1、渠道及渠道價值的內涵1 .渠道的內涵及功能渠道是企業經營系統的組成部分，是連接企業與市場的橋梁，是溝通產品與顧客的媒介，是企業開拓和占領市場的關鍵,對企業改善經營效率、提升競爭能力、強化經營安全等起著重要作用。何謂渠道？著名市場營銷大師菲利浦科特勒認為，渠道也稱為貿易渠道或分銷渠道,是指為 “促使產品或服務順利地被使用或消費的一整套相互依存的組織 ,它們組成一個產品或服務在產成以后的一系列途徑 ,經過銷售到達最終用戶手中” ，這是對渠道內涵的“參與主體說”的解讀。肯迪夫和斯蒂爾認為渠道是 “當產品從生產者向最終消費者或產業用戶移動時,直接或間接轉移所有權所經過的途徑” ， 這是對渠道內涵的 “

2、路徑過程說”的解讀。 美國市場營銷協會(AMA) 定義委員會則認為渠道是 “企業內部和外部的代理商和經銷商的組織機構,通過他們的運作 ,商品才能得以在市場上銷售” ，這是渠道內涵的“組織機構說”的解讀。總之，渠道是由構建渠道的主導企業及其他相關企業所形成的一個系統的路徑過程，其目的是將產品和服務從生產企業手中有效地轉移到消費企業或消費者個人手中，在滿足消費者需求的同時，促成消費者的主動支付，從而使生產企業實現產品與服務的銷售， 持續不斷地獲得現金流入，實現和提升企業價值。可見，隨著渠道參與企業的變化、企業經營環境的變化、企業經營管理活動的調整，渠道參與企業之間表現出一種動態的協作關系。一般而言

3、，一個成功價值鏈和價值網的渠道具有商品流通功能、營銷推廣和形象傳播功能、信息采集功能和價值實現功能。 渠道設計和管理狀態不同、 渠道被有效利用的程度不同，渠道的價值也大不一樣。2 . 渠道價值的內涵按照著名戰略學家邁克爾波特的理論， 價值鏈和價值網的價值就是下游顧客愿意為上游企業提供的產品或服務所支付的價格。企業的經營會涉及到各種各樣的價值活動，雖然這些活動都是在為顧客創造價值，但這些價值活動在實物上和技術上是不同的，價值鏈和價值網的分析關注的是企業可以產生增加值的活動。波特的價值鏈理論和價值網理論區分了 5 種基本活動和 4 種輔助活動。通過價值鏈和價值網分析，渠道價值就是渠道在企業的價值鏈

4、和價值網中所創造的價值增值，具體而言，渠道價值是渠道功能和作用有效發揮之后給企業帶來的未來現金流入增加額的現值。渠道價值可以從3 個維度進行考察：會計賬面價值、經濟價值和能力價值。 會計賬面價值是基于賬面數字，對渠道的顯性價值所做出的估算；經濟價值是在會計賬面價值估算的基礎之上，加入渠道隱性價值所做出的估算；能力價值則是通過一些效率指標的評估和測試，對渠道會計賬面價值和經濟價值的評估結果進行分析，以此為基礎對渠道價值的提升提供策略和建議。從企業管理和價值創造的角度出發，我們應該更關注渠道的經濟價值和能力價值。總之， 渠道價值就是通過渠道功能和作用的有效發揮，給企業帶來現金流入增量的現值，渠道價

5、值會隨著渠道功能和作用發揮狀態的不同而發生重大變化。弄清渠道價值的影響因素，有助于我們提出提升渠道價值的策略。影響渠道價值的因素影響渠道價值的因素是多種多樣的 ,既有渠道內部因素，如效率、效益、功能和產品導向等因素；又有渠道外部因素，如顧客需求、競爭環境和技術等因素。既有宏觀因素，如經濟環境等因素；又有微觀因素，如產品特征和功能等因素。下面對影響渠道價值的重要因素做整體性分析。1. 客戶需求和社會價值觀念變化對渠道價值的影響客戶需求及其行為的變化是影響渠道價值高低的直接因素，渠道成員若能及時捕捉客戶需求及其行為的變化，就能夠對渠道適時做出調整，從而更好地滿足客戶需求，增加客戶的滿意度和認同度，

6、提升客戶購買企業產品和服務的意愿，增加客戶的消費量，提高渠道的價值；否則，企業的渠道就會變得低效或無效，渠道的價值就會大量喪失。社會價值觀念的變化是影響渠道價值的重要因素。社會價值觀念往往反映整個社會某個階段的社會習俗和風氣，以及人們所需遵循的行為準則，實質上代表了社會的意志和廣大客戶的意志，渠道成員在經營過程中應該充分重視當時當地的社會價值觀念，否則就會影響客戶對產品和服務的消費欲望和購買行為，企業構建的渠道價值也將大打折扣。比如，在整個社會日益關注節能減排的今天，工程機械制造商和代理商在設計和運營渠道的過程中都應高度重視社會和客戶的訴求，并做出積極反應，這樣既可以得到社會的認同，獲得政府的

7、支持，取得客戶的青睞，又可以發揮渠道的功能，提升企業的競爭力，增加渠道及其企業的價值，為社會做出更多的貢獻，為股東創造更多的財富。2. 產品因素對渠道價值的影響不同的產品對渠道長短和渠道成員的要求不一樣，對售后服務的需求也不一樣，渠道設計和運行的規則也不同，相應的， 渠道對產品的重要性不同， 渠道價值也就大不一樣。 可見，產品因素對渠道價值會形成重要影響。比如，工程機械整機產品單件價值較大、質量要求很高，客戶對服務的訴求較多，代理商在產品特性介紹、產品推廣、客戶溝通和售后服務中發揮著重要作用。相反，有些商品很容易被客戶識別，客戶對售后服務的要求也不高，企業和客戶又比較容易展開有效溝通，這種情形

8、下渠道的價值不可能太高。可見，產品和服務的特性嚴重地影響著企業的渠道價值。3. 競爭者對渠道價值的影響一般情況下，在銷售產品和提供服務的過程中，制造商要盡量避免和競爭者使用同樣的渠道。如果競爭者使用和控制著傳統的渠道，制造商就應當盡可能通過創新，設計并使用效率更高、效果更好的渠道或途徑銷售其產品和服務。如果制造商采用的渠道具有獨創性，能夠吸引更多的購買者，那么，新渠道就具有差異化的優勢，渠道價值就會提高；如果市場上所有的制造商所采用的渠道都是相似的，那么，渠道價值就不會太高。4. 制造商對渠道價值的影響 公司產品組合的寬度和深度會影響渠道的價值，同時，制造商能否選擇合適的渠道也會影響渠道價值。

9、如果公司產品品種豐富，各類型號齊全，那么就會給渠道帶來一定的壓力。制造商可以根據其自身的資金實力和經營管理能力選擇適合企業的渠道，如果制造商的品牌實力強大、資金實力雄厚，又有經營管理銷售業務的經驗，那么制造商可以建立自己的銷售渠道，這樣渠道價值就很高；相反，如果制造商的品牌還在初創期，資金實力也不強，則只能選擇通過代理商銷售其產品，對于制造商來說，渠道價值不大。制造商對自身產品和渠道的整合能力不同，渠道與產品的匹配性不一樣，渠道的效率和利用程度不同，渠道的價值也會發生重大差異。提升渠道價值的策略渠道價值是渠道功能和作用有效發揮之后給企業帶來的未來現金流入增加額的現值。要提升渠道價值，需要從價值

10、鏈和價值網分析入手，解析資源轉化為價值的過程，不斷從企業內部和外部改善入手實現目標。同時，處于同一條價值鏈和同一個價值網的企業之間也應該整合各自優勢，實現渠道增值。1. 基于基本活動的渠道增值根據價值鏈和價值網理論，渠道的內部后勤活動，主要 包括渠道環境調研、渠道結構設計和論證等方面的工作。企業 要根據企業的戰略目標進行經營環境的調研，要對企業目標市 場的競爭特性做由詳盡的分析，設計渠道結構，明確渠道成員 的主體，進行渠道結構的分析與論證，為渠道價值的提升奠定 基礎。渠道策劃方案制訂后要付諸實施，首先就要進行渠道開 發，即企業產品流向具體目標市場的渠道成員的建設。在渠道 成員開發過程中，渠道開

11、發人員要注重渠道的建設、管理和維 護。渠道建成之后，就要進行一些預售準備工作，如刺激分 銷商積極投款、促進分銷商開單進貨、安排商品運輸與配送和 做好倉儲與庫存管理等。企業產品進入分銷商的倉儲場所和賣場后，銷售渠道中 很多具體工作尚需完善，比如不斷改進不同級別渠道成員的定 價能力，做好分銷網點布局，培養銷售隊伍及搞好銷售促進等， 這些具體的工作可以提高渠道效率，增加渠道價值。產品銷售由去之后還需搞好售后服務工作，售后服務工 作也是渠道工作的重要組成部分。 要授權或自建售后服務中心, 對已售產品進行維護與保養，渠道管理者要對渠道成員進行客 情維護，強化客戶關系管理。售后服務作為價值鏈和價值網業 務

12、活動中的最后一個環節，對產品價值增值和渠道價值增值的 作用是不可低估的。2. 基于輔助活動的渠道增值企業的輔助活動包括企業基礎設施、人力資源管理、研究與開發和采購等活動。在渠道開發與管理中，人力資源管理就是要做好管理人員、銷售人員、促銷人員及售后服務人員的招聘、培訓、考核、獎懲及激勵等工作。研究與開發工作在很大程度上影響著企業渠道的競爭優勢，渠道中的技術開發主要包括市場信息系統、電子網絡渠道、客戶關系管理系統、渠道業務流程重組和電子數據交換技術、條形碼技術、 POS 系統、售后服務管理手冊與程序等工作。在渠道價值鏈和價值網中，完整的技術開發方案實際還包含技術升級等內容。在渠道開發中采購的投入，主要包括中轉倉的租金或建設資金，獲得中介代理機構服務、取得辦公設備、技術和物資等支出。以企業基礎設施為支撐，不斷完善、優化上述工作，可以提高渠道建設和渠道運行的投入產出效率和效果， 全面提升企業的渠道價值。3. 基于價值鏈和價值網整合的渠道增值由于價值鏈和價值網并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構成的一個系統，價值鏈和價值網內部的各項活動之間都有密切聯系，因此，價值活動可以通過由