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1、企業管理者低績效6個表現企業管理者低績效6個表現1、 工作缺乏熱忱缺乏工作熱忱主要是由于企業缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩，不犯大錯誤的話不用擔憂被拿下，說不定還 會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養成了懶散的習慣和表面化的工作作風。另外，一般管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經對工作失去了新奇感，每天只是重復以前的工作過程，進行簡潔處理，基本都可以應付，假如沒有上級領導支配的 任務，是無須多動腦筋的，這種現狀導致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱忱。2、工作態度有所轉變在做管理者之前，為

2、了獲得公司領導的賞識和職位的晉升，他們一般都工作努力、態度仔細。當真的坐上那個位子之后，有些管理者的工作態度開頭漸漸轉變。由于職位來 之不易，由于曾經努力付出過，所以聰慧的管理者們一般都實行了明哲保身的態度，漸漸從臺前轉到了幕后，隱蔽在責任的背后，給工作流程的連接和工作的有效推動都帶來了肯定 的 麻煩。3、管理者的責任感減弱由于工作態度的轉變，一般管理者的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，擅長把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間相互推諉，消失 責任問題的時候惟恐避之不及。為怕擔責任，有些可做可不做的工作一般不做，可以供應關心、幫助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推

3、脫。我們在工作當中都曾或多或少地遇到這樣一些人、一些事。這些人的表現直接導致了員工的信念丟失和士氣低落，組織的效率降低，有些人不管事有些事無人管的現象很嚴 重。誰會情愿為不負責任的領導賣命？誰會情愿在一片混亂糾纏不清的工作環境努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。4、觀念跟不上有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時俱進，觀念的落后更加使得管理者不會專心管理。在這個一切以市場為導向的時代，還有管理者在等著別人安排任務，沒有任務，沒有支配，寧可等待也不情愿多做一點工作，這唯恐是管理者績效低下的重要的緣由所在。 他們沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估量到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應付。5、缺乏必要的敬業精神作為企業的管理者，在充共享受職權、職位帶來的收益的同時，也情愿付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業精神和奉獻意識，更多的管理者花更多的時間和精力去 關注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上減弱了企業競爭合力，限 制 了企業的進展。6、力量問題由于觀念和學習跟不上。一些管理者的工作技能在快速進展的競爭環境下快速遞減，慢慢落后于時代的進展，落后于公司的成長速度，甚至力量不如自己的下屬。管

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