1、青島賽博迪科技有限公司李玉杰地址：青島市寧夏路306號A樓201室(266071)電話85955875傳真-mail： Http:/養(yǎng)豬場發(fā)展趨勢= 技術(shù)+管理 養(yǎng)殖行業(yè) 養(yǎng)豬場 個(gè)人發(fā)展概念的界定 管理與信息 信息與財(cái)務(wù)信息 一個(gè)圓圈 兩個(gè)循環(huán) 1 公司成立公司的使命戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)策略日常的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動(dòng)（圓圈）活動(dòng)考核分析新戰(zhàn)略（經(jīng)營循環(huán)） 2 預(yù)算（信息的綜合體）日常經(jīng)營活動(dòng)信息的收集、記錄對信息進(jìn)行處理、分析新預(yù)算。（財(cái)務(wù)信息循環(huán)）優(yōu)越性預(yù)算 預(yù)算的時(shí)間 預(yù)算的作用 預(yù)算的參與者財(cái)務(wù)信息的管理四個(gè)環(huán)節(jié) 財(cái)務(wù)信息的收集 財(cái)務(wù)

2、信息的傳遞 財(cái)務(wù)信息的處理 財(cái)務(wù)信息的反饋舉例豬場情況介紹1 豬場接受總公司的管理，財(cái)務(wù)部設(shè)在總公司，財(cái)務(wù)核算模式是集中核算，即財(cái)務(wù)核算工作在總公司進(jìn)行。 豬場配有經(jīng)理，負(fù)責(zé)豬場的日常管理工作； 豬場配有生產(chǎn)廠長，負(fù)責(zé)廠部的生產(chǎn)工作 豬場財(cái)務(wù)人員的配備：出納、銷售記錄員、倉庫管理員、采購人員舉例豬場情況介紹2 豬場生產(chǎn)銷售種豬與肥豬兩種商品 公司未上市 財(cái)務(wù)已實(shí)行電算化,但應(yīng)用了總帳模塊.財(cái)務(wù)信息的收集1 使信息提供者明確其職責(zé)2 收集信息格式的確定(格式化的重要性-避免每個(gè)人一個(gè)樣) 應(yīng)注意的問題 格式參考財(cái)務(wù)信息的傳遞 如何提高傳遞效率方式 對象 時(shí)間 結(jié)果防止信息中斷財(cái)務(wù)信息的處理 存儲

3、工作 分類，再加工 為日后財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用服務(wù)財(cái)務(wù)信息的反饋 目的提高財(cái)務(wù)信息的管理水平，改善財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。 以豬場為例介紹如何開展此項(xiàng)工作處理收集傳遞反饋財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用 控制和監(jiān)督 管理決策控制和監(jiān)督保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不流失企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)豬場舉例 1內(nèi)控制度(崗位設(shè)置/報(bào)銷制度) 2 稽核制度管理決策-管理 管理的財(cái)務(wù)工具 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)狀況 經(jīng)營成果 現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)報(bào)表-資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。例如，公歷每年12月31日的財(cái)務(wù)狀況，由于它反映的是某一時(shí)點(diǎn)的情況，所以，又稱為靜態(tài)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表模板財(cái)務(wù)報(bào)表-利潤表 利

4、潤表是反映企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)報(bào)表。利潤表把一定時(shí)期的營業(yè)收入 與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行配比，以計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤。利潤表模板現(xiàn)金流量表 反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入和流出的報(bào)表，按照收付實(shí)現(xiàn)制編制。 現(xiàn)金流的作用 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)兩張報(bào)表的解說 1 舉1-2個(gè)例子 (現(xiàn)銷與賒銷對利潤表的影響)(還款對利潤的影響) 2 兩張報(bào)表及其財(cái)務(wù)知識的推廣(使其讀懂報(bào)表-價(jià)值-配合工作) 互動(dòng)的過程 3 利潤表的應(yīng)用財(cái)務(wù)分析必要性財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)預(yù)算信息收集財(cái)務(wù)分析的誤區(qū) 1 財(cái)務(wù)分析的對象 2 財(cái)務(wù)分析的目的 3 財(cái)務(wù)分析的層次 4 財(cái)務(wù)方法的選擇財(cái)務(wù)報(bào)表分析

5、 定義與目的 方法財(cái)務(wù)報(bào)表分析定義 財(cái)務(wù)報(bào)表分析以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為起點(diǎn)和依據(jù)，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價(jià)企業(yè)的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，目的是了解過去、評價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團(tuán)改善決策。 一 比較分析法 二 因素分析法財(cái)務(wù)分析方法 一 比較分析法 1按比較對象分類 A 與本企業(yè)歷史比（趨勢分析） B 與同類企業(yè)比（橫向比較） C 與計(jì)劃預(yù)算比（差異分析） 2 按比較內(nèi)容分類 A 總量比較 B 結(jié)構(gòu)百分比 C 財(cái)務(wù)報(bào)表比率財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法 二 因素分析法 因素分析，是依據(jù)分析指標(biāo)和影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對指標(biāo)的影響程度。財(cái)務(wù)報(bào)表比率 第一類：變現(xiàn)能力比

6、率 第二類：資產(chǎn)管理比率 第三類：負(fù)債比率 第四類：贏利能力比率變現(xiàn)能力比率 1流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 此指標(biāo)反映企業(yè)能否償還短期債務(wù)，以及有多少可變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)。 2速動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債 在同等條件下，比率值越大，表面企業(yè)變現(xiàn)能力越強(qiáng)資產(chǎn)管理比率 1存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 在同等條件下，周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。 負(fù)債比率 1資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 2產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/股東權(quán)益 此比率的大小應(yīng)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況相協(xié)

7、調(diào)，并隨著企業(yè)的變化而相應(yīng)變動(dòng)。盈利能力比率 1銷售凈利率=凈利潤/銷售收入 2資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額 在同等條件下，此比率越高，表明企業(yè)的盈利能力越好 豬場財(cái)務(wù)分析舉例 場部經(jīng)理、生產(chǎn)廠長 收入費(fèi)用分析 管理層 收入費(fèi)用分析 與預(yù)算對比分析 定期財(cái)務(wù)分析 定點(diǎn)財(cái)務(wù)分析 (看一下圓圈中的內(nèi)容）（杜邦分析體系） 飼料周轉(zhuǎn)率 飼料周轉(zhuǎn)率=飼料成本/平均飼料存貨 飼料周轉(zhuǎn)天數(shù)=30/飼料周轉(zhuǎn)率決策性的應(yīng)用 在企業(yè)面臨各種方案決策時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)揮的作用，如：定價(jià)策略，投資項(xiàng)目選擇，生產(chǎn)方案的制定等。 兩個(gè)例子定價(jià)方案，投資項(xiàng)目的選擇 定價(jià)方案 價(jià)格收入利潤 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 生產(chǎn)價(jià)格豬場定價(jià)方

8、案舉例-數(shù)據(jù) 利潤=收入-成本 =928.665-810.665 =118.000盈虧平衡點(diǎn) 含義 前提: 成本的劃分 利潤=收入-成本 =數(shù)量*單價(jià)-變動(dòng)成本-固定成本 利潤+變動(dòng)成本+固定成本 數(shù)量 =(230,979+579,686)/1173=691單價(jià)=盈虧平衡點(diǎn) 單價(jià)=(118,000+230,979+579,686)/ 1173=792生產(chǎn)價(jià)格含義變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本*數(shù)量單位變動(dòng)成本=變動(dòng)成本/數(shù)量單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本生產(chǎn)的條件銷售收入變動(dòng)成本銷售收入-變動(dòng)成本0單價(jià)*數(shù)量-單位變動(dòng)成本*數(shù)量0單價(jià)-單位變動(dòng)成本0單位邊際貢獻(xiàn)0單位變動(dòng)成本=579,686/1173=494單價(jià)494時(shí),企業(yè)可以選擇生產(chǎn)(691) 投資項(xiàng)目的種類 1 新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張 2 設(shè)備或廠房的更新 3 研究與開發(fā)投資項(xiàng)目評估方法 1 凈現(xiàn)值