1、建設工程項目監理工作制度(1)建設工程項目監理工作制度（1）一、施工組織設計審核、審批制度在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必需對項目及每一個分部工程，甚至特別的工程、難點制定更為詳細的施工組織設計與施工技術質量保證措施，具體說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”，并附“施工組織設計”報到監理部，認可批復后實施。二、開工審批制度施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規定的開工日期，做好開工前的預備工作，同時要到建設（監理）機構辦理開工批準手續。1.當主要施工預備工作已完成時，施工單位應在方案開工前十天，上報合同

2、項目開工申請表，由監理工程師審查，總監審批。2.分部工程開工在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度方案審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流方案審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監理工程師審查，總監理師審批。三、設計文件、圖紙審查制度監理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取看法，并找出存在的問題和不足，在開會時共同討論解決。四、技術交底制度工程開工前，監理工程師要督促設計單位向施工單位進行

3、施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱藏工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并依據爭論打算的事項做出書面紀要，交有關單位執行。五、材料、構件檢驗及復驗制度監理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監理工程師的監督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。六、設計變更制度1、監理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議執行發包人單位發出的工程變更指示。由發包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。由于施工現場條件、施工方案或施工狀態發生變化，工程

4、承包人依照合同文件規定的程序提出的施工變更建議。2、變更建議書內容工程承包人向監利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：變更的緣由及依據。變更的內容及范圍。變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或削減總額。更項目施工進度方案。其包括施工方案、施工進度以及對合同掌握進度目標和完工工期的影響。3、監理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。工程變更設計技術可行，平安牢靠。工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。工程變更的費用及工期

5、是經濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。工程變更盡可能不對后續施工產生不良影響，不至于因此而導致合同掌握性工期目標的推遲。七、隱藏工程檢查制度主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等全部完工將掩蓋的工程，以及對工程平安或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監理工程師，承包人應將所需檢查的隱藏工程在隱藏前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。監理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫水利水電隱藏工程及關鍵部位驗收表并仔細做好隱藏工程的簽證手續；未經共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規處理。隱藏工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監督部門，