1、1 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實制造業(yè)效率提升技法制造業(yè)效率提升技法-實用實用IE認(rèn)識浪費與動作經(jīng)濟性認(rèn)識浪費與動作經(jīng)濟性實用工業(yè)工程實用工業(yè)工程IE= Industrial Engineering主講人：藍旭日主講人：藍旭日www.sz-2 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實課程主題課程主題工廠八大浪費工廠八大浪費1動作浪費的動作浪費的12種具體形式種具體形式2動作經(jīng)濟性原理動作經(jīng)濟性原理3效率改善常用方法效率改善常用方法4效率改善實質(zhì)效率改善實質(zhì)53 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場

2、 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(JIT)益即所有經(jīng)營活動(作業(yè))都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)4 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實？5 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實何謂浪費？何謂浪費？不增加價值的活動，是浪費；盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。6 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實如何識別浪費如何識別浪費(著眼點著眼點)?認(rèn)識工廠常見燒

3、錢現(xiàn)認(rèn)識工廠常見燒錢現(xiàn)象象7 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實 3. 3.停滯停滯( (等待等待) )的浪費的浪費 1. 1.庫存的浪費庫存的浪費工廠內(nèi)常見的八大浪費工廠內(nèi)常見的八大浪費 2. 2.制造過多制造過多( (早早) )的浪費的浪費 4. 4.過分加工的浪費過分加工的浪費 5. 5.搬運的浪費搬運的浪費 6. 6.制造不良修理的浪費制造不良修理的浪費 7. 7.動作的浪費動作的浪費 8. 8.管理的浪費管理的浪費 3. 3.停滯停滯( (等待等待) )的浪費的浪費 5. 5.搬運的浪費搬運的浪費 7. 7.動作的浪費動作的浪費 2. 2.制造

4、過多制造過多( (過早過早) )的浪費的浪費 1. 1.庫存的浪費庫存的浪費 8. 8.管理的浪費管理的浪費 6. 6.制造不良品修理的浪費制造不良品修理的浪費8 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實1.以下全是庫存浪費以下全是庫存浪費 零部件、材料的庫存零部件、材料的庫存 半成品的庫存半成品的庫存 成品的庫存成品的庫存 已向供應(yīng)商訂購的在途零部件已向供應(yīng)商訂購的在途零部件 已發(fā)貨的在途成品已發(fā)貨的在途成品水平面水平面不良品不良品調(diào)整時間調(diào)整時間長長故障故障能力不平能力不平衡衡品質(zhì)不一致品質(zhì)不一致缺勤缺勤點點停點點停計劃有誤計劃有誤9 合眾資源集團合眾資源

5、集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實浪費的產(chǎn)生與固化過程浪費的產(chǎn)生與固化過程問題發(fā)生問題發(fā)生真正解決問題真正解決問題的長久對策的長久對策回避問題回避問題沒辦法應(yīng)付了事沒辦法應(yīng)付了事好象應(yīng)該有必要好象應(yīng)該有必要逃避產(chǎn)生浪費暫時增加庫存應(yīng)對一下應(yīng)該保持庫存領(lǐng)導(dǎo)說的認(rèn)可浪費即成事實即成事實庫存已成習(xí)慣與應(yīng)該習(xí)慣化惰性造成浪費長期存在誰也不認(rèn)長期存在誰也不認(rèn)為不合理為不合理形成浪費管理制度無意識浪費10 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實庫存的浪費主要弊端庫存的浪費主要弊端1 1占用空間的浪占用空間的浪費費1.1是否需要增大空間堆放庫存產(chǎn)品？2

6、 2占用資金的浪占用資金的浪費費2.1庫存產(chǎn)品/零部件占用資金是否太大?2.2在利用庫存調(diào)解前后工序/工段能力不平衡嗎?2.3在利用庫存緩解供貨期限的壓力嗎?3 3囤積不良品的囤積不良品的浪費浪費3.1存放的產(chǎn)品是待處理的不良品嗎?3.2存放期間有產(chǎn)生不良的隱患嗎?3.3存放期間產(chǎn)品規(guī)格和要求發(fā)生變化了嗎?11 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實 制造量市場需要：是浪費 前工序生產(chǎn)（投入）量后工序用量 過分強化個體的計件制，往往追求了局部利益，而忽略了全體效益企業(yè)的利潤從何而來？決不是來自中間工序多企業(yè)的利潤從何而來？決不是來自中間工序多生產(chǎn)的在制品，真

7、正利潤的產(chǎn)生是來自于銷售。生產(chǎn)的在制品，真正利潤的產(chǎn)生是來自于銷售。為了賺取更多的效率與產(chǎn)能而銷售量并沒有增為了賺取更多的效率與產(chǎn)能而銷售量并沒有增加，那么僅是增加了庫存量，是浪費！加，那么僅是增加了庫存量，是浪費！2.制造太多制造太多(早早)的浪費的浪費12 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實13 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實生產(chǎn)線的品種切換；生產(chǎn)線的品種切換；每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便無所事事；無所事事；時常因缺料而使機器閑置；時常因缺料而使機器閑置；因上

8、游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做；因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做；機器設(shè)備時常發(fā)生故障；機器設(shè)備時常發(fā)生故障；生產(chǎn)線未能取得平衡生產(chǎn)線未能取得平衡有勞逸不均的現(xiàn)象有勞逸不均的現(xiàn)象材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖并未送來，導(dǎo)致等待。來，導(dǎo)致等待。3.停滯停滯(等待等待)的浪費的浪費14 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實 辛辛苦苦一年才有10%純利，但 庫存與在制品的金額占年度營業(yè)額30%以上，財務(wù)報表上是資產(chǎn)，但經(jīng)營管理人員要將其認(rèn)為是負(fù)資產(chǎn)觀念上：庫存、停滯、制造太多觀念上：庫存、停滯、制造太多可

9、能造成企業(yè)負(fù)資產(chǎn)可能造成企業(yè)負(fù)資產(chǎn)15 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實 搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。搬運的損失，分為搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。搬運的損失，分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 1）物品移動所要的空間浪費）物品移動所要的空間浪費 2）時間的耗費）時間的耗費 3）人力、工具的占用）人力、工具的占用 4）搬運的物損）搬運的物損4.搬送的浪費搬送的浪費16 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實在一個制造周期中，停滯在一個制造周期中，停滯(等待等待)和和搬運是搬

10、運是時間浪費時間浪費中最大的二項！中最大的二項！ 由于實物流的迂回曲折，企業(yè)中的實物流往由于實物流的迂回曲折，企業(yè)中的實物流往往都是濁流而非清流！往都是濁流而非清流！ 由于主觀上認(rèn)為工序與工序間無法實現(xiàn)連續(xù)由于主觀上認(rèn)為工序與工序間無法實現(xiàn)連續(xù)傳遞生產(chǎn)，所以企業(yè)內(nèi)物料、半成品、產(chǎn)品傳遞生產(chǎn)，所以企業(yè)內(nèi)物料、半成品、產(chǎn)品的臨時放置成了理所當(dāng)然！的臨時放置成了理所當(dāng)然！17 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費。. .材料損失。材料損失。. .設(shè)備、人員工時損失。設(shè)備、人員工時損失

11、。. .額外處理人員的增加。額外處理人員的增加。. .影響生產(chǎn)。影響生產(chǎn)。. .出貨延遲。出貨延遲。. .產(chǎn)品降價。產(chǎn)品降價。 5.制造不良、修理的浪費制造不良、修理的浪費18 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實19 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實20 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實過分精確的加工或者多余的加工，造成不必要的人工浪費。. .多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備。多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備。. .生產(chǎn)資源如電、水等浪費。生產(chǎn)資源如電、水等浪費。. .額外處理人員的增加

12、。額外處理人員的增加。. .加工、管理工時增加。加工、管理工時增加。. .時間浪費、影響產(chǎn)量完成。時間浪費、影響產(chǎn)量完成。 21 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實1.兩手空閑的浪費兩手空閑的浪費2.一只手空閑的浪費一只手空閑的浪費3.動作中途停頓的浪費動作中途停頓的浪費4.動作幅度太大的浪費動作幅度太大的浪費 5.拿的動作中途變換的浪費拿的動作中途變換的浪費6.步行的浪費步行的浪費7.動作角度太大的浪費動作角度太大的浪費8.動作之間配合不聯(lián)貫的浪費動作之間配合不聯(lián)貫的浪費9.不懂技巧勉強動作的浪費不懂技巧勉強動作的浪費10.掂腳尖勉強動作的浪費掂腳尖勉

13、強動作的浪費11.彎腰動作的浪費彎腰動作的浪費12.重復(fù)動作的浪費重復(fù)動作的浪費傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量在制品，即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛即使動作稍慢，對生產(chǎn)也不會有太大的影響，就不會潛心研究動作浪費造成的效率低下問題。心研究動作浪費造成的效率低下問題。7.動作的浪費動作的浪費22 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實動作的浪費動作的浪費(1/2)1 兩手空閑的浪費1.1機器在運轉(zhuǎn)時員工是否處于空閑的狀態(tài)?1.2在開始作業(yè)到作業(yè)終了之間，有兩手空閑的情況2 一只手空閑的浪

14、費2.1作業(yè)員是否單手作業(yè)（一只手作業(yè)，一只手在休息）?3動作中途停頓的浪費3.1動作在作業(yè)時是否停頓一下，動作不連貫，沒有節(jié)奏感?4拿的動作中途變換的浪費4.1是否有左右手傳遞的動作?4.2是否在移動的過程中有變換(翻轉(zhuǎn)、調(diào)頭)零部件方向的動作?5動作之間配合不好的浪費5.1每個作業(yè)循環(huán)的動作順序不同（沒有明顯的周期性） 6不懂作業(yè)技巧的浪費6.1沒有掌握最佳的作業(yè)方法，經(jīng)常出現(xiàn)有時做的好,有時做的不好的情況? 23 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實動作的浪費動作的浪費(2/2)7動作幅度太大的浪費7.1動作從左到右或從上到下的幅度是否過大（腳不移動

15、，沒有轉(zhuǎn)身）? 7.2動作從左到右或從上到下是否距離過長（邊操作邊移動腳步，并且超出本崗位范圍）?8轉(zhuǎn)身角度太大的浪費8.1作業(yè)幅度是否為最合適的角度(在450以下）?9伸臂、踮腳動作的浪費9.1工裝夾具、零件的放置或作業(yè)位置是否太高，需要伸臂或踮腳才可以完成工作? 10彎腰動作的浪費10.1工裝夾具、零件的放置或作業(yè)位置是否過低，作業(yè)者要彎下腰來才可以完成工作?11 步行的浪費11.1停下手頭的工作步行獲取工裝夾具或零部件 12動作重復(fù)的浪費12.1同樣的動作有沒有兩次、或一次的動作分成兩次完成?(ex.拿取膠瓶)24 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)

16、實發(fā)生在我們身邊的案例發(fā)生在我們身邊的案例25 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實發(fā)生在我們身邊的案例發(fā)生在我們身邊的案例26 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實發(fā)生在我們身邊的案例發(fā)生在我們身邊的案例27 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實發(fā)生在我們身邊的案例發(fā)生在我們身邊的案例28 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實29 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實從站立到蹲下從站立到蹲下, ,再站立一

17、次再站立一次4.34.3秒秒, ,如果如果400400次次/ /人人 天天從站立到蹲下從站立到蹲下,往復(fù)往復(fù)一次時間一次時間:30MOD0. 1434.3s每日每人無價值時間每日每人無價值時間(28min):每年浪費：每年浪費：4.3秒秒400次次0.003元元22天天12月月1267元元/年年30 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實8.管理浪費管理浪費 所有的事后管理與補救管理所有的事后管理與補救管理 救火式管理救火式管理 重復(fù)管理等重復(fù)管理等 不產(chǎn)生價值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不產(chǎn)生價值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時間長（處理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時間長（LEAD TIME）31

18、合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實有價值動作:能產(chǎn)生附加價值的動作(安裝零部件、檢查工裝夾具、涂油涂膠、數(shù)據(jù)記錄、拿取計測器或測試夾具、機械時間、調(diào)整作業(yè)無價值動作:不能產(chǎn)生附加價值的動作(ex.步行、轉(zhuǎn)身、彎腰、修復(fù)、等待、掂腳尖、無步行的移動物品、旋轉(zhuǎn)制品托盤、拿取工具)價值動作與附帶動作價值動作與附帶動作32 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實綜合練習(xí)題綜合練習(xí)題找出八大浪費？動作浪費的找出八大浪費？動作浪費的12種浪費？種浪費？33 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實

19、如何改善動作浪費如何改善動作浪費?34 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實走最短的距離、花最少的時間，做最多的事基本原則：基本原則：四個最基本的動作經(jīng)濟性四個最基本的動作經(jīng)濟性 1. 減少動作數(shù)減少動作數(shù) 2.多個動作同時進行多個動作同時進行 3.縮短動作的移動距離縮短動作的移動距離 4.動作舒適動作舒適35 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實動作范圍的基準(zhǔn)動作范圍的基準(zhǔn)手往下伸時手掌落到臀部時手所處的高度為下限（不彎腰作業(yè)狀態(tài)）36 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實手抬高

20、時與手臂與肩膀同高的位置為上限位置動作范圍的基準(zhǔn)動作范圍的基準(zhǔn)37 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實手在橫向位置的最適范圍*最適合作業(yè)區(qū)域指用小臂畫半圓的范圍（不與身體中心線交叉）*適合作業(yè)區(qū)域指臂畫半圓的范圍應(yīng)該用更加靠近最適作業(yè)區(qū)域下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，來設(shè)定作業(yè)布局圖動作范圍的基準(zhǔn)動作范圍的基準(zhǔn)38 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實39 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實物料（工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、操作者手的位置物料（工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、操作者手的位置形成的三角形的邊長越小越好。形成的三角形的邊長越小越好。三角形越小三角形越小, ,作業(yè)效率越高作業(yè)效率越高手法一：三角形法手法一：三角形法40 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實小零件產(chǎn)品流向?qū)⑥D(zhuǎn)身、回頭的浪費控制在最少的限度內(nèi)產(chǎn)品零件箱41 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實42 合眾資源集團合眾資源集團3A行行動動準(zhǔn)準(zhǔn)則則 現(xiàn)場現(xiàn)場 現(xiàn)現(xiàn)物物 現(xiàn)實現(xiàn)實零件就近設(shè)置，零件就近設(shè)置，縮短三角形邊長縮短三角形邊長