組織集團各相關部門進行方案評審。形成統一意見后，通報項目公司工程設計管理部組織設計方進行方案設計修改。方案評審會一般 5 輪，規劃設計部經董辦申請董事長審核同意后，定案進入擴初流程。一般情況下董事長參加第 1 輪與第 4、5 輪評審會。如果設計管理部認為中間某一輪次評審會情況重要，可以經董辦申請董事長參加。 方案評審必須經董事長審核同意后，才能定案進入擴初設計。如果中間某 1 輪次評審會經董事長審核同意，可以直接定案進入擴初設計；如果 5 輪評審董事長沒有審核同意，則設計管理部繼續組織下 1 輪評審直至評審通過。6、匯總評審意見：匯總評審意見：責任部門：設計管理中心

34、規劃設計部。7、修改完善：修改完善：責任單位：設計單位8、審驗：審驗：責任部門：規劃設計部。9、審核審核/ /審批：審批：1、審核：規劃設計部負責人、設計管理分管領導、總公司總經理2、審批：總公司董事長。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱1、設計深度要求4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、規劃設計任務書（標準） 規劃設計任務書2、設計交流信息記錄表設計交流信息記錄表3、設計評審表設計評審表4、規劃方案設計審圖要點規劃方案設計審圖要點四、擴初設計管理流程四、擴初設計管理流程1、流程圖項項目目擴擴初初設設計計管管理理流流程程審核審批部門（崗位）城市公司或獨立項目公司物業部總公司規劃

35、設計部城市公司或獨立項目公司成本部城市公司或獨立項目公司前期部城市公司或獨立項目公司工程管理部設計單位進行擴初設計規劃方案設計管理流程開始方案擴初設計資料收集編制擴初設計任務書組織評審提交擴初設計任務書設計過程控制收取設計文件，組織評審形成評審意見，交設計單位修改資料歸檔提出成本控制建議政府主管部門對方案設計的批復意見，及市政咨詢方案地質勘察報告安防、智能化建議審核審批是否通過報政府部門審批結束審核審批123456789101112NYNYNY參與審核：總公司總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業管理中心；城市公司或獨立項目公司：工程管理部、成本部、營銷管理部參與審核：總公司總工

36、辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理中心、物業管理中心；城市公司或獨立項目公司：前期部、成本部、工程管理部、營銷管理部、物業部審核：總工辦、規劃設計部負責人審批：設計管理中心分管領導審核：總工辦、規劃設計部負責人審批：設計管理分管領導2、流程說明2.1 職責說明流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）總公司規劃設計部（設計職能未上收的項目公司：初步設計管理等業務工作參照本管理流程，由項目公司設計管理部門組織，集團公司規劃設計部、總工辦參與、把關、檢查、監督和指導。）總公司規劃設計部總公司規劃設計部負責擴初設計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前城市公司或獨立項目公司前期部期部負責擴初設計報

37、批。城市公司或獨立項目公司工城市公司或獨立項目公司工程管理部程管理部參與設計過程評審。城市公司或獨立項目公司成城市公司或獨立項目公司成本部本部提出成本控制建議，并參與設計過程評審。城市公司或獨立項目公司物城市公司或獨立項目公司物業部業部提出安裝職能化建議，并參與設計過程評審。規劃設計部、總工辦部門負規劃設計部、總工辦部門負責人責人審核擴初設計任務書；參與設計過程評審及審核擴初設計成果。設計管理分管領導設計管理分管領導審批擴初設計任務書；參與設計過程評審及審批擴初設計成果。2.2 流程節點說明步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、方案、擴初設計資

38、料收集：方案、擴初設計資料收集：1、 總公司規劃設計部負責在擴初設計前按設計要求收集擴初設計資料。2、 擴初設計需要的資料內容包括：1)項目公司前期部提供：政府主管部門對方案設計的批復意見及市政咨詢方案；2)項目公司工程管理部提供：勘察單位提交的地質勘察報告 ；3)經審批的主要材料/設備選型標準；4)項目公司成本管理部提供：擴初設計成本控制建議；5)項目公司營銷部：交房標準。6)項目公司物業部提供：安裝、智能化建議。2、編制擴初設計任務書：編制擴初設計任務書：1、責任部門；規劃設計部；2、編制依據：1）收集的相關資料；2） 擴初設計深度要求 ；3） 圖紙目錄 。擴初設計任務書3、組織評審：組織

39、評審：1、組織部門：規劃設計部。評審的重點：市政道設計交流信息記路管線資料的正確性，各專業設計成果內容及深度要求，各節點設計進度安排及中間圖紙提交要求，結構設計成本控制節點及要求。2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷管理中心、工程管理部） 、項目公司（工程管理部、成本管理部、營銷部） 。3、 評審依據：1）收集的相關資料；2） 擴初設計深度要求 ；3） 擴初設計圖紙目錄 。錄表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規劃設計部部門負責人；2 2、 審批：設計管理分管領導。5、提交擴初設計任務書：提交擴初設計任務書：1、 設計管理中心向設計單位發出方案、擴初設計任務書 ，組

40、織方案設計單位和擴初設計單位進行技術交底。4、 需向設計單位說明擴初設計任務書要點和意圖，確保擴初設計單位準確理解和把握方案的理念和風格。6、進行擴初設計：進行擴初設計：設計單位按擴初設計任務書要求進行擴初設計。7、設計過程控制：設計過程控制：設計管理中心要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交設計方案。設計交流信息記錄表8、收取設計文件，組織評審：收取設計文件，組織評審：1、組織部門：設計管理中心。評審重點：各專業設計人員按設計深度標準的內容進行檢查，落實是否滿足國家規范，是否滿足消防、國土、規劃、環保部門的要求，是否滿足公司的要求；2、參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、營銷

41、管理中心、工程管理部、物業管理中心） 、項目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、營銷部、物業部） ；3、評審依據：擴初設計任務書設計審圖要點集團物業管理中心、項目物業部參與審查1） 設計任務書 ；2） 擴初設計深度要求 。4、各部門的評審要點：A) 成本部門：審查初步設計是否符合項目分項成本概算要求；B) 前期部門：檢查設計成果是否滿足政府規劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度；C) 營銷部門：確認各專業設計及戶型、立面細部設計是否滿足項目產品定位及風格要求；D) 客戶部門: 審查細部設計中是否存在客戶投訴的隱患；E) 物業部門: 參與審查各專業及智能化設計是否滿足物業管理要求。9、審核審

42、核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規劃設計部部門負責人；2、 審批：設計管理中心主管領導。10、報政府部門審批：報政府部門審批：1、 規劃設計部向項目公司前期部提供完整的擴初設計文件，由項目公司前期部向政府主管部門報批并取得批復意見。2、 設計管理中心組織相關部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調整。11、形成審圖意見，交設計院修改：形成審圖意見，交設計院修改：1、 設計文件未通過審圖機構審查或未通過政府部門審批，由設計管理中心填寫設計交流信息記錄表發設計單位進行擴初設計修改、完善。2、 修改完畢后，設計管理中心對設計文件進行審驗，審驗通過后，再次審批、報批。設計交流信息記錄表1

43、2、資料歸檔：資料歸檔：1、 規劃設計部將擴初設計的成果歸檔。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱2、 設計深度要求4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1、擴初設計深度要求擴初設計深度要求2、擴初設計圖紙目錄擴初設計圖紙目錄3、擴初設計審圖要點擴初設計審圖要點4、設計評審表設計評審表5、設計交流信息記錄表設計交流信息記錄表五、施工圖設計管理流程五、施工圖設計管理流程1、流程圖施施工工圖圖設設計計管管理理流流程程設計任務書評審、確定階段施工圖設計過程管理審核審批部門（崗位）審圖機構總公司規劃設計部獨立項目公司或城市公司成本部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司前期部設

44、計單位施工圖設計審核擴初設計管理流程資料收集提出成本優化建議政府及規劃配套部門的要求交房標準審核審批編制施工設計任務書組織評審提交施工圖設計任務書設計過程控制組織評審審核審批審核審批報批形成施工圖審圖意見，交設計單位修改資料歸檔圖紙交底、會審工作流程結束1234567891213141011NYNNNYYY參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、獨立項目公司或城市公司成本部、工程管理部參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心 獨立項目公司或城市公司公司前期部、工程管理部審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心分管領導審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心分管領導

45、2、流程說明2.1 職責說明流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）總公司規劃設計部（設計職能未上收的項目公司：施工圖設計管理等業務工作參照管理流程，由項目公司規劃設計部、總工辦組織，集團公司設計管理中心參與、把關、檢查、監督和指導。）總公司規劃設計部總公司規劃設計部負責施工圖設計的全過程管理。城市公司或獨立項目公司前城市公司或獨立項目公司前期部期部負責施工圖設計報批。城市公司或獨立項目公司工城市公司或獨立項目公司工程管理部程管理部參與設計過程控制。城市公司或獨立項目公司成城市公司或獨立項目公司成本部本部城市公司或獨立項目公司物城市公司或獨立項目公司物業部業部提出成本控制建議，并參與設計過程控

46、制。城市公司或獨立項目公司營城市公司或獨立項目公司營銷管理部銷管理部提供交房標準要求總工辦、規劃設計部負責人總工辦、規劃設計部負責人審核施工圖設計任務書；審核施工圖設計成果。設計管理分管領導設計管理分管領導審批施工圖設計任務書；2.2 流程節點說明步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、資料收集：資料收集：1、收集報建圖公司內部審核意見；2、收集項目公司成本管理部：提交施工圖設計的成本優化建議；3、項目公司營銷部：提交房標準。商業項目開發時，提交商家對設備的具體技術要求。3、收集各專業相關資料，包括： a) 設備：電梯、中央空調、強電、弱電、消防

47、設施等； b) 結構選型； c) 外墻建材選用技術選型。2、編制編制施工圖設計任務書施工圖設計任務書：1、 責任部門：規劃設計部；2、 編制依據：a) 各部門提供的信息；b) 施工圖設計任務書（標準） ；c) 設計深度標準 。施工圖設計任務書（標準） 施工圖設計任務書3、組織評審：組織評審：1、 組織部門：規劃設計部組織各部門討論完成施工圖設計指導書，二次設計及景觀設計配合要求，各專業設計成果內容及深度要求，各節點設計進度安排及中間圖紙提交要求，結構設計成本控制節點及要2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、物業管理中心） 、項目公司工程管理部、成本管理部、物業部。3、 各職能

48、的審核要點：1） 成本管理部：確定項目分項成本概算要求；2） 工程管理部：提出施工圖標準做法要求 3） 項目工程管理部：根據項目施工要求提出基坑開挖及樁基施工圖提前出圖時間，施工圖細部做法設計要求。設計評審表4、審核審核/ /審批：審批：1、 審核：總工辦、規劃設計部負責人；2、 審批：設計管理分管領導。5、提交施工圖設計任務書：提交施工圖設計任務書：1、 規劃設計部向設計單位發出施工圖設計任務書 。2、 需向設計單位說明施工圖設計任務書要點和意圖。6、進行施工圖設計：進行施工圖設計：設計單位按施工圖設計任務書要求進行施工圖設計。7、設計過程控制：設計過程控制：1、 設計單位按施工圖設計任務書

49、要求的時間、限額設計要求和成果標準進行施工圖設計。2、 城市公司設計部要及時掌握設計進度和設計方向，并督促設計單位及時提交設計方案。施工圖設計審圖要點設計交流信息記錄表8、收取設計文件，組織評審：收取設計文件，組織評審：1、 組織部門：規劃設計部；2、 參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部） 、項目公司（前期部、工程管理部） 。3、 評審要點：A) 總工辦：各專業設計人員按施工圖設計成果標準的內容進行檢查，在設計質量和設計深度上，要特別注意那些采用供應商承包供貨及安裝的分部或專項規劃設計，例如音樂噴泉系統、游泳池水下照明系統、對講（可視）報警系統、紅外對射電子警衛系統、電視監控系統

50、、餐飲食堂的廚房部分，以及一些自行設計的零星規劃設計等。它們往往缺少施工圖，事后也無竣工圖，造成無圖或缺圖施工及監理，成為不合格、長期拖尾巴的工作。B) 成本職能：審查設計成果是否符合項目分項成本概算要求，并編制完成成本預算A) 前期職能：檢查設計成果是否滿足政府規劃、消防、人防部門的要求并達到報建深度B) 工程職能：審查施工圖細部做法是否滿足施工要求。4、 其他說明：如因項目進度要求，經設計管理分管領導批準后，由設計單位先行提交滿足基礎施工的條件圖，施工條件圖除建筑專業外，還應包括但不限施工圖審查意見表于以下內容：1) 結構施工圖方案；2) 土方平衡施工圖方案。9、審核審核/ /審批：審批：

51、1、 審核：總工辦、規劃設計部負責人；2、 審批：設計管理分管領導。10、圖紙審查：圖紙審查：規劃設計部將評審通過的設計文件提交審圖機構進行審查。 （建議由項目公司報當地審圖機構）11、報政府部門審批：報政府部門審批：審圖機構審查通過后，設計管理中心向項目公司前期部提供完整的施工圖設計文件，由前期部向政府主管部門報批并取得批復意見。12、形成審圖意見，交設計單位修改：形成審圖意見，交設計單位修改：設計文件未通過審圖機構審查或未通過政府部門審批，由規劃設計部組織相關部門及專家針對政府批復意見中的問題進行分析和調整，填寫設計交流信息記錄表 。修改完畢后再次對設計文件進行審批、報批直至通過。設計交流

52、信息記錄表13、資料歸檔：資料歸檔：規劃設計部將施工圖設計的成果歸檔。14、圖紙交底、會審：圖紙交底、會審：詳見圖紙交底、會審工作流程 。3、支持性文件序序號號文文件件名名稱稱1設計深度標準2圖紙交底、會審工作流程4、記錄要求序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表序序號號記記錄錄名名稱稱附附表表1施工圖設計任務書施工圖設計任務書2設計評審表設計評審表3設計交流信息記錄表設計交流信息記錄表4施工圖設計審圖要點施工圖設計審圖要點六、景觀設計管理流程六、景觀設計管理流程1、流程圖景景觀觀設設計計管管理理流流程程景觀設計前期階段景觀方案設計階段景觀初步設計階段景觀施工圖設計階段審核審批部門（崗位）總公司規劃

53、設計部獨立項目公司或城市公司營銷管理部獨立項目公司或城市公司成本管理部獨立項目公司或城市公司工程管理部設計單位開始景觀設計資料收集編制景觀設計任務書組織評審審核審批提出成本控制建議景觀設計建議提交景觀設計任務書設計過程控制景觀方案設計組織評審審核審批景觀初步設計形成審查意見，設計交流設計過程控制組織評審審核審批景觀施工圖設計設計過程控制組織評審審核審批形成審查意見，設計交流資料歸檔組織景觀施工圖會審，提出意見參與答復組織意見答復結束1234NYYN9YN14NY1956781312101116151817212022參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經理、總公司總工

54、辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、總經理、董事長、方案設計公司參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本部、營銷部、總經理 總公司成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心 方案設計公司參與評審：獨立項目公司或城市公司工程管理部、成本管理部、總經理 總公司成本管理部、工程管理中心參與會審：設計管理中心 施工單位、監理單位參與評審：總公司總工辦、成本管理部、工程管理中心、營銷管理中心、獨立項目公司或城市公司成本部、工程部、營銷部審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心分管領導審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心主管領導審核：設計管理中心部門負責人審批：設計管理中心主管

55、領導2、流程說明2.1 職責說明流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）總公司規劃設計部（設計職能未上收的項目公司：景觀設計管理等業務工作參照管理流程，由項目公司設計管理部門組織，總公司規劃設計部、總工辦參與、把關、檢查、監督和指導。）總公司規劃設計部總公司規劃設計部組組織景觀設計工作。項目公司工程管理部項目公司工程管理部參與設計過程評審及組織圖紙會審。項目公司總經理項目公司總經理參與設計過程評審及圖紙會審。項目公司營銷部項目公司營銷部提出景觀設計建議，參與設計過程評審。項目公司成本管理部項目公司成本管理部提出景觀設計成本限額要求，參與設計過程評審。總工辦負責人總工辦負責人參與設計過程評審，并

56、審核相關設計成果（詳見流程說明） 。設計管理分管領導設計管理分管領導參與設計過程評審，并審核相關設計成果（詳見流程說明） 。總公司總經理總公司總經理參與設計過程評審，并審核相關設計成果（詳見流程說明） 。總公司董事長總公司董事長參與設計過程評審，并審批相關設計成果（詳見流程說明） 。2.2 流程節點說明步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1、景觀設計資料收集：景觀設計資料收集：1、 概念設計完成后，總公司規劃設計部組織收集園林景觀設計資料。2、 園林景觀概念設計階段需要的資料內容包括：1)總公司規劃設計部收集：收集項目現場景觀設計可利用的自然條件

57、資料和景觀材料；2)項目公司營銷部提供：（根據營銷主題）（根據營銷主題）提供景觀規劃方面的設計構想和建議；3)項目公司成本管理部：（根據成本目標）（根據成本目標）提出景觀設計的成本控制建議。2、編制景觀設計任務書：編制景觀設計任務書：1、 規劃設計部根據以上資料組織編寫景觀設計任務書（總公司標準化文件）（總公司標準化文件） ；2、 設計任務書的內容：1）項目概況設計依據及設計標準； 2）開發理念3）設計原則4）設計要求5）設計成果6）設計周期7）其它景觀設計任務書3、組織評審（是否確定為招投標文件的組織評審，不能與組織評審（是否確定為招投標文件的組織評審，不能與下面的設計成果組織評審沖突）：下

58、面的設計成果組織評審沖突）：1、組織部門：規劃設計部；2、參與部門：總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、營銷管理中心） 、項目公司（設計部、成本部、工程部、營銷部） 。設計評審表4、審核審核/ /審批：審批：1、審核：總工辦、規劃部部門負責人；2、審批：設計管理分管領導。5、提交景觀設計任務書：提交景觀設計任務書：3、 規劃設計部按要求選擇景觀設計單位（供上級領導（供上級領導決策）決策） 。4、 規劃設計部向（最終確定的合作）（最終確定的合作）設計單位發出景觀設計任務書 ，組織景觀設計單位與建筑設計單位進行設計交底。需向設計單位說明景觀設計任務書要點和意圖，確保景觀設計與規劃設計的理念和風

59、格保持一致。景觀設計任務書6、進行景觀方案設計：進行景觀方案設計：設計單位按景觀設計任務書要求進行景觀方案設計。7、設計過程控制：設計過程控制：1、 景觀項目設計前要求設計單位對現場地形進行實地勘景觀項目設計前要求設計單位對現場地形進行實地勘設計交流信息記錄表查，對目標景觀設計理念要相互具體傳達和交流。查，對目標景觀設計理念要相互具體傳達和交流。2、 在景觀方案設計過程中，規劃設計部至少組織一次與設計單位的中期交流工作，填寫設計交流信息記錄表 ，并及時掌握設計進度和設計方向。3、 設計管理中心根據景觀設計任務書要求對設計單位送交的景觀方案設計方案進行初審。8、收取設計文件，組織評審：收取設計文

60、件，組織評審：1、 組織部門：規劃設計部；2、 參與部門（機構）：項目公司（項目有設立）設（項目有設立）設計部計部、工程管理部、成本部、營銷部、公司總經理）總公司（總工辦、成本管理部、工程管理部、營銷管理中心、總經理、董事長） 、方案設計單位。設計評審表9、審核審核/ /審批：審批：1、審核：總工辦、規劃設計部負責人、設計管理分管領導、總公司總經理；2、審批：總公司董事長。10、形成景觀方案設計審查意見并與設計單位交流：形成景觀方案設計審查意見并與設計單位交流：規劃設計部匯總評審結果形成審查意見，與設計單位就下一步的景觀初步設計進行交流。設計交流信息記錄表11、進行景觀初步設計：進行景觀初步設