1、第1頁(yè)2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總 結(jié)范文-范文匯編一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度 我于2019年9月進(jìn)入公司，為了更 快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加 緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通 過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也 感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況 下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利 的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的

2、布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我 查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施 工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究 和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的 實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān) 制度，編制修改了工程第2頁(yè)部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的 編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通 過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也 使自己下一步工作更加明確。4、分析2019年天

3、氣情況二、存在的不足以及改進(jìn)措施2019年即將隨風(fēng)逝去， 回想自己在公司將近半年的工作，然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如 意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：/p1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我 師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝 通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù) 水平。2、缺乏計(jì)劃性 在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段， 由于缺乏計(jì)劃 性， 工作目的不夠明確， 主次矛盾不清

4、，常常達(dá)到事倍功半 的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工 作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分 清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄第3頁(yè)作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才 符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其 它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制 了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的 學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一 專多能的復(fù)合型人才。三、完成2019年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我 在工程管理方面以及其它方面做以

5、下建議。1、合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú) 從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條 款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中 有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是 平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接 受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò) 程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到 要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制第4頁(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng) 目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確

6、認(rèn)承包商的質(zhì) 量保證體系， 進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備的質(zhì)量控制， 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和 檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建 立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否 制定了明確的質(zhì) 量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定 和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中 嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量 控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān) 理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí) 施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作 進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的第5頁(yè)就 是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大 施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做 好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和