1、精選優質文檔-傾情為你奉上關于第三方單位考核費用的情況說明一、安全監理合同中有關考核獎懲費用的條款摘錄在其合同條款中有扣除部分合同費用作為考核、獎勵費用的內容。23.2監理服務費23.2.1監理服務費的支付監理服務階段各階段服務費支付限額計劃服務期監理服務費支付施工準備階段合同總額的10%3個月當期應付監理服務費=崗位人員每人每月費用×當期崗位人員數量×崗位人員投入月數施工階段合同總額的80%33個月當期應付監理服務費=（崗位人員每人每月費用×當期崗位人員數量×崗位人員投入月數+10%×經計量的土建中期產值×監理服務費合同額/經批復的

2、標段土建總概算）/2竣工驗收階段合同總額的10%3個月當期應付監理服務費=崗位人員每人每月費用×當期崗位人員數量×崗位人員投入月數備注：1.支付頻率：按季度支付。2.應付監理服務費分基本費用、考核費用、獎勵費用，所占比例分別為85%、10%、5% 。3. 當期考核合格，支付當期基本費用及考核費用；當期考核不合格，僅支付當期基本費用，扣除的考核費計入獎勵費用。4. 獎勵費用的支付：按雙方簽署的合同執行。5.資金支付：實際支付的監理服務費用=應付監理服務費-預付款的扣回款-當季按合同約定應扣除的其他費用。6.當期實際支付監理服務費達到各階段監理費支付限額時，暫停支付。7.投標人

3、須按照附表5中監理服務費分項報價表的格式報價，中標后每人每月費用不得調整。8.中標后，監理人必須提前申報人員計劃安排表，各階段所報崗位人員數量、擬投入時間安排應與投標時所報一致，原則上不得調整，確需調整的須經發包人批準。9.因工作需要，發包人可以委托部分合同范圍外的工作，按發包人認可的監理每人每月費用及人員數量給予補償。10.各階段計劃工期僅作為投標人報價參考，實際工期以實際發生的為準。23.4經濟獎勵23.4.1根據監理合同條款確定的合理化建議獎，在發生后的當期支付中予以支付。獎勵標準在合同簽訂后由招標人另行制定。23.5履約考核23.5.1發包人于每季度對監理人工作進行一次履約考核，如果監

4、理人的考核結果不合格時（不合格標準由發包人另行制定），處理方式如下：當期不予發放考核費用，核減的考核費可列入獎勵費進行累計；若連續三期履約考核結果不合格，則發包人有權解除監理合同，并有權不予退還監理人遞交的履約保證金，由此造成的一切后果及損失由監理人承擔。二、專業搶險隊合同中有關獎懲的條款摘錄在其合同條款中無扣除部分合同費用作為考核、獎勵費用的內容。第四章 委托合同價款與支付4.1 合同價款：RMB 元/年（包干），大寫人民幣壹佰伍拾萬元/年（包干）；合同總價：RMB 元/年（包干），大寫人民幣陸佰捌拾柒萬伍仟元。4.2 費用包含的內容：詳見“第三章 委托管理事項”、“第五章 雙方權利與義務”

5、。4.3 支付方式：每年度按在季度末月20日提出支付申請報告，于下月10日進行等額支付。在委托方當地納稅，稅率根據當地稅務局有關規定執行，提供相應的完稅憑證。軌道交通建設工程第三方單位考核管理辦法 (試行)編制：審核：審批：地鐵項目管理分公司二一三年·十二月專心-專注-專業目錄第三方單位考核管理辦法所屬各部門、各單位：為加快推進南昌軌道交通建設，規范第三方單位合同履約行為，有效實施項目管理，提高工程建設管理水平，經我司研究制定南昌軌道交通建設工程第三方單位考核管理辦法（試行），現印發各部門、各單位，望認真貫徹執行。第一章總 則第一條 為加快推進南昌軌道交通建設，規范第三方單位合同履約

6、行為，對項目實施有效的管理，獎優罰劣，提高工程建設管理水平，結合南昌軌道交通集團有限公司及地鐵項目管理分公司有關管理制度和南昌軌道交通建設項目的特點，特制定本辦法。第二條 本辦法考核內容主要依據國家、省、市現行有關法律、法規和強制性標準、南昌軌道交通集團有限公司及地鐵項目管理分公司相關文件和制度規定，以及集團公司與第三方單位簽訂的委托合同等制定。第二章 考核范圍第三條 考核范圍為南昌城市軌道交通建設工程。第四條 本辦法適用于南昌軌道交通建設所涉及的第三方單位，包括：風險咨詢、第三方監測、第三方測量、檢測、專業應急救援隊、安全監理等單位。各第三方單位開展自查自糾工作也可參照本考核辦法執行。第三章

7、 考核方式第五條 第三方單位的考核原則在南昌軌道交通集團有限公司勞動競賽領導小組領導下，由南昌軌道交通集團有限公司勞動競賽活動辦公室具體組織實施，地鐵項目管理分公司主管責任部室也可依據本辦法組織對其進行工作開展情況的檢查。第六條 每季度末由勞動競賽活動辦公室組織進行一次季度考核，對本季度工作開展情況進行評分，地鐵項目管理分公司主管責任部室每月對第三方單位組織一次檢查，作為季度考核評分的主要依據，半年考核與年度考核與第二、四季度考核合并進行。第七條 評分辦法：考核采用百分制，并按考核分數評定第三方單位工作開展優劣，同一考核項目有多家單位的，還將按照分數高低進行排序。第八條 考核結果分為優良、合格

8、、不合格三個等級。90分以上（含90分）者為優良；9070分（含70分）者為合格；70分以下者為不合格。第四章 考核內容第九條 南昌市軌道交通建設工程第三方單位考核評比內容主要包括以下四個方面：1、工作規范性考核。正確執行國家建設規范，落實合同承諾，有嚴密的工作制度，切實可行的實施細則，規范的工作程序，標準的報表格式，在重點工序中落實了各項管理措施。2、合同管理考核。強化合同管理，派駐現場的咨詢/監測/測量/檢測/應急救援/安全監理人員數量、資質符合合同規定和投標承諾，合同約定的各項工作制度健全，職責明確，落實情況良好。3、工作業績考核。第三方監測/測量/檢測采用先進的監測/測量/檢測手段，測

9、試方法、測量和辦公自動化等設備符合合同規定要求，各項工作均達到合同、規范要求。風險咨詢單位優化咨詢服務，不突破國家及業主相關規定和要求，能從風險咨詢上提供有效的支撐和服務。專業應急救援隊充分發揮應急方面管理職責，在工程發生事故時，能及時組織救援，最大限度減少事件發生所造成的人員和財產損失。安全監理單位充分發揮“第三只眼”作用，協助建設單位理順安全管理機制，以專業的技術對相關參建單位進行安全督查，消除安全隱患，將事故扼殺在萌芽狀態。4、工作配合和服務性考核。有良好的服務意識，深入現場，及時解決各種相關問題；配合業主進行有效的風險咨詢、監測、測量、檢測、應急救援和安全督查。第十條 各單位具體考核標

10、準參見附表：風險咨詢單位管理考核評分表、第三方監測單位管理考核評分表、第三方測量單位管理考核評分表、檢測單位管理考核評分表、專業應急救援隊管理考核評分表、安全監單位管理考核評分表。第五章 獎勵與處罰第十一條 獎罰原則：以公正公平，獎優罰劣，鼓勵先進，督促后進為宗旨，堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合。第十二條 獎罰辦法:1、同一考核評分表有多家單位的：對排名第一且在季度考核評比中評分90分及以上,被評為“優良”的單位，給予通報表揚，并給予12萬元獎勵；被評為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批評，并給予0.51萬元處罰。對排名第一且在半年度考核評比中評分90及

11、以上,被評為“優良”的單位，給予通報表揚，并給予23萬元獎勵；被評為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批評，并通知該單位公司總部，給予12萬元處罰，對排名第一且在年度總評考核評比中評分90分及以上,被評為“良好”的單位，給予通報表揚，并給予35萬元獎勵；被評為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批評，約談該單位公司法人，并給予23萬元處罰。2、同一考核評分表僅有一家單位的：凡在季度考核評比中評分90分及以上,被評為“優良”的單位，給予通報表揚，并給予12萬元獎勵；被評為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為

12、“不合格”的單位，給予通報批評，并給予0.51萬元處罰。凡在半年度考核評比中評分90及以上,被評為“優良”的單位，給予通報表揚，并給予23萬元獎勵；被評為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批評，并通知該單位公司總部，給予12萬元處罰，凡在年度總評考核評比中評分90分及以上,被評為“良好”的單位，給予通報表揚，并給予35萬元獎勵；被評為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批評，約談該單位公司法人，并給予23萬元處罰。第十三條 獎罰經費原則從合同有關約定款項中進行支付，在各單位合同價的5%內控制使用，罰款從第三方單位支付

13、款中扣除，作為考核評比獎勵基金，不足部分由集團公司另行撥款， 第十四條 本考核辦法應當與相關標準規范、南昌軌道交通集團有限公司有關規定、合同文件等配套使用，出現條款沖突的部分原則按照就高不就低的原則。第六章 附則第十五條 本辦法由地鐵項目管理分公司質安部負責解釋。第十六條 本辦法自發行之日起施行。附表一：風險咨詢單位管理考核評分表 單位名稱： 考核項目評比內容及評分標準標準分數扣減分數實得分數工作規范性（25分）1、未建立健全監測管理工作各項規章制度，扣2分；未建立良好的辦公室環境，扣1分。22、項目部崗位分工不明確，扣3分；主要管理人員項目經理、技術負責人一個月出勤在22天以上，少于1天扣2

14、分。63、崗位人員未請假無故缺勤的，一人次扣1分，請假后未明確替崗人，未進行工作交接，一次扣1分。34、節假日值班人員未按照要求值班，節假日值班人員請假，項目部未安排其他人員替換，一次扣4分。45、資料管理混亂、資料未及時更新、資料簽字、蓋章不全，一次扣1分。36、針對現場預警情況無分析記錄/報告、消警申請審批等事務處理記錄的，一次扣2分。47、現場未在14:00之前上傳數據，崗位人員對此不詢問、對原因不清楚，一次扣2分。68、對系統平臺施工監測、第三方監測兩方數據差異性較大點未跟蹤、查清原因、上報，一次扣2分。6工作業績（25分）1、對新進施工單位、新開標段，土方開挖前，未對現場進行系統平臺

15、交底，扣2分/標段或單位。42、對現場施工監測上傳數據超過預警值，崗位人員未及時響應，日報/周報中未進行反饋、分析的，一次扣1分。43、針對現場綜合預警事件未及時發布綜合預警短信，并參與警情跟蹤處理，未及時向業主提交并匯報綜合預警分析報告的，一次扣4分。44、未按時提交周報、月報，報告內容空泛，沒有針對性，存在造假、數據處理不嚴謹，對業主指出的問題屢次不改，扣4分。45、崗位人員每周未按合同和業主要求規定次數參加現場聯合巡檢，無巡檢記錄，一次扣2分。46、對現場重大危險源及風險點未監控跟蹤，未根據第三方監測結果和現場巡視情況深入分析和安全狀況判斷，一次扣5分。5比合同管理（25分）1、項目主要

16、管理人員配置不滿足合同要求，缺一人，扣2分。42、項目部合同人員變更，未履行變更手續，每人次扣2分。43、未按照合同要求配置車輛、電腦、打印設備、數碼及攝影設備，一項扣1分。24、辦公設備配置數量不能滿足日常工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡視車輛，節假日車輛未按排班要求待崗，一次扣1分。26、未經業主許可，向第三方單位或人提供技術成果和數據，一次扣4分。4配合和服務性（25分）1、對業主要求的工作執行力差、不能按時完成任務又不說明理由、辦事拖沓、以各種不成立的借口推諉，一次扣3分。62、現場發生預警，根據預警分級或指揮部要求未安排相關人員參加現場分析會議，一次扣6分。63、項目

17、負責人或技術負責人不參加業主或現場組織的監測及風險監控管理相關會議，一次扣5分。54、對于監測工作管理、風險管理及風險管理體系、風險管理信息系統提出好的建議被采納，一次加2分。6合計得分考核意見：考核人： 考核時間： 附表二：第三方監測單位管理考核評分表單位名稱： 考核項目考核內容及評分標準標準分數扣減分數實得分數工作規范性（25分）1、未建立健全監測管理工作各項規章制度，扣2分；未建立良好的辦公室環境，扣1分。22、項目部崗位分工不明確，扣2分；項目經理、技術負責人、監測管理人員一個月出勤在22天以上，少1天扣2分。63、崗位人員未請假無故缺勤的，一人次扣1分，請假后未明確替崗人，未進行工作

18、交接，一次扣1分。34、節假日值班人員未按照排班要求值班，節假日值班人員請假項目部未安排其他人員替換，一次扣4分。45、資料管理混亂、資料未及時更新，資料簽字、蓋章不全，一次扣1分。36、監測儀器（包括全站儀、測斜儀、水準儀等）出廠、鑒定相關證件不全，未存檔、備案，一項扣2分。47、監測儀器精度、數量不滿足日常工作需要、儀器未按要求進行鑒定，儀器超出有效期仍在繼續使用，一次扣4分。48、監測方案未履行專家評審手續，對專家意見未落實、或過程中未嚴格執行的，一次扣3分。3工作業績（25分）1、測點驗收、初始值采集不及時，影響后期監測工作，一次扣1分。32、未按時提交每周、每月監測匯總分析報告；報告

19、內容空泛，沒有針對性，數據處理不嚴謹，有明顯錯誤數據，對監控中心指出的問題屢次不改，扣4分。43、未按合同規定次數在施工不同階段對現場各標段進行監測抽檢，存在漏檢、不檢現象，特殊情況未加密監測、巡視頻率，一次扣2分。44、未按規定對現場進行巡視檢查、無巡視檢查記錄、在當天內未上傳平臺，一次扣2分。45、根據監測數據和巡查記錄信息，未對工程安全進行評價，未在每日監測日報表中體現，未及時上傳平臺，一次扣2分。46、盾構推進、基坑開挖標段“三圖四表”圖表未上墻，圖表每日未及時更新，一次扣2分。47、未對施工監測人員、監測儀器相關證件進行審查、備案，一次扣2分。28、對施工監測方案審核不細致，評審組織

20、工作不到位，一次扣3分。39、未督促施工監測對方案進行完善，評審會相關材料未及時上報，一次扣2分。210、未定期檢查施工監測單位數據等監測情況，未做出檢查記錄和結論，一次扣3分。6合同管理（25分）1、項目主要監測管理人員配置不滿足合同要求，缺一人，扣2分。42、項目部合同人員變更，未履行變更手續，一次扣2分。43、未按照合同要求配置車輛、電腦、打印設備、數碼及攝影設備，一項扣1分。24、辦公設備配置數量不能滿足日常監測工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡視車輛，節假日車輛未按排班要求待崗，一次扣1分。26、未經指揮部許可，向第三方單位或人提供技術成果和數據，一次扣4分。4配合和服

21、務性（25分）1、對業主要求的工作執行力差、不能按時完成任務、辦事拖沓、以各種不成立的借口推諉，一次扣3分。62、現場發生預警，根據預警分級未派相關人員參加現場分析會議，一次扣6分。63、項目負責人或技術負責人不參加監測及風險監控管理相關會議，一次扣5分。54、為監控監測管理、風險監控管理提出好的建議，并被采納，一次加2分。6合計分數考核意見：考核人： 考核時間： 附表三：第三方測量單位管理考核評分表單位名稱： 考核項目考核內容及評分標準標準分數扣減分數實得分數工作規范性（25分）1、項目部有明確的管理制度和檢測制度，不符合要求每項扣2分；崗位職責分工明確，不符合要求每項扣1分。 42、項目負

22、責人每月至少22天，主要管理人員每月至少25天，按月考勤，不滿足要求的，每人次少于1天扣2分。63、崗位人員未請假無故缺勤的，每人次扣1分；請假后未明確替崗人，并進行工作交接的，每人次扣1分。34、節假日值班人員未按排班要求值班，及值班人請假未安排其他人員替換的，或替換不合格人員的每項扣4分。45、測量資料管理混亂、臺帳不及時更新、資料簽字、蓋章不全，每項次扣1分。36、進場人員及儀器報審，未報審的或報審不合格的，每項次扣2分。47、進場15日內編寫可操作性強的施工測量方案，并按規定審查簽批，未編制或不及時編制，審批手續不全的，每項扣3分。38、施工測量方案未通過專家評審，或過程中未嚴格執行的

23、，每項次扣3分。3工作業績（25分）1、點位按規范要求進行埋設，并進行日常巡查及維護，未按要求及時進行的，每點扣1分。32、按半年度及時對控制網進行復測，上半年45月、下半年1011月，未按要求提交成果報告的，一次扣4分。43、半年度控制網復測成果報告編制不完整，或未進行成果分析的，或分析結果不屬實的，每項扣2分。24、原始記錄不規范、齊全、真實的，每項次扣2分。25、現場發生施工測量質量事故，每次扣3分，確定測量質量事故是因測控中心引起的，每次扣10分（此項不受分數限制）。36、未審查施工單位的人員資質、儀器設備、測量方案可行性，每項次扣2分。47、未審查監理單位的人員資質、儀器設備、測量細

24、則可行性，每項次扣2分。48、按合同內容對各標段施工控制測量檢測，未按要求及時進行的，每項扣4分。49、測量月報未在每月25日前及時上報，內容包括工程進度、本月完成情況、下月計劃、現場人員變化情況、存在問題、需指揮部協調解決的問題等，不滿足每項次扣3分。310、測量檢測報告有作業依據、精度指標、執行規范情況（如測回數）、復測后差值、允許偏差、結論性總結等，不滿足每項次扣3分。3合同管理（25分）1、項目管理及技術人員數量及資質不滿足的，一人次扣3分。62、項目部合同人員變更未履行變更手續，一人次扣2分。43、未按合同及規范要求配置足夠的滿足測量精度要求的儀器，一項次扣2分。測量人員和設備不得隨

25、意調換，保持穩定，不滿足要求，一次扣2分。44、進場設備性能完好，并及時進行年檢及月檢，不滿足要求，一次扣3分。35、未按要求配置辦公設備及辦公車輛，不能滿足日常工作需要的，一次扣2分。26、作業時保證人員、儀器安全，未經指揮部許可不得向他人提供測量成果，一次扣4分。4配合和服務性（25分）1、對業主要求的工作執行力差、不能按時完成任務的，辦事拖沓、以各種理由推諉的，一次扣3分。62、指定人員參加軌道公司或現場組織的相關會議，未參加或派其他人員參加未經批準的，一次扣5分。53、對施工及監理單位的測量工作按月定期進行測量綜合檢查和指導，未定期進行或未上報匯總的，一次扣4分。44、為業主施工測量管

26、理提出好的建議，并被采納的，一次加2分。6合計分數考核意見：考核人： 考核時間： 附表四：第三方檢測單位管理考核評分表 單位名稱： 項目評分標準標準分數扣減分數實得分數工作規范（25分）1、項目部有明確的管理制度和檢測制度，不符合要求每項扣2分；崗位職責分工明確，不符合要求每項扣2分。 42、項目負責人每月至少22天，主要管理人員每月至少25天，按月考勤，不滿足要求的，每人次少于1天扣1分。53、崗位人員未請假無故缺勤的，每人次扣1分；請假后未明確替崗人，并進行工作交接的，每人次扣1分。44、節假日值班人員未按排班要求值班，及值班人請假未安排其他人員替換的，或替換不合格人員的每項扣2分。45、

27、檢測資料管理混亂、臺帳不及時更新、資料簽字、蓋章不全，每項次扣1分。46、進場人員及儀器報審，未報審的或報審不合格的，每項次扣1分。4工作業績（25分）1、按合同內容對各標段施工控制檢測，未按要求及時進行的，每項扣1分。42、見證取樣檢測時、未查驗見證人員證書、未驗證試樣上的標識和封志，每項次扣2分33、檢測記錄不規范、結論不準確，每項次扣1分。44、發現弄虛作假送檢試樣、檢測不合格試驗未及時通知軌道公司，每項次扣2分55、儀器操作規程、檢測作業指導書未建立、落實，每項扣1分。46、對施工單位的加急檢測、監理單位、業主的復檢要求不及時、準確，每項扣1分。47、檢測原始資料保存不完整，每項次扣1

28、分48、檢測月報未在每月25日前及時上報，內容包括工程進度、本月完成情況、下月計劃、現場人員變化情況、存在問題、需指揮部協調解決的問題等，不滿足每項次扣1分。4項目評分標準標準分數扣減分數實得分數合同管理（25分）1、項目負責人1人，主要管理技術人員2人，人員數量及資質不滿足的，一項次扣1分。52、項目部合同人員變更未履行變更手續，一人次扣2分。53、未按合同及規范要求配置足夠的滿足測量精度要求的儀器，一項次扣2分。測量人員和設備不得隨意調換，保持穩定，不滿足要求，一次扣1分。44、進場設備性能完好，并及時進行年檢及月檢，不滿足要求，一次扣1分。35、未按要求配置辦公設備及辦公車輛，不能滿足日

29、常工作需要的，一次扣2分。46、作業時保證人員、儀器安全，未經指揮部許可不得向他人提供測量成果，一次扣2分。4配合及服務性（25分）1、對業主要求的工作執行力差、不能按時完成任務的，辦事拖沓、以各種理由推諉的，一次扣2分。62、指定人員參加業主或現場組織的相關會議，未參加或派其他人員參加未經批準的，一次扣2分。43、指派參加各種會議，未寫工作簡報上報或上報內容不屬實的，一次扣2分。54、對施工及監理單位的測量工作按月定期進行測量綜合檢查和指導，未定期進行或未上報匯總的，一次扣2分。55、對施工測量管理提出好的建議，并被采納的，一次加2分。5合計分數考核意見：考核人： 考核時間： 附表五：專業應

30、急救援隊管理考核評分表單位名稱： 考核項目考核內容及評分標準標準分數扣減分數實得分數工作規范（25分）1、未對駐場人員及其資格條件等建立管理臺帳或未實行人員動態跟蹤管理，扣3分。32、駐場人員月駐場時間少于25天，離開南昌時（含駐場25天以外時間的離開），未按管理考核細則辦理請假手續的，扣1分/人·次·天。53、駐場人員未實行全員考勤，晚上派專人值班，考勤的相關要求符地鐵項目管理公司有關考勤要求，扣1分/人·次44、對進場的物資材料、設備未建立臺帳或未實行動態跟蹤管理，扣3分。35、未對設備定期舉行狀態測試，對測試中出現異常現象的設備，未及時安排維修人員修復，扣1

31、分/項·次56、未制定內部物資、設備維護保養制度、機械設備操作規程或有制度不落實的，扣1分/項·次5合同管理（25分）1、配備人員數量不滿足合同要求，隊長、副隊長、技術負責人及關鍵崗位人員的任職資格低于簽訂合同時任命人員資格條件，相關作業人員資格條件不符合有關要求，普通人員扣1分/人·項，隊長、副隊長、技術負責人及關鍵崗位人員扣2分/人·項92、隊長、副隊長、技術負責人不得隨意更換，若需更換時，必須經地鐵項目管理公司批準，批準后，新更換人員采取3個月試用期，此期間更換人員與被更換人員須同時駐場，出現不符扣3分/人次83、配備的機械設備、應急物資的數量、性

32、能、規格等低于合同要求，機械設備的易損件、南昌市場無法立即采購的配件等，倉庫要無備貨的，扣1分/項·次。8工作業績1、未根據應急救援事故、災害類型等情況，制定內部人員學習培訓計劃，未定期對應急救援工作人員進行培訓、考核和保留相關記錄的，扣1分/項·次。32、對單臺設備和重點設備未建立設備點檢卡或制定點檢計劃或未指定專人按時進行點檢，做好記錄的，扣1分/臺（項）3工作業績（25分）3、未根據各主體標段工況條件，設定風險控制重點，未每月進行風險評估并出具相應報告的，扣1分/項·次。34、項目部未按要求組織召開設備運行、物資材料更新的評估會議或未出具評估報告的，扣1分/

33、項·次。35、未根據主體標段演練安排，參與、指導各主體單位的演練工作，扣1分/·次。36、出現應急救援情況，未及時組織有效救援，致使造成更大人員傷亡和財產損失。扣10分/次。10配合及服務性（25分）1、未根據南昌軌道交通工程項目的施工進度或需求，編制應急救援知識培訓計劃，組織應急救援相關知識講座與培訓的，扣3分/項·次。42、未根據南昌軌道交通工程項目實施的不同階段以及材料質保期限等及時更新的，扣1分/項·次。53、未編制應急預案的宣傳、演練年度計劃或落實計劃中的內容，扣1分/項·次。54、未對各主體標段的應急預案編制、演練、培訓計劃、應急物

34、資儲備、人員配備進行檢查，形成檢查報告的，扣2分/項·次65、對我司有關規定或通知、指令不執行情況的，扣1分/項·次5合計分數考核意見:考核人： 考核時間： 附表六：安全監理單位管理考核評分表單位名稱： 考核項目考核內容及評分標準標準分數扣減分數實得分數工作規范（20分）1、未建立明確的組織機構框架，無健全嚴格的規章制度（含監督檢查制度），崗位職責分工不明確，扣1.5分/項。32、地鐵公司及項目部有關規章制度未按要求落實的，扣1.5分/項。33、內業資料歸檔不及時，不規范，無臺帳、無統計等，扣3分。34、考勤的相關要求不符合地鐵項目管理公司有關要求，扣3分。35、駐場人員月駐場時間少于25天，離開南昌時（含駐場25天以外時間的離開），未辦理請假手續的，扣1分/人·次·天。46、未及時編制監理規劃和安全監理實施細則，扣2分/個。4合同管理（16分）1、配備人員數量不滿足要求，未按照業主要求，及時組織相關專業崗位人員到場履行崗位職責的，扣2分/人。到崗總監、總代、專監的任職資格低于簽訂合同時任命人員資格條件，扣2分/人·項42、到崗人員業務能力不能滿足工作需求，業主要求更換時，未在要求期限安排合格人員到崗履職的，扣2