1、氧化鋁廠實踐案例：實踐案例：“五結合五結合”助力班組降本增效活動助力班組降本增效活動2015年12月中鋁鄭州企業運營轉型辦公室| 1 目錄目錄案例背景案例背景診斷分析實施措施效果體會|案案 例背景例背景2 1.中鋁公司為落實工作會議“要將運營轉型、管理提升全面拓展至班組層面，使激勵向一線傾斜，營造全員創新、持續改進的氛圍”精神。二月份下文通知，在成員企業一線生產、服務型班組中深入開展降本增效競賽活動，目的是在班組成本、質量、效率、安全等領域，最大限度消除現場存在的浪費，實現人、機、物高效利用，以“明星班組”示范作用推動班組自主創新，帶動全員降本增效。? ?我們的選擇是我們的選擇是2.根據中國鋁

2、業公司通知精神，中鋁鄭州企業制定下發了關于開展班組降本增效競賽活動的通知，明確了競賽指導思想、競賽主題、重點及原則、內容，考核獎勵，明確了“黨委領導、工會負責、運營轉型辦公室支持、各級工會組織開展、班組全面參與”的工作機制，自3月份起，在中鋁鄭州企業范圍內全面開展。3.如何開展好班組降本增效競賽活動，從而激活企業“細胞”，提升班組業績、管理水平，夯實基礎管理，成為管理層思索的一個重要問題。| 3 目錄目錄案例背景診斷分析診斷分析實施措施效果體會|診斷分析診斷分析4 降本增效活動，降本增效活動，是一項要求高、專業性強、涉及面廣的活動，必須創新建立好的機制，凝聚一切可以凝聚的力量，才能達到理想的效

3、果。為此，我們靈活運用分解樹進行了活動開展發揮優勢與避免劣勢的分析。發揮優勢轉型骨干的工具和方法優化單打一，形式僵化黨委的領導、組織優勢工會的橋梁紐帶優勢活動有效開避免劣勢|診斷分析診斷分析5 1. 要發揮黨委的領導優勢要發揮黨委的領導優勢“團結、組織黨內外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務 ”和“充分發揮黨員和群眾的積極性創造性，發現、培養和推薦他們中間的優秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現代化建設中貢獻自己的聰明才智”，是黨章賦予黨的基層組織的兩大基本任務，也是黨的基層組織的優勢所在。降本增效活動 ，是中鋁公司、中鋁鄭州企業部署的重要工作，需要各級黨委充分發揮全體黨員和員工

4、的積極性創造性，貢獻自己的聰明才智才能完成，所以領導班組降本增效競賽活動，就是黨委在履行自己需要履行的基本任務，是職責所在、使命所使。黨委領導，黨委書記領著干是最佳體現形式，也是最大優勢。2.要充分發揮工會的橋梁、紐帶作用要充分發揮工會的橋梁、紐帶作用工會是員工利益的代表，是黨聯結群眾的橋梁和紐帶。工會的橋梁、紐帶作用在企業是靠著一系列貼近實際、貼近員工的活動來實現的，與降本增效競賽活動密切相聯的莫過于群眾性的合理化建議和小改小革活動、修舊利廢活動、QC活動等。|診斷分析診斷分析6 3.要充分發揮專業管理部門專業管理和轉型辦方法工具的指導、支持作用。要充分發揮專業管理部門專業管理和轉型辦方法工

5、具的指導、支持作用。降本增效活動的原則是“小、實、活、新” ，而“新” 就要求在思想觀念、活動形式、工具應用、管理方法有創新點和示范性，具體講就是在活動中要融入轉型理念，應用轉型工具方法。活動管理采用運營轉型項目制管理形式，要求班組立項，重點改善項目還要填報中國鋁業公司班組降本增效改善項目統計表；同時要求活動中要提高專業協同度。落實這種要求，就必須發揮企業管理部經濟運行板塊經濟運行主管和公司運營轉型辦公室的作用，利用經濟運行主管對公司經濟運行的專業管理知識、經驗及轉型辦專職骨干對轉型理念的透徹理解、對工具方法的熟練掌握，對活動進行指導和支持。4.實現活動模式由實現活動模式由“單打一單打一”向向

6、“多打一多打一”轉變，才能發揮復合優勢，取得更大效轉變，才能發揮復合優勢，取得更大效果。果。過去特定活動“單打一”的活動模式，由對口特定部門唱“獨角戲”，勢單力薄，缺乏協同支持，吃力不見效；已經不適應現在跨專業、跨部門、跨領域合作的要求，而要實現跨專業、跨部門、跨領域合作，實現特定活動與現實專業工作、常態化活動的多方面結合，形成集合優勢，是活動取得成效的必然選擇。綜合以上分析，我們確定活動采取五個結合的方式推進，即與領導帶項目（公司領導帶核心項目）相結合，與合理化建議活動相結合，與運營轉型相結合，與五好班組創建相結合，與班組紅旗設備創建活動相結合，最終體現“黨委領導、工會主導、轉型辦支持、各級

7、工會組織開展、班組全面參與”的全系統推進活動格局。| 7 目錄目錄案例背景診斷分析實施措施實施措施效果體會| 8 一、與領導帶項目相結合，活動以項目形式納入公司核心項目一、與領導帶項目相結合，活動以項目形式納入公司核心項目1、公司黨委書記、工會主席負責，工會副主席任項目組長、公司黨委書記、工會主席負責，工會副主席任項目組長2015年，中鋁鄭州企業領導班子成員帶項目7個，班組降本增效活動以開展班組降本增效競賽，帶動企業全員降本為名立項（右圖）列入其中，公司黨委書記、工會主席紀行為項目負責人；工會副主席孟德正為項目組長。項目提出明確目標，年底創建1-3個中鋁公司降本增效明星班組，20個分公司級明星

8、班組，實現降本增效1500萬元。在公司組織的季度核心項目匯報會上，項目組長匯報整體進展情況，重點匯報8個監控項目開展情況，負責人進行點評（左圖）。實實 施施 措措 施一施一中鋁鄭州企業中鋁鄭州企業20152015年領導帶項目立項表年領導帶項目立項表項目名稱項目名稱開展班組降本增效競賽，帶動企業全員降本基線基線工作目標工作目標到2015年底創建1-3個中鋁公司降本增效明星班組，20個分公司級明星班組，實現降本增效1500萬元。項目負責人項目負責人紀行項目組項目組長長孟德正支持骨干支持骨干王秉波項目組主要成員項目組主要成員趙東亮、晁煜明、郭軼輝、涂鴻運、李金聚、孫瑞民、李慶琴、史春強項目概述項目概

9、述 根據中國鋁業公司關于開展班組降本增效競賽活動的通知（中鋁運字201543號）的通知，結合中鋁鄭州企業生產經營實際情況，經公司研究，決定自2015年3月起，在中鋁鄭州企業范圍內開展以各單位班組為主體的降本專項勞動競賽。此競賽被列為紀書記負責的公司管理架構核心項目，貫穿2015年，為公司降本作貢獻。實施范圍實施范圍中鋁鄭州企業中鋁鄭州企業|2、班組競賽活動，公司、二級單位兩級下文，強化組織，擴大影響。、班組競賽活動，公司、二級單位兩級下文，強化組織，擴大影響。實實 施施 措措 施一施一| 10 中國鋁業河南分公司公司班組降本增效改善項目統計表單位（蓋章）中鋁河南分公司聯系人：王秉波、郭軼輝聯系

10、電話15638526699序號班組名稱改善項目名稱主要措施實施周期預期年化收益（萬元）班組長型指導人姓名團隊人數1氧化鋁廠管道化清洗班優化清洗質量（1）優化清洗過程、嚴把清洗質量；（2）與廠家溝通對噴頭進行技術改造；（3）提高清洗壓力，完善配套清洗設施6個月 10萬王建新石亞飛262氧化鋁廠沉降底流崗位降低外排附損1、嚴控各次底流，降低一次洗液NT小于55g/l，外排L/S 2.5左右；2、精心調控，確保熱水溫度95左右，保證洗滌效果；3、加強設備點檢和維護，杜絕跨槽事故。12個月305王凱聲呼煥 133氧化鋁廠焙燒集中控制班組降低天然氣消耗1、降低入爐氫鋁水分；2、

11、加強設備維護，杜絕非計劃停車；3、精細操作，減少系統波動。12個月560閆松海曹金龍134碳素廠調溫班調溫天然氣及費用降低1、精心操作，節約天然氣。2、提產。3、修舊利廢，節約備件費6個月144張志強黃其榮 段 娜135水泥廠燒成中控班組熟料3天強度1、加強煅燒 2、提高生料三率值合格率 3、提高游離鈣合格率3-12月97鄭軍寧紅衛136小關礦采二礦區水頭班組提高出礦質量1、開展相關業務知識培訓，交流提高現場管理人員業務水平。2、多種方式清頂底板，剔除夾層。10個月30趙和平王小昌67熱電廠生產運行班組1、降低產汽煤耗1、嚴格控制入爐煤的指標（發熱量、揮發分、粒度）10個月400趙立功482、

12、提高給水溫度平均大于175度5、排查鍋爐的保溫情況，減少散熱損失。20熱電廠主控運行班組2、低熱值煤摻配比例1、優化一二次風的配比，提高低熱值煤摻配比例大于50%金世榮2、優化配煤方案，科學合理配置熱爐煤熱值。3.所有所有53個項目在公司工會備個項目在公司工會備案（左圖）；案（左圖）；8個項目公司監控個項目公司監控，7個上報總部（右圖）個上報總部（右圖）實實 施施 措措 施一施一| 11 4. 4.公司黨委書記、工會主席紀行（左圖），工會副主席孟德正（右圖）經常公司黨委書記、工會主席紀行（左圖），工會副主席孟德正（右圖）經常到開展活動的班組現場檢查、指導。到開展活動的班組現場檢查、指導。實實

13、施施 措措 施一施一| 12 二、與合理化建議、小改小革活動、二、與合理化建議、小改小革活動、QC攻關活動、修舊利廢活動相攻關活動、修舊利廢活動相結合結合合理化建議與小改小革活動，是工會多年主導的、植根在班組開展的一項長期性、有效性的群眾性技術創新活動，有著廣泛而扎實的群眾基礎；這次同樣由工會主導的班組降本增效活動，近水樓臺選得月，選取的項目90%以上來自去年底與今年年初的合理化建議征集結果。QC攻關活動、修舊利廢活動，是行政多年倡導、主導，在基層廣泛開展的管理活動，有著良好的傳統和群眾基礎，也收獲了很多的成果，積累了豐富的經驗，涌現了多樣的人才，而降本增效活動正需要汲取這些歷史活動傳承下來的

14、群眾基礎、豐富經驗、多樣人才，所以QC攻關、修舊利廢活動的人才多是班組降本增效活動的項目組長或骨干，他們的經驗、工作法被廣泛復制到的活動每個環節，使活動生機勃勃。實實 施施 措措 施二施二| 13 三、與運營轉型工作相結合，采用項目制形式推進、跟蹤三、與運營轉型工作相結合，采用項目制形式推進、跟蹤活動實現了與運營轉型工作的結合，其結合點有三：一是要求轉型辦指定一人專項參與活動的組織，作為活動機構成員之一，負責轉型工具和方法培訓、活動每季檢查的參與和指導（上圖左一）、組織對階段活動成果評價（下圖）。實實 施施 措措 施三施三二是所有項目采用運營轉型的項目制進行管理，按五步法推進，按項目制要求填報

15、立項表、跟蹤表等，項目完成編制項目報告。|實實 施施 措措 施三施三三是必須應用轉型工具和方法。 制作項目月匯報模板，每月項目匯報、項目結項報告中要求必須有轉型工具、方法的應用。 | 15 四、與班組建設相結合，成為五好班組建設的重要載體和考核內容四、與班組建設相結合，成為五好班組建設的重要載體和考核內容河南分公司在困境中認識到班組建設對于扭虧脫困的重要意義，2015年開展了五好班組建設活動，同樣由黨委領導、工會主導，而工作機制的一致性又恰恰能夠使班組降本增效活動作為有益載體自然融入五好班組建設之中，成為五好班組建設檢查和考核的重要內容之一，兩者也做到了一起培訓、一起檢查。實實 施施 措措 施

16、四施四| 16 五、與紅旗設備創建活動結合，通過治理泄漏、降低非停和事故及五、與紅旗設備創建活動結合，通過治理泄漏、降低非停和事故及維修費用，實現降本增效目標維修費用，實現降本增效目標河南分公司2013年就啟動了覆蓋所有班組的紅旗設備創建活動，2015年是所有設備達標的最終節點，而創建中的三個目標，有兩個目標與降本增效活動高度契合，一是設備無泄漏，二是降低設備非計劃停車次數、事故及維修費用。契合點造就了結合點，所以有70%以上的降本增效項目涉及紅旗設備創建的治理泄漏，降低非計劃停車次數、事故和維修費用；同時所有降本增效項目的措施都有若干項與紅旗設備創建措施相同。有少數降本增效項目還將觸角延伸到

17、班組安全標準化建設，實現了與班組安全標準化建設的結合。實實 施施 措措 施五施五| 17 資料來源：中鋁河南分公司1.設備泄漏得到廣泛、根本治理，減少了物料損失和設備故障設備泄漏得到廣泛、根本治理，減少了物料損失和設備故障整改前整改后實實 施施 措措 施五施五| 18 資料來源：中鋁河南分公司 降本增效活動與紅旗設備創建活動的協同互動，使以氧化鋁廠為代表的設備故障大幅減少，尤其是燒電機臺數明顯降低。2011年-2015年氧化鋁廠電動機燒毀次數統計2. 設備故障明顯減少設備故障明顯減少 氧化鋁廠焙燒車間將此推向極致，從原來1個月燒8臺設備到這2年未出現1臺設備燒毀，創下了歷史最好記錄。實實 施施

18、 措措 施五施五| 19 資料來源：中鋁河南分公司次/月均3.設備特別是重要設備非計劃停車次數大幅減少，以氧化鋁廠管道化車間設備特別是重要設備非計劃停車次數大幅減少，以氧化鋁廠管道化車間管道化機組非計劃停車次數大幅減少最為明顯。管道化機組非計劃停車次數大幅減少最為明顯。實實 施施 措措 施五施五 2015年1-11月氧化鋁廠8組管道化溶出機組月均非計劃停車次數較2014年共減少4.5次，運轉率提升6%。 非計劃停車的減少，帶來了設備運轉率的提高，也減少了物料的損失和能源的浪費。 據統計：每次管道化溶出機組非計劃 停車所造成的物料及能源損失達到5萬元以上，再加上檢修費用，每次的非計劃停車損失達到8-10萬元。 管道化非計劃停車次數的下降所帶來的經濟效益可達到400-500萬元。| 20 目錄目錄案例背景診斷分析實施措施效果體會效果體會| 21 效效 果果 體體 會會一、效果一、效果河南分公司班組降本增效項目前10個