1、- 員工職業生涯規劃管理培訓材料員工職業生涯規劃管理培訓材料 -保密文件、版權所有第2頁目錄目錄一、職業生涯管理的定義與目的一、職業生涯管理的定義與目的二、職業生涯管理的操作二、職業生涯管理的操作三、職業生涯管理中的角色分工三、職業生涯管理中的角色分工保密文件、版權所有第3頁職業生涯管理的定義與目的職業生涯管理的定義與目的定義定義企業幫助其員工制定其職業生涯計劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動 企業職業生涯發展計劃和個人職業生涯發展計劃活動相結合所產生的結果目的目的達到組織人力資源需求與個人職業生涯需求之間的平衡創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍提高員工工作的積極性與主動性保

2、密文件、版權所有第4頁目錄目錄一、職業生涯管理的定義與目的一、職業生涯管理的定義與目的二、職業生涯管理的操作二、職業生涯管理的操作三、職業生涯管理中的角色分工三、職業生涯管理中的角色分工保密文件、版權所有第5頁職業生涯管理的操作流程：總述圖職業生涯管理的操作流程：總述圖建立企業職位序列體系設計企業內部職業發展通道員工職業生涯規劃培訓員工自我評估與環境分析制定員工職業發展計劃發展計劃的實施與輔導反饋反饋保密文件、版權所有第6頁企業職位序列體系的建立企業職位序列體系的建立管理序列管理序列以管理工作為主的職位序列助理主管項目經理部門副經理部門經理總經理助理副總經理總經理專業序列專業序列以某類管理職能

3、為主的職位序列如財務專業序列，會計員助理會計師會計師高級會計師總會計師技術序列技術序列以技術工作為主的職位序列如公路院，設計員四級設計師三級設計師二級設計師一級設計師主任工程師副總工程師總工程師保密文件、版權所有第7頁企業職位序列體系的建立（續）企業職位序列體系的建立（續）作業或操作序列作業或操作序列以操作性工作為主的職位序列初級技工中級技工高級技工初級技師中級技師高級技師銷售序列銷售序列以產品銷售工作為主的職位序列業務代表高級業務代表銷售主管高級銷售主管區域銷售經理大區銷售經理銷售副總經理保密文件、版權所有第8頁企業內部職業發展通路的設計企業內部職業發展通路的設計縱向發展通路縱向發展通路在同

4、一職位序列中，向更高職位級別上的發展如，業務代表沿著市場職位序列一直發展到銷售副總經理橫向發展通路橫向發展通路在同一職位級別，向不同職位序列的發展如，研發工程師發展為銷售工程師保密文件、版權所有第9頁企業內部職業發展通路的設計（續）企業內部職業發展通路的設計（續）委員會成員高級首席研究員總經理高級研究員首席研究員總經理助理地區經理部門經理地區經理助理資深研究員研究員技術員高級項目經理項目經理課題組組長某電信企業技術員職位的職業發展通路保密文件、版權所有第10頁員工職業生涯規劃培訓員工職業生涯規劃培訓企業發展戰略企業發展戰略企業的使命、遠景、理念企業內職業發展通路企業內職業發展通路不同職位可能的

5、發展通路不同發展通路的特點與要求個人職業生涯規劃的方法個人職業生涯規劃的方法職業發展周期理論、職業性向測評、職業錨的管理、個人能力測評等社會經濟環境的分析，各類職業發展趨勢保密文件、版權所有第11頁員工自我評估與環境分析員工自我評估與環境分析個人因素個人因素內容：了解、掌握自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商、體質、年齡、學歷等因素，確定職業錨定位 方法：職業性向測試、智力測試、能力測試、面試法等環境因素環境因素內容：社會的職業需求、職業聲望、社會人際環境、社會制度和社會經濟發展狀況等方法：調查法、綜合分析法等保密文件、版權所有第12頁職業發展計劃的制定職業發展計劃的制定確定職業定位

6、確定職業定位進入哪一職位序列制定實施計劃與措施制定實施計劃與措施崗位交換和多工種訓練、兼職培訓、在職輔導、離職學習等 選擇通路選擇通路選擇職業發展的通路確定發展目標確定發展目標遠、中、近期目標保密文件、版權所有第13頁職業發展計劃實施、輔導、反饋職業發展計劃實施、輔導、反饋職業發展計劃的實施職業發展計劃的實施員工按自身的職業發展計劃，通過培訓、在職訓練等途徑，進行自身能力、品德素質的提升職業發展計劃的實施輔導職業發展計劃的實施輔導實時掌握員工實施職業發展計劃的情況，如參與學習、能力提升、目標達成等情況，提供業績改進、行為調整的輔導職業發展計劃的實施情況反饋職業發展計劃的實施情況反饋對職業發展計

7、劃在實施過程出現的各種問題進行反饋，供員工進行職業發展計劃的調整，企業進行職業發展通路的調整保密文件、版權所有第14頁目錄目錄一、職業生涯管理的定義與目的一、職業生涯管理的定義與目的二、職業生涯管理的操作二、職業生涯管理的操作三、職業生涯管理中的角色分工三、職業生涯管理中的角色分工保密文件、版權所有第15頁員工的角色員工的角色n了解職業生涯規劃方面的理論知識，明確自身所處的職業生涯階段和開發需求，確定自身的職業生涯規劃n表現出良好的工作績效，這樣，員工才會有在公司中進一步發展的可能。而反過來，職業生涯規劃也有助于員工提高自己的績效n主動從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認

8、識到自己在工作中的優勢及不足n主動了解公司內部有哪些學習活動、培訓項目。通過自我評估，員工確定了自己需要的知識技能，需要主動收集公司內相關的教育培訓信息n跟管理者開展有關職業生涯設計的面談n與來自公司內外不同的群體進行接觸，如專業協會、項目小組等等保密文件、版權所有第16頁管理者的角色管理者的角色教練教練管理者要明確公司的標準、明確工作職責、明確公司的需求，及時引導、糾正員工的行為，從而使得員工的職業生涯目標沿著公司目標的軌跡前進評估者評估者對員工的職業發展情況作出評估，供公司、員工參考推薦人推薦人向員工推薦其他方面的職業生涯規劃資源，比如公司的培訓、業務研討會等；還要向員工反饋有關職業生涯規

9、劃情況，適時向員工推薦不同的學習和提升機會 顧問顧問管理者應該能夠向員工提供不同的職業生涯選擇，協助員工設定自己的職業生涯目標，提供理論和實踐方面的建議等等保密文件、版權所有第17頁企業的角色企業的角色制度的完善制度的完善職業信息系統和數據庫制度：企業內部空缺職位的信息系統及企業內部各職位的任職資格要求數據庫 員工自我測評系統和數據庫制度：構建完善的測評系統，提供多種測評工具，并針對每個員工的測評結果建立個人檔案，記錄每個員工的成長過程和職業發展階段 規范科學的職業發展培訓體系制度：建立對主管人員、員工以及人力資源人員和內部培訓人員的多方位培訓體系 多重職業發展路線以及崗位輪換制度：明確員工職業發展的多種路徑，保證員工有多種選擇，并且保證企業