1、監理規范表式填寫作業指導書(1)監理規范表式填寫作業指導書（1）工程建設監理規范（GB50319-2000）的頒布規范、統一了施工階段的監理審核和行文工作。現對施工階段監理工作的基本表式與原上海市工程建設施工監理實施細則滬建建（95）第200號文件施工監理表式的異同進行比較，并結合建設工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）、建設工程監理托付合同（示范文本）（GF-2000-0202）提出相關表式填寫和審核的建議，供現場監理人員參考。1A類表（承包單位用表）1.1A1工程開工/復工報審表本表用于開工時，將表頭中的"/復工"劃掉。如整個項目一次開工，可只填一次。一

2、般當一個項目有多個單位工程組成，應分別填寫"工程開工報審表"，應當與建設工程質量報監的單位工程個數相呼應，有多少報監子項，就填多少張"工程開工報審表"；證明文件應能說明具備開工條件的相關資料，主要應有：a."三通一平"條件；b.施工組織設計（方案）或施工項目管理規劃已獲得批準；c.主要施工機具的到位率和完好率滿意開工需要；d.主要施工材料的進場和檢驗已完成，符合施工需要；e.已建立施工質量保證體系和平安生產管理體系；本表也用于因各種緣由導致的工程暫定的復工申請，此時應將"開工/"劃掉。附1的"開工報告&q

3、uot;應改為"復工報告"，附1的證明材料應有詳盡的具備復工條件的相關資料，首先應列舉工程暫停指令的編號及簽發單位，當導致暫停的緣由是危及結構平安或使用功能的話，整改完成后，應有建設單位、設計單位、監理單位各方共同認可的整改完成文件，其中"建設工程鑒定看法"必需由有資質的監測單位出具；審核留意事項：項目經理應當根據協議書商定的開工日期開工。項目經理不能按時開工，應當不遲于協議書商定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應當在接到延期開工申請后的48小時內以書面形式答復項目經理。工程師在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為

4、同意項目經理要求，工期相應順延。工程師不同意延期要求或項目經理未在規定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。因發包人緣由不能根據協議書商定的開工日期開工，工程師應以書面形式通知項目經理，推遲開工日期。發包人賠償項目經理因延期開工造成的損失，并相應順延工期。1.2A2施工組織設計（方案）報審表本表用于整個項目的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審，也用于單位工程的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃的報審；在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計（方案）或項目施工管理規劃進行調整、補充或變動時，應重新報審，也填寫本表，在證明文件中應具體說明變更的理由和依據，應經專業監理工程師審查

5、，并應由總監理工程師簽認；100以上的樓屋面支模方案也用本表報審；本表還用于對危及結構平安或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應有建設單位、設計單位、監理單位各方共同認可的書面看法；重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,填寫本表報審；采納新材料、新工藝、新技術、新設備時，采納本表將相應的施工工藝措施和證明材料報審，經組織專題論證，經審定后予以簽認。審核留意事項：a）.項目經理應按專用條款商定的日期，將施工組織設計和工程進度方案提交工程師，工程師按專用條款商定的時間預以確認或提出修改看法，逾期不確認也不提出書面看法的，視為同意。B）.群體工程中單位工程分期進行施工的，項目

6、經理應根據發包人供應圖紙及有關資料的時間，按單位工程編制進度方案，其詳細內容雙方在專用條款中商定。C）.項目經理必需按工程師確認的進度方案組織施工，接受工程師對進度的檢查、監督。工程實行進度與經確認的進度方案不符時，項目經理應按工程師的要求提出改進措施，經工程師確認后執行。因項目經理的緣由導致實際進度與進度方案不符，項目經理無權就改進措施提出追加合同價款。1.3A3分包單位資格報審表附1分包單位資質材料應留意新老資質就位的新要求，防止越級分包，要防止老資質混入，應要求供應資質副本；附2的業績材料，應將項目業主或監理單位和人員的通訊地址列出，以便于監理人員進行核實，分包單位資格要重點留意隊伍的業

7、績的同時要重點留意經營負責人的個人素養，有些質安狀況尚可，但管理機制不善的，應不予向總監推舉；項目經理應具體填寫分包明細表中的各項內容，監理工程師應認真核準；審核留意事項項目經理按專用條款的商定分包所承包的部分工程，并與分包單位簽訂分包合同。非經發包人同意，項目經理不得將承包工程的任何部分分包。項目經理不得將其承包的全部工程轉包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人。工程分包不能解除項目經理任何責任與義務。項目經理應在分包場地派駐相應管理人員，保證本合同的履行。分包單位的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發包人造成其他損失，項目經理擔當連帶責任。分包工程價款由項目經

8、理與分包單位結算。發包人未經項目經理同意不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項。1.4A4報驗申請表本表主要用于：a.隱藏工程驗收申請；b.放樣報驗；c.分項、分部工程和單位工程報驗申請表。應在下劃線上應填寫詳細內容，如隱藏工程報驗申請表，地基驗槽報驗申請表，樁基分項工程報驗申請表，基礎分部工程報驗申請表等。隱藏工程報驗申請表：地基驗槽隱藏工程報驗申請附件應附地基勘察報告以及施工、監理、勘察和建設單位代表共同簽署的"地基驗槽記錄"。當地基與勘察報告不符合時，應附注由勘察、設計、建設、監理等參加各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續，方可進行報驗申請。獲準后進行下道工

9、序-墊層混凝土的澆筑；.鋼筋綁扎工程報驗申請單：a.附件應注明A9表的編號及所附鋼筋出廠合格證，復試報告有焊接接頭的應先進行鋼筋接頭報驗，對抗震有要求的，應視工程結構件抗震等級，依據復試報告核算鋼筋的"強屈比"和"超強比"；b.附件應包括鋼筋綁扎分項工程質量評定表；c.監理人員簽署的工程隱藏驗收記錄時,上部結構鋼筋隱藏驗收除按基礎部分執行外，尚應增加獲得批準的支模方案和模版工程質量檢驗評定表;陽臺、雨蓬等懸挑構件，應逐個單獨填寫隱藏工程驗收記錄，可分層集中報驗；定位放線報驗申請表：應附"工程測量定位放線復核記錄"和"建（構）

10、筑工程測量復核表"，二表均應有現場專業監理人員簽名；除總體工程、單位工程的定位放線報驗外，砌體施工質量驗收規范第2.0.5條規定的放線尺寸校核也填寫本表報驗；樁基分項工程報驗申請單附件應當有：a.樁位圖；b.樁位偏差實測值圖（由監理員實測）；c.打樁記錄（由監理員復核）；d.予制樁質保資料（鋼材、水泥配比、強度等級等）；e.樁基檢測報告；f.樁基自評報告；g.樁基分項工程質量驗收證明（施工企業已填妥并蓋有質量部門章）。監理收到后，核實幾項資料，確仔細實和基本齊全后寫樁基分項工程質量評估報告。在樁基分項工程質量驗收證明上簽署看法，蓋監理單位部門章，并簽署同意報驗申請的看法；否則應退回項

11、目經理，令其整改合格和補充完善之后，重新填寫報驗申請表。基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程也填本表進行報驗，只是附件有區分，基礎分部、主體分部、裝飾中驗和單位工程報驗時應留意企業自評、設計認可、監理核定、業主驗收的新程序。審核留意事項：工程質量應當達到協議書商定的質量標準，質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因項目經理緣由工程質量達不到商定的質量標準，項目經理擔當違約責任。a.雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方擔當。雙方均有責任，由雙方依據其責任分別擔當；b.檢查和返工項目經理應仔細根據標準、規范和設計圖紙要求以及工程

12、師依據合同發出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗供應便利條件；c.工程質量達不到商定標準的部分，工程師一經發覺，應要求項目經理拆除和重新施工，項目經理應按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合商定標準。因項目經理緣由達不到商定標準，由項目經理擔當拆除和重新施工的費用，工期不予順延；d.工程師的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由項目經理擔當。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發包人擔當，相應順延工期；e.因工程師指令失誤或其他非項目經理緣由發生的追加合同價款，由發包人擔當；f.隱藏工程和中間驗收工程具備隱藏條件或達到專用條款商定的中間驗收部位，項目經理進行自檢，并在隱藏或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱藏和中間驗收的內容、驗收時間和地點。項目經理預備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，項目經理可進行隱藏和連續施工。驗收不合格，項目經理在工程師限定的時間內修改后重新