1、軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+2017 年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試卷1、以下關(guān)于的表述，不正確的是：（）。A、B、C、D、分析：是對客觀世界中各種事物的狀態(tài)和變化的反映是事物的狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述是事物普遍的方式，具有不確定性、不可量化等特點(diǎn)是主體對于事物的狀態(tài)以及狀態(tài)變化方式的具體描述p3-1.1.1可以被量化。選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。參考：C2、化建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，化的是（）。A、創(chuàng)建B、使的生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)及上層的綜合實(shí)力、文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面提升C、基于現(xiàn)代D、全體分析：的先進(jìn)生產(chǎn)工具成員，、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人的共同努力p8-1.1.3化化

2、的基本內(nèi)涵啟示我們：化的主體是全體成員，、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人；它的時(shí)域是一個(gè)長期的過程；它的空域是、軍事和的一切領(lǐng)域；它的是基于現(xiàn)代的先進(jìn)生產(chǎn)工具；它的途徑是創(chuàng)建的社會(huì)生產(chǎn)力，推動(dòng)生產(chǎn)及上層的；它的目標(biāo)是使的綜合實(shí)力、的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面提升。參考：C3、需求和效益。息化體系要素中，（）是息化的主陣地，集中體現(xiàn)了息化建設(shè)的A、C、分析：應(yīng)用B、D、網(wǎng)絡(luò)資源化p9-1.1.4應(yīng)用是指把息化體系要素廣泛應(yīng)用于和各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用是化第 1 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+體系六要素中的龍頭，是息化建設(shè)的主陣地，集中體現(xiàn)了息化建設(shè)的需求和效益。參考：A4、2017 年 7

3、 月 8 日，新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃中涉及了人工智能的幾個(gè)基礎(chǔ)理論，其中，（）研究統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、不確定理與決策、分布式學(xué)習(xí)與交互、隱私保護(hù)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)理論和高效模型。A、大數(shù)據(jù)智能理論 C、高級(jí)機(jī)器學(xué)習(xí)理論分析：B、跨媒體感知計(jì)算理論D、群體智能理論新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃節(jié)選：專欄 1基礎(chǔ)理論1. 大數(shù)據(jù)智能理論。研究數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與知識(shí)引導(dǎo)相結(jié)合的人工智能新、以自然語言理解和圖像圖形為的認(rèn)知計(jì)算理論和、綜合深度推理與創(chuàng)意人工智能理論與、非完全下智能決策基礎(chǔ)理論與框架、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的通用人工智能數(shù)學(xué)模型與理論等。2. 跨媒體感知計(jì)算理論。研究超越人類視覺能力的感知獲取、面向真實(shí)世界的主動(dòng)視覺感知及計(jì)算

4、、自然聲學(xué)場景的聽知覺感知及計(jì)算、自然交互環(huán)境的言語感知及計(jì)算、面向異步序列的類人感知及計(jì)算、面向媒體智能感知的學(xué)習(xí)、城市全維度智能感知推理引擎。3. 混合增強(qiáng)智能理論。研究“人在”的混合增強(qiáng)智能、人機(jī)智能共生的行為增強(qiáng)與腦機(jī)協(xié)同、機(jī)器直覺推理與因果模型、聯(lián)想記憶模型與知識(shí)演化、復(fù)雜數(shù)據(jù)和任務(wù)的混合增強(qiáng)智能學(xué)習(xí)、云協(xié)同計(jì)算、真實(shí)世界環(huán)境下的情境理解及人機(jī)群組協(xié)同。4. 群體智能理論。研究群體智能結(jié)構(gòu)理論與組織、群體智能激勵(lì)機(jī)制與涌現(xiàn)機(jī)理、群體智能學(xué)習(xí)理論與、群體智能通用計(jì)算范式與模型。5.協(xié)同與優(yōu)化決策理論。研究面向無人系統(tǒng)的協(xié)同感知與交互，面向自主無人系統(tǒng)的協(xié)同與優(yōu)化決策，知識(shí)驅(qū)動(dòng)的人機(jī)物三

5、元協(xié)同與互操作等理論。6. 高級(jí)機(jī)器學(xué)習(xí)理論。研究統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、不確定理與決策、分布式學(xué)習(xí)與交互、隱私保護(hù)學(xué)樣本學(xué)習(xí)、深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)、無監(jiān)督學(xué)習(xí)、半監(jiān)督學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)理論和高效模型。7. 類腦智能計(jì)算理論。研究類腦感知、類腦學(xué)習(xí)、類腦記憶機(jī)制與計(jì)算融合、類腦復(fù)雜系統(tǒng)、類腦等理論與。8. 量子智能計(jì)算理論。探索腦認(rèn)知的量子模式與內(nèi)在機(jī)制，研究高效的量子智能模型和算法、高性能的量子人工智能處理器、可與外界環(huán)境交互的實(shí)時(shí)量子人工智能系統(tǒng)等。第 2 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+：C參考5、政務(wù)的內(nèi)容非常廣泛，我們常見的采購網(wǎng)屬于（）。A、G2G C、G2E分析：B、G2

6、CD、G2B送分題，排除法即可。p30-1.3.1對政務(wù)的概念1、（Government to Government，G2G）。G2G 是指上下級(jí)之間、不同地區(qū)和不同之間實(shí)現(xiàn)的政務(wù)活動(dòng)，和地方基礎(chǔ)的、處理和利用，例如，人口、地理、資源等；之間各種業(yè)務(wù)流需要和處理的，例如，計(jì)劃管理、管理、統(tǒng)計(jì)、公安、國防、等之間的通，各種緊急情況的通報(bào)、處理和通。2、務(wù)，主要對企業(yè)（Government to Business，G2B）。G2B 是向企業(yè)提供的各種公共服向企事業(yè)發(fā)布的各種方針、法規(guī)和行政規(guī)定，即企事業(yè)從事合法業(yè)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境，產(chǎn)業(yè)、進(jìn)出口、納稅、工資、勞保、社保等各種規(guī)定；向企事業(yè)頒發(fā)的各種、證、

7、合格證、質(zhì)量認(rèn) 證等。3、服務(wù)。對公眾（Government to Citizen，G2C）。G2C 實(shí)際上是面向公眾所提供的對公眾的服務(wù)首先是服務(wù)，例如，讓公眾知道的規(guī)定是什么，辦事程序是什么，主管部門在哪里，以及各種關(guān)于社區(qū)公安和水、火、等與公共安全有關(guān)的等，還戶口、各種證件的提供的各種服務(wù)。4、對（Government to Employee，G2E）。G2E 是指與即政政務(wù)，也有學(xué)者把它稱為內(nèi)部效率效能政務(wù)模式。G2E 是之間的機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化管理（例如，OA 系統(tǒng)等）的重要形式，也是 G2G、G2B 和G2C 的基礎(chǔ)。G2E 主要是利用 Intranet 建立起有效的行政辦

8、公和員工管理體系，為提高工作效率和管理水平服務(wù)。參考：D6、（）通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品銷售、提供服務(wù)，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為的商務(wù)活動(dòng)。A、政務(wù)B、D、商務(wù)C、電視購物分析：購物送分題，排除法即可。參考：B第 3 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+7、2025提出“推進(jìn)化與工業(yè)化深度融合”的重要任務(wù)，加快推動(dòng)新一代與技術(shù)融合發(fā)展，把（）作為兩化深度融合的主攻方向。A、人工智能C、大數(shù)據(jù)分析：B、智能D、云計(jì)算2025：（節(jié)選）二、戰(zhàn)略方針和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的和二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以促進(jìn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為，以提質(zhì)增效為中心，以加快新一代與業(yè)深度融合為主線

9、，以推進(jìn)智能為主攻方向，以滿足發(fā)展和國防建設(shè)對技術(shù)裝備的需求為目標(biāo)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型培養(yǎng)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育有的，實(shí)現(xiàn)業(yè)由大變強(qiáng)的歷史。基本方針是：參考：B8、以下（）不屬于商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能。A、數(shù)據(jù)倉庫C、數(shù)據(jù) ETL分析：B、分析功能D、企業(yè)戰(zhàn)略決策p78-1.5 商業(yè)智能商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能（1） 數(shù)據(jù)倉庫（2） 數(shù)據(jù) ETL（3） 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輸出（4） 分析功能參考：D9、智能挖掘分析是智能城市建設(shè)參考模型中（）的。A、智能應(yīng)用層C、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層分析：p100-1.6.4 智慧城市B、計(jì)算與層D、網(wǎng)絡(luò)通信層第 4 頁 共

10、 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+：C參考10、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）規(guī)定了 IT 服務(wù)的組成要素和生命周期，IT 服務(wù)生命周期由規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、服務(wù)運(yùn)營、持續(xù)改進(jìn)、（）五個(gè)階段組成。A、二次規(guī)劃設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目驗(yàn)收分析：B、客戶滿意度調(diào)查D、監(jiān)督管理p122-2.3.2 ITSS 與題干為原文。服務(wù)參考：D11、（）不屬于系統(tǒng)審計(jì)的主要內(nèi)容。A、化戰(zhàn)略B、客戶滿意度調(diào)查C、恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃D、系統(tǒng)的管理、規(guī)劃與組織分析：p130-2.3.3系統(tǒng)審計(jì)以下 6 個(gè)方面。對一個(gè)系統(tǒng)審計(jì)的主要組成部分第 5 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+（1）系統(tǒng)的管理、規(guī)劃與組織

11、：評(píng)價(jià)系統(tǒng)的管理、計(jì)劃與組織方面的策略、標(biāo)準(zhǔn)、程序和相關(guān)實(shí)務(wù)。（2）系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施與操作實(shí)務(wù)：評(píng)價(jià)組織在技術(shù)與操作基礎(chǔ)設(shè)旌的施方面的有效性及效率，以確保其充分支持組織的商業(yè)目標(biāo)。（3）資產(chǎn)的保護(hù)：對邏輯、環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保其能支持組織保護(hù)資產(chǎn)的需要，防止資產(chǎn)在的情況下被使用、披露、修改、損壞或丟失。（4）恢復(fù)與業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃：這些計(jì)劃是在發(fā)生時(shí)，能夠使組織持續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)，對這種計(jì)劃的建立和維護(hù)流程需要進(jìn)行評(píng)僑。（5）應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、獲得、實(shí)施與維護(hù)：對應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、獲得、實(shí)施與維護(hù)方面所采用韻和流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保其織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。（6）業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理：評(píng)估業(yè)務(wù)系統(tǒng)與處理

12、流程，確保根據(jù)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)對相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管理。參考：A12、某公司準(zhǔn)備將運(yùn)行在本地局域網(wǎng)上的 CRM 系統(tǒng)遷移到集團(tuán)云平臺(tái)上并做適當(dāng)功能擴(kuò)展，從系統(tǒng)生產(chǎn)周期的角度看，該 CRM 系統(tǒng)處于（）階段。A、立項(xiàng)C、運(yùn)維分析：B、開發(fā)D、消亡本題，可能有同學(xué)會(huì)誤選 B。題干表述的工作內(nèi)容，對于該公司現(xiàn)有的 CRM 系統(tǒng)而言，屬于運(yùn)維，更明確的，屬于運(yùn)維中的適應(yīng)性和完善性維護(hù)。“開發(fā)”指的是p1333.1.1（3）運(yùn)維階段： 系統(tǒng)正常運(yùn)行，系統(tǒng)從無到有；“運(yùn)維”指的是使用、維護(hù)系統(tǒng)的生命周期系統(tǒng)。系統(tǒng)通過驗(yàn)收，正式移交給用戶以后，就進(jìn)入運(yùn)維階段。要保障是不可缺少的工作。維護(hù)可分為 4 種類型：更正性維

13、護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等類型。參考：C13、系統(tǒng)設(shè)計(jì)是開發(fā)階段的重要內(nèi)容，主要任務(wù)（）明確組織對系統(tǒng)的實(shí)際需求，制定系統(tǒng)架構(gòu)對系統(tǒng)進(jìn)行、技術(shù)條件、運(yùn)行環(huán)境和用戶使用等方面的可行性研究選擇計(jì)算機(jī)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)及技術(shù)等方案確定系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)A：B、第 6 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+C、分析：D、此題，分析四個(gè)圈中的內(nèi)容哪一個(gè)不是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作即可。是典型的可行性研究的內(nèi)容。所以，此題是送分題。p134-3.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.2.1 方案設(shè)計(jì)、3.2.2 系統(tǒng)架構(gòu)、3.2.3DBMS 及技術(shù)選型參考：D14、需求分析是生存周期中的重要工作，以下描述不正

14、確的是：（）A、需求是待解決問題的特征的描述B、絕大部分需求可以被驗(yàn)證，驗(yàn)證評(píng)審和測試C、需求分析可以檢測和解決需求之間的D、在資源有限分析：以通過優(yōu)先級(jí)對需求進(jìn)行權(quán)衡p135-3.3.1需求是需求分析與定義待解決問題的特性的描述。所定義的需求必須可以被驗(yàn)證。在資源有限以通過優(yōu)先級(jí)對需求進(jìn)行權(quán)衡。通過需求分析，可以檢測和解決需求之間的；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界；并詳細(xì)描述需求。參考：B15、封裝、繼承和多態(tài)是面向?qū)ο缶幊痰娜筇卣鳎?Java 開發(fā)過程中有著廣泛應(yīng)用。以下關(guān)于它們的描述不正確的是（）。A、封裝是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個(gè)整體對象，通過接口實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的和修改B、繼承有的類屬性特征均

15、需在父類和子類中進(jìn)行說明C、多態(tài)使得一個(gè)類實(shí)例的相同在不同情形有不同表現(xiàn)形式D、多態(tài)機(jī)制使具有不同內(nèi)部結(jié)構(gòu)的對象可以共享相同的外部接口分析：p139-3.4.1 面向?qū)ο蟮幕靖拍钭宇愔锌梢圆挥弥貜?fù)指定父類的屬性。參考：B16、某央企的 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行了 3 年，為了適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)第 7 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+近期接到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級(jí)服務(wù)的任務(wù)，它屬于系統(tǒng)（）類型的工作。A、更正性維護(hù)C、完善性維護(hù)分析：B、適應(yīng)性維護(hù)D、預(yù)防性維護(hù)此題，要注意分析四種維護(hù)類型的區(qū)別。üüüü更正性維護(hù)，重點(diǎn)是“出錯(cuò)了，我

16、去改錯(cuò)”。適應(yīng)性維護(hù)，說的是“環(huán)境變了，我要跟著變”。完善性維護(hù)，指的是“變得更好用一些”。預(yù)防性維護(hù)，特別強(qiáng)調(diào)“未來”。參考：B試題 17-命-技-Y.03.p146-數(shù)據(jù)倉庫17、（）是一種技術(shù)，在數(shù)據(jù)倉庫中有廣泛的應(yīng)用，通過大量的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理分析要求，實(shí)現(xiàn)方式是從數(shù)據(jù)倉庫中抽取詳細(xì)數(shù)據(jù)的一個(gè)子集并經(jīng)過必要的聚集到該服務(wù)器中供前端分析工具。A、聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）B、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理（OLTP）D、商業(yè)智能分析（BI）C、分析：工具（ETL）此題，仔細(xì)閱讀題干“通過大量的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理分析要求”中的“實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理分析”這句話，就能過把握正確選項(xiàng)。p146-3.6.1 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫

17、技術(shù)圖 3-9 數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)參考：A18、在 OSI 七層協(xié)議中（）充當(dāng)了翻譯官的角色，確保一個(gè)數(shù)據(jù)對象能在網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)間以雙方協(xié)商的格式進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和加。第 8 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+A、應(yīng)用層C、表示層分析：B、網(wǎng)絡(luò)層D、會(huì)話層p149-3.7.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議（6）表示層：如同應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照網(wǎng)絡(luò)能理解的方案進(jìn)行格式化；這種格式化也因所使用網(wǎng)絡(luò)的類型不同而不同。表示層管理數(shù)據(jù)的加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有 JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。參考：C19、在下列傳輸介質(zhì)中，（）的傳

18、輸速率最高。A、雙絞線線C、光纖分析：B、同軸電纜D、無線介質(zhì)光纖最快。參考：C20、某公司承接了某機(jī)關(guān)的辦公網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)時(shí)考慮使用匯聚交換機(jī)，從基礎(chǔ)層面考慮，最直接的是：（）。A、辦公樓內(nèi)的點(diǎn)較多，使用 3 臺(tái)交換機(jī)采用級(jí)聯(lián)方式擴(kuò)充端口B、兩棟辦公樓距離較遠(yuǎn)，使用了百兆光纖電纜 C、網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量超過 10000 人D、本項(xiàng)目采用了星型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)分析：p157-3.7.11 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施3. 匯聚層和接入層設(shè)計(jì)樓內(nèi)點(diǎn)較多（比如大于 22 個(gè)匯聚層的與否，取決如網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大小。當(dāng)點(diǎn)）超出一臺(tái)交換機(jī)的寬口密度，而不得不增加交換機(jī)擴(kuò)充端口時(shí)，就需要有匯聚層交換機(jī)。參考：

19、A21、關(guān)于 WLAN 描述不正確的是：（）。A、802.11n 是 IEEE 制定的一個(gè)無線局城網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議B、無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)的用途類似，最大的不同在于傳輸媒介的不同C、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中不為近距離無線連接進(jìn)行優(yōu)化的紅外線技術(shù)D、現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代無線通信技術(shù)分析：第 9 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+p155-3.7.8 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)無線網(wǎng)絡(luò)是指以無線電波作為傳輸媒介。無線網(wǎng)絡(luò)既用戶建立遠(yuǎn)距離無線連接的全球語音和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，也為近距離無線連接進(jìn)行優(yōu)化的紅外線技術(shù)及射頻技術(shù)，與有線網(wǎng)絡(luò)的用途十似，最大的不同在于傳輸媒介的不同，利用無線電技術(shù)取代網(wǎng)線，可以和有線網(wǎng)絡(luò)互為備

20、份。：C參考22、中民網(wǎng)絡(luò)安全法與 2017 年 6 月 1 日起開始施行，（）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)監(jiān)督管理工作。A、B、工業(yè)和C、電信主管部門化部主管部門門D、分析：網(wǎng)信部門中民網(wǎng)絡(luò)安全法第八條網(wǎng)信部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)監(jiān)督管理工作。電信主管部門、門和其他有關(guān)機(jī)關(guān)依照本法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)和監(jiān)督管理工作。參考：D23、在將數(shù)據(jù)源經(jīng)過分析挖掘到最終獲得價(jià)值的大數(shù)據(jù)處理過程中，MapReduce 是在（）階段應(yīng)用分布式并行處理的常用工具。A、C、數(shù)據(jù)分析：p172-3.8.33. 大數(shù)據(jù)B、數(shù)據(jù)管理D、數(shù)據(jù)分析與挖掘大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)管理主要使用了分布式

21、并行處理技術(shù)，比較常用的有 MapReduce，編程借助 MapReduce 可以在分布式并行編程的情況下，將的程序運(yùn)行在分布式系統(tǒng)上。參考：B24、某公司已有建企業(yè)云，近期遇到了服務(wù)器因帶寬限制而突然的情況。為了避免以上問題，該公司從某云服務(wù)供應(yīng)商處購買了云服務(wù)，經(jīng)過重新部署可以解決其用量突然猛增的情況。這種部署方式通常稱為（）模式。使A、私有云B、公有云第 10 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+C、混合云分析：p163-3.8.1 云計(jì)算4.云計(jì)算應(yīng)用D、社區(qū)云（2）從應(yīng)用范圍來看，云計(jì)算又可分為公有云、私有云和混合云。公有云通常指第三方提供商給用戶能夠使用的云，公有云

22、可通過 Intermet 使用，可能是或成本低廉的。私有云是為一個(gè)客戶單獨(dú)使用而構(gòu)建的，因而提供對數(shù)據(jù)、安全性和服務(wù)質(zhì)量的最有效。該公司擁有基礎(chǔ)設(shè)施，并可以在此基礎(chǔ)設(shè)施上部署應(yīng)用程序的方式。混合云就是將公有、私有兩種模式結(jié)合起來，根據(jù)需要提供統(tǒng)一服務(wù)的模式。參考：C25、以下對物聯(lián)網(wǎng)的描述不正確的是：（）A、物聯(lián)網(wǎng)即“物物相聯(lián)之網(wǎng)”B、物聯(lián)網(wǎng)是一種物理上的完整網(wǎng)絡(luò)C、物聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)”應(yīng)和通訊介質(zhì)、通信拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)無關(guān) D、物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層分析：p163-3.8.2 物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)不是一種物理上的完整網(wǎng)絡(luò)，而是架構(gòu)在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)或下一代公網(wǎng)或?qū)＞W(wǎng)基礎(chǔ)上的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和通信能力，是具

23、有整合感知識(shí)別、傳輸互聯(lián)和計(jì)算處理等能力的智能型應(yīng)用。參考：B26、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一種通過智能移動(dòng)終端，采用移動(dòng)無線通信方式獲取業(yè)務(wù)和服務(wù)的新務(wù)，其主流操作系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)不：（）A、Android C、ISO分析：B、unixD、Windows phone送分題，排除法即可。參考p170-3.8.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：B參考27、2015 年 5 月 19 日，2025，明確指出將以化與工業(yè)化深度融合為主線，重點(diǎn)發(fā)展十大領(lǐng)域，其中“新一代通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)”主要聚焦在（）類別的上。第 11 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+集成電路及裝備通信先進(jìn)軌道交通操作系統(tǒng)及工業(yè)A、 C、分析：B、D、

24、送分題，排除法即可。參考：C28、以下關(guān)于項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的描述不正確的是：（）A、項(xiàng)目臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間B、漸進(jìn)明細(xì)是指項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的C、項(xiàng)目的目標(biāo)不優(yōu)先級(jí)，項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性D、項(xiàng)目整體管理屬于項(xiàng)目管理分析：知識(shí)域p177-4.1.2 項(xiàng)目目標(biāo)2. 項(xiàng)目目標(biāo)的特性1） 項(xiàng)目的目標(biāo)有不同的優(yōu)先級(jí)2） 項(xiàng)目目標(biāo)具有層次性參考：C29、下圖中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、項(xiàng)目型組織C、弱矩陣型組織B、職能型組織D、強(qiáng)矩陣型組織第 12 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+分析：p196-4.2.3 組織結(jié)構(gòu)圖 4-4 項(xiàng)目型組織參考：A30

25、、某公司承接一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)變化較快，無法在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確確定出項(xiàng)目需求，你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先考慮的開發(fā)模型是（）。A、瀑布模型C、螺旋模型分析：B、V 模型D、原型化模型此題只能用排除法。最適合題干情況的應(yīng)該的敏捷。p207-4.4 典型的：D系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型參考31、以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組的描述不正確的是：（ ）A、所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷 5 個(gè)過程組B、每個(gè)單獨(dú)的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項(xiàng)目過程組的輸出 C、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的過程都屬于計(jì)劃過程組D、變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組分析：送分題，過程肯定是過程組。p220-4.5.3 項(xiàng)目管理過程圖示表

26、 4-4參考：D32、以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的敘述中，不正確的是：（）A、項(xiàng)目建議書由項(xiàng)目承建編寫，提交項(xiàng)目建設(shè)審批B、項(xiàng)目建議書是選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)C、項(xiàng)目建議書風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度、效益與D、某些情況下，項(xiàng)目建議書的編寫、申報(bào)和審批工作可與項(xiàng)目可行性分析階段的工作合并分析：p222-5.1.1 項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書，又稱立項(xiàng)申請，是項(xiàng)目建設(shè)向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請時(shí)所必須的第 13 頁共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民的發(fā)展、和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所

27、在地的內(nèi)外部條件、本的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是參考：A或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。33、在項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容中，（）制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、建立良協(xié)作、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等內(nèi)容。A、技術(shù)可行性C、組織可行性分析：B、財(cái)務(wù)可行性D、流程可行性p225-5.2.1 項(xiàng)目可行性研究題干為原文。參考：C以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究的敘述中，不正確的是：（ ）A、機(jī)會(huì)可行性研究的目的是激發(fā)投資者的，尋找投資機(jī)會(huì)B、在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，即使是小型項(xiàng)目，詳細(xì)可

28、行性研究也是必須的C、詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需一定資金支持的工作D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告分析：委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制其他選項(xiàng)為原文。p226-5.2.2 項(xiàng)目可行性研究階段：B參考參考35、以下關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的敘述中，正確的是：（） A、資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于 15 日B、投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的 5%C、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的數(shù)量不得少于 5 人D、書面合同具備法律效力，中標(biāo)通知書不具有法律效力分析：p229-5.4 項(xiàng)目招投標(biāo)A、不得少于 5 日。B、不得超過 2%。D、中標(biāo)通知書對于招標(biāo)人和中標(biāo)人具有法律效力。第 14 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-

29、201711-選擇題-+參考：C36、當(dāng)與客戶簽署合同之后，許多供應(yīng)商會(huì)進(jìn)行內(nèi)部立項(xiàng)。內(nèi)部立項(xiàng)的主要作用不（）。：A、通過內(nèi)部立項(xiàng)項(xiàng)目分配資源B、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo) C、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式提升項(xiàng)目實(shí)施效率D、通過內(nèi)部立項(xiàng)方式降低成本分析：p237-5.6 供應(yīng)商立項(xiàng)A、B、C 為原文。參考：D37、整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，作為整合者，其主要工作不：（）。A、通過與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的，來了解他們對項(xiàng)目的需求B、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)C、通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)，來達(dá)到各種需求間的整合與平衡D、將不同廠商的分析：、技術(shù)進(jìn)行整合送分題，排除法即可。在學(xué)習(xí)、

30、考試的過程中，牢記項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作是管理，而非技術(shù)。p244-6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理是整合者A、B、C 為原文。參考：D38、項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由（）。項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的總體預(yù)算項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目成本基準(zhǔn)A、C、 分析：B、D、有或的肯定不對，排除法即可p246-6.2.2 制訂項(xiàng)目章程第 15 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+4. 制訂項(xiàng)目章程的輸出項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容：（1）概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目描述。（2）項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這

31、個(gè)項(xiàng)目。（3）項(xiàng)目的總體要求，項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。（4）可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。（5） 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。（6） 總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。（7） 總體預(yù)算。（8） 項(xiàng)目的審批要求，即在項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、哪種批準(zhǔn)。和收尾過程中，應(yīng)該由誰來做出（9） 委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。（10） 發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的參考：B的姓名和職權(quán)。39、項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。的文件。以下選項(xiàng)中，（）不屬A、干系人登記冊B、為項(xiàng)目選擇的生命周期模型C、如何監(jiān)督和變更D、所使用的項(xiàng)目管理過程分析：唯一錯(cuò)誤選項(xiàng)十分明顯，送分題。p249-6.

32、3.4 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃是說明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和的文件。它合并與整合其他各規(guī)劃過產(chǎn)生的管理計(jì)劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）。項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以如下內(nèi)容：（1） 所使用的項(xiàng)目管理過程。（2） 每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度。（3） 完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。（4） 項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。（5）如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目。輸入和輸出。過程之間的依賴與交互和基本的第 16 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+（6）如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)及對項(xiàng)目目標(biāo)的描述。（7）如何監(jiān)督和變更，明確如何對變更進(jìn)行。（8） 配置管理計(jì)

33、劃，用來明確如何開展配置管理。（9） 對維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完整性的說明。（10）與項(xiàng)目干系人的要求和技術(shù)。（11） 為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。（12） 為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。參考：A40、（）指的是為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。A、糾正措施C、缺陷補(bǔ)救分析：B、預(yù)防措施D、功能完善典型的語文題。p252-6.4.1 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的概述指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作還須對項(xiàng)目所有變更的影響進(jìn)行審查，并實(shí)施已批準(zhǔn)的變更，活動(dòng)：（1） 糾正措施。為使項(xiàng)目工作績效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。（2） 預(yù)

34、防措施。為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。（3）缺陷補(bǔ)救。為了不一致的或組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。參考：B41、以下關(guān)于項(xiàng)目整體變更過程的敘述中，不正確的是：（ ）A、實(shí)施整體變更B、實(shí)施整體變更過程的目的是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程貫穿項(xiàng)目始終，并且應(yīng)用于項(xiàng)目的各個(gè)階段C、變更委員會(huì)對整體變更過程負(fù)最終責(zé)任D、會(huì)議是實(shí)施整體變更分析：的工具與技術(shù)之一項(xiàng)目經(jīng)理對整體變更負(fù)最終責(zé)任。p259-6.5.1 實(shí)施整體變更：C學(xué)習(xí)的概述參考42、以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的敘述中，不正確的是（）。第 17 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+A、項(xiàng)目的任何干系人都可以提

35、出變更請求B、所有的變更請求都必須以書面形式C、所有的變更請求都必須交由變更委員會(huì)審批D、客戶也可以作為變更分析：委員會(huì)成員p259-6.5.1 實(shí)施整體變更的概述變更申請人提交的每個(gè)變更申請都必須由一批準(zhǔn)或否決，這個(gè)責(zé)任人通常是項(xiàng)變更委員會(huì)（CCB)進(jìn)行審查批準(zhǔn)。目發(fā)起人或項(xiàng)目經(jīng)理。必要時(shí)，參考：C43、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，不正確的是（）。 A、WBS 是制定進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃的基礎(chǔ)B、項(xiàng)目的全部工作都必須包含在 WBS 中 C、WBS 的編制需要主要項(xiàng)目干系人的參與D、WBS 應(yīng)采用自下而上的方式，逐層確定分析：p278-7.3.5 WBS 創(chuàng)建工作的輸入、輸出分解是一

36、種把項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果逐步劃分為更小、更便于管理的單元，直到可交付物細(xì)分到足以用來支持未來的項(xiàng)目活動(dòng)定義的工作包。工作WBS 最低層的工作，程度，以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目可對其成本和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算和管理。分解的程度取決于所需的的高效管理。工作包的詳細(xì)程度因項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度而異。要把整個(gè)項(xiàng)目工作分解為工作包，通常需要開展以下活動(dòng)：（1）識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作。（2） 確定 WBS 的結(jié)構(gòu)和編排（3） 自上而下逐層細(xì)化分解。（4） 為 WBS 組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼。（5） 核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)。參考：D44、在項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)使用群體決策技術(shù)，在以下群體決策技術(shù)中，（）是

37、根據(jù)群體中超過 50%A、一致同意原則C、相對多數(shù)原則分析：的意見作出決策。B、大多數(shù)原則D、原則第 18 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+p283-7.4.2 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的2.群體決策技術(shù)群體決策技術(shù)就是為達(dá)成某種期望結(jié)果，而對多個(gè)未來行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估的過程。本技術(shù)用于生成需求，并對需求進(jìn)行歸類和優(yōu)先級(jí)排序。達(dá)成群體決策的有很多，例如：（1）一致同意。每個(gè)人都同意某個(gè)行動(dòng)方案。達(dá)成一致同意的法就是技術(shù)，由一組選定的回答問卷，并對每輪需求收集的結(jié)果給出反饋。只有可以看到的答復(fù)，以保持狀態(tài)。（2） 大多數(shù)原則。獲得群體中超過 50%的支持，就能做出決策。把參與決策的小

38、組人數(shù)定為奇數(shù)，防止因平局而無法達(dá)成決策。（3） 相對多數(shù)原則。根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決策，即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個(gè)時(shí)使用。（4）。在這種中，由某一個(gè)人為群體做出決策。在收集需求過程中，上述群體決策技術(shù)都可以與群體創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)合使用。當(dāng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人進(jìn)行確認(rèn)以使用這些技術(shù)來達(dá)成結(jié)論。參考：B45、項(xiàng)目實(shí)施過程中，用戶的需求可能會(huì)發(fā)生變化，例如提出新的需求。項(xiàng)目經(jīng)理的正確做法是（）。此狀況，A、從客戶滿意度的角度考慮，應(yīng)盡量滿足用戶的新需求B、如果需要超出預(yù)先約定的范圍，應(yīng)拒絕用戶的新需求C、應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用戶的新需求是否會(huì)對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期造成影響，如果

39、影響可控，應(yīng)滿足用戶的需求D、應(yīng)啟動(dòng)變更管理流程，對用戶的新需求進(jìn)行評(píng)估分析：有變更、走流程。參考：D46、（）不是規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入。A、項(xiàng)目范圍說明書C、活動(dòng)分析：B、WBS 和 WBS 字典D、項(xiàng)目章程活動(dòng)一定是活動(dòng)定義的輸出，不能在規(guī)劃進(jìn)度的時(shí)候就得到。所以，這是送分題。p289-規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（范圍說明書、WBS 和 WBS 字典）第 19 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+2.3.4.項(xiàng)目章程組織過程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素參考：C47、下圖中（：天）關(guān)于活動(dòng) H 和活動(dòng) I 之間的描述正確的是（）。A、活動(dòng) H 開始時(shí)，開始活動(dòng) IB、活動(dòng)

40、 H 完成 10 天后，開始活動(dòng) I C、活動(dòng) H 結(jié)束時(shí)，開始活動(dòng) ID、活動(dòng) H 開始 10 天后，開始活動(dòng) I分析：網(wǎng)絡(luò)圖必須熟練掌握！參考：D48、項(xiàng)目經(jīng)理小李在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)采用下圖所示的工具，該工具是（）。第 20 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+A、B、關(guān)鍵路徑法D、建模技術(shù)法C、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析分析：p310-8.6.3 制訂進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)圖 8-9參考法示例：A49、在制定進(jìn)度計(jì)劃以采用多種工具與技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)等，在以下敘述中，不正確的是（）。A、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑可能有一條或多條B、隨著項(xiàng)目的開展，關(guān)鍵路徑法可能也隨著不斷變

41、化 C、資源平衡技術(shù)往往會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延長D、資源平滑技術(shù)往往會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲分析：p310-8.6.3 制訂進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)資源平滑。對進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。相對于資源平衡而言，資源平滑改變項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，完工日期也延遲。也就是說，活動(dòng)只在其浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。參考：D50、不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本屬于（）。A、固定成本C、間接成本分析：B、直接成本D、沉沒成本p327-9.1.22.成本的類型（1）可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間而變

42、的成本為可變成本。可變成本又稱變 動(dòng)成本。相關(guān)術(shù)語（2） 固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。（3） 直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工 資、項(xiàng)目使用的物料及使用費(fèi)等。（4）間接成本：來自管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。第 21 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+（5）機(jī)會(huì)成本：是利用一定的時(shí)間或資源生產(chǎn)一種商品時(shí)，而失去的利用這些資源生產(chǎn)其他最佳替代品的機(jī)會(huì)就是機(jī)會(huì)成本，泛指一切在做出選擇后其中一個(gè)最大的損失。（6）沉沒成

43、本：是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會(huì)很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。參考：A51、在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算以使用多種技術(shù)和工具，其中，（）相對于其他估算技術(shù)來說，成本較低，耗時(shí)較少，但準(zhǔn)確性也較低。A、C、參數(shù)估算分析：B、類比估算D、三點(diǎn)估算p333-9.3.3項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)與工具題干為原文。參考：B52、下表給出某化建設(shè)項(xiàng)目到 2017 年 9 月 1 日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，基于該數(shù)據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對完工估算（EAC）進(jìn)行來偏差的典型偏差時(shí)，EAC 應(yīng)

44、為（）元。，假設(shè)當(dāng)前的成本偏差被看作是可代表未A、45000.00 C、53200.00分析：B、50000.00D、62500.00第 22 頁 共 31 頁活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)完成百分比%計(jì)劃值（PV）元實(shí)際成本（AC）元掙值（EV）元1A1001000.001000.001000.002B1002000.002200.002000.003C1005000.005100.005000.004D803000.003200.002400.005E604000.004500.002400.00合計(jì)15000.0016000.0012800.00項(xiàng)目總預(yù)算（BAC）：50000.00報(bào)告日期：2017 年

45、 9 月 1 日軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+EAC=BA參考I=BAC/(EV/AC)=5/(1.28/1.6)=6.25 萬：D53、以下關(guān)于編制人力資源計(jì)劃的工具和技術(shù)的敘述中，不正確的是（）。 A、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)B、每個(gè)工作包可分配多人負(fù)責(zé)，做好工作備份C、職責(zé)分配矩陣是反映團(tuán)隊(duì)成員與其承擔(dān)工作之間的最直觀的D、描述職責(zé)時(shí)，需要讓每一位項(xiàng)目成員都非常清楚分析：的角色和職責(zé)排除法即可。p375-11.2.1 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)無論采用何種形式，都要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都非常清楚的角色和職責(zé)。參考：B54、可以

46、通過多種實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，隨著通訊方式的快速發(fā)展，虛擬團(tuán)隊(duì)成為了項(xiàng)目管理的方式。作為項(xiàng)目經(jīng)理，想要管理好虛擬團(tuán)隊(duì)，采用（）更合適。A、問題C、風(fēng)險(xiǎn)管理分析：B、管理D、觀察和交流這道題不嚴(yán)謹(jǐn)！虛擬團(tuán)隊(duì)的管理就不適合用問題、管理？p390-11.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的1.觀察和交談?dòng)^察和交談?dòng)糜陔S時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員的工作情況和思想狀態(tài)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展，如完成了哪些可受付成果？讓項(xiàng)目成員感到驕做的成就有哪些？以及人際問題等。如果是虛擬團(tuán)隊(duì)，這要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加積極主動(dòng)的、經(jīng)常性的，不管是面對面還是以其他合適的方式。參考：D55、以下（）不是A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析C、管理系統(tǒng)分析：p416-

47、12.4.2的技術(shù)和。B、項(xiàng)目例會(huì)D、的技術(shù)和第 23 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+1.2.3. 會(huì)議：1）項(xiàng)目的例會(huì)；2）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；3）項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。管理系統(tǒng)參考：A56、在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法，對待屬于第 A 區(qū)域的項(xiàng)目干系人，應(yīng)采取的策略是（）。A、隨時(shí)告知C、花較少的精力分析：B、令其滿意D、爭取支持p425-12.5.2圖 12-5識(shí)別項(xiàng)目干系人力/利益方格示例參考：B57、某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個(gè)縣辦公系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)已經(jīng)明確確定第 24 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇題-+該項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)不超過 150

48、萬元，此項(xiàng)目適合簽訂（）。A、工科合同C、分包合同分析：B、成本補(bǔ)償合同D、總價(jià)合同排除法即可。p446-13.2.2：D按項(xiàng)目付款方式劃分的合同類型參考58、某系統(tǒng)集成商中標(biāo)一個(gè)縣辦公系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，在合同執(zhí)行過程中，縣提出在辦公系統(tǒng)中增加考勤管理的模塊，由于范圍發(fā)生變化，合同管理需要協(xié)調(diào)并重新簽訂合同，該合同的管理內(nèi)容屬于（）。A、合同簽訂管理C、合同變更管理分析：B、合同履行管理D、合同管理送分題，排除法即可。參考：C59、對于提供長期（為 3 年）人力資源外包服務(wù)的企業(yè)，面對國際金融匯率波動(dòng)較大和區(qū)域人力資源成本攀升速度較快的情況，應(yīng)與客戶簽訂（）類合同。A、固定總價(jià)合同C、工科合同分

49、析：B、成本補(bǔ)償合同D、總價(jià)加價(jià)格調(diào)整合同p465-14.2.1 編制采購計(jì)劃的輸入、輸出（3）總價(jià)加如果賣方履約要價(jià)格調(diào)整合同（FP-EPA)相當(dāng)長的周期例如不少于 2 年，就應(yīng)該使用本合同類型。如果方之間要維持長期，也可以采用這種合同類型。它是一種特殊的總價(jià)合同，根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價(jià)格進(jìn)行最終調(diào)整。參考：D60、以下關(guān)于說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（）。A、SOW 的內(nèi)容主要B、內(nèi)部的 SOW 有服務(wù)范圍、工作量、變更稱為任務(wù)書C、SOW 的變更項(xiàng)目變更過程進(jìn)行管理第 25 頁 共 31 頁軟考-中項(xiàng)-201711-選擇

50、題-+D、SOW 通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目范圍分析：p473-14.2.3 工作說明書工作說明書（SOW）是對項(xiàng)目所要提供的、成果或服務(wù)的描述。對內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目發(fā)起者或投資人基于業(yè)務(wù)需要、或服務(wù)的需求提出工作說明書。內(nèi)部的工作說明書有時(shí)也叫任務(wù)書。工作說明書的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、服務(wù)期限和工作量估計(jì)、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完成標(biāo)準(zhǔn)、顧問組、收費(fèi)和付款方式、變更。工作說明書與項(xiàng)目范圍說明書的區(qū)別：工作說明書是對項(xiàng)目所要提供的或服務(wù)的敘述性的描述；項(xiàng)目范圍說明書則通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目的范圍。參考：D61、項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的需求規(guī)格說明書紙質(zhì)文檔內(nèi)容與配置服務(wù)器上的庫同一文檔內(nèi)容不一致，最有可能是在（）的執(zhí)行上出現(xiàn)了問題。A、文檔管理規(guī)范C、文檔書寫規(guī)范分析：B、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)D、圖表編號(hào)規(guī)則題干中描述的問題，屬于“文檔管理制度”的問題。排除法，選 A。p492-15.1.2系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)（文檔）管理的規(guī)則和系統(tǒng)文檔規(guī)范化管理體現(xiàn)在文檔書寫