1、項目總體計劃項目名稱：*編號：擬制：審核:文件更改記錄日期版本號修訂說明修訂人審核人批準人1 ItW4Ll JL412 翅413術(shù)語定義414預(yù)期讀者與閱讀建議41.5參考42頑亍作陳述52d項目工作范圍52.2項目工作時限52.3項目交付成果52.4項目用戶與驗收準則52.5項目冃標52.6關(guān)聯(lián)項目53項目組織6Ll項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)63.2外部組織64項目管理64J項目過程定義64.2工作分解結(jié)構(gòu)74.3項目估算數(shù)據(jù)74.4階段劃分與檢查點7441里程碑/次里程碑74.4.2主要階段工作產(chǎn)品7443評審汁劃84.5項目進度安排84.6項目資源汁劃84.6,1人員汁劃84.6.2培訓汁劃946

2、3工作場所（可選）9464工作環(huán)境與工頗用9465采購汁劃104.7風險管理汁劃104.8成本訃劃104.9項目溝通計劃105支持計劃列表116測量計劃117 1110/121前言1.1目的（如下描述）通過本計劃描述項目的項LJ范圍、工作內(nèi)容、工作方法、時間安排、管理與 控制辦法、資源情況等，使項目的實施在本計劃的基礎(chǔ)上得到實施與控制。1.2范圍（如下描述）本計劃主要描述了本項Ll的工作內(nèi)容、項Ll組織、項Ll的管理辦法與過程要 求、項目采用的技術(shù)、測量辦法與相關(guān)的管理、控制要求。在本計劃的基礎(chǔ)上還將形成項Ll的進度計劃、配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃、 總體測試計劃，這些計劃作為本訃劃的補充與具

3、體說明，受本訃劃影響。1.3術(shù)語定義提供所有為正確解釋本軟件開發(fā)計劃所必需的術(shù)語和縮略語的定義。術(shù)語 很多時，用列表作為本文檔的附件。1.4預(yù)期讀者與閱讀建議描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議。可用 列表的方式列出。如：預(yù)期讀者閱讀建議項目分管領(lǐng)導(dǎo)仔細閱讀項目簡介、項目用戶.約束、工作結(jié)構(gòu)分解、項目 組織與里程碑設(shè)定。項目組成員仔細閱讀文檔的全部內(nèi)容。關(guān)聯(lián)項目組閱讀項目范圍、里程碑設(shè)計。1.5參考（列出描述項LH劃時參考的所有文檔。如：）項目立項公告項目建議書項Ll合同/標書組織測量指標庫等2項目工作陳述2.1項目工作范圍在此描述項U要做什么事情。可參考項U立項公告/項

4、U建議書2.2項目工作時限在此描述項Ll開始和結(jié)束時間，可參考項Ll立項公告。對于維護開發(fā)類項 U,可以不填寫項LI結(jié)束時間。同時，若存在外部強制日期要求（即客戶/項IJ 管理部/客戶服務(wù)部要求提交產(chǎn)品或上線的日期要求），亦在此描述2.3項目交付成果描述項Ll結(jié)項時向公司外部、內(nèi)部提交的交付成果。2.4項目用戶與驗收準則（描述項Ll的最終接收者或驗收者，明確項LI接收條件、驗收標準以及項Ll 結(jié)項標準。）2.5項目目標根據(jù)項I立項公告、組織測量指標庫確定本項Id的工作IJ標。并在此列 出項目考核指標觀念上的限制）2.6約束（列出描述本訃劃所基于的約定：包括來自與客戶方的、公司內(nèi)部的、以及 有關(guān)

5、組織的約定。例如，項Ll必須滿足的預(yù)算、人員、設(shè)備、進度等。這些約束分為：技術(shù)約束和非技術(shù)約束。技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下兒點：1. 必須遵從的標準、流程、規(guī)程2. 必須采用的方法、技術(shù)或工具3. 必須達到的性能U標4. 必須服從的格式非技術(shù)約束可能包括（但不限于）以下兒點：1. 客戶或用戶的習慣或慣例2. 費用日期資源的限制3. 合作伙伴的限制4. 宗教、政治、文化、觀念上的限制）2-7關(guān)聯(lián)項目（描述與該項Ll關(guān)聯(lián)的其它項Ll以及兩者之間的影響因素，并且描述針對這 些關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，描述處理的方法如：統(tǒng)一發(fā)布、同步升級、發(fā)布信息共 享、一起進行發(fā)布測試、變更對關(guān)聯(lián)項Ll組造成影響的

6、第一時間通知對方等等。）3項目組織3.1項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（描述項LJ的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，包括管理人員（組）、技術(shù)人員（組）、測試組 等所有與項目實施有關(guān)的人員和組之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。）角色人員名單職責衣1項目內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)農(nóng)3.2外部組織（列出與項曰接口的外部組，對每個接口，指定內(nèi)、外組的聯(lián)絡(luò)人。一般, 外部組包括（舉例）：上層組織（如果本項目是某一大項目的子項目時，存在上層組織）客戶組織（內(nèi)部或外部客戶組織，如一個合同客戶，或公司高層領(lǐng)導(dǎo)）分包商項口支持部門（如研發(fā)部門、技術(shù)部門）項Ll監(jiān)控組織（例如QAJ2程師、項Ll分管部門）組織名稱接口人職責衣2項目外部組織結(jié)構(gòu)衣4項目管理4.1項目過程定義（識

7、別項Ll的特點，從生命周期模型和裁剪指南中選用適用的生命周期 模型，并根據(jù)項目管理控制程序剪裁確定本項目的過程定義。）本項Ll根據(jù)公司的項Ll管理控制程序與生命周期模型選擇，制定了項 目過程定義。4.2工作分解結(jié)構(gòu)（根據(jù)項Ll范圍將整個項Ll工作分解成工作包（WorkPaCkage）,形成工作 分解結(jié)構(gòu)（WBS:WOrk BreakdOWn StrUCtUre）O）4.3項目估算數(shù)據(jù)（選用項LI估算指南中的方法對規(guī)模、工作量、進度進行佔訃，形成項 LJ估算記錄。在些描述項U組引用的估算方法、進行估算的項與佔算輸出結(jié)果 的體現(xiàn)方式。）4.4階段劃分與檢查點4.4.1里程碑/次里程碑（根據(jù)WBS與

8、估算結(jié)果，結(jié)合項IJ組選用的生命周期模型，依據(jù)生命周 期模型和裁剪指南中該生命周期模型對階段劃分和里程碑設(shè)置的要求，劃分項 Ll階段，并以表格方式列出項Ll中所有重要的里程碑/次里程碑、內(nèi)容和時間。 例如：）項目階段（次）里程碑里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標志計劃完成時間需求階段需求開發(fā)完成（次）完成用戶需求確認 完成需求文檔編制 完成需求跟蹤表完成內(nèi)部同行評審內(nèi)部同行評審?fù)ㄟ^2008年8丿J13U一 進行需求評審 完成需求修改 建立并發(fā)布基線需求評審?fù)ㄟ^并納入基線 庫，發(fā)出基線發(fā)布通知2008 年 8 JJ13衣3里程碑/次里程碑列衣4.4.2主要階段工作產(chǎn)品（列出在整個生命周期中主要階段的軟件

9、丄作產(chǎn)品，包括簡單的內(nèi)容描述和產(chǎn)生時間等項目階段工作產(chǎn)品名稱衣4主要階段Il作產(chǎn)品列農(nóng)4.4.3評審計劃（根據(jù)項Ll階段劃分與里程碑點設(shè)置各階段的檢查點與檢查方式，約定在本 項Ll的主要評審點、時間、評審性質(zhì)與評審組成員要求。并根據(jù)評審計劃組織評 審活動，評審包括技術(shù)評審與管理評審。如下項目階段評審點時間點評審方式評審組成員要求需求階段需求技術(shù)評審2005.7.5組內(nèi)評審需求技術(shù)評審2005.7.15技術(shù)評審會議由開發(fā)部確定設(shè)計階段設(shè)計技術(shù)評審2005.8.30組內(nèi)評審項目組全體成員、分管領(lǐng)導(dǎo)， 業(yè)務(wù)專家張三.李關(guān)聯(lián)系 統(tǒng)代表趙四、王五。農(nóng)5評審計劃衣4.5項目進度安排（根據(jù)WBS、估計數(shù)據(jù)與

10、里程碑劃，編制項Ll進度計劃，具體描述不同的 項Ll階段、功能、活動和任務(wù)的時間及人員安排。要考慮到各項任務(wù)間的依賴關(guān) 系、里程碑要求、評審活動、管理活動、可能發(fā)生的更改等。小項Ll可直接在本 文檔中描述開發(fā)進度。大項口可在項LJ進度計劃中列出。對于維護開發(fā)類項LJ, 還應(yīng)在此約定客戶需求的評估周期與需求實現(xiàn)周期要求。如：需求類型需求評估周期實現(xiàn)周期（指評估完到實現(xiàn)發(fā)布）突發(fā)&特急、“I天完成需求評估緊急2個工作日內(nèi)完成評估正常低衣6項目進度安排表4.6項目資源計劃4.6.1人員計劃（根據(jù)項Ll的進度安排明確項Ll組所需的角色，到崗與缺口情況、缺口人員 的期望到崗時間，如果相關(guān)的人員的

11、資源投入比例或退出時間有特殊要求，請在 備注欄中予以說明。具體資源的丄作安排可以在PrOjeCt中體現(xiàn)。）角色需要數(shù)量到崗數(shù)童到崗名單應(yīng)具備的技能期望到崗時間備注需求分析師32張三、李四17月中旬合計農(nóng)7人員計劃農(nóng)4.6.2培訓計劃（根據(jù)項口在技術(shù)、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，評價項Ll組 成員Ll前的差距，確定需要的培訓、培訓的時機、培訓對象和培訓人。如果培訓 內(nèi)容較多則列出專門的計劃。如有對采購產(chǎn)品的使用培訓，也在此列出。）培訓內(nèi)容培訓對象培訓時機培訓講師培訓費用衣8培訓計劃表4.6.3工作場所（可選）（對額外需要的丄作場所需求做出說明。）任務(wù)描述地點人員時間段預(yù)計費用農(nóng)9工作場

12、所列表4.6.4工作環(huán)境與工具使用（給出各個環(huán)境的計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、特殊硬件的數(shù)量、配置，IP分配， 匸具選擇、版本要求、需要打的補丁包等基本配備要求，同時在備注中說明該設(shè) 備的使用用途。本部分內(nèi)容可以單獨形成一張表作為總體計劃的附件，并在項Ll 實施過程中進行維護。軟件工具從推薦使用工具列表中獲取）開發(fā)環(huán)境:設(shè)備名稱數(shù)S:配置.型號備注衣10開發(fā)環(huán)境列農(nóng)測試環(huán)境:設(shè)備名稱數(shù)量配置、型號備注農(nóng)11測試環(huán)境列農(nóng)軟件工具:工具名稱版本號補丁要求其它配置要求備注農(nóng)12軟件工具列表4.6.5釆購計劃對Ll前還未到位的軟、碩件資源以及未來期望得到的相關(guān)資源制定采購訃 劃，明確到位時間要求與計劃解決的方法

13、（如硬件采購、軟件復(fù)用、軟件外包、 租借等）。項Ll在實施的過程中應(yīng)識別是否有新的軟、硬件采購需求，并體現(xiàn)在 相關(guān)文檔中）。集成項目以附件形式提交。資源名稱配置要求需求數(shù)量要求到位時間解決辦法農(nóng)13釆購計劃4.7風險管理計劃（根據(jù)風險管理控制程序制定項Ij風險管理策略，識別項U的風險、制 定緩解措施，并形成項Ll風險跟蹤表。項Ll經(jīng)理還應(yīng)確定采取風險緩解措施 可能要付出的成本。本項口的風險評估周期為：風險緩解措施成本預(yù)計（可選）：4.8需求調(diào)研計劃（根據(jù)集成項Ll需求開發(fā)與管理控制程序而制定計劃,訃劃內(nèi)容包括誰 去做需求調(diào)研，從哪里獲取信息，采用什么樣的方法，在什么時間完成）4.9成本計劃（綜合各塊的成本訃劃，在此訃劃項LI各個項的成本訃劃形成項Ll成本計劃，并作為本文檔的附件，可在此列出項目的總體成本。）4.10項目溝通計劃（在這里約定項LJ的工作匯報的規(guī)則，這些規(guī)則包括項Id組內(nèi)個人、小組的 溝通方式、項U經(jīng)理與組外相關(guān)部門、項Ll分管領(lǐng)導(dǎo)的溝通方式，溝通的內(nèi)容可 以是例行會議、項目進展、技術(shù)