1、技術部事故隱患排查治理責任制一、目的和范圍為進一步加強技術部安全生產管理水平，全面推進安全生產標準化建設，規(guī)范技術部事故隱患排查治理的責任劃分，特制定本制度。本制度適用于技術部全體部門人員的事故隱患排查治理管理，以及外委施工單位隱患排查治理管理。二、工作職責1、技術部經理(1)負責確定技術部各級人員的安全生產職責，組織建立、健全部門安全生產責任制，并對部門各級人員安全生產責任制內事故隱患排查治理職責落實情況進行監(jiān)督、考核，根據(jù)執(zhí)行情況的優(yōu)劣進行獎懲；(2)組織制定并督促落實事故隱患排查治理的各項規(guī)章制度；(3)組織對港區(qū)設備、設施進行風險源識別，制定重點危險源清單和隱患排查重點部位清單；(4)

2、保障事故隱患排查治理的相關資金投入，定期向安保部匯報隱患排查治理的費用，重大事故隱患排查治理費用或投入較多的隱患治理費用計劃應提前報安保部走公司審批流程，待批準后實施整改；(5)負責組織編制年度防臺、防雷雨等災害預防與處理計劃，并組織實施；(6)定期組織技術部安全巡查小組進行現(xiàn)場事故隱患排查，并按規(guī)定頻次參加公司級安全檢查；(7)組織港區(qū)設備、設施事故隱患的治理，及時消除事故隱患，并對隱患治理效果進行評估；(8)審核批準港區(qū)設備及設施，重大、重要事故隱患治理方案，嚴格做好事后修復的驗收工作；(9)積極推廣、引進安全生產新技術，開展安全生產科研攻關，不斷提高設備安全性能和科技含量，促進節(jié)能降耗。

3、(10)組織制定并實施本單位的重大事故應急救援預案，切實提高本企業(yè)的安全管理水平。(11)每月至少召開一次部門安全生產工作例會，貫徹上級的安全生產指示、分析安全生產中存在的重大問題和安全隱患、制定解決措施、回顧上一次辦公會議確定的重點工作的落實情況。(12)發(fā)生事故時，要立即組織指揮搶救，按規(guī)定及時、如實向有關部門報告生產安全事故，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。2、設備分管副經理(1)協(xié)助部門經理建立、健全并督促落實隱患排查治理責任制，組織各班組進行責任制的分解，對責任制落實情況進行考核獎懲；(2)組織建立部門事故隱患排查治理安全巡查小組，每周不少于2次組織現(xiàn)場安全巡查，認真監(jiān)督、檢查各工種崗位

4、責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；(3)協(xié)助部門經理組織制定并督促落實事故隱患排查治理的各項規(guī)章制度；(4)負責統(tǒng)一調配港區(qū)起重設備的日常維護停機工作，合理安排設備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃；(5)組織公司和各部門進行事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患立即上報總經理；(6)組織部門維修人員、設備外委施工單位人員開展安全教育和技能培訓工作，不斷提高技術人員的業(yè)務水平和安全生產意識；(7)期召開部門周工作例會，根據(jù)各主任匯報的工作情況、存在的主要問題，及時協(xié)調解決，消除事故隱患；(8)組織設備防臺演練，落實防臺整改及完善設備防臺方案，確保防臺準備工作到位，提高設備抵御臺風的能力；(9)對各班組隱患排

5、查治理工作進行監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見。3、設施分管副經理(1)協(xié)助部門經理建立、健全并督促落實隱患排查治理責任制，組織各班組進行責任制的分解，對責任制落實情況進行考核獎懲；(2)組織開展港區(qū)設施重大工程的招投標工作，選取優(yōu)質的承包商進行施工，對施工工程造價、工程質量負責。(3)抓好設施組維修人員、外委施工單位人員的安全教育和技術培訓工作，不斷提高技術人員的業(yè)務水平和安全生產意識。(4)每周不少于2次現(xiàn)場進行安全巡查，認真監(jiān)督、檢查各工種崗位責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。(5)根據(jù)設施組主任匯報的工作情況，及港區(qū)設施存在的主要問題，及時協(xié)調解決，消除事故隱患(6)定期組織人員對港區(qū)供電、供水

6、設施安全檢查，組織設施防雷檢測，落實設施類防臺整改，提高港區(qū)設施抵御臺風的能力。4、物資分管副經理(1)協(xié)助部門經理建立、健全并督促落實隱患排查治理責任制，組織各班組進行責任制的分解，對責任制落實情況進行考核獎懲；(2)組織開展港區(qū)大宗物資的招投標工作，選取優(yōu)質的供應商,對物資采購價格、所購物資質量負責。(3)抓好加油工、物資采購員、倉庫管理員的安全教育和技能培訓工作，不斷提高管轄員工的業(yè)務水平和安全意識。(4)對公司各部門的采購計劃進行審核，做好物資驗收、領用的把關工作。(5)監(jiān)督物資采購員所購物資的價格、質量，滿足安全生產需求。(6)定期組織倉庫管理員做好倉庫物資的盤點、整理工作，做到賬物

7、一至、擺放整齊，消除倉庫物資可能存放的安全隱患。(7)組織各班組制定年度、季度、月度物資采購計劃，確保備件滿足維修需求的同時降低庫存。(8)對設備加油、倉庫物資存放不安全造成的事故負責。4、各維修組主任職責(1)按照“誰主管誰負責”的安全工作原則，負責協(xié)助部門經理和分管副經理開展隱患排查治理工作；(2)負責制定歸口設備、設施的日常維護管理工作，合理安排設備的檢查、檢修、小修、中修、大修計劃，對因長期失修有重大隱患或因防護裝置不安全造成的事故負責；(3)組織對應班組成員開展安全教育和技術培訓工作，以及外委施工人員的安全監(jiān)督工作，不斷提高技術人員的業(yè)務水平和安全生產意識。(4)每天應不少于2次現(xiàn)場

8、安全巡查，認真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場人員落實崗位安全責任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。(5)組織開展歸口設備、設施安全檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患項目，及時組織進行整治；(6)工前會，需做好每項施工作業(yè)的安全危險源辨識，并告知員工做好防范措施，每項作業(yè)必須安排一名安全監(jiān)督員。(7)每周必須準備好周例會工作匯報材料，存在的主要問題，及時上報協(xié)調解決，消除事故隱患。(8)組織設備防臺演練，落實防臺整改及完善設備防臺方案，確保防臺準備工作到位，提高設備抵御臺風的能力。(9)對臨時進行的設備檢修，必須制定安全措施后方可實施。5、班組長通用職責(1)協(xié)助所在班組主任落實隱患排查治理工作，領會上級的安全生產方針和需求，

9、做到認真貫徹執(zhí)行，積極組織班組員工開展技能培訓和安全教育工作；(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患后應立即組織現(xiàn)場整改；短時間無法整改的隱患應采取臨時安全措施；(3)負責將隱患排查治理情況報告部門負責人，重大、重要事故隱患立即上報安保部；(4)工班前會，訴說各項分工安全要點，檢查員工安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況；(5)負責對作業(yè)人員日常隱患檢查和整改情況進行監(jiān)督檢查；(6)日常設備、設施維護需堅持八字要求：檢查徹底，維護到位，嚴格執(zhí)行設備、設施管理條例，堅持日、周、月檢制。(7)認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工標準，做到一絲不茍，照章辦事；發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止，全面負責職工工作中現(xiàn)場

10、安全。6、部門員工職責(1)在所在班組長的帶領下，直接參與隱患排查與治理工作，營造安全、健康的作業(yè)環(huán)境。(2)認真學習作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質量標準，做到一絲不茍，照章辦事，按程序、質量標準施工。(3)作業(yè)時遵章守紀，做到三不傷害不傷害自己，不傷害別人，部被別人傷害，不形成的事故隱患。(4)檢查作業(yè)場所的設備、設施、環(huán)境是否存在危險源、確保工作環(huán)境始終處于安全狀態(tài)。(5)檢查出安全生產事故隱患后，在現(xiàn)場班組長或者最高指揮者的具體安排下及時解決。(6)發(fā)現(xiàn)危及人身安全生的事故隱患應及時向上機匯報，并及時主動撤出危險區(qū)域，待隱患排除后可方生產作業(yè)。具體崗位事故隱患排查治理責任制見附件1(技

11、術部事故隱患排除崗位責任)。二、工作要求1、各班組工作職責(1)貫徹落實技術部關于事故隱患排查治理管理工作措施的要求，配合主管主任做好隊部相關工作。(2)班組“兩大員”(班組長、副班組長)做好班組日常檢查管理工作。(3)嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作。(4)建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、維保、培訓、活動等進行記錄。2 、加強日常安全管理(1)加強對班組及外委施工單位人員的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促做好本作業(yè)區(qū)域及設施和設備的安全運行、安全防護措施落實、人員勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實施工現(xiàn)場安全檢查制度，積

12、極開展風險識別和隱患排查治理工作，技術部安全巡查小組應認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效糾正措施。(2)部門周工作例會：1)通過匯總每周設備、設施自查自糾發(fā)現(xiàn)的事故隱患，探討故障處理方法，及時消除故障隱患。2)及時回顧，上一階段事故隱患整治情況，確保事故隱患發(fā)現(xiàn)到位、處理到位。3)每周部門自查中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，并要求“三違”現(xiàn)象歸屬管理班組訴說經過，管理工作中存在的不足，以及改進措施。(3)安全會議：包括班前會、周安全例會、月度安全會議。班前會由各班組長組織開展，根據(jù)每天的生產任務進行分解安全風險源辨識工作；周安全例會由技術部安全巡查小組組織開展，將每周巡查發(fā)

13、現(xiàn)的安全隱患問題進行回顧，每周“三違”現(xiàn)象歸屬管理班組訴說經過，管理工作中存在的不足，以及改進措施；月度安全會議由部門組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。3 、加強安全教育工作安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、工前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。(1)“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員、新到崗外委施工人員進行教育。(2)定期安全教育：由技術部負責，每月至少組織開展一次班組安全教育培訓、外委施工單位人員安全教育培訓。(3)不定期教育：針對設備、設施，施工作業(yè)危險等級，由部門組織開展針對性的安全教育。(4)班前提示教育：由班組長負責，

14、要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底。4、加強外委施工單位安全管理(1)把好準入關考核。外委單位必須有獨立的法人資格，具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術人員、技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的安全資質證書，經審查合格，方能參與承包項目的招投標工作。(2)及時更新外委施工單位近港作業(yè)人員信息登記。包括：有效居民身份證、相片、所持有的特種作業(yè)從業(yè)資格證件等；外施工單位若有變動需及時向我部匯報并做好備案，以及進行相關安全培訓教育。(3)如存在高空作業(yè)、交叉作業(yè)等安全風險較大的項目外包。外施工單位還需制定專項的安全施工方案，相關項目負責人

15、確認后方可施工。尤其在設施工程施工外修人員管理薄弱環(huán)節(jié)，已要求設施組完善公司設施管理規(guī)范，明確外委施工單位人員的現(xiàn)場巡查、安全監(jiān)管力度，通過查找不安全因素，及時加以指正，不放過任何安全細節(jié)，爭取每班生產安全。5、加強司機培訓為了加強設備操作人員的安全管理，提高操作人員的技能，防止和減少不當操作、粗暴操作所導致的機損事故。我部將定期對操作部、安航公司新進操作人員進行技能培訓，采用安全教育與技術培訓相結合的方式。提高設備操作人員的技能水平以及安全防范意識，減少誤操作導致的機損事故。四、主要工作任務1、作業(yè)場所、有限空間作業(yè)、維修車間、搶修車管理、候工室。作業(yè)現(xiàn)場：按“誰管轄，誰負責”的原則。全面做

16、好作業(yè)現(xiàn)場各項工作的安全警示、危險源辨識工作，保障維修工作的安全開展；做好維修作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境保持工作，機具、零配件及殘油“三不落地”。維修車間：合理布置車間內各電動設備、設施的分布，安全標識、操作規(guī)程需配套，部分特種設備需持證操作；工屬具等擺放整齊、標識清楚；作業(yè)完畢及時清理廢件、垃圾和地上的油污。詳見附件2(技術部維修車間管理細則)。有限空間作業(yè)：加強對有限空間作業(yè)的安全管理，保證進入有限空間人員的安全與健康，預防和控制中毒、窒息、火災、爆炸等生產安全事故的發(fā)生。詳見附件3(有限空間作業(yè)安全生產管理制度)。輔修車輛管理：車輛定位停放，保持良好的車容車貌，日產皮卡車車廂內無油污、無積塵，車尾工

17、具箱擺放整齊、不雜物；后勤叉車使用完畢后車尾雜物、維修工屬具等器材需及時清理。候工室：明亮整潔，通風良好，物件擺放齊整，無油污，無臟物，無明顯積塵，保障維修人員有良好休息環(huán)境。2、設備安全管理(1)根據(jù)集團、公司防臺工作部署。我部將及時開展防臺演練工作，通過演練發(fā)現(xiàn)的設備遺留問題及時進行整改，切實做好我港全部設備的防臺的前期準備工作。(2)開展設備精密點檢工作，通過購置的熱成像檢測儀、振動檢測儀等精密點檢儀器，對設備進行精密點檢，將每次檢測的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)導出，從而通過數(shù)據(jù)分析判斷設備的劣化趨勢，開展計劃維修工作，降低設備維護費用。(3)成立設備故障攻堅小組。將每日設備搶修、維修記錄及時進行錄入

18、匯總，每周進行數(shù)據(jù)分析，查找設備重復出現(xiàn)的故障、分析原因，尋找解決方案。(4)定期對設備公共報警裝置、安全防護裝置等部位進行定期專項檢查，保障上述裝置的功能正常。(5)定期對設備重點事故隱患部位進行專項檢查，加強大車機構、小車機構、起升機構等機構的制動裝置進行調整，保障性能完好。此外，仍需對各設備易出現(xiàn)高空墜落的零部件進行檢查、維護。(6)根據(jù)設備運行狀態(tài)，及時開展設備整機維護保養(yǎng)。加強設備電氣房、電機散熱網的除塵、清潔；整機潤滑保養(yǎng)必須嚴格按照工作標準對每個潤滑點進行維護保養(yǎng)，廢舊油脂及時清理，保持好原有機容機貌。(7)定期對場橋、岸橋機房、機身、吊具等油污多的部位定期進行清洗，老舊的管路及時進行維護，做到機具、零配件及殘油“三不落地”。3、設施安全管理(1)碼頭設施電氣設備管理范圍主要包括：碼頭設施供配電設備、用電設備及附屬設備，變配電站、辦公樓宇及閘口設備供配電、冷