1、第六章、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗我公司承諾：項目經理及項目管理人員在本工程實施過程中均堅守崗位，并常駐現場。項目經理確保在整個施工期間現場有足夠的勞力、材料、機械設備和工具，具備很強的協調能力和豐富的現場經驗，保證工程順利實施，并不受農忙、節假日的影響，使發包人和監理工程師滿意。6.1 項目管理體系1、我公司已通過質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的認證，本項目將按“三合一”體系進行管理。2、項目經理授權制度：在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理，由他全權承擔本工程的管理職權，

2、對工程的 “質量、 安全、 工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者做出綜合評估，并根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊做出獎勵、處罰。項目經理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導手冊、公司安全施工指導手冊執行。6.2 項目部組織構架圖6.3 項目管理班子的人員的配備、素質和管理經驗1、組織施工的指導思想(1)樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質量第一、用戶至上”的思想， 提倡“高新精細、精益求精”的工作作風。(2)注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應抓好地磚

3、樣板認 定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。(3)采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響。考慮采取合理安排平 行作業施工、加強成品和半成品保護等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的 措施減少高峰期的施工人數。2、指揮機構在公司范圍內把該工程列為重點工程，首先成立工程領導小組。組長：公司總經理助理、技術負責人；成員：計劃部、技術部、質量安全部、 材料部及相關工種負責人。領導小組下設精干、高效的施工指揮系統，確保質保體系和質量檢查體系領導小組在全公司范圍內對人、財、物的投入要突出重點，確保重點，尤其是進入 本工程的項目部管理人員和施工班組，已進行了選拔考核。工地建立“日碰頭”例會制

4、 度及時解決施工中發生的問題，確保質量、工期、文明、安全等指標的實現3、項目管理班子的人員的配備、素質及管理經驗名稱姓名職務職稱主要資歷、經驗及承擔過的項 目一、總部1.項目主管許曉id執行董事工程師幾十項大中型工程任項目經理/項目主管工作2.技術負責人秦志桐總經理高工多項大中型工程任技術負責人/項目主管工作二、現場1 .項目經理2 .技術負責人孔曉昱肖揚1項目經理工程師I1項目經理工程師!承擔了南京曉莊學院附屬中學3.質量管理胡軍質檢員助工1 1依山郡校區室內裝修等項目施工管理4 .材料管理5 .計劃管理 6 .安全管理楊慧慧王曉燕徐查善材料員1 助工 !造價員助工安全員i助工7.施工管理李

5、華她，貝助工6.4 項目管理人員的主要職能1、項目經理：代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、 與總公司之間、與業主之間、 與各橫向單位之間的關系，以及生產調度，施工組織設計，計劃進度安排等工作。2、項目副經理：主要負責項目部與總公司、業主、各橫向單位、各施工隊之間的協調關系以及生產調度，計劃安排等工作。3、項目施工員：主要負責工程施工組織設計，優化施工方案，對施工圖紙進行審核,并提交書面審核意見，負責落實各項技術交底、并按照技術交底內容組織施工等工作。4、項目質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術復核，質量評

6、定和技術資料的收集工作。5、項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。6、材料員：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸工作。7、設備管理員：主要負責工具設備的管理，配套使用等工作。6.5 項目管理人員的主要職責1、項目經理（ 1）負責組建項目經理部，推薦項目管理班子人員，報工程部審批管好項目部人事工作。（ 2）參與制定質量目標負責工程項目施工全過程生產進度、質量、安全、文明施工等管理組織實施質量保證體系。（ 3）負責做好施工前的準備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工隊伍踏勘施工現場，貫徹施工組織設計等施工文件。（ 4）負責項目施工的實施，做好組織、協調、督促、檢查處

7、理施工中的現場問題。2、項目技術負責人6.6 1）負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；（ 2）負責施工組織設計編制；（ 3）審核并解決現場重要技術問題；（ 4）負責現場全面質量監督控制；（ 5）負責組織對分項、分部工程的質量評定；（ 6）搞好資金管理，控制工程成本；（ 7）對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；（ 8）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織好竣工驗收報告參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。3、施工員（ 1）熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質量標準和有關規范、規定等要求，（ 2）指導、督促、檢查現場施工，并處理、解決施工中的技術問題。（ 3）對項目的

8、施工進度負責，對項目的施工質量負責。（ 4）負責專業技術管理，搞好施工現場布置、檢查、驗收。（ 5）負責現場翻樣和班組作業工藝交底負責做好施工記錄。（ 6）解決現場技術問題，搞好與設計、監理協調反饋工作。4、材料員（ 1）按采購計劃（或采購清單、采購合同）落實和接受采購物資，負責零星物資 的采購（ 2）負責對采購物資的驗收，采購進庫的物資應有合格、有效的質量證明資料， 對采購物資的品種、規格、數量、質量等負責，并按規定做好標識。（ 3）負責做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相符。（ 4）對物資發放的準確性負責，保證先入先出，并做好庫存物資的防護和保管。（ 5）隨時向項目經理報告物資使用情況，

9、保證物資供應滿足施工進度要求，業務 上接受材料部的指導。（ 6）協助質量員對材料進行檢測，嚴把質量關采購的材料應符合國家標準并具有 產品合格證。5、質量員（ 1）熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質量標準和有關規范、規定等要求，業務 上接受質安部的指導。（ 2）會同材料員對物資的質量驗收，對現場施工的質量進行指導、督促，負責分 項、分部工程的檢驗和質量等級評定，做好質量記錄，對施工的質量負責，隨時向項目經理和質檢安全部門反饋施工質量信息。（ 3）負責配合甲方、監理、質監等單位的質量驗收工作，對提出的問題，督促施 工人員按要求整改。（ 4）負責對施工中的技術資料按竣工驗收的要求整理、編制，做到準確、

10、完整、 齊全、及時。6、資料員（1）按過程控制程序收集過程檢測資料；（2）負責現場施工圖、翻樣圖收發、存檔；（3）負責現場技術文件、往來文件保管；（4）負責竣工資料整理、歸檔；（5）負責現場辦公室日常文秘工作。7、計劃員（1）正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和當地有關工程造價政策、法令；（2）下發驗收施工任務單，根據施工隊完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表；（3）核發工資、獎金，分包工程應付帳款并建立臺帳：（4）負責編制項目月進度、成本報表、臺帳，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；（5）對成本進行預

11、測，按項目經理的要求，定期提出項目的成本預測報告；收集、整理施工過程中各階段經濟資料，作好項目竣工決算。8、設備員（1）參照施工組織設計及時編制填報設備使用進場調撥單；（2）滿足設備進場的安全條件，參加進場設備的安裝、調試及驗收工作；（3）督促操作工人遵守安全技術操作規程，及時填寫各類原始記錄和資料作好收集上報工作；（4）督促操作工人持證上崗和上崗前的技術業務培訓；（5）負責現場機械設備的文明施工和日常保養、安全用電工作。9、安全員（1）協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行當和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實

12、現；（2）作好日常項目施工中安全檢查情況的記載協助項目部作好安全管理資料工作， 做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；（ 3）對所有施工人員進行上崗前的安全教育；（ 4）對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；（ 5）制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安全會議；（ 6）向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；（ 7）了解當地的有關規章制度，落實各項環境保護措施。10、施工隊長（ 1）對所屬工程隊進行管理，領導施工人員安全、文明施工；（ 2）協助項目經理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理勞資關系；（ 3）根據施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，確保

13、施工工期；（ 4）協助質量管理人員進行工程驗收；（ 5）主持工程施工工藝技術交底，監督各施工班組按國家施工規范和工程質量有關規定作業。（ 6）領導主持班組操作人員進行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（ 7）做好現場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手資料。（ 8）協助項目經理編制施工預算，控制各項收支。6.6 對項目管理工作的主要要求1、施工組織設計交底施工隊伍進場后，由項目經理召集工地所有人員進行技術總交底，對本工程操作、工期、質量、成本節約、防火、安全以及工地紀律等有關要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。2、工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異

14、，若發現尺寸與圖紙不符時，應及時與監理方聯系處理，并做好更改有關手續。3、施工調度根據施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調度，這對搞好施工調度管 理、提高工作效率、縮短工期、提高經濟效益有著重大意義。4、施工日記施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。 施工日記應記載明確施工日歷天的日期、天氣、 施工的內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況、隱蔽驗收及有關工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環節。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分三個方面：（ 1）工藝質量檢查工地專職

15、質量員，動態檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，發現問題及時進行糾正，以免發生大的損失。（ 2）安全檢查嚴格檢查施工現場，防火措施及設施是否到位，施工現場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發生觸電傷亡事故。施工人員在現場必須佩帶安全三寶。（ 3）施工質量檢查1）施工操作質量的巡視檢查有些質量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質量員必須注意加強對操作質量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質量要

16、求及時糾正，以防患于未然。2）工序質量交底檢查工序質量交底檢查是指上道工序質量經檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環扣一環，環環不放松，使整個工程的質量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現場，應選擇少數技術好、細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：（ 1）質量檢查認真檢查各施工項目的質量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細檢查。（ 2）現場清理工作 清理工地，使現場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。（ 3）內部初檢 在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內部初檢，力求正式驗收時一次通過。（ 4）經內部初檢確認無問題，通知業主由監理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中 存在的問題，并作好記錄，以便整改。（ 5）現場機具余料撤場 將現場機具材料清點