1、房地產人事考核系統 一、績效考評目的: 為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作力量、工作態度、工作業績,完善激勵機制,公司對員工進行季度、年度績效考評。 二、績效考評對象: xxx房地產開發有限公司全體員工 三、績效考評小組成員: 組長:總經理 副組長:綜合管理中心副總經理、工程管理中心副總經理 組員:人事行政部(來自:.)經理、策劃部經理、租售部經理、策劃中心副經理、財務部經理、預算部經理、工程部經理、總工程師、物業管理部經理、培訓經理 工作人員:人事主任、行政秘書 四、考評時間: 1、季度考評:每一季度最終一個月的2530日 2、年度述職:每年12月25日30日 五、考評方法: 1、主管

2、級以上人員實行主管上司雙級面談考評方法。 2、員工一級、二級依據各部門實行排隊法,大部門評出最終三名員工,小部門評出最終一名員工,如連續三次被評為該部門后三名(一名)員工賜予勸退。 六、績效考核要素及分值: (一)共分德、能、勤、績四大方面講行考評,總分150分。 績效考評分值與浮動工資(員工依據考評所得分值按比例領取浮動工資): 評定等級 評定等級解釋 得分 浮動工資%比 備注 優秀 表現特別優秀 135150分 120% 優良 表現優秀，達到要求 120134分 110% 良好 表現較好，基本達到要求 105119分 100% 合格 符合工作要求 90104分 90% 不合格 未能符合工作

3、要求 89分以下 60% 浮動工資%比是指上季度考評得分后,下季度浮動工資部分按此%比為基準發放。如第一季度(1日3日)考評得分95分,即其次季度(4月6月)浮動工資部分按90%發放,該員工浮動工資1000元,即900元為評定每月浮動工資基準。 (二)分值 1、品德:30分 (1)維護公司利益:6分 (2)事業心:5分 (3)誠懇:5分 (4)謙和:4分 (5)個人修養:4分 (6)奉獻精神:6分 2、工作力量:45分 (1)方案性:6分 (2)責任感:5分 (3)組織力量:5分 (4)處理問題:5分 (5)學問面:4分 (6)公關力量:4分 (7)協調溝通力量:4分 (8)推斷力量:4分 (

4、9)理解力量:4分 (10)表達力量:4分 3、工作表現:30分 (1)團隊合作:6分 (2)原則性:4分 (3)樂觀性:4分 (4)聽從性:4分 (5)規章制度:12分 4、工作績效:45分 (1)工作目標完成量:25分 (2)工作效率與質量:20分 七、績效考評工作流程: 個人自評-上一級主管考評-隔級主管考評-(人事主任發表、收表)-(上一級主管面談)-(隔級主管面談)-考評小組綜合考評-總經理評定-反饋評定結果-(人事主任反饋考評結果) 八、考評步驟: 1、自評:考評對象依據管理人員績效考核自評表要素填寫,打分。 2、上一級主管考評。 3、隔級主管考評。 4、總經理評定。 5、反饋評定

5、結果。 九、考評時間及實施步驟: 部門 隔級 上級 直接 上司 考評對象 時 間 人事行政部 記 錄 備注 每季末、每年十二月份 總 經 辦 總經理 營銷策劃副總經理 考核時間支配于2530日，詳細時間詳見考核方案 人事行政部經理 工程管理副總經理 人事行政部經理 綜合管理副總經理 人事行政部經理 總經理秘書 人事行政部經理 財務部經理 人事行政部經理 營銷策劃中心 總經理 副總 經理 策劃部經理 人事行政部經理 銷售部經理 人事行政部經理 副總 經理 部門 經理 策劃助理 人事助理 售后服務主任 人事助理 部門 經理 部門 主管 文案 人事助理 服務員 人事助理 工 程 管 理 中 心 總經

6、理 副總 經理 設計部經理 人事行政部經理 工程部經理 人事行政部經理 總工程師 人事行政部經理 裝修部經理 人事行政部經理 預決算部經理 人事行政部經理 項目拓展部經理 人事行政部經理 副總 經理 部門 經理 設計師 人事助理 施工主管 人事助理 質檢工程師 人事助理 安檢工程師 人事助理 預決算員 人事助理 拓展助理 人事助理 綜合管理中心 總經理 副總 經理 人事行政經理 人事助理 物業管理部經理 人事行政部經理 培訓經理 人事助理 副總 經理 部門 經理 人事助理 人事行政部經理 行政秘書 人事助理 車隊長 人事助理 其他 總經理 財務經理 會計 人事助理 出納 人事助理 十、綜合評定: 于下月2日綜合評定,3日反饋考評結果,4日通知財務部。 十一、留意事項 1、考評小組成員必需公正、客觀的評價每位員工,不行以帶有個人偏見和私心。 2、請考評小