1、人力資源配置及員工培訓情況報告為了配合公司整體經營目標的完成，達到人力資源配置的最優化，公司人力行政部在 貫徹執行ISO9001:2008版質量體系文件的基礎上，嚴格按照程序文件中人力資源控 制程序（QP/XW 02.05-2012）要求，努力完成各項工作?，F針對公司人力資源配置及員 工培訓情況進行如下匯報。一、 人力資源結構1、 崗位人員結構（統計至2013年5月1日）管理人員研發技術營銷生產職能管理總人數人數10人7人 一2人12人9人40人n比例25%17%5%30%23%100%公司各部門人員配備基本均衡，現有總人數較去年年底增加6人，增長幅度18%,較往年平均增長率低。生產部人數居第

2、一位，較去年年底增加 2人，增長20%,占公司人數增長的33%,主 要原因在于今年公司產品結構發生變化，西門子開關柜、阿姆開關柜開始生產，此產品在加工、工藝、質量方面的要求更高，需不斷完善，人力投入比較高2、學歷結構管理人員技術研發營銷生產職能管理總人數人數比例人數比例人數比例人數比例人數比例人數比例博士1人10%0人0%0人阿0人0%0人0%1人2% 碩士0人0%1人1%0人0%0人0%0人0%1人2%本科6人60%3人143%0人：0%0人0%0人：0%6人15% 13人30%2人29%2人100%0人0%5人56%12人30%中專0人0%0人0%0人0%10人83%4人34%10人25%

3、高中0人0%0人10%0人10%1人9%0人10%1人3% 初中0人0%0人0%0人0%1人9%0人0%1人2%公司管理人員學歷要求為本科，目前 7人已達標，3人是大專學歷（其中1人為中級 職稱，相當于本科學歷），公司管理人員大多由基層員工提升，通過公司的內訓和適當外訓， 能力均有較大幅度提高，現基本能滿足公司管理的需要。但隨著公司規模的不斷壯大，管理人員的知識、技能還需有較大程度的提高，所以管理人員的培訓力度還需加強目前技術研發人員有6名，其中本科3名，碩士 1名，崗位達標率100%;工程技術 人員的崗位要求為本科以上，現擁有 2人，崗位達標率為43%;技術員的崗位要求為大專 以上，崗位達標

4、率為100%。生產部崗位達標率為100%,有部分員工的學歷達到大專水平，但隨著公司銷量的增 加，技術含量加大，生產部需儲備更多較高技能的員工。3、工作年限2年以內2-3年3-4年4年以上總人數人數比例人數比例人數比例人數比例人數比例管理人員5人32%5人32%2人10%4人26%16人100%研發技術3人43%2人29%0人:0%0人0%7人100%營銷1人50% :1人50%0人：0%：0人0%2人100%生產6人51%1人19%1人11%1人19%9人100%職能管理3人65% :2人0%1人r 1%r 1人1%7人100%總人數18人54%11人12%4人16%6人18%39人100%工

5、作年限超過4年以上的員工大多集中在管理層，說明公司近年來的穩定發展離不開 穩固的管理隊伍，如此高比例的數據也恰好符合人力資源對公司管理層的要求。人才流失 較為嚴重的是銷售、研發技術、生產人員，此流失對公司造成了一定的損失，此現象基本 符合市場趨勢，但公司應從員工晉升通道、薪資體系、工作氛圍等方面加強工作。4、年齡結構年齡結構管理人員研發技術營銷生產職能管理總人數人數比例人數比例人數比例人數比例人數比例人數比例50歲以上0人0%0人0%0人0%0人0%0人6%0人0%40-49 歲4人20%I人10%0人0%1人0%2人0%3人3% 30-39 歲4人40%12人43%2人48%0人32%3人2

6、9%45人38%20-29 歲4人20%4人57%0人0%7人62%0人65%64人54%20歲以下0人0%0人0%0人0%2人5%0人0%2人2%按照人力資源對企業員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜。頂端代表高齡員工；中間部位次多，代表中齡員工；而底部人數最多，代表低齡員工。從目前公司年齡結構調查表上顯示，人數居多的年齡段在 2029歲之間，比例占總數的55%,這部分人員大多集中在生產部，其次在研發部，這樣的現象也正好與我們的員工流失不謀而合，同時也比較符合員工理想年齡的三角形結構。生產部員工年紀輕有優勢。研發人員理想年齡應在30-35歲之間，但從近年錄用員工的年齡層看，我們的研發隊

7、伍正逐步趨于年輕化，有些是應屆生，相關經驗較薄弱，公司培養周期長。目前人才競爭 激烈，尤其是高級技術人才，所以如何留住人才，培養新生力量，做好新老交替的工作， 也是人力資源的持續工作。5、人力資源結構分析后有待解決的問題a）人員需求的不穩定性，給招聘帶來一定的困難，也為今后人員儲備提出更高的要求；b）從員工的工作年限，我們不難看出員工流失的現象。 今年試用期員工流失加大，這 種現象給我們人力資源的工作又提出了新的要求，怎樣才能讓新員工盡快融入企 業，認同企業文化，則是我們急待解決的問題。c）生產、技術等崗位員工的職位晉升，有利之處在于，可給員工更多的發展空間，有 利于員工的穩定；但在具體操作上

8、行政部應與相關部門充分溝通， 根據部門的人員 現狀，以不影響被調動部門的工作為前提，同時做好原部門的人員補充。d）年齡偏輕的研發技術人員，雖然是企業的新生力量，但他們的穩定性是企業的發展 的重要因素。其次，怎樣迅速培養起這部分人才，做好新老交替，完成研發技術項 目的延續性，是我們今后開展工作的重點。人員變動情況統計名錄2013年5月1日前合計高管 人員生產 人員營銷 人員開發 人員人員企劃 人員行政 人員財務 人員人員 變化年初人數393122521735月人數40412262173變動人數001000000解雇人數000000000辭職人數000000000晉升離崗300100000晉升補缺

9、000000000招聘入職001000000流動率 正式員工流動率3%,試用期員工流動率16%公司各部門人員配備基本均衡，現有總人數較去年年底持平，員工流動率高基本符合 現階段發展趨勢。生產部人數居第一位。離職人員較多，生產部試用期員工流動率較大，這就要求在入 職前要嚴格把關，崗位描述要清楚，并可考慮試工幾日的做法。其他部門的員工配置與去年相比略有浮動。其中，高層管理人員與去年持平，無流失 現象，管理層隊伍的長期穩定，對企業持續性的穩固發展起到了堅實的作用；財務部人員 與去年相比持平，技術部人員與去年年底相比減少1人，盡管減少1人，但由于其工作重新的合理劃分，今年本部門的工作進展未受影響；研發

10、部人員與去年年底相比增加1人，今年研發部的工作重點主要在產品更新和完善上，對新產品的研發這部分工作相對減少， 再加之增加了 1名研發人員，所以目前的人員狀況能滿足該部門的工作需求；質檢部人員 與去年年底相比持平，質檢部肩負著質檢、ISO9000程序控制等多項事務的處理，根據今 年生產量及明年的生產量預測，該部門的人員在明年可能還要增加。現對人力及行政部2012年6月至2013年5月培訓情況進行總結匯報：三、員工培訓工作總結為了適應公司的發展，提高員工的整體素質，制定了年度培訓計劃，從2012年6月到 2013年5月共計培訓次數20余次，參加人數253人，培訓課時共計105小時，培訓次數 培訓方

11、式一般分為內訓I、外聘和外出培訓等。具體實施情況如下： 1、管理制度培訓讓全體員工迅速了解公司的各項管理制度。內訓I:內部培訓：3次培訓內容：使員工了解所從事工作的基本內容和方法，明確各自崗位職責，程序、標準，調動全體員工積極性，改善工作態度、提高工作質量及企業基 本素質。2、新員工入職培訓為使新員工對公司的產品知識、企業文化、進行全面的了解并迅速的投入到工作中， 行政人事部多次組織新員工培訓，培訓采用內部培訓及幻燈片的形式，內容包括公司簡介、 員工手冊、規章制度等內訓I:內部培訓：2次培訓內容：公司企業文化、員工手冊、規章制度3、質量體系文件培訓為提高員工的質量意識，公司對員工進行 ISO9

12、001: 2008質量知識培訓，共組織培訓 2次，課時12小時，目的為了更好的貫徹執行公司質量體系打好基礎。內訓I:內部培訓：4次培訓內容：員工的質量意識及操作技能得到了較大地提高，通過質量體系內部審 核情況看，各項工作開展比較順利，企業的管理水平也有所提高，員工們也充分地感受到 產品質量是企業的生命，企業只有提高產品質量，滿足顧客要求，不斷持續改進，才能擁 有穩定的市場。4、產品知識培訓學習高低壓開關柜產品基本知識，提高員工對電力系統基本知識的進一步了解，提高 員工業務水平，使公司產品得到進一步提高。內訓I:內部培訓：10次培訓內容：電力系統組成、電力系統中常用電力設備、變電所的主要結構及接線 方式、電力系統中的中性點運行方式。外訓：外部培訓：1次培訓地點：無錫培訓內容：先進機加技術學習；西門子、阿姆開關柜成套技術的消化吸收。5、標準化基礎知識培訓內訓I:內部培訓：2次培訓內容：1、什么是標準化良好行為企業 2、“創標”的目的和意義 3、標準化 體系的建立。四、培訓工作的不足及改進人力行政部在培訓方面基本能為公司提供