1、亞商文檔大全 forrfls. AsiaEC. eonxx公司用品有限公司內部管理咨詢項目建議書Yy公司2002年11月6日1 項目背景xx公司用品有限公司于1993年在香港注冊成立，投入資本x X萬元，由 *先生等五名股東出資組建。xx 公司用品有限公司主要從事全棉紗布片等產品及其它醫療器械產品的生產加工與出口貿易。xx 公司用品有限公司營運管理機構現設在深圳，公司分別在 1998 年和 2000 年投資建立了宜昌 xx 公司用品有限公司與東莞 xx 公司用品有限公司， 公司總占地面積45000 多平米，建筑面積3000 多平米，公司現有資產規模* 個億，固定資產 * 多萬元，員工 *多人，

2、其中深圳總部 *人，宜昌 yy900 多人，東莞 yy280 多人。時代賦予了 xx 公司用品有限公司良好的發展機遇。經過多年的艱苦努力， xx 公司取得了優異的成績， 并積累了豐富的生產的經驗， 公司現年產銷 * 個標準貨柜， 出 口總值約 * 萬美元， xx 公司已具備多元產品結構、不同大小批量的生產開發與供貨能力。伴隨中國加入 WTO醫療用品業的市場競爭日趨激烈，國內外同行對于醫療用品器械市場的沖擊已進入白熱化狀態， xx 公司的競爭優勢面臨嚴峻挑戰。在這樣的大背景下，經過堅持不懈努力， xx 公司拿下了美國強生公司的生產加工定單，如何順利地完成定單，是對公司內部組織管理、生產管理和質量

3、管理的挑戰。因此， xx 公司用品有限公司的當務之急是解決以下問題：- 如何建立和完善現代企業管理機制- 設計公正、透明、有效的核心經營層激勵機制- 設計能夠支持企業目標達成的控制系統- 公司內部管理體系的建設和完善- 公司質量管理體系的建設和完善- 如何吸引優秀人才、培養人才82. 項目目標基于以上認識， xx 公司用品有限公司希望與 yy 公司合作，通過yy 的咨詢項目和xx 公司的通力合作，共同解決xx 公司的內部存在的問題。此項目的具體目標應為：a) 明確公司的核心能力以及未來的發展戰略b) 設計一套能夠支持公司發展戰略實現的控制系統c) 明晰公司現有的股權結構，在此基礎上根據公司的發

4、展需求，設計出有助于公司未來發展的股權結構d) 設計一套公正、透明、有效的核心經營層激勵機制方案e) 設計公司的質量管理體系框架f) 梳理公司的招聘、培訓體系，以有效吸引人才、培養人才g) 圍繞項目內容進行培訓，讓公司核心經營管理人員在觀念上有所轉變，在建立現代企業管理運行機制的認識上達成共識h) 通過參與項目的研討，讓相關人員學習并理解方案的設計方法和流程，以便提升公司經營者的管理能力3. 項目的內容和工作方法根據我們的項目經驗，此項目應分為五個階段進行：a. 第一階段：項目啟動為期三天。主要目標是雙方相互認識、了解，并由 yy 公司項目人員掌握企業的基本情況。此階段中將有一個由 yy 公司

5、主持的 Kick-Off-Meeting ，即項目啟動會，在此啟動會上雙方就項目目標、進程、第二階段工作內容及時間安排等達成共識。b. 第二階段：內外部分析為期兩周。主要目標是充分了解xx 公司用品有限公司內部及外部的情況，著重在內部分析，以便為下一步設計相關方案作充分準備。此階段又分為兩個模塊： ba) 外部分析 bb) 內部分析。ba) 外部分析將充分了解xx 公司所涉及行業的外部環境，如行業及地區相關政策，行業發展特征及趨勢， 產業成功和失敗的要素， 競爭狀況分析， 客戶需求及變化趨勢， 技術發展動態等。此階段主要方法是案頭研究和專家訪談。 yy 公司將進行相關行業的專家訪談，并收集、分

6、析大量相關信息。bb) 內部分析將充分收集、分析公司當前內部狀況，包括公司股權結構、經營者的現有分配機制、企業發展階段、產品組合、目標客戶、核心競爭力、財務、人力資源、技術水平、資產、銷售等公司的各個方面。此階段 yy 公司將運用行業前景分析、 強弱機制分析( SWO)T 、 產品組合分析 (PortfolioAnalysis) 、基準比較( Benchmarking )、財務分析模型、價值鏈模型等工具對公司內部情況進行解析，以達到對企業充分了解的目的。c. 第三階段：設計企業管理控制系統此階段共有兩個模塊，為期四周ca) 明確公司的發展戰略此模塊約需一周時間，通過此模塊的工作，公司將對現有業

7、務領域有一個清晰的認識，明確公司的遠景目標與發展戰略并在主要股東、 高層管理人員中達成共識， 內容主要包括：- 確定對客戶提供的價值(產品、服務等)- 確定自身核心競爭力- 明確公司的發展戰略及目標在這個模塊中， yy 公司將通過與公司高層人員的研討會 / 頭腦風暴達成上述結果。cb) 設計支撐企業發展戰略實現的管理控制系統此過程約需三周時間，目標是根據前一階段制定的公司發展戰略，結合 xx 公司用品有限公司現有的生產能力和人員狀況，制定出有助于實現企業目標達成的管理控制系統。- 梳理決策控制流程- 建立預算管理體系- 建立目標管理體系在該模塊中， yy 將運用 yy 公司的管理工具完成上述任

8、務。此階段結束時，我們將和公司一起召開一個研討會并提交中期報告。d. 第四階段：股權分配及激勵機制的方案設計此階段共有三個模塊，為期五周da) 股權分配方案設計此過程約需兩周時間，目標是對公司當前的股權結構進行合理的調整，并設計出公正、透明、 有效的經營層股權分配方案， 實行核心經營人員持股可以使經營管理者的利益與投資者的利益更加緊密地結合起來， 實現企業在運行過程中責權利的內在統一， 使企業的經營戰略順利實施，該模塊的主要工作包括：- 明確股份的來源- 確定持股的方式- 確定持股的范圍- 確定持股比例- 股權處置及紅利分配方案的確定- 相關配套方法的制定此過程中， yy 將使用組合分析及yy

9、 公司的管理工具完成上述任務。db) 圍繞核心經營者設計激勵機制方案此模塊為期兩周，主要目標是針對 xx 公司的核心經營管理人員，設計出能夠有效激勵和吸引、保留人才的激勵機制方案。該模塊的工作內容主要包括：- 圍繞目標管理設計核心經營管理者的績效考核方案- 梳理薪酬管理體系，建立績效與薪酬的有效關聯機制此過程中， yy 將使用 yy 公司的管理工具完成上述任務。dc） 建立公司的招聘、培訓管理體系框架此模塊為期一周，主要目標是針對 xx 公司人力資源管理現況，建立公司的招聘、培訓管理體系框架，以有效吸引人才、培養人才。該模塊的工作內容主要包括：- 公司人力資源招聘管理體系框架設計- 公司人力資

10、源培訓管理體系框架設計- 圍繞公司的關鍵員工進行培訓課程的規劃此過程中， yy 將使用 yy 公司的管理工具完成上述任務。e. 第五階段：設計質量管理體系框架為期兩周。主要目標是設計xx 公司的質量管理體系框架，建立有效的產品質量保障系統（不包括系統的導入）。內容主要包括：- 引入“六西格瑪”品質管理思想- 建立 xx 公司的質量管理體系框架此過程中， yy 將使用 yy 公司的管理工具完成上述任務。此階段結束時，我們將和公司一起召開一個研討會并提交最終報告。在完成前述的項目任務后，yy 非常愿意成為 xx 公司的長期顧問并為公司提供長期的實施支持，具體內容包括：- 在實施階段提出具體的解決方

11、案- 在實施過程中對實施步驟和策略進行調整- 項目進展的控制與監督- 相關人員培訓這部分內容應在上述項目結束時雙方共同討論，并定下新的時間及費用。4.項目時間安排周次12345678910111213階段一：項目啟動階段二：內外部分析1階段三：設計企業管理控 制系統 階段四：設計股權分配及激勵機制方案1A階段五：設計質量管理體系 框架A*1研討會報告會相關培訓及研討安排:大致時間培訓內容參與人員項目啟動及內外部分 析階段“企業與人”一一有關企業發展與 有效管理者的培訓所有管理者企業管理控制系統設 計階段預算管理與企業控制系統項目參與人員股權分配及激勵機制 方案設計階段目標管理與績效考核所有管理

12、者質量管理體系框架設計階段質里目理所有參與質量管理的人員圍繞項目內容，每一階段安排1-2次的研討與講解。5 項目組織與人員安排根據我們的經驗，我們建議有以下三級項目組織：a) 首席顧問：任務是對項目總體的指導和做最終決策。 yy 將由 zzzz 博士擔此任務。zzzz 博士是 yy 創業董事長。在此之前， zzzz 博士是歐洲最大的管理咨詢公司 hh的董事總經理。 zzzz 博士擁有德國科隆大學經濟和管理博士學位，有豐富的國際、國內企業戰略管理、營銷管理及結構調整的經驗。b) 項目經理：任務是對項目的日常工作進行管理，實現首席顧問的意圖。 yy 將由 ss女士出任項目經理。ss 女士擁有豐富的

13、管理經驗和咨詢經驗， 曾任職 sssss 有限公司總經理， ffff (香港)有限公司人力資源總監，北京 ggg 人力資源顧問公司高級顧問等職。主持過多個大中型咨詢項目，專長于機制設計、組織理念分析、組織架構設計、戰略性人力資源系統設計、薪資體系設計、績效管理體系設計等。c) 項目小組：任務是收集、調查、分析各類信息并提出初步建議， yy 將委派 aa 先生、bb 女士及 cc 先生參與該項目。項目開始時，雙方將共同制定詳細的項目組織、人員配置和行動計劃。 xx 公司需提出參加聯合項目組的相關名單并保證一些主要人員有足夠的時間參與。雙方在項目運作過程中的密切配合是項目成功的關鍵。96項目預算根

14、據我們的慣例， 我們核算了這樣這個項目的工作量和人員投入并以此收費。 項目收費包括咨詢費、營業稅、通訊費以及信息收集費用等，以上費用合計為人民幣 xx 萬元。此外咨詢人員的差旅及住宿費用將由 xx 公司實報實銷。收費方式：根據慣例，合同簽訂后一周內支付 xx 萬元咨詢費用，中期報告提交后一周內支付 xx 萬元咨詢費用，提交最終報告后支付剩余的 xx 萬元咨詢費用。107保密承諾yy 公司承諾對一切有關甲方的數據和信息對第三方嚴格保密。詢協會規定的行業道德標準。yy 及其員工承諾遵守國際咨128.此項目對xx公司的價值xx公司一直有著穩健的發展，但現在面臨著如何建立現代企業管理運行機制的關鍵問題

15、。如果不能很好地把握內部控制系統的建立、股權分配和管理者的激勵機制、品質管理體系的建立這三個核心問題，就很難實現科學、有效的管理，就不能吸引和保留關鍵人才，下一步的發展將受到極大制約。yy公司相信，我們能夠利用為眾多國內外企業咨詢的經驗幫助xx公司穩健地突破發展過程中的三大關鍵問題，使公司有足夠的發展動力和科學的管理機制。通過此項目，我們雙方也能夠開始建立一個長期合作的機制。2010年讀書節活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內形成熱愛讀書的良好風氣。3 、通過活動，使學生養成博覽群書的好*習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、做好讀書登記簿(1)每個學生結合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據自己喜好來設計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內容、容量、實現時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆