信息化項目立項評審流程一、項目立項評審必要性1、審核信息化項目需求的合理性，確立其在集團信息化規劃中定位2、審核信息化項目組織、預算、計劃、藍圖框架的可行性3、匯集信息化項目管理、應用、架構、基礎設施等專業意見，提前鋪排資源二、項目立項評審流程項目立項全周期2–4工作日內完成，項目經理責任制，項目管理委員會監督執行。申請立項項目經理向項目管理委員會申請立項，并于2個工作日內準備好匯報材料。材料內容包括：立項定位及目標、立項內容及預算、項目風險及待決策事項等。評審小組按原則成立：（1）項目總監必須擔任評審組長，并對評審流程結果總負責；（2）項目評審小組需包括：項目管理委員會、開發、安全、數據管理等強相關專業領域人員；（3）項目經理配合評審組長進行信息化項目評審的組織、準備工作，不作為項目評審小組成員。評審會評審會常規議程：（1）項目經理介紹項目整體建設思路（2）評委針對性提問發言及項目經理解答問題（3）項目經理匯總評審意見，評委簽字《信息化項目立項評審意見表》立項報批項目評審會后，如評審意見為通過，則項目經理發起報批流程（1）報批流程：項目經理（發起）—評審組長—分管領導—項目管理委員會負責人—部門總經理（終審）（2）流程抄送評審組成員，抄送業務部門對接人（3）上傳《信息化項目立項評審意見表》作為附件正式立項項目經理向項目管理委員會申領唯一標識項目編號，并在項目管理平臺進行項目信息登記，該項目納入項目管理平臺進行管理。項目立項后，輸出結果至業務需求部門、協同部門，信息部門內部公示。如需采購，按照信息化建設招標采購流程，推進項目招標采購。三、項目立項策劃評審通過標準1、項目立項評審通過依據2、項目立項工作項檢查清單評審要點關鍵字檢查事項責任人定位合理樣本量需求覆蓋足夠樣本，即通過線下調研工作，滿足覆蓋多個下屬單位共性需求項目經理聯系單需求聯系單已由業務部門負責人確認簽字項目經理價值定位明確幫助下屬單位哪些崗位解決哪些問題項目經理方案可行業務準備度業務政策、業務角色等業務環境具備執行方案的條件；如不具備，已有策略應對項目經理業務準備度需求已經過業務充分驗證，或已完成數據推演項目經理集成接口各領域數據集成接口方案完善，對接方式、共享關系安全，可落地項目經理移動集成移動應用、移動審批方案完善且滿足上線要求項目經理技術創新新技術應用、行業創新點、重大技術突破項目經理數據貢獻明確可反饋集團數倉的業務數據項目經理計劃可行主計劃項目里程碑計劃合理，符合規定的上線要求項目經理接口計劃明確標準化接口調用時間，集成接口鋪排計劃合理項目經理資源鋪排合理組織完善業務+IT雙方項目組織結構完善，IT內部管理、方案、架構、運維等鋪排合理項目經理領域資源明確需要其他領域（如基礎設施、數據、協同領域）的配合到位時間項目經理性能與安全保障性能效率明確性能效率指數，性能指標切實可行，承責部門到位項目經理安全監控數據安全與監控策略項目經理數據備份數據備份策略項目經理預算合理預算預算全面，包括不限于軟件、硬件、第三方投入等，不重不漏項目經理風險可控風險無風險，或應對措施得當，風險尚未超出可控范圍項目經理2、立項策劃評審通過條件評委各自給出評審意見，評審結果分為：通過、有條件通過、不通過若【有條件通過】，必須有明確改進建議兩個或以上評委【不通過】，則總評審結果為【不通過】任何一位評委是【有條件通過】，則總結果最多為【有條件通過】附：《信息化項目立項評審意見表》信息化項目立項評審意見表項目名稱計劃上線時間yyyy-mm-dd應用業務項目經理評審組長評審時間yyyy-mm-dd評委評審意見評委簽字備注項目總監通過有條件通過不通過項目管理通過有條件通過不通過數據通過有條件通過不通過安全通過有