1、.關于公司發展及管理建議高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。建筑裝飾工程公司如何承受調整的壓力，適應市場環境的變化，延長企業生命周期，涉及發展戰略規劃的制定等一系列問題。銳意進取，永攀高峰企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。但是在公司發

2、展的過程中，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對公司發展戰略規劃今后發展的幾點構想：一、發展戰略規劃 - 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、省及本市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，發展戰略規劃必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更

3、好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，編制公司 5 年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、發展戰略規劃 -突出主業、多業并舉發展目前甚至將來一段時間，公司雖然有良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規X，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出裝飾工程、裝飾設計和機電安裝這兩塊主打業

4、務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：4 / 4參考 .資料.1、本著公司裝飾工程施工資質一級、裝飾設計乙級資質以及機電安裝工程二級資質、鋼結構三級資質的機遇，合理利用各種渠道包裝和宣傳自己。一方面是公司要建立與有實力、有知名度的房地產商的主要客戶（如萬科、保利、萬達等）成為其戰略合作伙伴以及加強開拓有實力設計公司與XX可以在裝飾、機電項目施工合作，充分提高企業抗風險能力。另一方面公司應該加強與現有與合作過的客戶加深聯系，以爭取更大的業務量，形成公司主要經濟增長點。三、發展戰略規劃基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。（一）發展戰略規劃 -實施人才戰略

5、，緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富 管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。1、人才來源1）制定措施，借才來用。2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招

6、聘機電安裝專業高級工程師及施工方案設計師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，公司招聘急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學

7、生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。2、人才管理1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去參考 .資料.發揮、去創造；讓員工參與到 企業管理 中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成

8、就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊X局面。并形成一批經營管理、建筑裝飾工程、施工設計、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極

9、向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。（二）發展戰略規劃 -調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現行的機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：1、擬設立辦公室、商營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、設計部。2、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。3、成立公司智囊團，充分發揮公司管理人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當

10、中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。（三）發展戰略規劃 -建章立制，實行公司規X化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支京盟建科公司自己拉得出，打得響的施

11、工隊伍，是企業創精品工程的必要參考 .資料.保證。2、充分利用我公司具有建筑裝飾工程、裝飾設計一級資質、機電安裝二級資質、鋼結構三級資質的優勢，繼續發揮京盟建科品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的。今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的安全、質量、成本、工期、創優以及審計回收項目款項的有效管理。（四）發展戰略規劃 -樹立品牌意識，加強公司建設公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此

12、，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的，與別的加強溝通，相與，及時刷新，多一些項目和內容，提高的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。四、發展戰略規劃 -結束語總之，要充分利用公司具有建筑裝飾工程、裝飾設計一級資質、機電安裝二級資質、鋼結構三級資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩XX、立足XX、面向全國、走向世界的企業目標，在全國X圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。1.若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時間，總會看清一些事。用一些