1、監理工作質量考核表工程名稱： 考核時間 ： 考核得分： 分項考核內容子分項考核內容滿分子項扣分標準扣分得分監理工作程序執行質量（80分）施工組織設計、專項方案、技術交底審批5未督促（要求）施工單位在規定時間或工序開始前進行施工組織設計、專項施工方案、圖紙會審、技術交底等（每項扣2分）經監理初審或批準的施工組織設計、方案、交底等技術方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（每處扣0.5分）原材料質量控制5監理見證取樣弄虛作假、流于形式（每批次扣5分）工程使用的材料與報驗材料不符，監理未做書面通知（每批次扣5分）施工單位在施工過程中擅自變更材料、弄虛作假而監理未發現（每批次扣5分）工程質

2、量控制與質量驗收45未在2個工作日內批復施工單位提交的分項工程開工申請單、工程報驗申請表（每延誤一日扣2分）施工單位未按圖紙、變更或相關規范、規定和樣板施工的，監理未及時發現（每次扣5分）結構造型錯誤、構件漏缺、結構斷面與設計不符（扣45分）鋼筋規格、數量、型號與設計或設計變更不符（扣45分）驗收中監理未對所驗收部位進行實測實量（扣5分）；施工單位未進行驗收就進行隱蔽施工，監理單位未發現或發現未采取有效制止措施（每次扣5分）督促工程整改類的“監理通知”中未注明“監理通知回復”期限，或要求整改期限明顯不合理，或格式不正確、內容不完整（每單扣2分）；未按“監理通知”整改或整改后未回復“監理通知”，

3、監理單位采取妥協的（每項扣5分）；工程質量、安全等實體類的“監理通知單”及“監理通知回復單”后未附整改后照片（每單扣5分）已驗收工程資料不齊全、不真實（扣5分）施工單位試驗、檢測頻率不足，而未進行有效糾偏的（每項扣2分）無監理旁站方案或旁站方案不詳細、無可行性（扣2分）；未按照總監審核通過的旁站方案實施旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真實或不能有效監控質量安全的（含混凝土養護記錄）（每發現一次，扣5分）工程質量（含工序）檢查不認真、流于形式（每次扣5分）臺賬記錄不齊全（每缺少一次扣1分）安全文明施工管理20工程吊裝設備（含重大施工機械）無安拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣5分）；未經驗收，或驗

4、收合格后未發現與方案不符（扣5分）腳手架、卸料平臺無搭拆方案，或未對方案進行審核即實施（扣5分）；未經驗收，或驗收合格后未發現與方案不符（扣5分）工程吊裝設備（含重大施工機械）、腳手架、卸料平臺未經驗收即投入使用而未制止（扣5分）；未有效制止（扣2分）隱瞞質量、安全事故或發現質量安全事故未按程序處理（扣5分）未及時發現質量、安全隱患導致事故的發生（扣20分）未對現場質量安全隱患及時簽發整改指令（每次扣3分）發生質量安全事故（扣20分）發生重大安全事故（扣20分）未定期開展安全文明施工月度專項檢查（扣5分）安全文明施工月度專項檢查、結論與事實不符（扣3分）工程測量質量控制5未對施工單位提交的復測

5、資料進行審核、批復（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監理在驗收時未發現（扣5分）監理機構工作質量（30分）工地會議制度5未按規定頻率召開工地例會（每次扣1分），未及時組織專題會議（每次扣1分）會議紀律渙散（扣1分），會議議題針對性不強（扣1分），紀要整理不及時下發（扣1分）、內容不真實完整（扣1分）監理文件編制5未在規定的期限內提交監理規劃、實施細則、旁站方案、監理業務手冊等監理文件（每延誤1天扣0.5分），監理情況變化時，未及時進行調整、修改（每項扣1分）監理規劃、實施細則、旁站方案、監理業務手冊，內容有錯誤（每處扣0.5分），不全面（扣1分），手續不全（扣2分），未履行監理規劃、實施細則、

6、旁站方案、（扣2分）文件和資料管理10監理資料不齊全或弄虛作假（扣2分），監理資料收集整理不及時、未分類歸檔（扣10分），未建立文件和資料管理的收發登記制度（扣1分），文件或資料的收發不及時，簽字手續不全，收發文臺賬不清晰（扣1分），未按要求及時督促、檢查總包資料的收集與整理（每次扣2分） 監理月報、監理工作總結5未在合同規定的期限內提交監理月報、監理工作總結（每延遲一天扣0.5分）監理月報、監理工作總結內容空乏，對質量、進度、費用等內容的描述明顯不準確（每項扣1分）監理日志5未填寫監理日志，或監理日志不具可查性（每發現1人，扣1分），監理日志內容不封閉、或不齊全、涂改嚴重（每次扣1分）對監理日志進行定期檢查，未簽署意見或無整改措施的（每次扣1分）綜合管理（50分）職業道德廉政建設50監理人員無