一、實習單位簡介（一）公司簡介京東集團2007年開始自建物流，2017年4月正式成立京東物流集團，2021年5月，京東物流于香港聯交所主板上市。京東物流是中國領先的技術驅動的供應鏈解決方案及物流服務商，以“技術驅動，引領全球高效流通和可持續發展”為使命，致力于成為全球最值得信賴的供應鏈基礎設施服務商。南通如東京東快遞位于江蘇省南通市如東縣掘港鎮江海西路78號（京東南通如東營業部）。（二）公司現狀京東是典型的B2C電子商務公司。自2004年京東正式進入電子商務領域以來，京東連續六年增長超過200%。東京一直遵循簡單的電子商務模式，最大限度地減少中間商的數量，為客戶提供優質的產品和服務。目前，京東在全國擁有3000萬用戶和近6000家服務商，在線銷售電腦、數字媒體、家電、服裝、服飾、書籍、母嬰、食品、家電、家電等11個品類數千萬產品。很快高質量的產品和新聞稿超過300,000篇。京東的貨運和運輸業務主要是商店和商店。倉庫信息系統通過京東網站處理訂單和數量數據，并通過數據分析對內容采集項目進行統計，并遠離京東總部提供信息資料，購買，接單、配合、規劃、運輸到全國各門店，當物資到達倉庫時，運輸和倉庫人員會檢查物資質量，確保訂單。和簡單命令。京東貨架盒主要分為兩種：第一種是有兩個或多個存儲位置的貨架。這種托盤的特點是貨架空間小，但隔間很多，可以方便大部分產品。使干部的選拔和解聘不方便。還有胸罩。單個貨架空間大于多層貨架空間。它主要用于存放許多貨物，貨物通常是有組織的。該文件適用于文檔處理。編輯京東物流單據時，會添加貨架上缺少的特殊項目。京東對物質權限也很嚴格。當新產品到達京東倉庫時，員工需要檢查和檢查質量。因為京東有系統的庫存管理系統，人員的效率也很高。采集單據時，工作人員只需要確保使用與采購模式相關的系統信息，能夠獲得相同的產品信息即可。京東對倉儲貨架也進行了多次大修和大修，因此貨架的擺放位置和貨架上的物料排列很大程度上取決于物料延伸的預先設計。二、崗位簡介本人在京東物流倉儲關系實習階段從事倉管的職務，其主要工作內容包括：我們需要將產品的詳細信息全部提供給買家，并且將買家訂購的貨物交給他們。在買家訂貨的時候一定要確定交貨時間以及訂貨數量，在規定時間完成交貨，交貨時要注意核對信息，避免出現差錯。按照買方的意愿來出貨，按照買方的實際訂貨量向相關部門遞交審核報告。材料出貨完畢之后進行標記工作，將一些多余的材料進行回收。將領取材料的單子遞交后，進行配送貨物的清點工作，將剩余的材料數如實做好記錄。每月一次庫存盤點工作，要確保庫存和實際賬務信息保持一致，如果數量沒有對上要找到問題的原因。及時把貨物擺放整齊，保證倉庫的通風，避免貨物受到陽光的直射，也不能讓貨物處于潮濕的環境中，貨物存放的地點以及環境都要合適，并且要對每天的出貨量以及進貨量記錄好。三、案例介紹——京東物流倉儲管理的主要問題及分析（一）出庫結算速度慢，紙質單據過多原來的出庫結算速度很慢。降低預估庫存率直接導致回款水平的降低。倉管部是京東的一個重要管理部門，與京東的各個事業部有著重要的關系。京東也有內部和外部客戶。國內客戶主要是與百貨公司有直接業務聯系的部門。雖然還款時即時還款未獲批準，但不需要即時還款信息。但是庫存管理部門對發貨的處理效率不高，這將直接影響到其他相關部門的處理速度。當貨物從倉庫搬出時，銷售部門必須計算貨物的價格，在核算過程中，倉庫部門必須提供相關的發票數據，銷售部門可以根據這些數據準備出口單據。發票以完成與客戶付款的發票。退款也會受到百貨公司提前付款的影響。從京東目前的情況來看，支付券并沒有按時發放，而且節奏比較緩慢。這種緩存不僅影響收入和支出，還損害了京東的外部形象。很多紙質文件。從目前與京東在產品交付過程中的合作情況來看，當產品從倉庫發貨時，京東需要額外的審批程序和文件。完成復合文件是必不可少的。然而，這些文件大多是紙質的，不僅耗時長，而且還會導致文件出錯和丟失。大量使用紙質文件也給研究帶來不便，降低了公司的效率。此外，倉庫經理需要準備月度業務報告和相關業務數據報告，但京東的倉儲部門每個月都有大量的倉庫。如果你去測試，負載會略有增加，很容易斷裂。（二）物流配送水平有待提高公司知名度的高低也與公司的規模有關，在一定程度上也影響著公司的成敗。這也是京東近幾年為贏得市場、增加銷量邁出“最后一步”的原因，而這種做法不僅體現了節省存儲空間的巨大好處。相反，提高京東的股價也增加了勞動力的風險，無法最大化收益。對于京東來說，幾款產品覆蓋的客戶數量比較少，所以大量購買會導致大額成交，價格不會下降，不體現價格優勢會創造大量.促銷。所以這筆錢是不退還的，而且還需要大量的維護費用。（三）倉儲人員綜合素質較低京東的倉庫經理受過良好的教育，但運營商，尤其是倉庫工人，擁有廣泛的配送選擇。倉儲和運輸的經營管理沒有順利開展，給倉儲和運輸的管理帶來了更大的困難。運輸貨運信息系統主要由具有大專學歷的人員運行，管理整個運輸貨運信息系統。人才的配置使得英東難以管理運輸和倉儲。事實上，所有京東運儲人員都必須經過現場有效培訓，才能了解和了解京東運儲是如何運作的。只有對員工進行系統的培訓，才能降低運營成本，降低管理成本，提高員工意識和效率。（四）信息化管理水平有待提高我國實行計算機化運輸和倉儲管理是有原因的，比如缺乏規劃、缺乏資源、缺乏留存技術、能力不足導致武果的運輸和倉儲、提速。母親。目前，京東只建立了區域倉庫網絡，沒有倉庫管理系統。局域網倉庫可以將數據傳輸到主要的企業內部網。但是，在當前的倉庫管理下，產品是發貨和驗收的，產品是編號、存儲、維修和發貨的。與傳統的人工操作一樣，以上所有的管理數據只能人工加載到公司的核心網絡中。它肯定已經延遲并且不會實時更新。控制公司內部實時信息源的存儲是不合適的。倉庫生產的貨物對空缺非常敏感，但是公司網絡中的登記數據顯示貨物有庫存，從而延長了補貨時間。同時，傳統的人工數據錄入使得信息的分析和處理變得困難，使得京東的存儲容量難以管理。四、解決京東物流倉儲管理的優化方案（一）加快出庫結算效率以及作業流程的優化加快生產預算的效率。從以上分析可以得出，目前京東發行預算的有效性相對較慢，主要是由于公司不同部門之間的信息交流延遲所致。對此，筆者認為，京東可以根據產品的不同類型配置一些特殊的管理系統，比如有沒有過期的單獨存儲，缺少的產品類型，上市和銷售的產品類型等。在京東內網中，業務部門可以通過創建適當的表格直接從公司內網請求信息。同時，企業還需要加強庫存計算結構，實施現代化的自動化倉庫管理，既可以方便各部門之間的信息交流，又可以提高創造性會計核算的效率。優化在國外的工作流程。除紙質文件外，產品還有與企業保存和非標出口密切相關的流程。不道德和不公平的產品管理方法不僅會增加倉庫的工作量，還會降低公司的庫存水平。對此，筆者認為，京東要想加速影響庫存出庫管理，首先要優化出入庫的紙質單據，減少小型化或多處理合并，以保證京東的效率。優化產品，防止產品不能按時發貨，對公司造成損害。（二）提高物流配送水平京東最大的優勢是擁有強大的銷售體系，這也意味著它擁有強大的銷?售能力。為此，京東可以從廠家采購產品，從而獲得價格優勢。從供應鏈管理的角度來看，改進現有的庫存管理做法，提升庫存管理水平，降低不必要的成本，是京東未來倉庫庫存增長必不可少的步驟。倉庫建設階段基礎設施和部分電子設備的使用，不僅增加了京東的投資成本，也降低了京東在市場競爭中的優勢地位。因此，京東能夠與第三方公司逐案合作，減輕獨立倉儲的財務壓力，提高貨物運營效率。重組倉儲業務，加強供應鏈網絡，管理采購、存儲、包裝和運輸，以確保穩定的倉儲運營。（三）提高倉儲人員綜合素質應定期培訓倉儲管理人員制定政策，以最大限度地發展運輸和存儲系統。這使員工能夠及時遵循公司最新的管理策略。了解他們的責任并培養對公司的忠誠度。其次，對倉儲管理人員進行知識和技能培訓，讓員工學習如何在公司倉庫中放置和存放每件產品，了解每件產品的后期性能和維護方法，讓員工有所了解。產品信息多樣化、多樣化、品質化、類型化。然后培訓您的員工處理產品。使員工能夠找到合適的工具來處理和使用適合產品特性的方法，防止因運輸不當造成損壞、因運輸不當造成財產損失、因產品損壞造成財產損失，避免影響產品質量。四是推進安全教育。大貨叉常用于庫存管理部門。在沒有適合使用的特性的情況下，它們的安全性很容易受到損害。它還會損壞貨物并損壞財產。（四）提高信息化管理水平京東需要加強信息化管理水平，確保信息化管理信息的準確性，提高發明管理效率。管理庫存和庫存的能力日益提高。同時，加強員工培訓，適應現代信息化管理。信息化管理的使用也顯著改善了公司的倉儲管理，降低了成本，減少了不必要的損失。首先，倉儲管理驗證了信息化管理，將每個人的工作分工明確。提高信息管理水平，大大提高了信息檢索的效率，也加快了信息向不同部門的流動。提高信息效率。其次，您需要簡化業務流程。整合業務管理業務流程，確保業務連續性和業務創新。第三，建立信息系統，確保與公司百貨公司相關的所有信息都存儲在管理系統中。這使得交換信息成為可能。當其他行政部門需要存儲信息時，該信息可以立即在信息系統中調出，大大提高了工作效率。最終，信息系統使數據處理更加方便。發生錯誤時，可以立即通過信息系統請求數據。同時，資金管理與產品進出庫管理同步，通過信息系統進一步完善庫存管理。檢查整個產品入庫和出庫流程，及時發現并解決問題。這將增強企業在市場上的競爭力，促進企業的發展。雖然在實習期間我沒有將自己的工作做得完美，但我努力克服自己的粗心大意，認真核對材料名稱和代碼。即使是已知的材料，在發貨前也要檢查并確認它們是正確的。在待人接物上要盡量溫和，并控制好自己的言行舉止，文明待人。即使和別人鬧了矛盾，也要讓自己的頭腦快速的冷靜下來，防止沖突升級。要學會自律，首先要想想自己是不是做錯了什么，有了就改正。倉庫經理的職位是非常重要的，在公司的生存、發展和管理中起著不可替代的作用。山東高創物流有限公司的管理工作不僅非常枯燥，還很復雜。做好倉庫管理是做好管理工作的前提條件。它相當于高層建筑的基石，與其他部門緊密相連。只有成為優秀的倉庫管理人員，才能更好地為企業服務。倉儲管理是企業生產經營的保證，也是做好物流管理的關鍵。科學合理的倉儲管理在很大程度上可以幫助企業進行高效的生產經營，大大節約了生產成本，為企業創造更多的價值，從而促進企業的盈利。同時，倉庫管理在企業的購買環節以及銷售環節中都有不可替代的作用，可以保證企業從購入到發貨的整體環節的運營更加有序，對于企業的發展具有促進作用。一個稱職的倉庫管理人員是一個公司的財富。她對運輸和接待有正確的指導意義，其工作對于企業來講也是非常重要的。倉庫管理人員可以及時的找出倉庫管理環節中的漏洞，并且想方設法為企業減少貨物損失。所以，一個企業想要持續發展，就必須要明確倉庫管理工作的重要性，尊重倉庫管理員的勞動成果，接納員工的意見和建議，完善員工的權益保障制度，讓企業的管理工作更加的有章可循。這樣才可以在當前快速發展的時代，讓企業始終保持在市場中的地位，并不斷向更好的方向發展下去。五、案例帶來的啟示本案例選擇京東物流倉儲管理進行研究。首先介紹了京東倉儲，在分析庫存現狀的基礎上，發現京東物流倉儲管理存在出庫結算速度慢，紙質單據過多、物流配送水平有待提高、倉儲人員綜合素質較低、信息化管理水平有待提高等問題，基于上述問題提出相對應的優化方案。在這次實習中，我不僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點與不足毫無保留的放大出來，讓我可以關注到自己從來沒有關注過的東西。或許，在外人看來，物流