1、 項目成本策劃書編制 審核 時間 目 錄一、工程及成本概況1、工程概況12、成本概況：1二、成本管理機構(gòu)及責任1、成立項目成本管理小組：52、成本管理小組責任：53、項目成本管理機構(gòu)運行考核5三、項目責任成本分析1、分析依據(jù)：6四、施工方案優(yōu)化五、責任成本降低計劃（成本策劃）1、成本降低計劃102、索賠計劃：113、稅金計劃112、工期策劃：123、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：124、專業(yè)分包策劃135、工程總分包結(jié)算策劃136、變更策劃14六、管理人員崗位成本降低職責1、項目經(jīng)理成本降低職責（副經(jīng)理 ）152、項目總工程師成本降低職責( )153、核算員成本降低職責（ ）154、材料負責人成本

2、降低職責（ ）165、項目會計成本降低職責（ ）166、工長成本降低職責（ ）177、項目質(zhì)量檢查員降低職責（ ）178、項目安全員降低職責（ ）179、項目測量、試驗員降低職責（ ）18八、崗位成本及責任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析192、責任成本的考核及分析263、措施及預(yù)防26九、責任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完成的獎罰兌現(xiàn)：262、崗位責任書的簽訂：26十、工程成本總結(jié)1、責任成本與計劃成本對比分析；272、運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)；273、下一步的措施和今后打算；2727 工程項目部成本策劃方案一、 工程及成本概況1、工程概況工程位于102國道北側(cè)，三河市建設(shè)局對面

3、，總建筑面積120590.67，其中A樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度59.35米；B樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十二層，建筑高度65.15米；C樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二十層，建筑高度59.35米；D樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十一層，建筑高度33.25米；E樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度56.45米；F樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，建筑高度56.45米；G樓為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑高度55.7米,工程總占地 。建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 總包單位： 本工程開工日期為2009 年12月30日，竣工日期為于2009年12月3

4、1日。合同工期為天。總建筑面積為m2,其中地下室建筑面積2,裙房建筑面積m2。工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為出庫、設(shè)備間，地上裙樓一二層為商鋪，室內(nèi)裝修為普通裝修。依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目部管理組織機構(gòu)計劃由20人組成：分別設(shè)置項目經(jīng)理(1人)、項目工程師、物資經(jīng)理、合約經(jīng)理、安全員、土建工長、水、電工長、實驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目成本員。現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工認真布置，嚴格按照大同市建筑工地文明施工標準圖集、總公司CI手冊進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，策劃該項目創(chuàng)“山西省級安全文明工地”。2、成本概況：（

5、1）中標合同價：該項目中標合同總價為 9518.89 萬元，其中土建部分為 6110.32 萬元，與公司簽訂責任成本為業(yè)主確認的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降20%（含稅），項目計劃成本降低率為5%。（2）總分包合同風險及防范措施賠償事項：總包合同風險及防范措施：本合同為 固定單價合同，總包服務(wù)費不含在本次報價中，承包人對水電安裝工程按總價的1%、對消防工程、門窗工程按總價的3%計取總包服務(wù)費。A.工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由承包人申報，監(jiān)理及發(fā)包人審查簽字后可酌情順延。因發(fā)包人原因延誤工期，工期順延（不賠償），承包人的延期申請（附詳細資料）應(yīng)在事件發(fā)生后 14 日內(nèi)向甲方提

6、出，逾期未報，即視為承包人放棄此項要求的權(quán)利。B. 質(zhì)量要求：若因承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量要求，承包人應(yīng)承擔相應(yīng)違約責任，并賠償發(fā)包人的損失：達不到合格標準，發(fā)包人按規(guī)定執(zhí)行并從合同金額中扣除工程質(zhì)量賠償金(合同價款的10%）.C. 工程變更、洽商：合同實施期間如有設(shè)計變更或者增項，必須獲得發(fā)包人的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增加的項目按以下方式變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項目參考定價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包人根據(jù)實際進行合理報價，參照山西省大同市2005定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人

7、最終確認，其中材料價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息，d、如果發(fā)生招標文件規(guī)定以外的（不包含在投標圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標范圍未包括的內(nèi)容）施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認，價格參照變更執(zhí)行當月的大同市造價信息。D.安全方面：作為本工程的總承包單位，根據(jù)招標文件及施工合同的規(guī)定，應(yīng)對本工程整個施工過程中的安全負總責。E工程款的支付：(1) 按工程進度撥款，承包人每月25日填報當月完成工作量報表，經(jīng)監(jiān)理單位核實后，執(zhí)行大同市廉租房見者付款方法，按70%付款。待工程竣工驗收后，經(jīng)大同市財政投資評審中心評審后，按城建檔案館的要求，將完整的檔案資料送檔案館和建設(shè)單位各1份后，

8、再撥付25%工程款，預(yù)留5%質(zhì)量保修金。保修金支付及保修期限執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)定。在確認結(jié)算計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款），按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程款（進度款）同期結(jié)算。(2) 變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付.(3) 針對上述風險，項目部做到合理安排工期，嚴格按照總施工進度計劃施工，在施工過程中嚴把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問題，在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設(shè)計變更時，及時與甲方溝通，對合同價格偏低的項目，應(yīng)從設(shè)計變更、簽證方面挖掘潛力，嚴格控制分包分分供成本。合同中很多都是執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管理人員都認真學(xué)習(xí)通用條款，

9、合約經(jīng)理對總包合同進行交底，所有人員人手一份交底記錄，總包合同相互傳閱，做到將合同風險責任到人，相關(guān)責任人如下：1工期主要責任人：姓名 黃懿 主要責任：做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施，如合同條款13.1中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延： （1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； （2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行； （3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； （4）設(shè)計變更和工程量增加； （5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時； （6）不可抗力； （7）專用條款中約

10、定或工程師同意工期順延的其他情況。 通用條款13.2：承包人在13.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。2質(zhì)量主要責任人：姓名 楊法章 主要責任：對現(xiàn)場質(zhì)量認真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對待隱蔽工程，未經(jīng)發(fā)包人批準，工程的任何部分都不能覆蓋，當任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應(yīng)及時書面通知發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)參加對這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗，并且不得無故拖延。 3工程洽商、變更主要責任人：姓名 主要責任：認真審閱圖紙，對商務(wù)標進行分析，商務(wù)標中如有漏項及時與現(xiàn)場

11、技術(shù)負責人聯(lián)系，做好增項預(yù)算，及時報予業(yè)主審批。 以司合字200790號文件規(guī)定的過程履約控制為方向，做好項目各項履約記錄，收訂完整的履約資料，為總分包結(jié)算奠定基礎(chǔ)。4安全主要責任人：姓名 主要責任：施工前，應(yīng)組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，對施工人員應(yīng)進行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員不準上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及要求，必須檢查督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。5工程款支付主要責任人：姓名 主要責任：每月按時向甲方、監(jiān)理上報當月完成工程量，將監(jiān)理工程師與甲方現(xiàn)場代表確認后向甲方上報工程款支付申請表，如甲方未按照合同約定條款中規(guī)定

12、的時間內(nèi)審核完成工程量，則向甲方發(fā)出催款函，如甲方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行， 可停止施工分包合同風險及防范措施：在簽訂各項分包合同時，將總包合同中的風險適當分擔至分包方上，在合同中應(yīng)明確規(guī)定如因施工單位原因造成工期拖延，除按照工程總包合同中規(guī)定的違約金進行賠償，還應(yīng)按分包合同約定條款承擔相應(yīng)的違約責任，所有違約金的扣除同時存在，不能互為抵銷，還應(yīng)按分包合同承擔由此拖延發(fā)生的其他費用，如塔吊租賃費、三大工具租賃費、管理人員工資等。在合同中還規(guī)定所有價格含稅金，全部包死，不再隨市場價格的變動而變動。二、成本管理機構(gòu)及責任1、成立項目成本管理小組： 針對

13、該項目工程特點及成本情況,項目部成立項目成本管理小組：組 長: 副組長: 成 員: 2、成本管理小組責任：成本管理小組負責對該項目成本進行各方面的分析,針對各項目制定對策和措施 ,編制責任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責任,對公司下達的成本進行分解,具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進行責任成本考核,制定崗位責任獎罰兌現(xiàn)標準；以此編制成本策劃方案,并負責各個方案的實施,確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進行考核，并實行獎罰，編制崗位責任書并與每個人進行合同簽訂。3、項目成本管理機構(gòu)運行考核項目成本管理機構(gòu)運行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核

14、，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機構(gòu)運行進行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進行總結(jié)分析，已達到逐漸提高的目的。三、項目責任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃：1、分析依據(jù)： 項目現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標文件、招標文件答疑； 前期經(jīng)營階段的技術(shù)標商務(wù)標； 投標圖紙； 施工圖紙； 公

15、司下達的項目成本和內(nèi)部承包合同。 總包合同交底 2、成本分析：項目責任成本指標表 項目名稱：大同市云波里東側(cè)建設(shè)項目制表日期：2009年5月25日 承包人 山西建筑工程（集團）總公司 管理人數(shù)：(個) 20 備注 建筑面積：() 52085 合同工期：(月) 102009年2月27日至 2009年12月31日合同總價：(萬元) 6110.35 承包工期：(月) 102008年2月27日至 2009年12月31日 合同單價：(元) 1173.15 降低率：() 3成本降低最低目標 責任成本（萬元）4888.28 降低額（萬元）：146.65責任成本的最低降低額 安全指標 無重大事故 營銷效益：一

16、般序號項目名稱計算過程責任成本計劃成本降低額降低比例備注一 人工費及輔材包干費   % 1 土建工程一次結(jié)構(gòu) 平米包干（或包定額綜合工日）：地下室： m2×130 元/m2裙 房： m2×130 元/m2主體結(jié)構(gòu)： m2×130 元/m2% 是否含稅金 2 土建工程二次結(jié)構(gòu) 綜合工日： 工日× 元/工日 %同上二 材料費 %1 商品混凝土 總量 ： m3 、平均單價 元/m3 %同上2 鋼筋材料費 總量： t 、平均單價 元/T %同上3 土建材料費 %同上5 分包項目 %同上A 土方工程 %三 自投機械費 %1 結(jié)構(gòu)施工機械費 %同

17、上2 龍門架 型號： %同上四 周轉(zhuǎn)材料費及技術(shù)措施費 %1 周轉(zhuǎn)材料費 按建筑面積計算：m2× 元%同上2 護坡、降水井等補償費用 同上五 臨時設(shè)施費用 %1 現(xiàn)場臨時設(shè)施 %同上2 現(xiàn)場安全費用 %同上3 現(xiàn)場臨時消防 %同上六 現(xiàn)場經(jīng)費 %1 現(xiàn)場管理人員崗位薪 人力資源部按照 個月核定 %同上2 現(xiàn)場管理人員辦公費 人× 月× 元/月 %同上3 現(xiàn)場管理人員交通費 元/月/人× 月× 人%同上4 項目部交通費 合同工期：？月×？ 元/月/人 ×？人%同上5 業(yè)務(wù)費 ？ 個月× ？ 元/月 %同上6 通訊費

18、？個月× ？元/月 %同上7 座機費 ？個月× ？元/月 %同上8 文明工地費用 %同上9 CI成本 %同上10 雨季施工費用(降水) %同上11 交納政府費用 %同上12 檢驗試驗費 ？m2× ？元/m2 %同上七 合計  %四、施工方案優(yōu)化針對工程特點及投標情況對響應(yīng)的方案進行優(yōu)化,以提高經(jīng)濟效益,降低工程成本：項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工程成本、實現(xiàn)利潤最大化、保證達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標。從工程實際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施，從施工現(xiàn)場的總體布置、材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報

19、價等各方面認真測算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，重點做好以下工作：1、根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置2、根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機械、周轉(zhuǎn)工具使用費，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴格材料采購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴格控制材料使用（限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗。4、對項目人員進行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強風險意識積極進行變更索賠工作。5、根據(jù)市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向業(yè)主提出補償要求。6、加強項目辦公用品的管理工作，降低辦公費用。7、加強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。五、責任成本

20、降低計劃（成本策劃）1、成本降低計劃1、技術(shù)措施方面 （1）直螺紋套筒16鋼筋接頭，套筒 元/個與搭接相比較節(jié)約 元，共計接頭 個。直螺紋套筒18鋼筋接頭，套筒 元/個與搭接相比較節(jié)約 元，共計接頭 個與搭接相比較節(jié)約 元，直螺紋套筒20鋼筋接頭，套筒 與搭接比較每個節(jié)約 元/個，接頭一共 個，共計節(jié)約（應(yīng)列出計算式）：？個×？元？個×？元= 元。（2）對施工隊嚴格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負偏差（支設(shè)模板時用負5mm、及梁板起拱）節(jié)約混凝土 m3×？元/m3= ？元。（3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本；合同清單頂板抹灰單價為：？元/m2，頂板面積為

21、 m2，降低成本額為： ？元/m2×頂板面積為？m2= ？ 元；2、 土方工程：在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標方案進行合理優(yōu)化，按實際分包價格 元/m3(挖土 元/m3、回填土 元/m3、2：8灰土 元/m3 )，計算節(jié)約 萬元（應(yīng)列出計算式）。3、材料方面（列出詳細科目）：合計：材料節(jié)約成本？萬元。4、其它方面：我項目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費用。2、索賠計劃：序號原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場經(jīng)濟物價上漲3因分包單位進場晚,人力不足及管理失誤造成工期及經(jīng)濟損失由分包單位承擔由此造成的管理費、機械費、交通費、三大工具租賃費、臨時設(shè)施攤銷費和

22、其它經(jīng)濟損失等（項目備有合法有效的書面資料）4因設(shè)計變更不及時造成工期拖延由業(yè)主及設(shè)計單位承擔相關(guān)的工期拖延及返工的損失3、稅金計劃 （1）材料設(shè)備采購供應(yīng)：（可否將項目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票）（2）砼：（可否采用上述形式操作）。2、工期策劃：編制該項目總體進度計劃,依據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及工程分部計劃,通過認真落實、嚴格控制月、周及節(jié)點計劃,來實現(xiàn)總進度計劃,各節(jié)點計劃如下：基坑支護： 從開工至2009年4月8日完基礎(chǔ)工程： 2009年 月 日完主體工程： 年 月 日完 二次結(jié)構(gòu)： 年 月 日開始裝修工程： 年 月 日開始 3、安

23、全、文明施工、質(zhì)量策劃：根據(jù)總包合同及內(nèi)部承包責任書的要求, 現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工進行認真布置，嚴格按照北京市建筑工地文明施工標準圖集、總公司CI手冊進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，該項目創(chuàng)“北京市級文明工地”、“北京市長城杯”、“總公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”等。安全施工措施費用計劃表序號項目名稱數(shù)量單位費用（元）責任人備注1安全帽50頂19002密目網(wǎng)1146塊189783安全網(wǎng)250100004臨時防護攔t5專用配電箱臺6安全教育培訓(xùn)次7合計 萬元4、專業(yè)分包策劃該項目責任成本中專業(yè)分包費用為 萬元，計劃在專業(yè)分包招標時控制單價，做到降低 萬元，主要針對 工程、 工

24、程等專業(yè)分包項目，爭取達到降低率為10%：業(yè)主指定材料 萬元，主要是 等材料設(shè)備，計劃在指定分供商招標時采取相應(yīng)的措施，爭取創(chuàng)效 萬元。5、工程總分包結(jié)算策劃（1）總包結(jié)算（以國家標準示范文本為例）該項目總包合同中寫明結(jié)算執(zhí)行通用條款33條，具體條款如下：1、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。 2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣

25、工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。 4、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。 5、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算

26、不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔保管責任。6、發(fā)包人承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按本通用條款第37條關(guān)于爭議的約定處理。還應(yīng)執(zhí)行財建2004369號文件及北京市有關(guān)規(guī)定。其中規(guī)定，建設(shè)項目竣工總結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)按369號文有關(guān)規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人根據(jù)確認的竣工結(jié)算報告向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。項目做到嚴格按照上述條款執(zhí)

27、行，圓滿完成該項目的總包結(jié)算。（2）分包結(jié)算對于分包結(jié)算，也嚴格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)算，尤其是要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項目實際成本核算出來，與項目責任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊伍對工程量，在開工時就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以后結(jié)算節(jié)省了時間，最后結(jié)算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算時小項變更不予記取。對于土方等不好結(jié)算的項目，在招標以前就將工程量全部定下來，要求投標單位自行核對工程量，招標時的合價就為最后結(jié)算價格，除有

28、變更，否則不予調(diào)整。6、變更策劃成本中小型材料及中小型機械平米包干費用為 元/（參考分包合同約定），在項目進行了土建一次結(jié)構(gòu)招標后的結(jié)果為中小型材料及中小型機械平米包干費用為 元/，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費用， 元對于現(xiàn)如今的市場價格明顯不夠用，此費用會在馬上進行的二次結(jié)構(gòu)招標后向公司成本小組提出調(diào)整成本。此外成本中外墻涂料未包括膩子價格（總包清單中是否包含）；外墻外保溫工程中的價格與目前市場價格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對此類費用項目部采用兩種解決方法，一方面向業(yè)主單位積極采取索賠措施，爭取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成本小組提出調(diào)

29、整成本的請求，使項目的實際成本更趨于合理化，更有效的控制工程成本，也使成本在實際應(yīng)用中具有較強的可比性。還有，項目部應(yīng)組織管理人員認真學(xué)習(xí)總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行分析并主動與甲方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。六、管理人員崗位成本降低職責1、項目經(jīng)理成本降低職責（副經(jīng)理姓名： ）（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審查認可后上報公司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四日

30、前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求。（2）組織項目部管理人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強對合同管理的責任心。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。承擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準或?qū)徍恕＃?）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。2、項目總工程師成本降低職責(總工程師姓名： )（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè)施

31、的投入情況，組織項目相關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審批。（2）承擔施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責任。（3）參與項目責任成本實施計劃的編制。3、核算員成本降低職責（合約經(jīng)理姓名：）（1） 參與公司常務(wù)小組的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行。（2） 牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（3） 熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同風險防范、成本風險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（4） 審核工程進度、負責階段收入計算和各期項目責任成本收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消

32、耗的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。（5） 參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（6） 按照公司司合字200790號文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及履約臺帳。審核各項成本支出預(yù)估資料。及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。4、材料負責人成本降低職責（姓名： ）（1）負責項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進度計劃和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃。每項材料成本計劃均應(yīng)在計劃

33、提出當日送到項目總工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施（2）負責材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時做好現(xiàn)場廢舊材料的收集和整理工作。（3）準確分清材料和工具消耗對象。承擔對材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗收、發(fā)出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責任。（4）按期編制相關(guān)材料報表，核算當期材料、料具。（5）適時組織機械設(shè)備的進場、使用和退場工作，做好機械設(shè)備使用登記工作。（6）按期進行機械費用預(yù)估的資料編制。5、項目會計成本降低職責（姓名： ）（1）按期登記成本臺帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時報送相關(guān)成本核算資料。（2）正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，提出成本管理的分析意

34、見。（3）對項目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、器材的申請、購買、登記和收繳工作。6、工長成本降低職責（若干名均應(yīng)列入姓名： ）（1）提供當期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報表。（2）負責專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。（3）對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔責任。7、項目質(zhì)量檢查員降低職責（姓名： ）(1）受公司質(zhì)檢科委托負責 項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。(2）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報項目經(jīng)理部備案。(3）嚴格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門質(zhì)量管理的要求，嚴格按照IS9001標準執(zhí)行、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系。

35、(4）執(zhí)行國家強制性規(guī)范、標準及地方建設(shè)質(zhì)量主管部門的規(guī)定，確保工程質(zhì)量。(5）正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力及相應(yīng)的獎罰權(quán)力，不徇私情，不講面子。8、項目安全員降低職責（姓名： ）（1）認真履行崗位職責，嚴格國家規(guī)范、標準，貫徹局ISO9001標準、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施工工序，認真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對分部分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2）認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工作業(yè)階段監(jiān)督工程技術(shù)人員對施工人員進行安全教育和安全交底，履行簽證手續(xù)。（3）遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定

36、內(nèi)部安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況，有記錄，有對策，有獎罰（4）按時上報各種安全報表，檢查整理安全技術(shù)資料，建立健全安全技術(shù)檔案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時向安全技術(shù)部提供。（5）指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動保護用品的選定購買、保管等工作。（6）制止違章作業(yè)和違章指揮，上報工傷，機械安全事故。（7）維護社會綜合治理遵守國家的計劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時交給的任務(wù)。9、項目測量、試驗員降低職責（姓名： ）（1）計量和試驗管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認證檢查中無不合格項。（2）材料驗收、砼、砂漿等計量工作中無明顯誤差，確保各種材料的用量比例在合理范圍內(nèi)無異常現(xiàn)象。（3）在

37、項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下負責本工程項目的計量管理，試驗管理及有關(guān)的資料整理、歸檔工作。(4）嚴格遵守公司的計量管理規(guī)定，建立計量容器具臺帳，按時送檢儀器，并確保各類儀器、儀表的準確及有效性。(5）嚴格遵守公司和市有關(guān)試驗管理的規(guī)定，及時抽取和送檢有關(guān)材料，按時取回實驗報告，確保施工生產(chǎn)的正常進行。(6）定期或不定期對材料驗收、砼施工、砂漿攪拌時采取的計量儀器和計量方法進行抽查，做好記錄，對于不按要求計量或應(yīng)計量而不進行計量的人員行為堅決制止，必要時應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并給與處罰。(7）計量管理工作和試驗管理工作必須符合ISQ9001及程序文件規(guī)定。(8）協(xié)助技術(shù)負責人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工

38、作。認真執(zhí)行試驗費用的策劃方案。責任成本分解表序號項目名稱責任目標（降低額）責任人1.現(xiàn)場綜合管理02.技術(shù)方案優(yōu)化鋼筋的代換03.模板的優(yōu)化04.抹灰技術(shù)5.小計06.專業(yè)分包7.人工費及輔材8.索賠計劃9.小計10.現(xiàn)場文明施工、材料管理利用、變更簽證、各分包現(xiàn)場管理等11.現(xiàn)場質(zhì)量管理、文明施工、 材料管理等12.測量試驗、配合比優(yōu)化等13.材料采購14.稅金收入15.各種費用16.小計17.工期控制工期計劃按照合同工期完成，質(zhì)量達到北京市長城杯標準18.安全管理及文明施工（文明施工創(chuàng)“市級文明工地”）19.合 計八、崗位成本及責任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析由項目經(jīng)理組織每

39、月對該項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分析結(jié)果，對其相應(yīng)的責任人進行考核，及對應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下崗位考核標準進行考核，考核結(jié)果作為項目部對個人或崗位責任的獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。考核表附后：項目經(jīng)理成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審查認可后上報公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月十日前組織召開上月的成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求（30分）。2能否組織項目部管理人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義，增強對合同管理的責任心（15分）。能否

40、全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。承擔項目成本管理第一責任，對項目各項成本耗費進行批準或?qū)徍耍?5分）。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核（20分）。合計（分）合約經(jīng)理成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1能否參與公司的標價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責任目標實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同風險防范、成本風險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審

41、核工程進度、負責階段收入計算和各期項目責任成本收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（10分）6能否建立完整的合同及結(jié)算資料臺帳。審核各項成本支出預(yù)估資料。（20分）7能否及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計（分）項目總工程師成本考核表序號評分標準完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案（25分）； 是否編制詳細的周